部门月工作总结与思路.docx

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1、部门月工作总结与思路部门月工作总结与思路（精选12篇） 部门月工作总结与思路 篇1 一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分

2、内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来

3、解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、安排的实施限制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识，提高协调的针对性和牢靠性。2、留意削减不必要的加班和组织奢侈。3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次，成套性生产和生产安排的

4、敏捷性以及现场管理的核实性。4、熟识工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。六、20xx年11月份工作安排1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。3、按定单和生产安排调整和组织其他临时性工作。4、努力做好5s的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。 部门月工作总结与思路 篇2 进入八月份以来，公司财会部依据公司的工作任务要求，仔细落实了各项详细工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结报告汇报如下：1.关于聘请项目部及仓库会计人员，

5、落实培训工作的状况。在公司行政领导的关切及办公室主动协作下，目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员，为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力气，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求，可以安排到各项目部及仓库工作，详细的安排请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到;有关到岗人员每月详细工作的要求有公司财会部统一布置，做到内部报表口径一样，账表清晰，分析合理。从而来提高我公司成本核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的发展和升级打下良好的基础管理工作，提升公司会计管理水平。2.关于公司租赁

6、材料核算的专题分析状况。长期以来，我公司的租赁材料核算始终比较混乱，某些租赁站的租金计算不太合理，造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部仔细核对，进行专题分析，订正了供应商不合理的计算方式，节约了企业租金支出，这项工作虽然比较繁，简单发生计算错误，但我们以耐性细致的工作看法逐笔进行核对，用科学的方法进行计算，博得了供应商的认可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。3.往来账款核对工作状况。往来核对工作是我们财会部平常比较忙的事情，因目前各项目部工程进度较快，大量的建筑材料进场，以及各类施工机械进场作业，其发生的材料和台班费签

7、证单据都来公司审核对账，为此我们财会部始终以公司利益为准绳，随时满意供应商的核对要求，不吊难，守信用，仔细核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺当进行，取得了供应商的好评，树立了企业形象。4.现金管理方面。我公司的现金流量是比较大的，每当工程款到位后出纳工作就很忙，一天要提几次款，为了防止差错和事故的发生，我财会部多次在会议上强调要留意平安，提高防范意识，但至今还存在一些问题，如当天提款数额随意性较大，造成银行预约困难，不能保证提款支付，影响工作绽开。因些我们建议各部门用款前做好安排提前告知财会部用款总额，让我们有时间向银行预约，从而来保证大家的用款，确保工程进度，使各项工作能顺当的开展。5.目

8、前存在问题及下阶段的工作支配。A.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料存放随意性大，保管工作不符合要求，随着公司人员的不断增加，资料会越来越多，因些这项工作必需加强管理，为了确保个人社保资料不丢失，我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中存放，便利查阅，爱护个人隐私，防止无关人员随意查阅，请公司领导重视此项工作。B.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后，运用网络系统远程查阅的方法来限制各项目部及仓库的成本和库存状况，详细的工作要求是：(1)当日发生的各项现金收支业务，经办人员应按公司的现金报销制度，

9、填制有关报销凭证，项目部及后勤部负责人签字确认，会计审核后方可登记现金日记流水账(电脑账)，手续不符的会计人员拒绝报销。(2)项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务款待费及支出，不管有正式发票和无正式发票的单据，包括自制的白条单据，一律必需填制相关报销凭证，并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可，会计人员审核无误后，才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子目。(3)项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金，其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理，以便月终时会计人员依据各人的实报单据(有正式发票的部份)，列出报销金额及领款人清单，报到公司财会部审

10、核开具收据入账，同时冲减个人备用金借款往来账目，从而削减项目经理及后勤负责人的报销苦恼，集中精力管理好施工生产及后勤服务工作。(4)会计人员每天必需仔细审核业务凭证，登记日记流水账(电脑账)，正确反映费用支付渠道，月末完整反映现金流向(包括有票和无票凭证金额)。另外月终各各项目部材料保管员应依据当月收发料凭证，注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理，会计收到收支报表后，进行分类编制材料成本报表(网上传递)，公司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。(5)后勤仓库当月发生的费用性支出,由保管员月末编制收支报表交会计处理，会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站，平常会计应刚好登

11、记仓库当天发生的各类材料的手工明细账，月末结出各类材料的收支结存明细，编制电脑版的库存明细表，用无线网络系统上传公司网站，供内部传阅，便利大家了解公司材料信息。削减库存量，提高企业资金周转率，取得更大的经济效益。(6)各项目部及后勤仓库的废品处理，我们的看法是：a、有再运用价值的物资在工地集中整理好后，办好退库手续运到后勤仓库保管;无运用价值的废旧物资经公司领导批准，后勤部监督在工地现场干脆进行出售，取得的收人必需交公司财会部入账，不得私自挪用，如确须要运用应办理请款手续，公司领导同意签字确认后，会计才可入账处理。b、固定资产出售必需先打报告，由公司派人现场检测确认，用统一的鉴定表格签好字，盖

12、好公章，法人笔字认可交公司财会部进行会计业务处理，不允许随意私自处理，这关系到企业的经济利益，也不利于税务机构的年终审查，请各部门留意这一原则。以上各项工作我们刚起先试行，在往后的实际操作中确定会逢到各种问题，希望大家多提珍贵看法，我们将不断改进工作方法，做好个人工作安排，便利操作，科学管理，服务前方，共同为江苏工民添砖加瓦，争取更大的经济效益而努力奋斗! 部门月工作总结与思路 篇3 今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以重新相识、从严落实、全员共管为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年

13、的生产平安工作做一简要总结。一、生产基本状况：1、组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了安排的单位赐予了嘉奖，今年元月份在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成安排的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成安排赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度安排的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工安排，依据下达的安排组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题

14、，对没有完成月度安排的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资罚款，以此来促使公司各员工关切安排的完成状况，想方设法为完成安排而做好自己的本职工作，从而使月度安排能够基本兑现。通过月度安排的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层

15、管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。第一：掘进进尺完成状况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：(1)主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟;(2)副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟;(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;(4)进风井

16、井筒进尺527.35米，在8月3日究竟;(5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟;(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;(7)风井井下变电所峒室已于12月起先进尺，预料12月底完成掘进成巷。(8)进风井改绞工程从11月20开工，预料于今年12月底按期完成。其次：地面土建工程完成状况：(1)综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。(2)地面变电站于今年的4月1日开工，

17、于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井

18、下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。 部门月工作总结与思路 篇4 本月生产技术部的各项工作仍在紧步前行，十二月份不仅是全部竣工工程组织联合验收的高峰期、面临总公司年度考核时期、也是单位考核部门的重要时期。在面临总公司及单位的考核阶段，我们要做到工作考核两不误，管网设施设备巡检迫在当前，处理各个小区调压设施设备微漏现象。维护、保养、调试调压设施设备及阀井阀门。安检通气进一步促进。就本月部门重点工作总结如下：1、联合验收小组对糖烟酒公司小区、警校小区、工农行小区、水管处小区、兴城庄园小区、艺景园小区、新花园小区、宾团党校小区、恒大中压管线、102团中压管线燃气安装工

19、程进行联合验收;2、安装民用户182户，;3、安检通气691户;4、管网巡检：长输管线2次，中压管线2次，庭院管线每天巡查;5、调压设施设备巡检、维护、保养、调试15台;6、阀井阀门维护保养10座;7、审核决算2份;8、新做设计方案2个，预算1个;9、接热水器3户;10、接燃淋收入312元;在公司领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，卓有成效的完成公司下达的各项任务指标。就部门内部管理而言，本月有了新的气象，部门内部连接刚好到位，能够刚好有效的处理各类问题，部门各项工作也有新的起色。但部门业务骨干在处理问题及工作支配方面存在片面性，没有全局意识。对此现象有待公司领导及部门正确引导，培育

20、业务骨干的综合业务素养。在这科技迅猛发展和学问经济的时代，作为部门负责人，必需引导员工以学为重，让他们树立自己的志向信念，让他们在鑫泰这个大舞台绽放青春活力。部门管理不能让员工像失去罗盘的小舟，在工作生活的大海同流合污，要定向科学培育技术人才，让其在各次岗位发挥应有的才华。面对即将到来的20xx年，我们班组愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结工作，克服存在的不足之处，提高工作质量、抓好平安生产，为公司发展尽我们最大的努力。 部门月工作总结与思路 篇5 设备部4月份第1周工作总结(20xx月30日-4缺陷管理1、本周缺陷综合分析(3月30日-4本周共发生缺陷62条，消退57条，均为三类缺陷，本

21、周未发生一、二类缺陷。其中一般缺陷50条，七漏缺陷12条，缺陷消退率91.9%。本周缺陷数量较上周削减15条，未消退缺陷中有3条为待停机处理缺项为待备品处理，1项正在处理中。本周一般缺陷较上周增加2条，七漏缺陷较上周削减17条。本周缺陷数量排序为:综合专业锅炉专业热控专业电气专业汽机专业继保专业。缺陷主要集中在制粉系统缺陷、输煤和除尘除灰缺缺陷趋势统计表专业本周缺陷上周缺陷一般合计已消退合计已消退综合20xx2388.5%18272592.5%锅炉13141392.9%12191684.2%100%电气77.8%汽机141285.7%100%合计5012625791.9%4829776888.

22、3%周缺陷及消缺率趋势图2、分机组缺陷分析号机组本周发生缺陷24条，较上周下降7缺陷按专业统计如下图:号机组本周发生缺陷19条，较上周下降7条。缺陷按专业统计如下图:(3)公用系统缺陷综合分析公用系统本周发生缺陷19条，较上周下降1条。缺陷按专业统计如下图:周分机组缺陷趋势图3、各专业周缺陷及设备劣化趋势分析(1)汽机缺陷及设备劣化趋势综合分析本周汽机专业共发生缺陷6项，已消退6项，未消退0项，缺陷消退率为100%，消缺率较上周下降，本周缺陷较上周削减10陷主要集中在跑冒滴漏、轴承油位低和油滤网差压高等缺陷，均已进行了处理。(2)锅炉缺陷及设备劣化趋势综合分析本周共发生缺陷14条(风烟系统缺陷

23、1条，制粉系统缺陷7空预器系统缺陷3条，本体管阀缺陷3条)，消退13条，缺陷消退率92.9%，1条未消退缺陷为:2号炉本体吹灰至空预器蒸汽吹灰疏水电动门门杆漏水(阀门阀杆断，待备品消缺，已提报物资安排)。本周发生一般缺陷13条，七漏缺陷1条，未发生一、二类缺陷，均为三类缺陷。本周缺陷主要集中在制粉系统缺陷，均已进行了相应处理。(3)电气缺陷及设备劣化趋势综合分析本周共发生缺陷13项，已消退12项，未消退2项，均为三类缺陷，本周未发生一、二类缺陷。其中一般缺陷7条，七漏缺陷0文明生产缺陷6条。缺陷消退率为87%。本周缺陷特殊留意的是1号主变、厂高变随着气温上升，冷却器逐步投运，风扇电机经过1个冬

24、季停运，运行后出现异音。下一步1号机组大修时，将着重检查1号机组大型变压器冷却装臵。(4)综合缺陷及设备劣化趋势综合分析本周脱硫发生缺陷6条，输煤10条，化学2条，除尘除灰9本周6条缺陷未处理完成，其中4条正在处理，2条待停机消缺。缺陷主要集中在输煤和除尘除灰缺陷。输煤系统缺陷主要为输煤系统易磨易损部件的磨损引起，系正常一般缺陷，现均已更换处理，输煤系统运行正常;除尘除灰系统缺陷主要为输灰管线阀门卡涩和1号电除尘振打及下料阀泄漏缺陷，管道输送介质为干灰且部分阀门运用、操作频率低易引起阀门卡涩，部分阀门动作频繁造成内漏阀门较多，已达到大修更换年限，安排大修时进行更换。渣仓内部吸水板堵塞严峻，导致

25、1号渣仓放渣门漏水严峻，需停机对堵塞进行清理。1电除尘二室一阳极振打内部卡涩，无法投入，需停机后对其进行检查处理。脱硫系统虽仍处于调试阶段，易因管道、阀门堵塞而导致现场漏浆，但调试效果显著，脱硫工艺日益完善，缺陷有下降趋势。且针对故障频发的重要设备，加强了设备巡检，保证了设备的正常运行。化学系统缺陷为一般性的管道、阀门垫子漏水，系统运行正常。(5)热工缺陷及设备劣化趋势综合分析热工专业本周共发生缺陷8条，其中一般缺陷6条，七漏缺陷2条，较上周上升1号机电除尘气动门气源管路出现PU管断裂现象，经排查，其他气动门气源PU管均有老化现象，原安排改造为不锈钢管，未批复，现安排提报PU管，全部更换，并形

26、成定期工作，一年更换一次。由于2号机再热器喷水减温调门故障，无法运用调门调整，现利用电动门进行调整，电动门一开即导致中间抽头管道猛烈抖动，即引起负荷波动，又造成中间抽头电动门内部板卡震坏或振松，2A给水泵系统缺陷呈上升趋势。脱硫缺陷呈下降趋势，脱硫副产品废水罐液位计因介质泡沫很简单污染超声波探头造成液位不准，脱硫汲取塔液位计极易出现浆液堵塞液位计造成爱护误动，现正探讨可行方法;本周总体缺陷呈下降趋势，热工加强缺陷管理，加强设备巡检质量，对部分设备巡检能发觉而未发觉造成的缺陷进行考核，加强定期工作管理，加强设备运行健康状况分析，加强检修工艺，对人为造成的重复缺陷严格进行考核。(6)继保缺陷及设备

27、劣化趋势综合分析本周共发生1条三类缺陷，2号卸煤变开关HB028综合爱护装臵显示屏无显示，因爱护装臵长期运行，CPU板件内部出现故障导致显示屏无显示，已进行更换。爱护专业针对此问题已订购各类型爱护装臵备件并加强巡检，一旦发觉问题马上予以更换。各专业周缺陷趋势图如下:周专业缺陷趋势图4、重要缺陷处理状况及分析号高加平安阀漏水严峻，平安阀漏水严峻。经细致检查有两个缘由:号高加放水门内漏通过有压放水母管反汽至平安阀排大气管的放水管内，使造成平安阀排气管内积水无法流到有压放水母2)炉侧辅汽联箱放水门内漏，此放水门放水接至平安阀排大气管内，造成平安阀排大气管积水。以上两缘由共同导致1号高加平安阀排气管内

28、积水，导致其漏水严峻。汽机专业刚好处理以上两个缺陷后，平安阀不再漏水。日所测含水量为145mg/L。经过滤油后4日所测含水量为78mg/L合格。在3月28日至4日之间，1C给水泵加了一次润滑油(一桶半)，发电部做了一次定期工作。分析含水量超标的可能缘由:1)密封水连续缓慢进入润滑油中;2)29日所加润滑油中含有少量水分;3)30日发电部定期工作时润滑油主油泵开启，把油箱内底部积水带入润滑油。措施方案如下:1)加强给水泵滤油工作;2)润滑油含水量合格后，连续监测润滑油含水量改变，视察含水量改变趋势以确定其含水量超标缘由。3)依据油中含水量改变情分析并作出下一步安排。(3)本周制粉系统专项治理工作

29、主要开展以下内容:2号炉1C、1B、2A、2E磨煤机排渣一次门漏风严峻。处理状况:323日重新更换了盘根，视察一周未再发生漏风。(4)本周锅炉专业组织召开定排池专项治理。本周锅炉专业开展定排池专项治理调查。1)针对1、2号锅炉定排池内部蒸汽外漏问题现场调查，基本确定插入定排池内的根管路分别为空预器蒸汽吹灰疏水材质为碳钢32管道(蒸汽压力3MPa)、本体蒸汽吹灰疏水碳钢25管道(蒸汽压根碳钢25(蒸汽压力2.5MPa)，锅炉疏水母管材质为碳钢65管，无压力;经就地检查，空预器蒸汽吹灰疏水门(DN25PN25电动截止阀)和个本体蒸汽吹灰疏水门(DN25PN32电动截止阀)内漏。号炉直插入定排水池内

30、管路为:暖风器疏水管路材质碳钢65(疏水压力2.5MPa)、本体吹灰器管路材质为碳钢25(蒸汽压力1.65MPa)与空预器吹灰器管路材质为25(蒸汽压力1.65MP。高温取样架排污管材质为碳钢管路59(蒸汽压力1.5MPa)。3)下周打算制作加强管座，购买管路。设计系统整改方案。号机2A给水泵中间抽头电动门指示信号灯异样，马上开票检查，发觉由于再热器喷水减温调门故障，无法运用调门调整，现利用电动门进行调整，电动门一开即导致中间抽头管道猛烈抖动，即引起负荷波动，又造成中间抽头电动门内部板卡震10号机电除尘气动门气源管路出现PU管断裂现象，经排查，其他气动门气源PU管均有老化现象，原安排改造为不锈

31、钢管，未批复，现安排报PU管，全部更换，并形成定期工作，一年更换一次。号机2A给水泵转速出现跳变，经检查信号电缆电源电缆正常、电源供电无波动、二次表正常工作，申请停运2A给水泵，检查探头安装正确，更换给水泵转速探头，经多日视察，无跳变现象。向振动波动一次，经检查前臵器端子排出现氧化造成接触不良，对端子排进行除氧化层处理，已处理号机低压缸排汽温度测点进行检查，温度元件校验正常，测点插深相同，偏差3度，并通知机务专业检查。(10)1号机组磨煤机入口风量偏低，经电科院标定并给出系数，4号炉1A、1B、1C、1D、1E五台磨煤机入口一次风流量系数进行修改。二、检修管理本周设备部定期工作安排完成61项，

32、实际完成61项。本周设备部技术监控定期工作安排完成12项，实际完成12定期工作技术监控专业安排完成安排完成汽机锅炉2525综合1515合计616112122、点检发觉重要问题及防范措施号机12.6米部分EH油管道与地面网格板存在碰磨现象，点检已于4日支配检修人员在EH油管道穿网格板处绑扎胶垫进行隔离，避开了EH油管道因碰磨裂开导致的担心全事务的发生，保证了机组平安稳定的运行。日，点检员巡查发觉2号机2A开式泵自由端轴承有异音，经分析为轴承润滑脂过少所致，加油后异样消逝，同时对其它水泵进行了加油工作。日，点检员在巡查时发觉2B给水泵自由端密封水进水管活结呲水，马上支配检修人员进行紧固，保证了给水

33、泵的正常运行，增加了机组运行的平安性。平安管理1、平安学习状况(1)组织各专业学习了1号机组A级检修平安管理规定，对总则、组织机构、平安管理要求、危急因素防控管理要求等有了进一步相识。(2)对临时电源管理规定内容学习，对电源箱进行检查，并完成自查及发觉问题整改。(3)组织各专业学习了中国大唐集团公司三讲一落实活动管理方法，对班组三讲一落实活动仔细开展，对班组活动记录按要求仔细执行。122、平安监督状况号炉磨煤机负压吸尘系统近期抽吸实力突然下降，排渣时扬尘外逸，现场文明生产变差。项目部锅炉专业与设备部主动协作，排查缘由，最终确定缘由为母管堵塞。项目部锅炉专业马上组织人员，克服管段长、位臵险、不易

34、排查的困难，逐段开口确认了堵塞管段，并加装隔离门、冲洗水和放水管路，将管道内泥煤全部冲洗干净，剩余无法冲走的较大石子则靠手工全部清出，通过此次抢修与改造，消退了负压吸尘管路的设计缺陷，复原了负压吸尘系统的正常运行，消退了排渣过程中的粉尘污染。特嘉奖大唐山东电力检修运营有限公司鲁北项目部锅炉专业500(2)20xx年03月26号脱硫3台浆液循环泵电机故障停运。项目部电气专业经过2天日夜连续抢修，于20xx年03月28日凌晨3点完成2A、2B浆液循环泵电机抢修工作并就位复原，一次试运胜利，复原号脱硫系统正常运行。特嘉奖项目部电气专业500元，希望项目部鼓足干劲，再接再厉，以饱满的工作热忱和昂扬的精

35、神面貌，全力以赴完成好各项工作任务。 部门月工作总结与思路 篇6 本月生产技术部的各项工作仍在紧步前行，十二月份不仅是全部竣工工程组织联合验收的高峰期、面临总公司年度考核时期、也是单位考核部门的重要时期。在面临总公司及单位的考核阶段，我们要做到工作考核两不误，管网设施设备巡检迫在当前，处理各个小区调压设施设备微漏现象。维护、保养、调试调压设施设备及阀井阀门。安检通气进一步促进。就本月部门重点工作总结如下:1、联合验收小组对糖烟酒公司小区、警校小区、工农行小区、水管处小区、兴城庄园小区、艺景园小区、新花园小区、宾团党校小区、恒大中压管线、102团中压管线燃气安装工程进行联合验收;2、安装民用户1

36、82;4、管网巡检:长输管线2次，中压管线2次，庭院管线每天巡查;5、调压设施设备巡检、维护、保养、调试15;6、新做设计方案2个，预算1。在公司领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，卓有成效的完成公司下达的各项任务指标。就部门内部管理而言，本月有了新的气象，部门内部连接刚好到位，能够刚好有效的处理各类问题，部门各项工作也有新的起色。但部门业务骨干在处理问题及工作支配方面存在片面性，没有全局意识。对此现象有待公司领导及部门正确引导，培育业务骨干的综合业务素在这科技迅猛发展和学问经济的时代，作为部门负责人，必需引导员工以学为重，让他们树立自己的志向信念，让他们在鑫泰这个大舞台绽放青春活力

37、。部门管理不能让员工像失去罗盘的小舟，在工作生活的大海同流合污，要定向科学培育技术人才，让其在各次岗位发挥应有的才华。面对即将到来的20xx年，我们班组愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结工作，克服存在的不足之处，提高工作质量、抓好平安生产，为公司发展尽我们最大的努力。 部门月工作总结与思路 篇7 一、设备运行及考核结果见附表二、设备管理方面1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2#环冷机3#风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。这三起事故，主要缘由是违反操作规程、点检不到位造成的。我们本着事故处理三不放过的原则，在事故调查分析过程中，一是查出事故缘由，二是制订今

38、后的防范措施，三是教化广阔员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过惩罚事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广阔员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行。2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实。1)、督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低修理费用。2)、加强设备跑冒滴漏治理工作，削减润滑油脂、液压油的损失。3)、加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，削减设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。4)、加强设备安排检修管理。仔细审查、核实安排检修项目，削减过修现象、杜绝失修现象;跟踪检修状况，检查修理工艺的合理性，做好技术服务，以降低

39、修理成本。3、帮助炼钢厂做好设备试点工作。帮助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施;加强对炼钢厂现场设备检查，发觉问题刚好提出整改看法，并帮助他们进行整改;组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成果，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成果，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高。4、参与设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修状况，并做好技术服务。本次系统检修主要项目有：1)、烧结厂：1#主抽更换转子、

40、1#环冷机密封改造。2)、炼铁厂：更换K103皮带;检查更换上下密胶圈及衬套;拆炉腹冷却壁15组;开口机角度调整装置改造、修理旋转马达;补焊铁口框、炉皮等。3)、炼钢厂：外委项目：2#转炉调整球铰支撑;更换过跨车道轨、加底板;检修加固大包转台减速机。内部项目：更换炉下道轨;更换部分扇形段;更换2流快台等。4)、轧钢厂：加热炉外委项目：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂;炉尾端墙拆除、浇注;均热床清理、修补;均热段全部更换蓄热小球等。在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修安排项目;炼铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。5、特种设备管理工作：1)、帮助轧钢厂送检汽包用平安附件压力表5块、平

41、安阀2个，并组织、帮助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验。在检修后对汽包检修状况进行了解，平安附件未完全进行更换。与轧钢进行沟通，进行了处理。2)、整理39台年检天车相关资料列天车检验详单组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，协作邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过。在检验中发觉41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关运用部门进行整改，并做出书面整改回执。3)、办理10台天车运用证，并整理相关检验报告、运用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。4)、到质监局办理炼铁厂12

42、台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档。5)、下发特种设备平安附件(仅限平安阀、压力表)安装、校验状况统计表到各分厂，进行平安附件校验状况摸底。6)、特种设备20xx年下半年年检安排编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项。7)、督促、帮助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验。6、编写节能降耗方案。对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率因数;针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其刚好整改，现1#、2

43、#高炉已经运用水冷却，个别部位运用压缩空气，3#炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改;炼钢正在进行生产水的改造，加快技术改造装置投运;加强对其他各厂的介质运用状况进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生。7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产状况尽可能采纳液偶调速，削减启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降低电耗;关于2#环冷3#风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证风机牢靠经济启动;烧结厂竖炉低配2#变低压母线槽发热异样状况调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成;就烧结厂2#竖炉东侧煤气支管孔板导压

44、口堵塞，影响生产3小时的故障状况，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实，刚好汇总发觉的问题，并予以考虑安排检修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平常要通过排污进行气流冲刷等。8、关于炼铁厂存在的能源介质运用不合理现象，2#、3#炉炉前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工打算必要的降温设施，不能运用压缩空气降温，现已经整改;炼铁厂1#炉料车不动故障缘由调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了仔细视察，与炼铁修理人员讲要留意该装置的点检工作。9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2#变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严

45、峻隐患，用联络断路器更换，避开了因过流不能跳闸;炼钢厂3#风机事故预防措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在润滑油泵电源加装了中间继电器，将开点串入操作台油泵运行指示灯回路，解决了主回路不带电，只有限制回路操作，造成油泵假运行的指示问题(为避开主回路增加故障点，仪电人员在限制回路进行整改)。此改进不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提示操作人员予以处理;炼钢厂2#动力变故障状况调查，要求炼钢厂利用检修期间对其他变压器绝缘检查和处理，并且要加强变压器室内的巡检;炼钢厂45kW电机下线检修，

46、点检人员到电机厂查看电机损坏状况，经试验，推断转子线圈接地。10、轧钢二线由于热检和高温计运用生活水冷却，在动力厂多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造完成;跟踪轧钢厂天车改造的改造状况，二线天车1#、7#、8#电缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已经完成;督促轧钢厂设备科对一线的H5通道的尽快安装投入;了解二线的测宽仪的改造状况，已经联系厂家，对现有的问题进行改造;督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和备用电源加连锁，保证电源牢靠平安运用。11、协作市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行测试，共计有：烧结机头、机尾烟囱;炼铁喷煤、3座热风烟囱;炼钢一次除尘烟囱、煤气柜;动力2座空分塔、氧气球罐;煤气管网接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格。12、三联电源方案的确定，帮助动力厂对线路进行改造，现线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件。13、协调一冶的施工电源，并且了解施工用电运用状况，炼铁厂其次台500kVA变压器的安装工作源事宜。14、支配能源平衡和规划培训。