2023下半年工作计划表.docx

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1、2023下半年工作计划表 2023下半年工作安排表 篇1 6月17日，齐商银行召开20xx年半年工作会议，在全面总结上半年工作状况的基础上，仔细细致地探讨部署下半年工作思路和详细措施。齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中，着重对今后如何切实做好不良资产清收压降、严密防控经营风险、不断提高核心竞争力以及全行作风效能建设等，提出了详细要求，明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。谈到如何切实抓好下半年工作时，杲传勇强调指出：第一，要高度重视全行不良资产的清收压降工作，切实防范和限制风险。重点突出三个方面的工作着力点：1、着力做好大额贷款的清收工作。下半年要对大额贷款进行一次再

2、检查、再清理，逐户、逐笔摸清状况，制定压缩安排，落实压缩措施，明确落实责任，逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要根据责任到位、整改到位的原则，深化责任追究机制，加大责任贷款的清收力度。3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为主，抵债资产要以变现为主，处置过程中要加快变现速度、削减费用支出，促进清收盘活工作再上新台阶。其次，要高度重视全行的核心竞争力建设，切实完善科学合理的综合考核体系。下一步要结合全行改革发展的总体任务，接着补充完善薪酬管理体系，充分体现以下几个原则：一要充分体现责权利相结合的原则，重新规划我行的薪酬管理体系。要坚持以岗定薪、

3、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的基本原则，仔细落实银监会商业银行稳健薪酬监管指引的要求，制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培育、风险限制相适应的薪酬机制，充分调动管理者和一线员工的主动性，引导全员模范履职尽责，不断提高业绩水平和工作实力，促进全行经营效益的提高和整体竞争力的增加。二要充分体现多劳多得的劳动酬劳安排以及奖勤罚懒的原则。健全完善定性、定量的指标体系，让干事创业者得实惠，做出贡献者得嘉奖，造成风险者受惩罚，真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制，让每个员工最大限度地发挥作用和潜能，在实现个人价值的同时为企业创建价值。三要充分体现多种方式、多种渠道相结合的多重激励原则。要切实抓好年初

4、我们提到的为员工办好五件实事的落实，开拓多条职业发展通道。从下半年起先，启动全行人才培育核心工程，达到三个一百的目标：培育储备100名优秀管理人才、100名优秀客户经理和100名技术业务骨干，使我行切实增加人才储备，在竞争中不断发展壮大，并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的回报，实现自己的价值。第三，要高度重视全行的作风效能建设，切实增加事业心和责任感。要围绕严、细、实的工作要求，突出抓好以下几个方面：一是教化引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领导干部要坚持深化实际、深化群众，开展调查探讨，仔细解决基层员工最关切、最干脆、最现实的利益问题，让广阔基层员工得到实惠。广阔员工要依法操作

5、，合规履职，埋头苦干，模范尽职，把岗位责任与全行的发展紧密结合起来。二是大力增加干事创业的事业心和责任感，切实提高执行力和落实力。一把手要切实履行好一岗双责，组织实施好各项决策，切实提高本职工作效能，要以高度的事业心和责任感投入到工作中，坚持以人为本，抓好班子、带好队伍，敢于担当，勇于负责。三是大力弘扬三种精神，引导全员全身心投入齐商银行的发展事业。大力弘扬艰苦奋斗精神，牢记两个务必，崇尚节俭，厉行节约，把资金更多地用在民生上、用在发展上;大力弘扬开拓创新精神，在管理和发展中敢于大胆地试、大胆地闯、大胆地干;大力弘扬身先士卒精神，发挥各级干部的影响力和示范作用，在规章落实、纪律执行、行为检查和

6、责任追究等各方面，都要以身作则，领先垂范，提高依法合规意识，维护制度的肃穆性。四是大力提高五种实力，不断增加党员干部的综合素养。一是政治鉴别实力。二是开拓创新实力。三是决策推断实力。四是敏捷应变实力。五是驾驭限制实力。在纷繁困难的工作中，牢牢把握和限制局面，为全行的创新发展做出贡献。 2023下半年工作安排表 篇2 (一)经过上半年的修订与探讨，将于_月份发布实施基本薪资制度，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公允与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。此外

7、，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要缘由在于试用期即实行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤状况下，初中毕业人员第_个月固定_元，技校和中专毕业人员_元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工的吸引力。(二)接着做好公司急需人员的聘请工作。1、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请成本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层管理干部在管理方式上也应改进对员工的合理要求应重视，在

8、工作安排上应公正、依据员工个人特长与实力进行合理支配。公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备运用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头上限制人员和人工成本的过度增长。2、规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核管理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。(三)规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公允。

9、(四)完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。1、依据上半年试运行状况对自我评议方法进行修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化;对干部增加相应指标：如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率限制等;在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核;考核结果的运用上：将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。2、制订技术人员等级评定方法，通过对技术人员进行定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，创建有效的激励机制。3、制订年度考核管理方法，明确各类员工年度考核标准与考核结果运

10、用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行肯定比例的末位淘汰，增加全员危机意识和竞争意识。4、为调动员工创新与改善的主动性及促进企业文化的建设，制订改善提案管理方法，对优秀提案实施嘉奖。(五)增加培训管理力度，切实提升培训效益：1、修订培训限制程序，明确培训权责，将于_月份正式发布实施，以此作为公司培训管理的依据，使培训做到统一管理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进行归口管理。2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订公司教化训练大纲，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持

11、证上岗做好打算。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的氛围，提倡自觉学习、主动学习，特殊是对管理干部，应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与实力的全面提升。3、对培训效果进行刚好评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进行;对讲师则以学员评价方式进行。4、加强内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学主动性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。5、推动教学现代化建设，一是提倡运用投影仪，教材用POWERPOINT制作，增加培训效果;

12、二是学习与借鉴顾问公司培训方式，引进嬉戏教学法、角色扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增加学员的参加性与培训的吸引力。6、对SBS拉链学院下半年教学进行调整：(1)生产管理班和经营管理班剩余课程进行课时压缩与削减，争取下半年两个班均结束课程结业，将于7月份与华大协商教学支配。(2)在压缩课时的状况下，要求学员解决好工学冲突，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要赐予充分支持，人力资源本部将严格培训出勤管理，保证学习效果。(3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员刚好赐予嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升方面赐予优先考虑，促进学员学习热忱。(4)今后SBS拉链学院的办学方式将进行改革

13、，办班更切合员工实际须要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以管理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率与工作品质：1、要求信息技术部对人事信息系统进行改进与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精确性与日常人事工作的可操作性。2、协作信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部供应相应协作。 2023下半年工作安排表 篇3 半年来，办公室在公司领导的干脆指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作实力，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司

14、宣扬、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成果，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员主动性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有

15、序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作主动性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮助。大大增加了员工的责随意识，充分调动了员工的工作主动性和主动性，有效促进了公司的长远发展。二、加强学习，提高素养。做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析解决问题的实力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加实力，以便跟上形势的发展，适应工作的须

16、要。提高了理论水平、业务素养和工作实力。三、做好办公室日常管理工作。1 人事档案管理，记录在厂员工的具体状况，做好新员工的入厂手续及工作状况。2 办公室对各类文件刚好收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;3 建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便刚好补充办公用品，满意大家的须要;4 制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，刚好发送传真，为后续工作供应了便利，提高了工作效率;5 制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清晰，一月一结。6 考勤、售饭状况 。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，

17、每个月的考勤状况、售饭明细便一目了然。大大削减了工作时间，同时也为员工供应了便利，员工只需在每月定期充卡，每天便可以运用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。7 进一步加强车辆平安管理，做好车辆的调配、运用以及维护，刚好做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何平安责任事故。8 办公室走廊卫生干净、整齐，为大家营造了良好的工作环境。四、落实平安生产责任制，定期检查。上半年，公司始终把平安工作作为重中之重，切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的平安工作，严格平安工作责任制，严格夜间平安值班制度，定期组织集中平安检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查

18、值班状况、抓员工平安培训;刚好增设平安设施，做好平安工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工平安防范意识。对存在的平安隐患刚好排查限期整改，取得很好的效果，并通过了平安评估小组的检查。 2023下半年工作安排表 篇4 1进一步加强公司制度建设，规范管理。结合实际状况以及公司发展须要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之更加规范化、合理化。2在搞好日常业务工作的同时，重点加强人员工作实力的提高，引导员工把创先工作化为自觉行动。3进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。4做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额限制。每个部门限制运用

19、量，对没必要运用的办公用品，进行限制运用或用其他同等功能的办公用品代替。5进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。严禁带入厂区的物品要求做到一人一机一箱，消退各种平安隐患。6做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇运用高峰期，合理利用。下班后顺手关闭全部电器，不断提高广阔员工的节能意识，杜绝奢侈现象。7加强平安生产工作的宣扬教化，使广阔员工人人了解平安学问，个个娴熟驾驭消防器材，确保平安工作万无一失。以上是近半年来办公室的工作状况以及后半年的工作安排，办公室工作虽取得了一些成果，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度须要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步提高，

20、在今后的工作中，我们要仔细履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。进一步发扬成果，克服不足，取得更加优异的工作业绩。 2023下半年工作安排表 篇5 为了更好的开展好下半年的客服工作，总结上半年的服务工作，依据客服工作手则及公司相关规定，客服部制定了下半年的工作安排如下一、指导思想以公司下发的文件为指导，以提高服务质量为宗旨，以客户满足度为标准。二、工作目标1、搞好员工岗前培训，端正服务看法，提高员工业务水平。主要开展一般话培训，微笑服务培训，文明用语培训。2、深化开展客户满足度调查，通过信访、回访等方式绽开调查，对发觉的问题作出相应整改，努力提高服务质量。3、开设党员先锋模

21、范岗，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高服务质量。三、要求1、全体员工必需严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推动到一个新台阶。2、每名员工要制定出自己下半年个人工作安排，工作安排标准要高，要切实可行，并仔细落实。3、其它事宜由公司另行通知。 2023下半年工作安排表 篇6 转瞬间XX年已过半年，做为一名品牌负责人和区域负责人。在这半年中，业绩不是太志向，工作没有一个明确的目标和具体的安排。当然这其中确定有很多不足和须要改进、完善的地方。下半年我将一如既往地根据公司的要求，本着多沟通、多协调、主动主动地开展工作，确立工作目标，全面开展XX年下半年的工作。现

22、制定工作划如下：一、厂家太多，品牌太多，看法要和谐，要专心和客户交谈。对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，多沟通。稳定与客户的关系。在和客户交谈当中必需要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。三、不会再和原来一样被动的接电话、接订单。加强销售意识，有安排、有步骤的去和客户沟通。四、制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变。上午重点支配发货。下午主动回访老客户报安排。做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。五、对全部客户的

23、工作看法都要一样，加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。六、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。七、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。八、上半年的销量不太志向，华东厂上半年销售额才5100多万，离今年的最低目标还差8800多万，下半年每月我要至少完成1500万才能完成销售任务。(最近华东生产出现问题，现在停产，个别花纹磨具迟迟上不去，很影响发货);区域上半年销售额1.18亿，离最低目标还差1.72亿，下半年月销量至少

24、2800多万才能完成预料目标。虽然还差许多，我信任只要大家主动努力协作，这些都不是问题。我会很努力的。以上就是我半年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 2023下半年工作安排表 篇7 20xx年上半年经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化氛围深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成果的背后，我们醒悟的相识到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建设后劲不足，专科设臵不全，不能满意不同类型病人的医疗需求。20xx下半年我

25、们将主要开展以下几个方面工作(一)接着努力拼搏，一举胜利创下三甲医院我们深知，通过创三甲，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要接着努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要接着努力奋斗，仔细比照标准，针对存在的问题，主动落实整改措施，一举创下三甲医院，实现医院持续发展。(二)加强二级学科建设，接着落实人才培育规划根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建设，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作打算。接着加大聘请人才力度，想方设法引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的发展做好人才储备工作。进一步拓展新项目、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。(三

26、)加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程主动协作县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设，确保工程顺当实施。(四)深化公立医院改革，打造群众满足医院仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，主动谋划，努力把各项工作开展好落实好。接着深化开展三好一满足活动，加强医德医风建设，创建平安医院，努力为广阔人民群众供应优质服务。 2023下半年工作安排表 篇8 20_年办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。一、增加精品意识，提高办公室重

27、点工作水平以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。1、参谋协助力求抓住关键，当好参谋员。主动根据全局的工作部署，紧扣全局中心工作，亲密关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思索，超前谋略，尽力发挥参谋协助作用，为领导班子决策、部署、推动各项工作供应富有实效的看法建议。2、办文办会力求精炼当好信息员。仔细执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制，不断提升文秘人员写作实力。仔细做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会

28、议目的，收到实际效果。3、信息督查力求落到实处当好联络员。根据政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，刚好了解驾驭实行过程中的进展状况和存在的问题，并仔细抓好督办状况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。二、增加责随意识，提高办公室后勤保障水平致力于打造办公室热忱、高效的服务形象，坚固树立办公室工作的责随意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增加工作的前瞻性和主动性。1、

29、加强财物管理，打好“金算盘”，当好接待员。严格执行机关财务制度，规范财务管理，用制度管事、用规范管人切实发挥内务职能，进一步加强机关人员业务培训和纪律教化，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透亮化，提高预算资金的运用效益。2、加强行车平安，把好“方向盘”当好安保员。进一步加强机关车辆平安管理工作，仔细组织学习道路交通法等相关法规及车辆保养维护常识，落实平安行车考核机制，切实加强驾驶员的平安教化与日常管理;科学调度、运用机关车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆运用效率，确保驾驶员劳逸

30、结合。3、加强档案管理，建好“资料库”保密员。严格执行档案法和档案管理要求，进一步规范档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序，扎实做好机关档案管理工作。根据规定刚好做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作，做到了管理科学、条目清楚，查阅便利，制健全，防止档案或网络泄密事务的发生。同时，进一步加强机关网上的资料管理与备份工作，大力推动工作档案信息化、电子化。4、加大保障力度，当好“服务员”。扎实做好机关接待、文印、平安、卫生和重大活动、重要会议的后勤保障工作，确保全局机关的正常运转。 2023下半年工作安排表 篇9 一、指导思想新的学期我们将在学校党支部、校长室的统一领导下，仔细学习

31、全面贯彻上级有关教化工作的文件精神，进一步明确学校工作教书育人、管理育人、服务育人的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教化教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断探讨新形势，谋求新发展，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素养和业务素养，努力增加服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务勤快、务实、优质、高效的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、制度化、社会化方面有新突破，更上新台阶。二、主要工作目标(1)加强后勤队伍建设，增加后勤工作的紧迫感、责任感、使命感，增加后勤人员的规范意识、进取意识、服务意识，切实提高后勤服务质量。(2)坚持科学管理、规范管理和人本管理的理

32、念，进一步改进和优化后勤管理的方式方法，提高总务工作的效率和水平。(3)严格学校财产管理制度，优化资源配置，进一步提高校产完备率、运用率。(4)以加强校内环境、卫生建设为抓手，加强校内环境整治工作，优化育人环境。(5)完善硬件建设，进一步改善办学条件，提高师生在校生活、学习、工作的质量。(6)严格执行纪检监督的有关规定，加强各类选购管理，加强建设项目的验收、审计，切实提高资金的运用效益。(7)加强师生饮食卫生平安工作。三、主要工作措施围绕上述指导思想及工作目标，服务于学校工作安排，本学期主要做好以下工作：(一)加强后勤人员思想素养建设，进一步提升后勤服务效能。建立一支高素养的总务后勤队伍，是搞

33、好学校后勤工作的关键。总务工作的好坏，关键在于总务人员的事业心、责任感和必备的业务实力。本学期，总务处以创建四星级中学为奋斗目标，加大分层次、分部门(岗位)动员和宣扬的力度，进一步明确创建工作的重要性、艰难性;主动组织有关岗位开展业务培训学习，提高服务保障实力。坚固树立后勤人员两服务的意识，明确总务后勤工作的重要性，提升服务效能。强化政策观念、安排观念和经济观念，增加纪律意识和责随意识，严格要求，规范管理，用规章制度规范约束每一个人的工作行为。总之，总务处将接着通过后勤服务行为调查、畅通师生看法投诉渠道、岗位工作考核等方法，进一步提高服务效率和服务质量。(二)科学管理，规范管理，切实提高规章制

34、度的执行力、约束力。本学期，围绕创建工作，在后勤服务管理上，要努力体现精细、优质、高效的特色，达到保障平安、创优环境、厉行节约的目的。为此，要进一步完善管理体系，强化内部管理，规范管理行为，进一步提高总务后勤管理水平。1.严格选购及仓库管理。要刚好了解师生需求，刚好了解物资设备管理运用状况;要确保优质优价选购，确保供应发放刚好到位;要规范申请购置、建账入库、分发领用、报损报废的行为，使各项管理措施落实到实处，充分发挥学校物资设备运用效益。2.加强修理服务管理，突出勤、细、快。勤，就是要勤看、勤问、勤查。要进一步落实巡查制，严格巡查标准和要求，定人定岗，做到问题发觉刚好，处理坚决快速。细，就是要

35、细心查、细致修。要擅长发觉问题，找寻根源，修理彻底。快，就是要快修，特殊是要提高应急修理的快速反应实力。此外，要加强从修理申报、修理预算到修理过程监管、修理验收及结算的程序化管理，进一步改进修理状况的反馈方法。3.协作抓好公共卫生管理，创建文明、干净、美丽校内。与政教处协调，明确清洁工的保洁范围，进一步落实保洁责任制。以规范保洁行为为管理重点，加强培训，提高卫生保洁的质量。本学期，要在教学区、行政办公区设立清洁用具摆放点，完善道路、厕所卫生设施，以此提升校内管理的水平，提高师生生活质量。4.抓好饮食卫生平安，办师生满足食堂。强化卫生平安责任教化，加强个人卫生、操作卫生、环境卫生督查考评力度，督

36、促食堂承包人全力做好学生伙食服务工作，切实提高学生食堂就餐率、满足率。(三)抓紧硬件建设，增加学校硬实力。今年我市将启动中小学校舍平安改造工程，学校将抓住机遇，成立专人负责的领导组，对现有校舍进行检查、鉴定，刚好上报有关数据，顺当实现校舍的改造工作，改善办学条件，增加学校的办学实力。(四)加强校产管理，努力创建节约型校内。1.对校产进行清查、登记，仔细细致地做好资产盘查工作，刚好做好新增固定资产的数据录入工作，做好资产调配、报损报废等工作，接着开展好期末校产清查工作。仓库要进一步严格管理，仔细进行盘库。学期初要做好班级、师生宿舍公物登记造册工作。按期开展财物大检查，落实好财产损坏赔偿制度和责任

37、追究。2.要广泛开展以节约光荣、奢侈可耻为主题的节俭教化活动，把节约资源、降低办学成本作为一项重要工作来抓，在创建节约型学校上建章立制，有所作为。总务处要大力宣扬校产管理的相关规定，规范管理，切实做好开源节流工作。本学期要接着抓好水电的管理，教化师生厉行节约。3.规范基建工程建设程序，对零星修理、物资选购严格执行上级文件精神，对限额标准之下的选购学校把关，限额标准之上的选购按区选购中心规定的程序办理。刚好做好建设项目已竣工验收、审计等工作。(五)做好校内卫生平安工作，提高单位安保系数。要接着深化开展平安文明校内创建活动，巩固学校综合治理专项整治成果，总结阅历，主动探究建立维护学校与学生平安新机

38、制。要进一步建立健全校内防范体系，完善和落实学校平安稳定工作责任制和责任追究制。要进一步建立和完善学校平安工作各项管理制度，仔细落实有关平安防范措施，明确有关责任人的责任范围和要求，真正做到平安工作人人有责。要加强学校平安设施建设，加快平安隐患的专项整改，加强对师生的平安防范教化和培训，仔细做好学校饮食、饮水、消防、交通、大型集体活动等各项平安事故的防范工作。接着协作有关部门加强对校内周边环境的整治工作，为学生的健康成长创建良好环境。 2023下半年工作安排表 篇10 一、实施动态的管控，促进企业良性发展。(一)预算执行的分析。利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行

39、比较，对预算偏离度大、数据异样的项目进行跟踪分析。通过与兄弟局预算执行状况比较分析，寻求成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向。(二)加强对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进行分析。主要是盈利实力和资产运营实力的9个指标。(三)提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。接着做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作，加强对各单位发票体的管控。二、以规范的管理，保持企业健康发展。(一)规范营销费用的运用和管理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务发展，同

40、时降低经营风险，削减违纪问题的发生，接着加强营销费用的运用和管理的规范性，杜绝二次安排或私设小金库。(二)规范资金的归集和支付。加强营收资金源头管理，从源头上规范营收款上缴时限和上缴方式，确保营收资金刚好足额归集上缴。接着围绕业务发展，优化资源配置，加大财务的支撑力度。在成本支配上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的须要。对业务宣扬费和业务发展嘉奖接着实行集中归口管理，统筹支配，集中支付，确保资金运用效益和效果。(三)规范欠费和存货的管理。根据市局要求，接着做好欠费与存货的管控工作，动态把控欠费与存货的实时变动状况。下一步工作重点主要集中在集邮

41、库存的管控和分销的欠费上。欠费收入不配置营销费用，运用时按欠费额扣减营销费用。三、以精细化的核算，推动企业效益型发展。(一)完善二级单位损益核算体系。对二级单位损益核算方法、年度预算的下达等方面与各单位进行沟通，上下联动，进一步优化损益系统的应用。强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本限制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果。(二)逐步推动全成本损益核算。20_年度县局各单位将实行全成本核算，目前函件专业的电商小包业务已实行全成本核算，财务将逐步协作各经营单位做好全成本核算的打算工作。(三)敏捷运用政策，为提高职工效益出谋划策。在遵守政策法规的前提下

42、，用好用足现有政策，合理支配成本空间，使职工收益逐年递增。(四)加强基础管理工作，提升管理水平。(1)在会计基础工作上，结合实际状况进一步明确和细化核算内容，规范收支核算，精确反映经营成果;(2)加强会计检查，主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查;(3)提高财务人员的素养，加强财务人员自学的意识，增加财务人员的理论学问和业务操作技能。强化监督机制，一方面强化财务人员的廉洁自律意识，增加自我约束实力;另一方面加强法制观念，自觉地学法、遵守法律、用法。四、全力以赴做好各专项工作。(一)做好房产系统的管控工作(1)固定资产系统与nc固定资产原值、当年折旧、累计折旧数据核对;(2)房产系统数据监

43、控，包括房产系统列入租金收入的金额与nc列账核对，房产系统中账内房产价值与固定资产系统房产价值核对，无偿占用和被无偿占用房产数据维护是否精确、租给银行和租给速递的房产数据维护是否精确等(二)理顺邮银经济关系，促进和谐发展。对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进行清理，重点针对押抄寄库、线路租费、单册等详细项目绽开，进一步理顺邮银经济关系。 2023下半年工作安排表 篇11 本年度我园的平安教化工作坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”，“责任重于泰山”的意识，以幼儿园平安工作为前提，以确保幼儿园保教工作的顺当进行为动身点，以提高师生和家长的平安意识及广泛开展平安教化活动为途径，主动推动“创平安

44、发展学校“的创建，做到防患于未然。现结合本园实际，制定本年度平安工作安排。一、指导思想：以党的“十_”大精神和上级主管部门的工作思路为指导，坚持“平安第一，预防为主”，以宣扬有关平安工作的法律、法规为主线，层层落实平安责任制，加强师幼的平安教化和培训，强化监督检查，深化开展平安专项整治，促进我园教化教学质量稳步发展。始终把全园师生的安危放在各项工作的首位。为保证幼儿的身体健康和生命平安，使孩子顺当成长，我们有必要制定一个平安安排，增加幼儿的平安意识，提高幼儿的爱护自身的实力。营造学园“人人关注平安，人人参加创建”的深厚氛围，创建和谐、平安、稳定的良好环境，提高全体师生和家长的平安意识，为争创“

45、泉州市平安发展学校”而努力。二、活动目标(一)培育幼儿良好的个人卫生习惯、交通平安意识(二)接着按省“平安校内”标准及教化部有关加强幼儿园平安工作的指示精神和通知，做好各项平安工作，杜绝重大平安事故的发生。(三)加大平安工作管理力度，争创“泉州市平安发展学校”。三、详细措施(一)健立健全制度，加强管理机制1.进一步加强平安制度建设，建立健全平安工作的管理机制，进一步明确平安工作领导小组的工作职责，完善平安工作管理网络，有目的的制订和修改平安工作管理制度，层层落实“一岗双责”平安工作责任。2.每位教职员工都应当醒悟的相识到平安工作是幼儿园教化工作中的重中之重，是确保幼儿园保教活动正常进行的基础和

46、保障，仔细履行自己的职责。领导小组成员必需加强平安工作的监督与检查，做好幼儿园平安教化活动的组织实施，常常性对园内场地、设施等方面的平安进行检查修理，对幼儿、老师的饮食卫生进行监督，以刚好发觉担心全隐患，防患于未燃。3.接着做好与各部门和每位教职员工的平安工作责任书的逐级签定工作。进一步落实专人详细负责幼儿的平安工作，使平安工作责任层层分解、责任到人，形成齐抓共管的良好局面，为全园师生营造一个平安、宁静、和谐、健康的成长环境。4.平安教化工作领导小组成员要定期布置自查平安工作，实行平安工作自查制度，各部门、各人员要仔细细致地检查并做好台账记录，发觉问题要刚好报告、整改，解除担心全隐患，防止事故发生，确保幼儿园师生人身平安和公共财产不受侵害。加强相关业务的学习，提高各岗位工作人员的平安意识和应对实力，进一步明确各自的职责。同时把平安工作