安宜集团太原分公司总经理岗位责任制.doc

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1、总经理岗位责任制（1） 认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持分公司全面工作。（2） 监督各副总经理在其职责范围内工作的完成情况。（3） 对本分公司各部门主管级（含）以上管理人员的任免。（4） 负责审批分公司资金使用、费用开支、财务预算方案。（5） 负责对分公司各种生产、生活物资采购计划进行审批。（6） 与各部门负责人签订相关责任合同。（7） 负责建设工程施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准和签订。（8） 负责需上报集团公司的各种协议的签署、重大合同的预审等。（9） 定期召开分公司高管工作会议，听取各高管工作汇报并部署工作。（10） 宏观调控分公司各部门工作，做好

2、分公司战略发展规划。（11） 领导审计科对分公司各个部门的工作制度、财务情况的审计，并依照审计结果，对相关责任人进行处理。（12） 了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，扩大分公司知名度。（13） 负责协调维护分公司与政府相关部门及合作单位的关系。经营副总经理岗位责任制（1） 全面负责分公司的日常行政、经营管理工作。（2） 负责招投标、议标的组织工作。（3） 负责组织建筑业市场的调研，了解掌握建筑行业的发展趋势，了解地产开发商、有关建设单位的建设动态。（4） 严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。（5） 负责组织实施合同评审，对

3、合同的签订、管理严格审查，确保分公司利益不受损害。（6） 负责掌握各项工程的进度情况，并严格按照工程进度催缴工程款，保证工程款催缴工作按步有序进行。（7） 负责组织各部门制定和审批分公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善各部门岗位职责。（8） 负责掌握分公司的经营发展状况，熟悉分公司内部管理体系，保证对外报送材料、统计报表及其它相关文件的正确性、可靠性。（9） 负责组织制定分公司的发展规划、编报分公司年度工作计划和工作总结。（10） 负责对合同范本编制，法人授权委托书的发放和管理。（11） 组织编制每月合同签订、履行情况及指标完成情况的月报。（12） 负责协调经营科与财务科、办公

4、室及其他部门的关系。（13） 负责做好与政府职能部门、其它相关单位的联系。（14） 组织各副总经理的定期会议，对出现问题及时协调解决。 （15） 负责审批和落实各种项目分包合同谈判，价格商议，评价和选择。（16） 完成总经理交办的其它临时性工作。办公室主任岗位责任制（1） 负责分公司日常行政，人事管理事务，主持办公室工作，办公室主任对经营副总经理负责。（2） 熟悉分公司各项工作业务环节，及时完成总经理交办的各项工作。（3） 认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。（4） 根据总经理指示，参与行政办公会议、负责有关专业性会议的筹备。（5

5、） 建立文件签收和落实情况检查制度，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。（6） 定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。（7） 负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及总经理安排起草的其他文件、文稿。（8） 根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。（9） 按规定做好分公司办公车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。（10） 负责做好来宾接待的各项事务。（11） 负责对分公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。（12） 根据分公司发展需要

6、，拟定培训计划，执行分公司培训计划，协助人力资源组织员工培训。（13） 负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。（14） 负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。（15） 配合其它岗位及相关部门的工作。生产副总经理岗位责任制（1） 主持分公司各项目部整体生产运营的统筹。（2） 领导各项目部贯彻执行建设工程安全生产管理条例。（3） 负责各项目部的人员、设备、材料的调配工作，负责对各项目部经理的领导及监督工作。（4） 负责对各项目部的生产及部门协调与考核，以及生产计划的制定及审核，指导并落实跟进。（5） 对各项目部生产中各项数据(进度表、加班申请表、出勤表、设备的增减表，生产物料记

7、录表）进行汇总，分析及评估，提供精确的生产数据，进行每周、月、季度的生产进度、质量、安全生产的总结，为后续的工作提供管理依据。（6） 组织并监督各个项目部的物料、人工用量正常或异常做出评估，并部署改进意见。（7） 负责制定各项提高生产效益的管理措施，节约生产成本。（8） 定期主持召开生产会议、生产调度会议、计划与目标会议、生产安全总结会议等生产工作会议，监督各部门早会及部门日常会议的召开和会议决议的执行情况。（9） 参与分公司各种安全、质量事故的调查。（10） 参与各种商务招投标、议标合同的洽谈工作。（11） 监督各项目部规章制度的落实情况。（12） 完成总经理交办的其它工作。安全副总经理(安

8、全科长)的岗位责任制（1） 安宜集团有限公司太原分公司安全管理总负责人。（2） 贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规。主持分公司日常安全管理工作。针对分公司安全生产中存在问题，及时主持研究，制定办法，采取措施整改。具体落实安全生产目标考核和措施。（3） 主持制定和完善集团公司、分公司的安全规章制度，随时掌握安全生产动态，及时解决安全生产的重大隐患。（4） 按照政府和行业主管部门下达的安全生产目标，制定集团公司、分公司安全生产目标计划，并组织实施以确保计划的完成。（5） 督促基层单位加强安全生产管理，及时整改安全生产中存在的隐患，落实预防措施。（6） 定期召开安全生产会议，研究安全生产工作，解

9、决安全工作中存在的问题。（7） 负责现场监督塔吊、外用电梯及所有大型机械的安装、拆除工作。（8） 负责审查分公司在建生产性项目的安全设施。（9） 发生生产安全事故，要按照应急救援预案规定，立即赶赴现场处理，积极组织抢救，减少事故损失，及时报告事故情况。按“四不放过”原则处理。（10） 主持分公司安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料的推广和实施运用；改善安全生产条件，组织推广安全生产经验，表彰先进。（11） 负责安全教育、培训和考核工作，定期到项目部检查落实情况。（12） 定期对在建项目的安全进行检查，做到每个项目部周检一次，所有在建项目每月通报一次检查结果，对检查中存在的问题督促及时整改，并

10、做到好复查记录。（13） 负责起重设备、脚手架、临时电、模板支撑以及危险性较高的安全检查，并做好记录，由直接责任人签字备档。（14） 健全安全组织机构，制定安全管理制度和职责，每个项目部配备专职安全管理员，分工明细，合理配置。（15） 负责工地伤亡人员的医院就诊及善后事宜。（16） 对工地所用的吊车、大型设备统一招标，选择有资质、有实力的公司做为本公司合作伙伴。（17） 对分公司安全奖惩制度落实执行。（18） 完成总经理交办的其它工作。技术副总经理(总工程师)岗位责任制（1） 负责太原分公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。（2） 积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。（

11、3） 负责组织重大工程项目施工组织设计的编制与审核并接受集团总工的委托审批。（4） 负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5） 参加对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6） 领导投标、议标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。（7） 负责审批针对产品中严重不合格的纠正措施(整改方案及重大整改意见），并评审实施效果。（8） 参加各工程项目重要部位施工会议和施工工程竣工验收会议。（9） 负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。（10） 对项目部所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件进行审核。（11） 负责及时、

12、真实、准确地向项目部有关部门提供与工程技术规范标准有关的数据，并对其真实性和准确性负责。（12） 负责组织对质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术等相关部门负责人进行处理。（13） 负责对“四新技术”的推广与应用。（14） 完成上级领导及分公司总经理安排的其他工作预算科科长岗位责任制（1） 领导分公司所有预算员的管理工作。并对其工作进行监督，科学合理地确定各工地预算人员的配置。（2） 全面负责分公司各项目部的工程投标，工程预算编制，工程成本控制分析。（3） 掌握国家及工程所在地的工程造价政策，文件和定额标准，及时掌握工程造价变化情况信

13、息，收集掌握与工程造价、工程预算有关的技术资料，实施工程预算动态管理。（4） 参与与甲方进行的谈判，参与工程施工合同的签订。（5） 甲供材料协议并与会同采购部共同与材料商商谈签订自购大宗主材料协议。（6） 组织做好工程劳动需求，机械设备需求测算分析工作，汇总上报相关测算报表。（7） 全面了解材料使用，周转材料使用情况，做好工程劳务用工成本分析、监督检查、工程施工、材料消耗的成本分析，进行成本控制。（8） 深入施工现场掌握现场实际情况，组织本部门预算对施工进度，各种预算变更洽商。（9） 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程合同类预决算归档保密工作。（10） 协助配合分公司其它部门进行相关

14、业务工作。（11） 完成总经理交给的其它工作。财务总监岗位责任制（一）、负责分公司财和物的规划与控制工作。（二）、组织领导分公司的财务管理、对成本管理、经营预算管理、会计核算、存货控制等方面工作进行监控，加强分公司经济管理，提高经济效益。（三）、参与制订分公司年度财务总预算和季度财务预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度财务预算分析会议。（四）、负责分公司财务内审活动的组织与实施。（五）、掌握分公司财务状况、经营成果和资金流动情况，及时向总经理汇报工作情况。（六）、主持制订分公司的财务管理、会计核算和会计监督、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实

15、情况。（七）、组织执行国家有关财经方面的法律、法规、方针、政策和制度，保障分公司合法经营，维护公司利益。（八）、负责审核签署分公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的业务计划、经济合同、经济协议等。（九）、参与分公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与经济合同或协议的研究、审查，参与经济问题的分析和决策。（十）、监督所有中标与在建工程合同的执行情况，对分公司每个项目部的进度款及工程尾款的回收进行监督。（十一）、做好财务系统各项行政事务处理工作，审批、核对分公司各项财务支出，提高工作效能，增强团队精神。（十二）、组织做好财务系统

16、文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（十三）、组织做好本部门保密工作。（十四）、代表分公司与金融、税务等有关部门的联络并保持良好合作关系。（十五）、完成总经理交给的其它工作。材料科科长岗位责任制（1） 全面负责分公司采购部的管理工作。（2） 负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。（3） 熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。（4） 选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。（5） 负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽

17、谈和相关事项的跟进、管理。（6） 负责工程材料、设备采购情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。（7） 根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购和具体的采购工作。（8） 确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施。（9） 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。（10） 做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。（11） 做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。（12） 负责监督各采购员的材料采购价格，杜绝一切吃回扣的现象发生。（13） 完成分公司总经理交办的其他与采购业务相关的工作任务。