财务个人工作计划与总结2023.docx

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1、财务个人工作计划与总结2023 财务个人工作安排与总结2023 篇1 20_年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作协作、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，主动开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。一、做好经营预算分析，供应管理决策依据1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实公司竞争战略，强化成本限制，争取成本事先优势。推动公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化，着重关注经营指标的实际及安排状况对财务状况、经营成果及现金

2、流的影响，通过财务指标的比较分析和预料，为公司主动参加直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务供应财务支持平台，同时对发觉的问题并提出合理建议，保证公司预期经营目标的实现。2、某某财务部较好地完成公司20_年度经营业绩考核的申报工作，通过申报、考核工作，充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水同等状况，公司20_年经营业绩考核成果为优二、加强公司资金管理，主动筹措营运资金1、通过合理支配资金，在保证生产经营资金需求的状况下，提前偿还本年固定资产借款本金及还将来三年75%的借款本金合计52，002、50万元，相比原还款安排削减借款利息1，353、67万元。2、近年环保压力增大，脱硝

3、项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施，碳排放放额度的竞购，排污费用的涨价，无一不对公司营运资金造成巨大压力，使资金链面临断裂风险。因此，公司现金流管理将成为重中之重。与此同时，国家宏观调控收紧银根，银行谨慎放贷，利率居高不下。在此困局下，公司主动筹集资金，争取到贷款利率为基准利率下浮10%实惠条件的流淌资金循环借款，满意生产经营的需求。同时合理运用各种资金来源，降低筹资成本，防止资金沉淀及供应不刚好，从而提高资金管理效益，降低资金成本，防范财务风险。三、实现资产价值管理，国有资产保值增值1、依据某某集团公司批复的3、4号机组财务竣工决算报告，对2307张固定资产卡片进行

4、分类、整理、核实，完成卡片导入财务管理系统的工作，落实责任管理部门/分部。此举标记着3、4号机组财务竣工决算工作全面完成。2、依据公司实际业务流程，修订了固定资产管理标准，完善固定资产后续支出的价值归集制度，夯实资产计价基础。对资产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改进，真正做到明晰权责，落实责任。3、依据国有资产监管及评估的相关规定，财务部牵头完成了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工作，刚好向某某集团公司和省国资委上报备案。4、启动1-4号机组脱硫改造报废固定资产工作，目前资产报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的某某批复工作正在进行中。5、参加了物资仓库搬迁工作，财务人员全

5、程监督盘点下架物资。四、强化保险管理工作，完善保险索赔机制1、依据安健环风险管理三星标准的要求，修订了保险管理标准、建立了财产保险投保及索赔状况表及社保及工会保障安排状况统计表等台帐。通过三次元素审查及自我评价，不断查找差距并推动其完善。2、制定20_-20_年度机组保险方案，充分利用公司良好的营运业绩和风险管控实力，比上年度削减年度保险费用200万元，下降17%。3、主动跟进保险理赔案件，每周盘点保险工作，与相关部门亲密沟通协作，加快了索赔进度，今年共收到保险赔款420万元。五、加强税务机关沟通，依法进行税务工作1、依法完成税务申报工作，做到按时申报、税额精确。截至20_年某月，事实上缴税收

6、3、77亿元。2、20_年末，广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围，本年财务部在合同审批过程中，重点关注符合“营改增”业务范围的项目，对合同税费条款提出要求或建议，节约公司成本。3、为规范固定资产抵扣增值税管理，某市国家税务局对我公司20_年以来固定资产抵扣状况开展清理核查。财务人员主动协作，完成税局检查工作。六、加强财务团队建设，团结高效完成工作人才是企业经营发展的核心要素，也是财务部团队构建的主要力气。由于财务编制和工作支配方案，20_年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立时解决的问题，财务部刚好调整工作思路，精细开发存量，深挖现有人员的潜力，着力打造合力高效团队。

7、七、加强财务制度建设，夯实财务管理基础公司今年开展安健环风险管理体系建设，财务部以此为契机，重新谛视财务管理标准，依据公司业务发展的实际状况，以加强公司内部限制为目标，修订了全面预算管理标准等9个财务管理标准，进一步理顺业务流程，明晰工作内容，为提升经营管理效率奠定基础。八、注意财务工作基础，仔细做好常规工作1、财务人员严格遵守财税法规，仔细履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节，财务人员都能做到仔细细致地完成工作，仔细执行公司的各项规章制度，保证了会计信息的刚好性、完整性及精确性。2、刚好精确上报报表。根据国资委、某某集团的要求，财务部人员加班加点，遇有国家法定

8、假日各会计也放弃休息主动加班，保时保质完成报表的编制，顺当完成年度财务决算工作，并荣获某某集团公司财务决算工作二等奖。3、规范财务档案管理。财务部根据国家档案管理以及会计档案管理要求，收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。展望20_年，电力市场需求持续低迷，发电份额不断被挤占，节能环保要求走高，碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物出现，使经营环境困难重重，公司盈利空间受限，经营管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻，我们必需做好规划应对挑战，在激烈的战场中开创新局面。20_年设想：1、推行全面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格限制下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行

9、以节约成本、提高竞争实力为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空间。开展全面预算管理，编制中期预算，初步构建预算系统和经营量化指标预料数据的互动，通过滚动预算，提高预算的前瞻性，更好地为参加竞争和争取盈利供应服务。2、主动筹措资金，优化贷款结构，争取实惠贷款条件，降低融资费用，防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金安排，合理支配用款，组合、运用各种资金来源，满意生产运营及环保改造工程的资金需求，防止资金沉淀及供应不刚好。3、健全保险索赔机制，完善保险管理标准，增订3、4号机组财产保险案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保险有关责任部门的内部沟通及外部保险顾问、公司的外部协调

10、，加快保险索赔进度，提高保险索赔率。4、主动参加直购电竞价上网、碳交易等工作，建立售电成本计算模型，为直购电竞价供应依据。5、主动参加内部限制制度的建设和完善，限制财务风险。6、加强财务团队建设，在保证“人岗匹配”的大原则下，实行岗位之间沟通学习，实行“一人多岗”，以实力培育为核心、以素养提升为主线，着重公司发展须要的高层次、复合型人才培育，努力建设一支高效的财务队伍。 财务个人工作安排与总结2023 篇2 一、学生会财务部管理的指导思想贯彻国家有关法律法规制度，执行学生会有关的财务制度和财经纪律，正确处理学生会与各部门的关系，为学生会和各社团活动供应有力保障。二、工作宗旨服务学生会，量入为出

11、，合理运用，廉洁奉公。三、财务部基本任务1、做好各项财务收支安排，核算，预支，分析和审核及报账工作，建立基本的财务管理睬计核算，刚好，精确，全面，真实地反映学生会内部的财务状况和活动财务状况。2、合理地运用资金，促进增收节支，监督执行学生会章程、财务制度，加强财务管理，促进学生会及属下全部学生会各项资产的有效利用，努力提高经济效益，对学生会经济的合法性，合理性进行监督。四、财务职责制定年度财务预决算交主席团审议，负责联合会日常财务的收支，检查学生会日常收支状况;筹集、创设、管理学生会嘉奖基金;对外办理社会赞助手续。五、主要工作内容1、在招新时间内，申请人将个人简历交到指定地点进行报名。首先进行

12、初试，初步筛选之后，表现优良者进入复试。之后合格后经部长批准进入部门工作。2、协调好各学生会财务工作。3、做好各学生会的预支申请，审核，报账等工作。4、财务审核：对会员投诉较多或有财务不清的学生会进行财务抽查，并做登记，情节轻者自行处理，情节重者报主席团和校团委恳求处理。5、定期针对各学生会上交的财务报表进行做账。每个学期期末进行财务总清算。 财务个人工作安排与总结2023 篇3 (一)经营形势分析20xx年是指挥部实现 十五 规划目标的最终一年，是为 发展打好基础的关键一年，是不吃补贴不亏损的第一年，也是面临巨大经营压力的一年。从内外部形势分析，既有新的发展机遇，也存在着严峻挑战。生产经营形

13、势除市场不确定和作业价格改变两大因素外，还有以下因素将对指挥部带来较大的影响：一是集团公司取消三项费用化补贴。今年，集团公司下达给指挥部的经营目标是不吃补贴不亏损，在取消三项费用补贴的状况下实现盈亏持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损益自行负担，与20xx年相比，指挥部纯利润将削减4100万元，要消化此项缺口，任务非常艰难。二是油田公司投资削减，产量持续下降，使钻井和井下作业收入削减，初步测算将影响指挥部收入1.12亿元。三是增支因素不断上升。首先是工资调增，其次是原材料、电价持续上涨，在继20xx年电费连续上涨的基础上，20xx年电价再次上调。预料全年增支因素影响达8400万元。

14、四是井控固控配套摊销压力加大。12.23事故之后,股份公司提高了平安装置的配套标准,按新标准更新相关装置后，由于集团公司新的会计核算方法规定摊销年限从五年缩短为三年，年摊销额增加4300万元，使得近两年消化难度加大。(二)财务预算支配1、指导思想以党的xx届四中全会精神和 三个代表 重要思想为指导，以经济效益为中心，以长远发展为主题，以稳定为基础，以市场为导向，以技术进步为手段，充分发挥人才、技术、设备、资源优势，主动开拓国内外市场，发展壮大主营业务，深化企业内部挖潜改造，坚决不移地实施低成本发展战略，增收节支，促进企业生产经营的良性循环，实现企业持续稳定发展。2、预算支配的原则(1)坚持以效

15、益为中心的原则。(1)不断提升企业核心竞争力，增加整体竞争实力，接着保持经济总量的稳步增长。(2)坚持投资高回报原则。培育新的经济增长点，增加企业发展后劲。(3)坚持低成本发展的原则。打足收入，限制支出，各项收入和支出全部纳入年度总预算。(4)坚持科技进步的原则。加大科技投入力度，不断更新技术和产品，满意企业长期发展的须要。(5)关切职工利益的原则。创建美丽、和谐的工作、生活环境，使企业效益与职工利益协调发展。(6)加强现金流管理的原则。通过现金流预算管理，加大债权的清收力度，削减坏帐损失的风险，提高利润质量。(7)体现基本公允的原则。实事求是，客观公正，尽可能做到标准一样、测算公允、合理负担

16、。(8)对特困单位赐予扶持的原则。依据各单位实际状况，对经营确有困难的单位，赐予限亏补贴。3、预算支配结果(1)经营预算支配主营业务收入32.2亿元，比上年执行数增加2.12亿元，增长7.06%。主营业务成本及税金限制目标31.57亿元,比上年执行数增加1.23亿元，增长4.05%，低于收入预算增长三个百分点。营业费用1850万元，比上年执行数削减50万元，降低2.63%。管理费用4225万元，比上年执行数削减175万元，降低4%。财务费用-1780万元，与上年基本持平。投资收益1200万元，与上年基本持平。营业外支出500万元，比上年执行数削减2647万元，降低84.1%，主要为中小学移交地

17、方后，削减的学校经费补贴。利润为不吃补贴达到盈亏持平。(2)建设资金预算支配20xx年支配总投资85000万元，比上年执行数增加21805万元，增长34.5%。其中：非安装设备购置17435万元，占总投资的20.51%，比上年执行数下降32.2%;工程建设17465万元，占总投资的20.54%，比上年执行数上升101.46%,油气合作开发20xx0万元，占总投资的23.65%，比上年执行数上升56.2%，出疆管线30000万元，占总投资的35.3%，比上年执行数上升50%;工程技术服务投资15127万元，占总投资的17.81%;生产服务投资3565万元，占总投资的4.19%;多元发展投资120

18、xx万元，占总投资的14.12%;其他投资54302万元，占总投资的63.88%。三、强化管理，努力完成年度财务预算目标面对严峻的经营形势，各单位、各级领导要带领广阔干部职工，接着主动有效地开拓内外部市场，接着坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，接着广泛深化开展增收节支、内部挖潜活动，制定切实可行的生产经营措施，不断提高管理水平，确保指挥部生产经营目标的完成。财务资产工作重点要抓好以下几个方面：(一)全面提升预算管理水平。一是建立考核指标和奋斗目标相结合的分档预算管理模式，在保证绝大多数考核指标完成的状况下，确立各单位的奋斗目标，使指挥部的预算管理体系更趋完善。二是全面分解预算，落实管理责任

19、。预算确定下达后，各单位要将预算指标层层分解到各分公司、车间、队站、部门，各部门再落实到每个人，从而实现经营压力的有效传递。在时间上，要将年度预算分解为月度预算，以年度预算限制月度预算，以月度预算的完成保证年度预算的实现，强化预算管理的约束性。三是完善财务预算分析和预警系统。在20xx年完成财务预算管理分析、评价和预警系统的基础上，进一步加以完善，依靠会计集中核算后，会计信息刚好快捷的有利条件，对指挥部整体预算执行、某一单位预算执行、某一目标市场及某一项目等进行定期、不定期财务分析和动态的经济评价，刚好发觉冲突和问题，以便调整工作支配，实行措施，订正偏差。(二)持续加强资金精细化管理。一是加强

20、资金高度集中管理。推行资金总分账户管理模式，建立以 一级资金限制权，单一账户体系和一个资金调剂中心 为核心内容的国内资金收支两条线管理。随着指挥部市场开拓的扩大，跨地区施工业务的比例不断增长，部分单位外部项目运用大额备用金办理结算，部分单位异地开设银行账户，资金支付缺乏必要的内控机制，这不仅造成了资金管理限制的死角，增大了资金风险，同时，也形成了大量的资金沉淀，降低了资金运用效益，这种资金管理方式，已无法适应指挥部跨地区业务发展的要求。建立资金总分账户管理模式，推行资金收支两条线管理不仅是集团公司的统一要求，更是指挥部市场开拓与生产经营管理的须要，各二级单位全部资金收入全部进入指挥部的总账户，

21、使一切资金的出入始终置于指挥部的严密监管之下，以降低资金风险，削减资金沉淀，提高资金运用效益。二是加强资金流分析与管理，严格限制资金流入和流出。树立 钱流到哪里，管理就紧跟到哪里 的观念，将资金流管理贯穿于企业管理的各个环节，严把资金流的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流进行严格管理，同时要像管理平安生产一样管理资金，确保资金的平安、完整。三是加快产品劳务资金的结算协调与回收。针对各单位外部作业结算滞后等问题，主动与各区域油田公司有关部门进行刚好沟通协调，提高结算速度，加快资金回收。对于社会市场收入比重较高、结算困难、资金回笼慢、历史遗留应收款项金额大的单位，要成立特地的清欠

22、机构，落实清欠责任，建立欠款回收的奖惩制度。指挥部对各单位的货款回收将纳入到年度整体考核之中。四是加强海外资金的管理。随着集团公司海外市场的不断扩大，集团公司正在制定海外资金管理方法，我们要充分利用集团公司海外资金管理资源，主动争取集团公司的支持，依托集团公司把海外资金纳入统一管理。同时进一步完善海外资金的授权审批制度，实现海外资金的高效、平安运行。(三)不断强化成本管理与限制。一是持续开展增收节支活动。进一步总结阅历，夯实基础，建立增收节支的长效机制，培育和营造全员过紧日子的思想和氛围。二是锁定市场目标成本，推行目标成本责任制。不断完善成本管理方法及工作制度，确定并层层分解落实目标成本，实行

23、单机、单井、单项目成本核算，加大成本考核奖惩力度。三是加大科技投入，采纳新工艺、新技术，降低施工作业成本，增加竞争力。四是加强现场材料物资管理，实行限额领料、定额消耗，大力提倡修旧利废，通过小革小改，内部挖潜，降低各类成本费用，实现管理增效。五是大力发展电子商务，促进以人工为主的传统选购方式向以电子商务为主流的现代选购方式转变，力争电子商务的选购比例提高到总选购额的60%以上，降低物资选购成本，从源头上降低成本。 财务个人工作安排与总结2023 篇4 一是加强学习，提高自己的业务素养和综合实力。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理

24、等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素养提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加高校习的力度，提高自己财务业务水平，特殊要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务实力不断提高，以适应工作的需求，特殊要主动参与公司组织的各项业务培训，还要参与一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。二是更加仔细负责的做好自己的本职工作，在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，银行划款复核(资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转)前台交易系统复核(资金增减

25、、债券兑息兑付、定期存款确认、定期存款到期确认)中心国债系统复核(债券买卖、债券回购、收款付款确认、dvp交易资金划转)，要加强一些账目、帐务处理的探讨和分析，确保财务管理的规范和高效。三是做好一些重大项目的投资核算。重大经营项目事关企业今后的发展，资金平安性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性休戚相关，特殊是_年两个债权项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规范性。我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探究和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。在华发项目上，除要做一些资金管理的基础工作以外，还在_年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好ta系统的操作

26、工作，保障业务系统的正常运作。四是加强会计档案的管理工作。我们虽然在对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，在，我将在的基础上，严格根据国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证书目、各项帐本的存放等都高度的一样性，特殊是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。五是加强与公司各部门的沟通协作，通过沟通和沟通，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。六是加强应急管理的探讨和分析。资金管理难免会出现一些意想不到的突发事务，这对于财务管理来说是一个大忌，甚至会影响到企业整个资金链的管理，所以就加强应急管理的探讨，主动

27、出一些财务资金管理的应急预案，确保发生突发事务时能紧急启对应急预案，保障企业财务管理的正常进行。七是一些建议：应抓好“节支”工作，实行详细措施，抓住关键环节，针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序，建立相应的制度，严格限制各项支出，切实提高资金的运用效益。首先，要制定科学合理的定员、定额费用标准，将单位的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围，提高预算的编制水平。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上，同时也要体现在对资金的节约上;其次，在预算执行中，要建立健全各项财务支出限制制度，并结合单位事业发展的实际状况，提出削减费用支出的各项措施，努力把各项费用支出限制在预算范围之内;第三，建立

28、和完善资金运用的绩效考核制度，对各项财务支出事项要追踪问效，要充分发挥财务部门在建设节约型行业中的作用。第四，要大力压缩非生产性开支，促进全行业节约活动的开展，形成“节约光荣，奢侈可耻”的行业氛围。 财务个人工作安排与总结2023 篇5 抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和运用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步

29、提高劳动效率。抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，肃穆执行新会计准则，肃穆财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教化机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝合力和执行力。同时要加强总会计师工作实力和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。抓发展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和

30、谐、健康发展奠定基础。首先，要主动推动财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的改变适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。创效益：首先要从干脆效

31、益动身，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，创建间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探讨，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。20_年我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。 财务个人工作安排

32、与总结2023 篇6 一、参与财务人员接着教化每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化。首先参与财务人员接着教化，了解新准则体系框架，驾驭和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后，汇报学习状况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的

33、核算。刚好进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用限制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 财务个人工作安排与总结2023 篇7 20xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，依据总经办的要求并结合20xx年度的实际状况做了20xx年度的财务部门的工作安排。一、20xx年度工作简要回顾总体来说20xx年度的财务

34、工作基本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高;2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参加程度有待进一步提高;3、财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不刚好、完整等问题;4、资金管理有待于更细、周期更长的安排支配，对收支支配制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷实力评估、资金运营平

35、安、资本结构平衡;5、财务对公司全员的财务基础学问培训不够，内部限制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广;6、财务部门的人员素养不能满意将来的财务管理须要，人员结构有待优化;7、ERP系统的运用及利用实力不足。二、财务部及公司财务工作SWOT分析1)优势：A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台;B、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门实力及个人实力来满意目标的实现;C、现有财务人员的稳定性为后续的实力及素养的提升及补充簇新血液供应了良好的基础;D、20xx年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环

36、境;E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供应有利的外部环境。2)劣势：A、公司成立时间不长须要时间来积淀，还须要摸索更适合公司发展须要的管理模式;B、财务部门成员的财务素养不高，实力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实;C、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务;D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展;E、公司部门之间的信息沟通不畅、协作度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求;G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的运用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力;3)机遇：A

37、、20xx年度经营预算假如能够得到有效执行和限制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础;B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合实力、品牌吸引力;C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。4)威逼：A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，假如收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险;B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的实力，极大增加资金的平安性;C、实行新的销售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、20xx年度的财务部目标及工作规划1

38、)财务目标：经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标20xx万元以上;财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素养，提高会计核算的精确性、刚好性，提高财务管理的水平，提高资源的运用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。仓储部目标：基本保持现有人员结构，依据业务须要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控实力，提高进销存的刚好性、精确性、完整性，保证平安库存及资产平安，加强对物料的分析管理实力，加强对异样业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的协作度。内控部目标：拟增加

39、1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内限制度的执行状况，建立定期信息平安检查及反舞弊的机制。2)20xx年度财务部组织架构3)20xx年度工作规划20xx年财务工作的整体思路：以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细微环节着手;结果导向、主动沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策。下表是财务各项工作的详细描述：序号工作内容工作措施1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明2团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训3人员聘请依据业务须要、岗位离职或淘汰聘请合格人员，4沟通渠道定期例会、谈话沟通、建立顺畅的沟通汇报机制，5培训体系财务内

40、部、销售人员、全员财务意识等内容培训，6会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册7信息供应ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集，8成本限制销购价格审核，人力成本分析，财务费用限制，9费用限制拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，10定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参加销售价格的确认。(实现预算的关键因素之一)11资金管理平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，供应日报，12出口退税建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，13贷款管理建立贷款信息跟踪表，保证刚好还贷，维护信誉，14库存管理加强人员管理，信息沟通-例会，处理超龄物料，15往来管理追踪应收款，严格审

41、核应付款，定期清理往来款16内外服务对内主动协作，维护好银行、税局、信保等关系17纳税申报国税、地税按时申报，HK审计申报，帐套安排18档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;19印章保管依据保管细则妥当保管和运用印章;20证件年审定期年审、证件建档保管、借用登记，21参加管理以财务的视角参加管理公司的各项业务，22预算管理对预算主动跟进，阶段性反馈调整，年终结算。23信用管理限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度。4)20xx年度财务部费用预算1、依据20xx年销售目标及人员聘请安排预料全年工资支出53.7万元，月平均4.5万元;2、办公设备(电脑)全年投入为4*2500.00

42、=10000元;3、其他各项费用(含节日款待费)合计5万元。财务部 财务个人工作安排与总结2023 篇8 某某某某年5月调至沈阳市某某某某开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳某某某某公司，担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进行，公司领导确定将财务部搬到生产基地办公，于某某某某年8月10日搬到生产基地办公。本人业务潜力的提高与沈阳某某某某公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及

43、早到位，帮忙企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在19某某年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这但是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面必需要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到某某年12月份，透过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从

44、筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了超多的工作，特性是，沈阳某某某某公司被沈阳市国家税务局评比为“某某年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。二、业务方面本人自某某某某年起先从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计12年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特性是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策带给刚好，精确的经济信息。自从担当财务部经理以来，听从领导的支配，听从领导的指挥，纵向职责明晰，横向专心努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按安排、合同列支生产经营按生产安排列支;日常零星开资按领导在erp系统审批安排列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳某某某某公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很刚好，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提