某中学学校工会工作计划.doc
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1、本学期全面深入贯彻落实上级指示精神,认真践行“三个代表”重要思想,以平安稳定和谐发展为工作目标,以人为本,树立和落实创新意识,依法治校,以德兴校。以提高教学质量为核心,以教学改革为依托,以教学研究为手段,精细化管理,精致化教学,创一流业绩,求最佳效益,育四有新人,打造品牌,办好人民满意的教育。二、工作重点(一)、加强干部队伍建设,打造一支责任心强、业务过硬的干部队伍。一支过硬的学校领导班子是学校不断发展,凝聚教师队伍,争创一流的关键。要继续加强对领导干部的帮助和引导。本学期要调整班子指数,明确分工,密切合作,继续推行领导周一例会制度,制定学年计划、学期计划和周计划,让全体领导在工作中锻炼能力,
2、学期末对工作完成情况进行考核,作为下一阶段任用的依据。确保干部队伍的年轻化、知识化、能力化。(二)加强教师队伍建设,努力构筑一支高素质高水平高能力的教师队伍。建设一支高素质的教师队伍,是学校发展的根本。在这一学期里,要继续创造有利条件,全面推进教师队伍建设,促进教师的专业成长。 加强职业道德教育,建设一支师德高尚、敬业爱岗的教师队伍。引导教师讲正气,讲奉献,讲业绩,在自己的岗位上建功立业。引导教师教育学生要有爱心耐心恒心,循循善诱,因材施教,以自身良好的师表形象和耐心细致的工作教育和引导学生。要通过宣传橱窗、教师会议校园广播和升起仪式等各种形式大力宣传教师中涌现的优秀事迹。加强教师职业道德的检
3、查和考核。杜绝体罚与变相体罚,杜绝有偿家教,加强检查和考核的力度,考核的结果作为教师评优、评先、职务聘任、教师工作考核的重要依据之一。 (三)、提高教学质量,很抓教学管理。质量是学校的生命,全体教师要牢固树立全面的质量观,抓住质量发展中的主要矛盾,促进学生的和谐发展。1、抓好常规教学管理,规范教学行为。完善常规检查、常规管理制度。根据不同学科和年级特点,从计划、工作量、备课、上课、作业布置与批改、辅导测试讲评、分类推进等环节上,从质和量上对各项指标都作出明确要求,形成常规检查、常规管理制度。突出实效,增强常规检查的科学性、引导性。完善周查、月查办法,加大过程评价力度,检查的重点放在规范和实效上
4、,力戒形式主义。检查结果及时反馈,并与学期末评定结合起来,进行综合评定,将评定结果与教学实绩考核、专业技术考核和聘任等挂钩,形成科学的管理与评价机制。将干部深入教学落到实处,校级干部全程参与教研活动。坚持领导干部每周听课(不少于1节),将听课情况及教学建议在周一例会汇报并研讨。领导参加教研活动及听课情况,与任课教师一并在每周的学校板报上通报。继续推行领导干部常规周查、月查制度,使领导干部指导教学一沉到底,既便于发挥教学行政功能的调控带动作用,又能了解实情,便于及时改变方法,调整思路。 2、加强教学研究,深化教学改革,提高教学效益。锐意改革,强化课堂教学的效率意识,紧紧围绕课堂效率和学生自信自主
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