部门的工作计划怎么写.docx
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1、部门的工作计划怎么写 部门的工作安排怎么写 篇1 上学期暑假起先前,由于老一届学生会主要领导干部都要毕业,离开校内,走上社会。学校实行了新一届学生会选举,我作为在学生会学习部工作时间较长的成员,在我考虑之后,最终竞选胜利,成为学习部部长。现在新学期起先了,我对将要担当学习部部长的一年,我依据学习部的实际状况,制定出了我们学习部的工作安排。在秉承上一届学生会的常规任务之外,新一届的学习部希望可以做出自己的风格,现将本年度工作安排介绍如下:一、跨院系讲座与在学科学问上有重合的院系共同举办一些讲座,比如_系跟_系,_与_系等等,选好两个学科之间的切合点,可以同时调动两个院系的学生,这样活动的胜利率就
2、大大上升了。并且对提高同学们的学问面和学习爱好有很好的作用。二、走进农村在学校范围内搞好活动的同时,我们可以延长到校外,走进农村。对农村的孩子们进行学问教化以及介绍外面的生活,让他们也更好地了解外面的世界,而不是处于一个闭塞的状态。三、十佳老师评比在本学院范围内进行十佳老师评比,由同学们投票角逐出最优秀的十名老师,由这十名老师代表学院在全校范围内举办讲座,学术部主要负责举办讲座的筹划工作。讲座的题材要符合现实社会和同学们日常生活以及大家多感爱好的话题,讲座的形式要新奇,同时要有_学院自己的风格。通过这个活动,希望更多的师生了解我们_学院,相识我们_学院,也为我们自己树立起一个品牌。四、院内座谈
3、活动学术沙龙活动主要是针对新老生的沟通座谈,以解决同学们在学习生活中遇到的问题为主要目的。座谈可以分为大一新生的专业相识或者转系状况的了解,大二对分专业的考虑,大三对考研状况的了解,大四关于就业的座谈。同时还可以邀请一些已经工作的师兄师姐们介绍他们的工作学习阅历。五、学术沙龙学术沙龙活动主要是以培育同学们的专业素养为目的。我们可以定期向同学们介绍一些专业最前沿的东西,可以以影片的形式,生动好玩而又不缺乏学问性。比如介绍_大楼,看_先生的一些简介,或者解决结构问题上出现的一些新技术等等,信任同学们都应当很有爱好。学术沙龙的另一方面是还可以举办一些展览,面对全校师生。比如我们结构设计大赛的优秀作品
4、,_系的很多优秀建筑模型,这也是让全校师生了解我们的一个重要窗口。举办院内乃至全校的辩论大赛,这是我们_学院的强项,希望可以接着发扬广阔。以上是我个人的一些想法,许多东西都还须要推敲补充,希望老师给出珍贵看法。当然由于我是第一次担当部长,可能还是存在着这样那样的缺憾,不过我不会气馁的,我肯定会在我自己的努力下,将学习部全体工作人员带好,在学生会的工作中做到最好,我信任我会在这些工作中努力完成学校派给学习部的工作。学校有许多的工作须要我们努力,我也会带领全体学习部成员努力工作的,我信任学习部的工作是学生会各部门中最好的! 部门的工作安排怎么写 篇2 依据20xx年工作中存在的不足,结合公司今后的
5、发展趋势,我部门拟定了20xx年度工作安排,并遵照安排开展详细的工作,旨在能更好的为各部门服务,更好的协调各部门的运作及支持公司决策,帮助各部门达成20xx年安排目标任务,推动公司整体发展。20xx年度工作安排重点内容:一、完善公司部门管理(一)尽快整理员工手册公司现在的状况,有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训,但对公司的具体规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清晰,员工手册是规章制度与公司文化的浓缩,是公司的法律法规,覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容,同时,也让每一位新员工通过员工手册,更快的了解公司、认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理
6、念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写,去年已列好大纲,安排本年度修订完。(二)协作各部门聘请并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期,人员配置严峻不足,行政部将在本年度协作高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置,做好培训上岗工作。主要考核新员工入职三个月后,试用期的表现及与公司之间的相互适应程度,目的不在于淘汰,而是通过检验、考核,留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行:1、基本制度考核:包含公司的规章制度、品德等,行政部依据实际状况编写试卷,并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满
7、30天时,行政部针对不同人出考核试卷,试题主要考察该员工的品德、特性和对公司不认可之处,品德不佳或试用期间不太认可公司的,则建议公司考虑不予以录用,尽量削减人力资源成本的奢侈;2、岗位技能的考核:主要考核新员工岗位基本技能、工作看法、实力等。新员工转正时,行政部负责组织,部门主管针对个人实际状况出题考核员工,考核结果依次递交分管领导审核,依据员工平常的表现和考核数据,公司可在程度上熟识员工的各项基本状况,参考定位员工在公司的工作方向。3、岗位转正评估:岗位转正由人力资源部协作分管领导共同完成,主要方式是通过新员工转正申请表来进行。(三)帮助部门奖惩管理1、20xx年公司奖惩机构尚不够完善,20
8、xx年安排帮助部门加强公司正规化管理建设,依据公司发生的不同事务,刚好帮助调查,以公司制度为准,经济制约为杠杆,结合实际状况,鞭策员工,表彰先进,激励全体员工行为规范,提高自我约束实力。以员工手册中的奖惩管理为准,严格按其规定执行,发觉迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、主动维护公司形象等的人员,按制度规定赏罚分明,并全公司通报,行政部对于全公司员工奖惩记录存档,每年末评比优秀员工时,可做参考资料。2、针对公司实际状况,跟进完善奖惩制度,确保奖惩制度具有公允公正性。在奖惩制度实施过程中,若发觉制度不完善的地方,如确有违规等状况未在奖惩条款中,行政部刚好跟进,完善修改新版本,以确保制度真
9、正的公允公正,只有这样员工才会心服口服,公司管理才能真正走向制度化、正规化。二、建立“企业商学院”1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹,收录商学院全部的资料,包括(各部门工作案例、公司全部培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到全部文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;2、将全部资料分部门,分级别设置权限或密码,做好平安防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管,行政部更要备份存档,防止意外丢失。三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围1、行政部根据历年企业传统节日,接着制定了本年度的企业
10、文化活动安排,安排在4月底举办第三届企业运动会,6月协作营销部举办第三届杨梅节,8月份协作物管公司、营销部举办第一届业主运动会,9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。2、企业宣扬栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采,同时也可以给员工最直观的感觉,激励员工的发展,20xx年安排接着丰富一楼宣扬栏的内容,增加员工生日庆贺、父母节日问候、新生儿祝愿以及健康小贴士等等。如父母节日时,行政部代表公司通过宣扬栏向全体员工传达对父母亲的问候,并温馨提示:今日您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容,关切并提示大家,身体是革命的本钱。另在宣扬栏也时常更新行业内最新消息等等,使得文化墙内容更加丰富
11、多彩。四、建立员工培训体系,培育强大的企业综合实力任何一个企业若想做到基业长青,除了完善的管理系统,还必需有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而变更,唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术,而是缺少企业精神。企业精神是凝合员工共同创建基业长青最核心的力气,是企业之魂!没有精神的企业,必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的,不是穿美丽衣服的摆设,而是重在解决公司存在的问题,建立公司文化的过程,就是公司发觉自身问题,解决自身问题的过程,因此,行政部打算201x年培训体系,以培育企业的综合实力,也是对员工的升级。 部门的工作安排怎么写 篇3 一、部门简介_学院团总
12、支学生会组织部是帮助校团委加强全院共青团思想建设、组织建设及帮助开展党课的打算工作的一个部门。严格做好团员的发展工作,团员证的注册和管理工作,做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接等工作;做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作;为了丰富学校党员,团员和学生的校内生活,主动策划团组织生活风貌的主题团日等等。二、招新目的新的学期起先,为了保证团总支学生会有簇新的血液的注入,扩充学院团总支学生会有足够高素养的后备力气,能更有效地开展学生会工作,实现学生会的新老交替,培育和壮高校生会队伍,保证学生会工作的连续性,充分发挥学生的主体作用。机械工程学院组织部就此开展20_届机械工程学院团总支学生会组织
13、部招新工作,给新生们供应一个熬炼自己呈现自己的机会,供应一个展示才华、熬炼才能的舞台。三、活动时间待定四、活动地点待定五、招新要求与方向1、活动对象:20_级_学院全体新生2、招新要求:1)承认学生会章程,自觉遵守学生会各项规章制度。2)思想品德好,吃苦耐劳,责任心强,做事仔细主动细致,具有肯定的创新和交际实力、组织实力。3)具有较强的团队合作意识,个人能够听从组织支配,并有信念处理好学习与工作的关系。4)招新数量:6-7名。5)招新形式:二轮面试。6)招新流程:招新由报名和考核二部分组成。(1)报名阶段:要求报名者细致仔细的按要求填写报名表及个人简历,并让他们写下对学生会的期望以及加入组织部
14、的动机。(2)考核竞选阶段:第一轮面试:整个面试过程可包括以下3个环节:做简短的自我介绍(时间限制在1分钟以内);简要陈述自己应聘组织部的缘由、优势(时间限制在1分钟左右);要求回答事先打算的问题(开放性问题,时间限制在1-3分钟以内)。面试标准:1、穿着整齐,看法恳切,站有站相。2、回答问题能够清晰明确且没有不文明言语。3、声音洪亮,不惊慌,不羞涩。其次轮面试:依据第一轮的面试结果,选择面试者(人数也许为第一轮参与面试人员的一半)进入其次轮面试,由部长及相关人员进行选优,淘汰,面试方式初步定为测试面试者有关活动策划方面的实力。面试标准:1、穿着整齐,看法恳切。2、个人实力较强,有肯定的创新和
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