2023商场客服试用期个人工作总结.docx
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1、2023商场客服试用期个人工作总结2023商场客服试用期个人工作总结(精选5篇) 2023商场客服试用期个人工作总结 篇1 时间的沙漏从指缝中溜走,我来到_商场的试用期也即将落下帷幕了,所幸我给这段时间的工作画上了一个还算完备的句号,自我谛视下来,虽说也有不足的地方,但是我从中收获的东西却令我终生受用,能在一份工作中发觉自身的不足其实是一件很好的事,等你改正后,你身上的缺点就又少了一个,你离志向中最好的自己又进了一步,接下里我就对我这三个月的试用期做一下简洁的工作总结。一、自我谛视我于三个月前收到了来自_商场的offer,岗位为商场的客服员,试用期为三个月。_商场是本市最大的商场,我能进入到这
2、里公司,是我此生莫大的荣耀,这也是今后在我的履历上最夺目的一道风景,连我的爸爸妈妈都为我兴奋,到处跟人炫耀自己的女儿在_商场上班,我之前是从事于护士行业,因为觉得自己跟那个行业的种种不合适,最终确定辞职另找工作,这或许是上天对我的支配,我要是没有辞去护士工作,我也不行能找到这样适合我的工作。我对我的工作充溢着激情,这份工作让我觉得我的将来一片光明。我是那种遇到自己喜爱的事务绝不放手的那种人,所以我在工作中就算遇到困难,我也会笑着去面对,从不退缩。二、工作总结商场客服员跟医院护士这两个职业还是有很多相同的地方的,所以我在现在的这份工作试用期中非常顺当的就上手了这份工作,并没有因为一份新工作而产生
3、太大的阻力,反而比跟我一起入职的那个从未工作过的高校生,更快的融入了工作。身为商场客服,礼仪容貌非常的重要,也跟护士一样,统一的装束,保持自己良好的形象,决不允许在外貌上给顾客带来不好的心理,影响顾客的购物心情。把“顾客就是上帝”这句话当成自己的工作理念,就算知道自己在理,也应当主动跟顾客致歉,决不允许与顾客对着干,他来消费,那他就是你的衣食父母,千万不行以得罪,对顾客肯定保持运用敬语,你要在心里就把自己的定位比顾客要小,他来买东西,来消费,那他就是上帝,说什么都是对的。这就好比我在医院与患者家属的关系,也是同样的道理,万万不行发生争吵,不然倒霉的只会我们。以上我对工作的一些觉悟,也是我这三个
4、月工作所悉数做到的。三、对将来的机会我首先要在工作中要有精彩的表现,且不犯任何的错误,成为我们商场客服部最优秀的客服员,得到顾客的认可,顾客的认可才是对我工作最大啊的确定,然后把目标干脆放到客服部经理的位置上,我知道我现在还不配这样说,自身的实力差得太远了,但是我信任只要我朝着这个目标奋起前进,也要不了太久的,我信任我能成为一名特别完备的客服! 2023商场客服试用期个人工作总结 篇2 本人于本月经行政部x部长和x总分别面试后到岗试用三天。在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部全部员工,处理客服部日常事务,帮助楼层主管和值班经理维护商场正常运营。经过几天的工作与视察,我对客服部的日
5、常工作有了肯定的了解,并从中学习到许多原来从未接触过的实践阅历。结合我的学习与工作阅历,现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报:一、目前客服部主要工作1.会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。2.接待客户投诉(前台投诉和电话投诉)。3.商场大门显示屏信息的录入与播放。4.每日邮件收发。5.商场内部其他事务处理。6.播音室日常工作。二、客服部现有工作状态我所接手的客服部经过前期聘请工作之后,人员编制正常,前台服务部x人,播音室x人,共x人,全部实行商场正常早晚班制度。目前客服部运作的优势特点如下:1.员工新老交接正常,没有业务不熟识的员工独立上岗的状况,业务娴熟。2.客服部员工
6、与各楼层、各部门连接顺畅,工作协作较默契。3.楼层管理到位,有效地协助管理了客服部前台。4.客服部前台工作细致周到,办事精确,例如每日邮件收发,员工订餐,商场故障修理处理等。5.播音室工作进展顺当。三、目前客服部主要工作中所发觉的问题与不足1.前台简化接待客户投诉流程现有投诉流程:前台投诉电话投诉所属楼层主管干脆将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式简单造成楼层主管工作量过重,导致管理上的混乱,一方面客服主管无事可做,另一方面楼层主管应接无暇。以目前商场的客流量来说,这样的处理方式的确可以节约大量的人力物力资源,而且也可以提高投诉处理时间,但是,随着商场销售业绩的提高,客流量增加,
7、势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的冲突。特殊是我商场即将新装开业,类似上述状况很有可能因此而产生。2.工作记录缺失前台没有工作记录,前台员工所作工作无据可查,整个前台只有一本手写vip客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和一本邮件领取登记本,没有客户投诉记录单,电话接待记录,失物、寻人等其他工作记录单,播音室只有日常播音记录一份,每日临时播报(广告、促销信息、寻人、移车、失物等)没有记录。这种工作方式导致员工工作主动性低,对于应做工作往往消极怠工能推就推,假如造成工作失误无据可查,员工间会相互推脱,无法追究责任。另外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员工工作职责,难以
8、提高管理工作的质量,这也是造成我商场客服部主管流失严峻,无法长期开展工作的一个缘由。3.客服部员工考勤纪律差客服部员工考勤差,两天两人三次擅自脱岗超过半个小时,均以身体不适为借口,但都没有请病假,如不被主管查岗则不会照实上报,整个部门无排班表,员工间随意倒班不报主管批准,相互包庇。4.办公成本过高,办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量。如播音室多次申领笔、纸,前台胶带消耗量大。5.客服部相关职能转移客服部的客户投诉处理权限,商品退换,发票开据,团购等职能被其他部门分散管理,造成客服部员工工作闲散,无所事事,思想懒散。6.无后期客户忠诚度培育客服部对于vip会员的后续服务根本没有,前台服务人员对
9、会员权利不清晰,单纯建立客户档案后没有进行跟踪服务,客户维护、回访等工作。四、针对发觉的问题提出一些建议1.要求客服部主管加强考勤管理,保证员工出勤,工作期间严格管理,严查员工在岗纪律,每周制定规范排班登记表,整顿部门工作纪律。2.对员工进行小型部门内独立业务培训,如接待投诉流程,退换货流程,变更原有的简洁流程,规范工作流程。目的是为今后客流量增加避开工作混乱权责不明的现象。3.制定工作记录本,投诉记录、电话投诉记录、邮件收发记录、临时播音稿件记录,前台其他服务记录等,便于领导检查工作和主管管理员工。4.建立客户后续跟踪服务制度,用以培育和维持商场的固定消费群,建立客户对商场的忠诚度,特殊是对
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