2023年一季度工作计划4篇.docx
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1、2023年一季度工作计划4篇xx年一季度,是节目多、活动多、隐患多的季节,特殊是春节、全国“两会”等重大节日和重大政治活动,仔细做好第一季度的平安工作,确保节日的祥和平安和社会稳定非常重要,根据印党办发xx150号关于做好xx年元旦、春节期间有关工作的通知精神和省、地平安生产紧急电视电话会议精神要求,现就我局xx年一季度的平安工作作如下支配一、成立平安检查工作组 组长: 副组长: 成员: 二、强化职责,扎实做好职责范围内的各项平安工作 依据我局实际,建立五个平安工作小组: 1、机关平安管理工作组。负责人:田平 主要抓好机关各项平安措施的落实,做好防火、防盗和平安保卫,落实值班制度和值班登记。2
2、、文物消防平安检查工作组。负责人:魏小松 仔细抓好国保、省保和正在申报的国保、省保文物点为重点的文物消防平安检查,重点是责任人落实和各项消防设施配备,对文物点管理人员防火意识教化,时刻提示、时刻敲警钟。 3、文化消遣场所平安检查工作组。负责人:陈启彪 主要抓好歌舞厅、网吧、书店等人群密集地消防平安检查,重点是检查业主消防责任书和消防措施是否网符合要求,加强巡查、加强教化,同时加强对各种文化演出的监管,坚决禁止低俗文化演出和传播腐朽文化。 4、有线电视平安播出工作组。负责人: 主要是预防和处理好人为破坏和干扰事务、突发性灾难事务、重大停播事故、技术平安事故等平安防范工作。 5、有线电视平安管理组
3、。负责人: 主要是加强对城区闭路电视的维护,确保人民群众正常收看电视,看好电视,同时加强机房管理,确保电视信号稳定。 三、时间要求 1、元月1015日,各工作组根网据职责,仔细开展平安隐患大排查,对存在平安隐患的点,制定出整改方案,并挂牌督办。 2、元月1625日,落实整改,对排查出的问题,通过努力,在短期内能整改的,要立马整改;对须要肯定时日和部门协作的,做好与部门的协调协作,共同落实整改。 3、2月125日,完成平安隐患的整改。 4、3月10日前,开展对整改状况的全面检查。 四、纪律要求 1、各平安工作组必需把此次平安大检查、大排查作为当前工作的首位,仔细履行职责,仔细开展工作,出现事故,
4、将追究负责人责任。 2、出现重大平安事故,必需马上报告,启动预案,刚好处理。 3、各工作组必需按时间要求,按时报送工作开展状况。 4、加强与县安委办的联系,刚好报送平安工作信息和资料市交通局一季度平安工作总结及二季度工作安排2023年一季度工作安排(2) | 返回书目一、第一季度平安工作1、狠抓了春运工作:在上级主管部门的正确指导下,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则,根据“平安、便利、快捷、有序”的总体要求,围绕“四不一杜绝”的工作目标,加强组织领导,狠抓宣扬教化,强化措施落实和暴雪天气下的平安监管,进一步加大了平安检查和隐患整改力度,有效的保证了XX年春运任务的顺当完成。2、召开了
5、系统安委会议。XX年1月10日上午,交通系统在培训班召开XX年交通系统安委会成员单位第一次会议,会议就XX年的平安工作进行了总结,对XX年的平安工作看法和承包看法提出了探讨,最终系统安委会主任和副主任分别做了重要讲话。3、组织支配了元旦、春节期间的平安检查:XX年12月25日各单位完成元旦前的平安自查,XX年1月25日前各单位完成春节前的平安自查。XX年12月31日日前和XX年1月22日前交通行业完成元旦、春节前的专项检查。XX年12月26日至31日,由系统党政领导带领10个检查小组分别深化到施工一线、工作前沿、重点部位、重要岗位进行了全面、深化、细致的平安督查。总体而言,各单位都能坚持“平安
6、第一、预防为主、综合治理”的方针,大力开展各项平安活动。责任明确、管理规范、整改快速,记录较为全面,活动较为常常,领导较为重视,成果较为明显,资料较为规范、齐全;平安形势较为稳定。4、狠抓了责任制的落实:进一步建立健全平安制度、强化平安措施落实、加强平安教化培训,切实做好企业内部的平安管理工作,确保年度平安工作目标的实现,经交通系统党委、安委会探讨确定,XX年接着与系统有关单位签订平安工作目标风险抵押承包责任书。风险抵押金额,根据企业规模大小,平安风险系数,平安管理工作难度,在册职工总数等因素,确定标准,相关单位已在规定的时间内向局补缴了XX年平安风险抵押金,总金额4,5000元。各单位内部党
7、政工负责人也层层签订了责任书。5、布置开展平安专项活动:第一,在XX年平安生产“隐患治理年”工作的基础上 ,深化开展“平安生产年”活动,接着严格执行国家安监总局16号令平安生产事故隐患排查治理暂行规定,全面排查治理各区域、各行业(领域)平安生产事故隐患,进一步深化重点行业(领域)平安专项整治,建立健全隐患排查治理及重大危急源监控的长效机制,完善平安生产规章制度,强化平安生产基础,提高平安生产水平,推动平安生产责任制和责任追究制的落实,为实现全系统XX年度平安生产工作目标奠定基础。其次,依据国家“平安生产年”、省交通厅建设平安交通总体部署和xx市交通局关于印发<xx市交通系统深化平安交通建
8、设暨平安管理推动年活动实施看法>的通知的要求,经探讨,确定在全系统接着深化平安交通建设,开展平安管理推动年活动。紧紧围绕全市交通中心工作,始终坚持平安发展指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,深化开展“平安生产年”、平安交通建设暨平安管理推动年活动,以科技兴安为龙头、事故防范为重点、规范管理为核心、隐患治理为手段、健全机制为保障、长治久安为目的,努力构建“政府领导、部门监管、企业负责、全员参加、社会监督”的平安工作格局,增加驾驭交通平安的实力。二、二季度平安工作准备1、加强对生产经营场所、施工现场、工作一线、重点单位、重点部位的平安检查,发觉隐患、治理隐患。2、组织好平安生产
9、管理人员学问培训工作,确保培训持证率达到100。3、组织好“五一”节前的系统平安检查工作及市政府组织的平安检查。4、召开五月份系统平安例会、其次季度安委会成员会议和平安创建工作会议。5、组织开展“安康杯”学问竞赛、平安学问竞赛、演讲竞赛、平安征文等活动,接着根据安排开展好“平安基础巩固年”活动。6、抓好“平安生产月”活动工作部署、督查和总结。7、抓好长途、超长途、客运司乘人员的专项整治(教化、培训、资质审查等)。8、组织春季平安日常检查工作。9、完成好上级临时交办的中心工作。市国税局一季度工作安排2023年一季度工作安排(3) | 返回书目一、指导思想:以党的xx届四中全会精神和省市教化工作会
10、议精神为指针,坚固树立以人为本的教化发展观,全面贯彻党的教化方针,强化学校管理,深化教化改革,优化师资队伍。进一步推动“活动单导学模式”,努力提高课堂教学效益,推动特色学校的建设,丰富和提升学校教化内涵。以课堂教学为主渠道,全面推动“活动单导学模式”,促进老师和学生的共同发展,打造小学的新形象。 二、整体目标: 1.教化教学高质量。以课堂为载体,全面推动“活动单导学”模式;以特色学校建设为契机,促进学生的全面发展。加强教学常规管理,全面提网高教学质量。 2.学校管理高品尝。进一步规范学校的办学行为,施行各项工作层级管理,真正实现学校管理的“和谐、精细、高效”。坚守“五严”底线,即严格限制学生在
11、校活动时间,严格限制学生的课业负担,严格执行国家课程安排,严格禁止乱收费,严防老师参加有偿家教等不良行为,树立郭小新形象。3.老师队伍高素养。加强学校干部队伍、班主任队伍和骨干老师队伍建设,加强师德教化和业务培训,提高教科研水平,打造高素养的老师队伍。 4.常规管理高水平。政教处、教育处、少先大队部等各部门亲密协作,以学生行为规范养成网教化为重点,主动把心理健康教化、生命教化、交通平安教化、禁毒教化、诚信教化等纳入日常教化体系。 5.特色建设高层次。推动校本课程的开发利用,接着开展读书、器乐演奏、舞蹈、象棋、乒乓球等丰富多样的体艺特色活动,为全校学生供应多样化发展的平台。 三、工作措施: (一
12、)深化管理体制改革,增加教书育人的使命感。 1.坚持制度管理。 仔细执行省委省政府关于进一步规范中小学办学行为深化实施素养教化的看法,落实好“五严”规定。 仔细落实江苏省中小学管理规范,开全开齐全部课程,努力推动学校卫生与健康教化,坚持上好两操,扎实推动“阳光体育运动”和体育艺术“2+1”工程,力争在达到体育上运动队进入市乙级队、艺术节目能在市艺术节活动中演出的目标。 仔细落实“两纲”(中小学德育大纲、公民道德建设实施纲要)和小学生日常行为规范,搞好学生行为规范养成教化。 规范岗位职责,各部门和全部岗位人员进一步明确工作目标,加强工作责任感,规范工作流程。 接着推行分层管理制度,在行政管理上,
13、从学校领导、各部门、年级教研组长、老师和班主任四个层面上分别加强领导。要为一线老师创建良好的工作条件和环境,提高工作效率和管理效益,使每个老师都能在各自的层面上得到最大的发展。 进一步推行考核奖惩制度,期初依据教职工不同的岗位从管理育人工作、教书育人工作、教化科研工作、服务育人工作等方面提出岗位目标要求,坚持"多劳多酬,优劳多酬",对岗位考核中"爱事业、满负荷、高效益、多成果"的老师要赐予特殊的嘉奖。 2.坚持民主管理。把“郭小是我家”作为联系学校行政、老师、学生的精神纽带。全校师生共同确立学校是我家,美化靠大家,进步靠大家,提升靠大家,管理靠大家。本学
14、期学校将进一步发挥民主管理学校的作用,发动全体老师为学校的发展出谋划策,对学校的办学规划进行审议并提出修改看法,同时共同制定关系学校发展的重要的规章制度和各类决议确定。其次,学校坚持校务公开,通过宣扬橱窗、会议座谈、通知文件、刚好地将学校发展改变中的最新信息作刚好的报道与公布,增加学校教化教学及管理的透亮度,虚心接受来自各方的看法和建议,使广阔老师成为教书育人的主子,成为学校管理的主子。 3.坚持人本管理。学校要努力关注、关切、敬重每一位老师的工作、生活与发展、成长,要为每一位老师营造自身发展的空间,搭建施展才华的舞台,要充分信任老师的潜能,激发广阔老师教书育人的主动性。在学校管理工作中,坚持
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