工作规程编写标准参考样本.docx
《工作规程编写标准参考样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作规程编写标准参考样本.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、内蒙古天润化肥股份有限公司 人力资源部工作规程(试行)内蒙古天润化肥股份有限公司二一一年一月十五日第一章 总则一、为适应公司的发展需求 明确公司招聘原则和操作流程,完善人力资 源管理系统,特制订本规程。二、本规程旨在规范、优化公司人力资源配置,为公司业务发展提供人力资源保障。三、本部门主要职能一是按照国家劳动用工法律、法规、标准的规定,负责管理公司人力资源的规划与平衡,负责组织人事、员工教育培训、劳动用工与工资、社保福利、绩效考核等工作;二是监督检查公司各部门人力资源工作的实施情况。第二章 人力资源部组织机构人力资源部组织机构示意图:人力资源部长人力资源副部长绩效考核主管 劳资助理绩效考核助理
2、组织人事主管组织人事助理 培训主管 培训助理 劳资主管 文 员 第三章 人力资源部岗位职责与工作关系 一、人力资源部部长(一)工作联系:1、上报对象:分管人事副总经理2、监督对象:人力资源部所属员工3、合作对象:各职能部门部长4、外部联系对象:政府各级人事局、社会保障局、社会保障中心、职称评审机构、考试中心、咨询顾问公司、人才交流中心、劳动力市场、各大中专院校(二)岗位职责: 1、平台管理:制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案;搭建人力资源管理平台,组织、编制企业人力资源规章制度,调整及实施运行。(1)人力资源管理体系平台:人力规划:制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情
3、况;拟订、审核人力资源各项管理制度,建立各级人力储备库。人力成本:汇总、核算人力成本。沟通协调:处理与地方政府、主管部门的关系,联络疏导对内、对外的各机构;控制、使用部门内各项承包费用。(2)规章制度平台: 组织设计:进行组织机构设计和工作设计,组织、落实机构设置,监督定岗、定员、定薪等情况。规章制度:组织编制人力资源基本管理制度及具体操作办法,收集和研究现行国家劳动人事政策法规,推进企业劳动用工规范化管理。监控管理:设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 2、制定政策和制度,建设和运行人力资源各项管理体系,储备人力,计算人力成本,监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。(1)开发管理
4、:组织实施企业人才招聘工作,安排、调配新员工;控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗;实施绩效管理,组织职称评定;管理劳动合同和员工档案;调配员工。包括:聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。(2)培训管理:预算培训经费,组织实施员工的培训及专业技术管理工作;审批员工继续教育、送外培训;接待外单位的培训、实习人员。包括:组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。(3)薪酬管理:编制薪酬计划,提出薪酬控制方案,申报工资总额和计划;审批薪酬发放,签发薪酬报表;统筹员工保险方案;审批员工假别;监督管理劳动纪律,处理劳动争议。(4)绩效管理:编制绩效管理规划,监
5、督绩效管理方案的实施。3、基础管理:(1)机构建设:提供决策支持信息,参与制定相关战略规划;制定本机构计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;(2)团队建设:组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展;(3)关系协调:协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。4、上级布置的其它临时性工作。二、组织人事主管(一)工作联系:1、上报对象:人力资源部长2、监督对象:组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作 规程 编写 标准 参考 样本
限制150内