食品公司物流年度工作总结.docx

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1、食品公司物流年度工作总结食品公司物流年度工作总结（精选5篇） 食品公司物流年度工作总结 篇1 随着时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次与货区分别开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。从上半年的工作中可以看出，复核组战斗力、凝合力有明显提高，这与绩效考核激励机制及各班组的协作协作有着亲密的关系。同时，仓管部相继出台了各种规范，同时，在上级领导的指导下，各小组在规范操作与二级考评相关工作内容方面都有了明显的进步。现结合下一阶段的工作安排，将上半年的工作总结如下：一、常

2、规工作上半年我们组的复核工作基本上能做到日清日结，自去年下半年以来，由于医保改革，部分商品不能用医保卡刷卡消费，导致门店营业下降，所以我们的工作量大幅度下降，我们组全组工作量最大的时侯能完成x品项，基本上能完成上级领导下达的工作目标任务，间或也有肯定的工作压力，由于公司进一步强化了绩效考核机制，员工的工作主动性也有了大幅度的提升，工作效率明显提高，间或工作量大的时侯，我们组不能够完成的，其他库区复核组也会主动帮忙，让晚班有足够的时间做好次日的打算工作。二、人员管理自今年以来，我们组人员还算稳定，在上级领导的指导与帮助下，人员素养也有了肯定的提升，特殊是工作习惯的改良方面有了很明显的进步，全组人

3、员做到有事请示，无旷工，请假先填假条，每一位员工在工作中都有了自己的目标和想法，这是前所未有的景象，在以后的工作员，我们将接着加强员工素养方面的工作，使我们组的管理更加有序、有效。接下来的时间里，我们将组织本组人员培训员工日常礼仪规范，特殊强调的是做人，做事、接人，接物方面的内容，让我们组的每位成员都能在思想意识方面有所提高，凝合人与人之间的距离，从而在沟通协作方面有所发展。三、差异处理上报的各种数量、质量差异大部分都有能刚好的赐予处理，但是有的门店上报的差异不能刚好进行处理，主要缘由是大库库存是正确的，而复核员也能回忆起的确下了该商品的，当然这中间是有很多的客观因素的，门店会没有细心验货(也

4、有这种可能)，但是，对于我们而言，我们要考虑的是，这些差异的产生，不能全部责任都归究于别人，我们更多的是要思索：我们在复核操作过程中，是否根据复核操作流程来进行了;我们是否根据复核出库装箱标准来执行的。四、店名书写我们组店名漏写到是较少出现，但店名错写还是偶然发觉，追其因原是工作量大、员工疲乏等各方面的缘由。当然主要是人员责任心问题，这些都是我们在以后的工作中要留意改进的地方。而有些时侯，我们也间或的看到一些“新店名”，这些由复核员自己编造出来的店名是怎样产生的呢?分析主要缘由是店名不熟识，还有的是由于简写造成的，对于这些状况，我们要做的还只是培训，首先，对于我们所复核的每一家店，在复核好每一

5、单件的时侯，都要看一眼店名，这样的话，就不简单造成主观上创建“新店”。对于简写出来的错的店名，我们是这样要求的，对于新员工，实在拿不准的话，就干脆写全名，假如有点模糊，那就请教一下老员工。五、早、晚班的协作早班是我们工作效率的核心，早班由于精神状态较好，不简单乏累，也不简单出现复核差异，而且效率较高，在早班的工作中，我们主要是要尽量的提高复核工作效率，以提前完成工作，为晚班争取时间，不至于加班。同时，晚班尽可能的提前将全天的工作完成，余下的时间用以处理各种门店上报的差异，并为次日早班的工作作好打算(周转箱的码放、小纸箱的收集等)。自从复核组与仓管组分开以来，我们就将全部的精力投入到复核工作中了

6、，特殊是分司强化了绩效考核机制以来，人员的工作效率大幅度提高，每天都能高效的完成。六、规范操作与二级考评上半年以来，我们组在规范操作方面有很大程度的提高，特殊是桌面上的整理整齐方面，在以前，我们的复核桌面上随处可见封箱单贴在桌面上，店名纸，胶带、各种隔板随处摆放，经过我们多次的培训与指导，现在每位员工都养成了良好的工作习惯，对于间或贴在桌面的封箱单，即时进行清除，对于隔板，则是定置摆放，不至于用的时侯找不到，或是堆满整个复核桌。对于地面上的纸皮和垃圾，则是顺手拣了丢进垃圾箱。纸箱的码放与运用，每天早、晚班下班前都要收集和整理各种大小的纸箱，用于批发、省外复核以及货量较小的门店装箱。在运用过程中

7、，随时整理，做到易放易拿，不乱放，不乱拿。从门店退回仓库的周转箱，有些是损坏的，有些是污染的，以前是全部混放一起，经过仓管部 “6s”管理的培训后，我们就分开定置码放，以便于清洗和修理。在以后的工作中，我们将接着做好“6s”管理方面的相关工作，让我们在找寻工具上节约时间，从而提高工作效率。七、质量差异限制在以往的工作中，我们虽然在意识上注意复核质量差异，但是只是到差异处理系统里面看看是否有“a”商品破损的状况，视状况与门店进行沟通处理。大部分精力都投入到数量差异限制上。自今年以来，复核组与货区分别之后，由仓管部经理直管以来，在上级领导的指导和帮助下，定期召集各库区复核组长对复核质量差异所产生的

8、金额进行分析，并下达了各项任务指标。为此，我们在每周一次的小组会议上也常常强调：“我们复核的商品要保质保量”，我们下一个商品到门店都要保证质量，不然的话还不如不要下，下了质量问题的商品，最终还是要退回仓库，增加了我们的配送成本，同时我们也是做了无用功。我们还抽出时间对全组人员进行出库复核装箱标准培训。严格执行该标准，才能在很大程度上限制质量问题的产生，同时，有些商品在仓库中就存在质量问题，对于此类商品，我们的看法是拒发，在复核过程中，严把质量关，杜绝质量问题商品出库，为门店供应品质保证的商品。 食品公司物流年度工作总结 篇2 回首过去，X公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面

9、对压力，迎难而上，顺应现代物流发展，超额完成了全年经济指标。一年来，我们的主要工作总结是：一、稳步拓展物流业务一年来，我们把现代库房承租工作作为日常工作的重点，实现了出租库房的最大化利用，本年内始终保持满仓状态。出入库用扫码器，跟超市一样，在管理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连环节，同时运输货代业务也不断发展壮大，以存储业务带动的市内各大超市配送，国内、省内、市内的整车及零担发运。快速消费品等相关业务也成为了增收渠道，自管客户7家，托管客户14家，货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等，客户不断增多。二、实现物流公司利润指标要实现利润

10、指标，依靠的是每一名员工切切实实地做好每一个工作。每天，我们都要斗志昂扬，以更多的激情投入到工作中去，仔细完成每一项任务，并主动思索如何将工作做的更好。从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难，为公司的良好经营做出主动的努力。三、促进企业的持续发展一方面增加硬件设施和提高企业形象;另一方面，在留住老客户的同时，大力开拓新客源。使得仓储区成为了两个部门的物流重地，走近X团队，几乎每一位员工心中都装着这一理念。公司这三年的发展改变，员工是看在眼里，喜在心里。在竞争异样激烈的行业格局下，我们意识到在一般货物运输领域，我们敏捷度明显不够，没有优势可言，我们的传统商誉优势发挥不出来，因此我们将目标瞄准在

11、全员跑市场、抓业务。在市场上下功夫，大家都知道企业能不能发展，“市场”说了算。做好了市场，才有生存的空间。X的市场就是每一个客户，只有客户满足了，X才有市场，而让客户满足的关键是不断提高X服务质量。 食品公司物流年度工作总结 篇3 春节将至，-食品公司召开20-年终工作总结会议，董事长及-食品全体管理人员参与了会议。该公司董事长在会上表示员工是企业最大的资本，企业发展壮大了也要让员工生活得更好。薪资待遇是员工最关注、最期盼的问题，尤其是近年来物价不断上涨对人们的生活产生了不少影响。公司始终都特别细致地考察员工薪资标准，将在20-年重新调整薪资体系，以更加合理的阶梯式发展架构，力争让每位员工都有

12、不断提升的空间。安排3月起先土石方施工，6月起先土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并主动争取协调好高压线拆迁实施方案。-董事长还指出，现在接近春节，也是生产线最劳碌的时候，在保证食品质量的同时，春光食品更要加强平安意识，加强监管力度，落实好各项平安措施。此外，每位管理者还要细致倾听更多声音，常常与员工沟通沟通，做到公允、公正地对待员工和工作。随后，厂长-对春光食品工厂工作进行了简短总结，并激励大家新的一年接着努力。副厂长王小宁在会上指出，自春光食品执行BRC以来，工厂的管理流程日益完善，厂区厂貌也进一步改

13、观，今后将加大部门之间沟通力度。春光食品大部分管理人员都在会上提出了自己的问题和建议，大部分问题都当场探讨解决。-董事长在听取了一些可行性的建议后，也马上在会上支配执行。完成招商引资任务。今年以来，综合科坚持“一岗双责”，多方联系，找寻招商信息，完成我局安排的30万招商引资任务。正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，仔细遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，刚好清理垃圾，创

14、建了一个干净的居住环境。那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表短暂。要问谁英雄谁英雄，明年年终比比看。该会议是春光食品20-年的最终一次会议，对春光食品具有非凡的意义，将推动春光食品革旧鼎新、展望将来、迎接20-年的工作安排。 食品公司物流年度工作总结 篇4 在这20天里，我首要的任务是了解公司，公司产品及其价格体系。随后，我跟着不同的销售人员了解在各渠道内产品的基本运作以及销售状况。下面,我简要的介绍一下我的实习单位:_市_食品工业有限公司和公司的产品以及产品的销售渠道。_市_食品工业有限公司是以山西特色农业产品红枣，红果，核桃等果蔬的生产，营销为主的专业化

15、股份公司。公司以国家农业产业结构高速调整的方针和政策为指导，发掘出山西丰富的枣果和旱地果蔬资源优势，实行“品牌企业+基地+农户”的形式，在名枣产地柳林，临县，石楼和_阳曲合作开发优质果蔬基地，围绕品牌经营，形成了以“_”品牌为纲，以中国最大的真空低温红枣深加工生产基地为基础，集种植，加工，营销一体发展的产业格局，为全国枣果行业专业化生产和营销规模最大的企业之一。公司的管理结构为部门制结构，其产品销往全国，在全国各地都有办事处，负责市场维护和产品销售。我实习所在的销售部是山西省的销售总部，总办事处主要负责_地区的市场，下设大同，朔州，临汾三个销售办事处。公司的产品主要分为三大系列，即枣系列，养分

16、泥系列和红枣浓浆系列。在枣系列中有贡枣产品系列和香脆枣产品系列。这些产品都是对枣进行了深加工，提高了产品的附加值。另外，公司进行了产品创新，研发了_野酸贡枣(富含沙棘)，_阿胶贡枣(阿胶低糖),_木糖醇贡枣(薄荷味),满意了市场上不同消费者的需求。而_香脆枣更是枣制品德业的一大创新性产品，其最大卖点是不但香酥可口，自然嘹亮，而且保留了红枣独有的色香味和丰富的养分成分，是别具养分价值的休闲食品。养分泥系列下设产品有啊呜一口纯正山楂果肉泥、啊呜一口山楂核桃泥、纤薇红枣魔芋泥。啊呜一口纯正山楂果肉泥和啊呜一口山楂核桃泥是特地针对儿童研发的，产品在口味上酸甜可口，受到小挚友的青睐;产品在宣扬上面对孩子

17、家长，突出产品的食物补血，富含钙和锌，能提高免疫力，健脑益脑使孩子强壮成长的功能。像啊呜一口纯正山楂果肉泥、啊呜一口山楂核桃泥这样的产品，食用者和购买者相分别：食用者是孩子，购买者是家长。所以针对不同的人宣扬的价值不一样：针对儿童，产品的食用性即产品的味道和产品的包装由为重要;而针对家长宣扬的侧重点主要的产品的功能性。这一点_公司做的特别好，在产品刚上市时，在卖场做促销，进行产品的试吃活动，体验式营销让孩子感受到产品的味道，卖场促销员的解说和产品宣扬单页让家长了解了产品的功能性。双管齐下，在购买力条件允许的状况下，家长都会为孩子的强壮成长买单。纤薇红枣魔芋泥是专为时尚年轻人特殊是时尚女性这个消

18、费群体设计研发的，产品的功能性强，富含膳食纤维促进肠胃运动，增加饱腹感，能够减肥塑体。红枣浓浆系列是_公司新推出的一种保健性饮品。依据其保健功能性开发了12种产品，针对不同的目标消费群体，例如红枣阿胶浓浆补气养血适用于女性消费群体，红枣龟苓浓浆滋阴补肾，预防风湿适用于男性消费群体以及中老年年龄阶段的人群，纯正山楂浓浆消化健脾适用于消化不良、脾胃虚弱的人群，还有特地为孕妇和产妇研发的孕妇伴侣和产妇伴侣。产品上市有一年多，但现在的销量欠佳，我认为缘由有以下几点：1、产品的价格较高，消费者对产品价值认知度不高，对价格比较敏感。2、现在是夏季，这种以红枣为主保健性饮品简单上火，所以其销量不如秋冬季节的

19、销量。3、产品过分依靠于商超。_公司的销售渠道主要为：大型的商超卖场(如美特好超市、沃尔玛超市，北京华联超市等)，便利连锁店(如唐久超市和金虎便利)，直营(个体商店，食品批发店，土特产店，孕婴店等)。在了解了公司和产品基本状况的基础上，我跟随不同渠道的业务员跑市场，了解不同渠道内产品的销售流程，销售状况，结款方式以及业务员的工作内容。在实地实习过程中，我发觉了一些涉及产品销售和管理方面的问题。第一，关于红枣浓浆礼品盒的终端销售渠道问题_公司绝大部分红枣浓浆礼品盒摆放在大型商超的货架上，但我认为红枣浓浆礼品盒的终端不应当只是大型商超。缘由如下：1、虽然商超的客流量大，产品受众广，但产品的针对性不

20、强。2、在商超的上架费用高，假如产品的流淌性不强，就会被卖场锁码或要求退场，产品销售比较被动。3、单品和礼品盒摆放在一起，价格对比度较高。同样是两瓶浓浆，单独购买价格为113元，同时还有促销活动，而礼品盒的售价为160元，多了一个礼品盒和礼品盒内的赠杯，价格却提高了近50元。假如是送亲朋好友，没有太多讲究的话，理性的消费者肯定不会购买礼盒。4、礼品盒的包装不够精致，让人觉得俗气，送不出去手。 食品公司物流年度工作总结 篇5 敬重的'领导：您好!我于20_年3月3日进入公司成为试用员工，在行政部从事前台两个月以来，我渐渐地适应着公司的文化与氛围，努力地要在这样的坏境中学习和发展，多亏了部

21、门经理和同事们的耐性指导和帮助，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容和公司各个部门的职能所在，各方面也取得了肯定的进步，现将我该期间的工作状况如下总结：初到公司，我担当公司的行政前台一职，我细致阅读了关于公司的员工管理手册，并参与了公司对新员工的培训，学习了公司的企业文化及整个公司在经营中的一些人员配置和岗位要求，员工工作中要留意的礼仪规范及工作流程，通过这些资料和培训，我对公司有了肯定的了解，同时也了解了作为公司员工应当要有的工作规范。在担当公司的行政前台的岗位期间主要从事以下工作内容：1、来电的接听、转接电话2、收发传真、信件和报刊3、接待来访客人，并通报相关部门4、维持前台工作区域、会

22、客厅、茶水间和会议室的整齐有序5、完成上级交代的事务以及协作及帮助人事部门做好聘请工作。每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验。行政前台的工作很繁琐，分析性思维也很重要，常常须要对自己的工作进行轻重缓急的推断我觉得自己在这方面做的还有所不足，在行政部门的工作中我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，不懂的问题虚心向同事领导请教，不断提高自己，希望自己能为公司作出贡献。在此，我要特地感谢行政部门的领导和同事对我的入职引导和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。今后的日子里我要努力提高服务质量，做事麻利有效率，不出差错。服务看法要良好，接待客人要不断积累阅历，给客人留下良好印象。尽量让每一个客户满足，加强礼仪学问学习，加强与公司各部门的沟通，努力打造良好的前台环境。在这两个月的工作中，我体会到有一个和谐，共进的团队是特别重要的，有一个主动向上的公司和领导是员工前进的动力，公司给我这样的机会，我就要珍惜并为公司的发展全力以赴。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导给我接着熬炼自己的机会，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为办公室工作的正常开展供应有效的。同公司一起展望美妙的将来，感谢!申请人20_年_月_日