2023中层干部工作总结3篇.docx

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1、2023中层干部工作总结3篇2023中层干部工作总结3篇本文书目2023中层干部工作总结办公室中层干部年终工作总结范文办公室中层干部年终工作总结范文2办公室中层干部XX年度工作小结简洁回顾根据XX年广电站(中心)副站长(副主任)岗位聘请标书要求和广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。一年来，我了解、吃透并执行及大政方针，根据上级要求开展工作，听从分工。主任室一旦对办公室部署了工作，我总在第一时间督促支配，将工作任务进行分解，落实到详细责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参加其中。修订办公室人员行为规范，实行工作督查、失误备案、逐级考核、工作日志和工作例会等5项制度，制订XX年中心站（工

2、程站）百分考核细则。完善设备器材管理，先后出台了关于进一步明确部门与中心站设备器材管理职能的通知、关于规范设备器材订购工作的通知，明确工作流程和主要岗位职责，强调精确计算订购数量，仔细选择供货厂商，严格执行招标价格，切实限制现金选购，每周三、六集中进行单据输入，每月对中心及中心站仓库进行盘点，让设备器材管理这个涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化、规范化。强化平安生产工作，重点做好“五防”，即防火、防盗、防、防停电、防责任事故，每月汇总各部门、各站平安生产自查信息报告表并报。每两月刷新资产管理系统和网络办公系统，刚好向报送有价值的信息，常常查看gps监控和车辆行驶日志，对车辆日常维护状

3、况随机抽查，结果排名公布，按得分每季度发放一次考核奖。帮助完成资产评估工作，办成方巷站房“两证”。工作创新案例全方位管理工程车。一、总体思路。近年来，中心为各中心站、工程站先后配备了8辆工程车，由于分散在各站运用，而且都是兼职驾驶，因而给管理工作带来了很大难度。本着既便利工作、又不出大问题的目的，从今年起，我们对工程车进行了全方位管理。二、基本做法。1、监督运用。为每辆工程车配备gps，实行24小时动态监控，并实行行车日志电子版月报制度，对车辆每天的运用状况逐一登记核查。同时，签订运用协议，明确用车责任。2、限制修理。对4家汽车修理厂家进行比对，确定2个定点修理厂家。严格履行修理申请、登记和审

4、批手续，层层把关。3、严格考核。特地设立驾驶员考评奖，每月100元。每季度对工程车的日常维护等状况进行1-2次随机抽查，其结果排名公布，依据得分发放考核奖。连续两次排名倒数第一的，收回车辆运用权。三、实际效果。提高了车辆运用效率，降低了运行成本，削减了事故发生。体会和设想一、体会。分管办公室工作应结合办公室工作特点，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多关切。担当好分管的角色，尽最大力气调动办公室人员工作的主动性，充分发挥办公室参加政务、管理事务、综合协调的职能作用。二、设想。明年，我将负责广电站的运维工作。我想从三个方面开展工作：1、新的运维体系的建设。网络融合后，对运行维护提出

5、了新的和更高的要求，如何对网络运行维护实现更有效的管理，使网络更平安、运用更加高效都是我们面对的问题和挑战。2、要建立相应的协调机制、处理流程和管理制度。这样做的目的是使网络管理更顺畅、运行更平安，使运行维护更加流程化、制度化。3、在网络规划、设计、建设、改造的过程中，充分为将来运行维护的须要考虑，运维人员干脆参加工程建设管理，为运行维护打好基础。办公室中层干部年终工作总结范文2023中层干部工作总结（2） | 返回书目简洁回顾根据xx年广电站(中心)副站长(副主任)岗位聘请标书要求和广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。一年来，我了解、吃透并执行及大政方针，根据上级要求开展工作，听从

6、分工。主任室一旦对办公室部署了工作，我总在第一时间督促支配，将工作任务进行分解，落实到详细责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参加其中。修订办公室人员行为规范，实行工作督查、失误备案、逐级考核、工作日志和工作例会等5项制度，制订xx年中心站(工程站)百分考核细则。完善设备器材管理，先后出台了关于进一步明确部门与中心站设备器材管理职能的通知、关于规范设备器材订购工作的通知，明确工作流程和主要岗位职责，强调精确计算订购数量，仔细选择供货厂商，严格执行招标价格，切实限制现金选购，每周三、六集中进行单据输入，每月对中心及中心站仓库进行盘点，让设备器材管理这个涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化

7、、规范化。强化平安生产工作，重点做好“五防”，即防火、防盗、防、防停电、防责任事故，每月汇总各部门、各站平安生产自查信息报告表并报。每两月刷新资产管理系统和网络办公系统，刚好向报送有价值的信息，常常查看gps监控和车辆行驶日志，对车辆日常维护状况随机抽查，结果排名公布，按得分每季度发放一次考核奖。帮助完成资产评估工作，办成方巷站房“两证”。工作创新案例全方位管理工程车。一、总体思路。近年来，中心为各中心站、工程站先后配备了8辆工程车，由于分散在各站运用，而且都是兼职驾驶，因而给管理工作带来了很大难度。本着既便利工作、又不出大问题的目的，从今年起，我们对工程车进行了全方位管理。二、基本做法。1、

8、监督运用。为每辆工程车配备gps，实行24小时动态监控，并实行行车日志电子版月报制度，对车辆每天的运用状况逐一登记核查。同时，签订运用协议，明确用车责任。2、限制修理。对4家汽车修理厂家进行比对，确定2个定点修理厂家。严格履行修理申请、登记和审批手续，层层把关。3、严格考核。特地设立驾驶员考评奖，每月100元。每季度对工程车的日常维护等状况进行1-2次随机抽查，其结果排名公布，依据得分发放考核奖。连续两次排名倒数第一的，收回车辆运用权。三、实际效果。提高了车辆运用效率，降低了运行成本，削减了事故发生。体会和设想一、体会。分管办公室工作应结合办公室工作特点，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解

9、、多支持、多关切。担当好分管的角色，尽最大力气调动办公室人员工作的主动性，充分发挥办公室参加政务、管理事务、综合协调的职能作用。二、设想。明年，我将负责广电站的运维工作。我想从三个方面开展工作：1、新的运维体系的建设。网络融合后，对运行维护提出了新的和更高的要求，如何对网络运行维护实现更有效的管理，使网络更平安、运用更加高效都是我们面对的问题和挑战。2、要建立相应的协调机制、处理流程和管理制度。这样做的目的是使网络管理更顺畅、运行更平安，使运行维护更加流程化、制度化。3、在网络规划、设计、建设、改造的过程中，充分为将来运行维护的须要考虑，运维人员干脆参加工程建设管理，为运行维护打好基础。办公室

10、中层干部年终工作总结范文2023中层干部工作总结（3） | 返回书目办公室中层干部xx年度工作小结简洁回顾根据xx年广电站(中心)副站长(副主任)岗位聘请标书要求和广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。一年来，我了解、吃透并执行及大政方针，根据上级要求开展工作，听从分工。主任室一旦对办公室部署了工作，我总在第一时间督促支配，将工作任务进行分解，落实到详细责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参加其中。修订办公室人员行为规范，实行工作督查、失误备案、逐级考核、工作日志和工作例会等5项制度，制订xx年中心站（工程站）百分考核细则。完善设备器材管理，先后出台了关于进一步明确部门与中心站设备器材

11、管理职能的通知、关于规范设备器材订购工作的通知，明确工作流程和主要岗位职责，强调精确计算订购数量，仔细选择供货厂商，严格执行招标价格，切实限制现金选购，每周三、六集中进行单据输入，每月对中心及中心站仓库进行盘点，让设备器材管理这个涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化、规范化。强化平安生产工作，重点做好“五防”，即防火、防盗、防、防停电、防责任事故，每月汇总各部门、各站平安生产自查信息报告表并报。每两月刷新资产管理系统和网络办公系统，刚好向报送有价值的信息，常常查看gps监控和车辆行驶日志，对车辆日常维护状况随机抽查，结果排名公布，按得分每季度发放一次考核奖。帮助完成资产评估工作，办成方

12、巷站房“两证”。工作创新案例全方位管理工程车。一、总体思路。近年来，中心为各中心站、工程站先后配备了8辆工程车，由于分散在各站运用，而且都是兼职驾驶，因而给管理工作带来了很大难度。本着既便利工作、又不出大问题的目的，从今年起，我们对工程车进行了全方位管理。二、基本做法。1、监督运用。为每辆工程车配备gps，实行24小时动态监控，并实行行车日志电子版月报制度，对车辆每天的运用状况逐一登记核查。同时，签订运用协议，明确用车责任。2、限制修理。对4家汽车修理厂家进行比对，确定2个定点修理厂家。严格履行修理申请、登记和审批手续，层层把关。3、严格考核。特地设立驾驶员考评奖，每月100元。每季度对工程车

13、的日常维护等状况进行1-2次随机抽查，其结果排名公布，依据得分发放考核奖。连续两次排名倒数第一的，收回车辆运用权。三、实际效果。提高了车辆运用效率，降低了运行成本，削减了事故发生。体会和设想一、体会。分管办公室工作应结合办公室工作特点，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多关切。担当好分管的角色，尽最大力气调动办公室人员工作的主动性，充分发挥办公室参加政务、管理事务、综合协调的职能作用。二、设想。明年，我将负责广电站的运维工作。我想从三个方面开展工作1、新的运维体系的建设。网络融合后，对运行维护提出了新的和更高的要求，如何对网络运行维护实现更有效的管理，使网络更平安、运用更加高效都是我们面对的问题和挑战。2、要建立相应的协调机制、处理流程和管理制度。这样做的目的是使网络管理更顺畅、运行更平安，使运行维护更加流程化、制度化。3、在网络规划、设计、建设、改造的过程中，充分为将来运行维护的须要考虑，运维人员干脆参加工程建设管理，为运行维护打好基础。