2023年10月护士工作计划.docx

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1、2023年10月护士工作计划卫生事业是一项重要的社会公益事业，历来被社会所尊崇。发展卫生事业是人民生活质量改善的重要标记，是实现经济和社会可持续发展的重要保障。在医院的基础和业务建设发展到肯定阶段的状况下，如何克服平台效应，找寻新的业务增长点，是我们必需面临的问题。XX年我院将接着以“三个代表”重要思想为指导思想，深化学习和贯彻党的xx大五中全会的方针政策，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，与时俱进，根据卫生局XX年实行目标管理考核工作的通知(卫发17号)文件精神开展本年度的工作。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的限制和防疫、强化社区卫生服务。以“立足服务、突

2、出特色、培育人才、发展专科、树立品牌”为重点来开展工作，现将XX年工作支配如下：一、业务方面去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为此院领导和职工特殊开了座谈会，找寻不足点和新的发展点，吸取教训，总结阅历，职工踊跃发言提出很多建议和看法，为了能让XX年度的业务收入较前一年度提高，我院对医疗工作作出如下准备：1、加大安排方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的主动性、主动性、创建性，不断提高全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际须要和工作量状况，对医院安排方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳

3、多得、优劳优酬”的原则制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、服务看法等要素作为安排依据，确定不同岗位的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的酬劳，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。2、加快人才培育步伐，提升医院内涵，树立x医院的品牌。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培育是学科发展的根本，只有重视人才培育和梯队建设

4、才能形成学科的优势。学科不仅代表着医院的水平和特色，确定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，我院今年要接着依据学科发展须要选送学科骨干和优秀青年医师外出进修深造。儿科在我院是一块空白，而且也是利润点，我院安排派一名年轻医师进修儿科，派护士进修儿科护理，争取把儿科发展成为我院的特色专科。五官科在我院也是盲点，虽然不是收入的支撑点，但是为我镇老百姓供应便利的服务后，患者宣扬我们，自然也就带动了其他业务的发展，因此，我院安排派一名医师进修五官科。今年，我院安排把人才队伍建设列入重点工作，在科室能够支配开的状况下，还要派临床医师进

5、修学习急症。妇产科是我院特色，为了能够为特色专科供应保障，我院还安排派b超室人员进修业务，派护士长学习护理部管理和护理工作的规范操作等。同时我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员的需求安排，充溢科室力气，把人员向高学历和专业化推动，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。3、进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。要使医院业务步入良性轨道，提高业务总收入的“含金量”是关键，还必需接着调整医院收入结构，限制药品占总收入比例，充分发挥治疗检查和功能科室的作用，使之趋于合理。今年医的限制力度，对超出药品比例的科室和个人将赐予重罚，药品收入的比例要

6、在去年的基础上下调2-3个百分点，力争使全年的药品收入比例限制在50%以内。4、强化医疗环节质量限制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量限制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。实施质量实时监控、定期评价、刚好整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。接着组织医务人员仔细学习医疗文书书写规范、处方管理方法等规章制度，并进行培训和考核。把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，

7、强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。加大平常抽查力度，对抽查的结果，刚好公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。进一步加强医院感染的监控措施，根据医院感染规范要求，仔细做好院内感染监测工作并按规定刚好上报传染病疫情。加强法制教化，规范医疗行为，强化平安责随意识，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生。5、进一步提高医疗服务质量，除医疗技术水平和医疗硬件设施外，还要更多地考虑病人满足度。我们要进一步树立“以病人为中心”的服务理念，不断推出新的便民服务措施，强化“人性化”服务，逐步引入宾馆式

8、管理和人性化服务模式，开展专业导医和迎宾礼仪服务，开展窗口创优活动，努力提高服务水平，从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关怀，为病人创建舒适、温馨的就医环境。6、更新观念，变更营销策略，加强医院的自我宣扬力度，提升医院的社会信誉度。随着医药卫生体制改革的深化，以及广阔人民群众对医疗服务需求的不断提高，对医疗服务模式提出了新的挑战，我们要结合各临床医技科室的特点，特殊是对新近引进的仪器设备和各科新开展的诊疗项目，通过信息栏、宣扬栏、村广播、发放宣扬单等多种渠道，宣扬医院的特色和服务，让患者和社会充分相识医院，了解我院服务理念和服务措施的更新及转化，让更多的老百姓得到由此

9、带来的实惠和便利。7、规范后勤保障体系，降低医院运行成本。要实行各种有效措施，加强对水电后勤物资的管理，开源节流，实现低成本高效。8、推行院务公开制度，自觉接受社会对医疗服务的监督。为进一步增加医疗服务工作透亮度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，接着做好药品、诊疗项目及工作人员的上墙公示工作，自觉接受社会对医疗服务的监督。9、加强硬件建设，改善就医环境，增加医院整体实力。今年崭新的妇产科住院楼将要投入运用，它凝合着院领导和全体职工的心血和希望，我们要充分利用好这块资源，发挥妇产科特色的优势，用舒适的住院环境和人性化的服务来赢得患者的认可。二、预防保健工作1、加强安排免疫工作，根据预防接种规

10、范门诊的要求开展工作。提高安排免疫接种质量和接种率，五苗接种率要达到95%以上，证册符合率达到了100%，每个月2次的下村查找流淌儿童，各种报表刚好、精确。接着加强预防接种管理制度，对接种儿童进行细致询问核对，严格驾驭疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格驾驭各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避开接种反应的发生。2、加强传染病的预防管理。加大对突发公共卫生事务的处置力度，强化疾病预防限制体系建设，提高疾病防控实力，完善传染病制度建设。接着保持对“非典”和“禽流感”的高度警惕，落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急打算，主动对医务人员进行业务培训，不断提高应对社会性公共卫生事务的急救防治实力，接着加强霍乱、鼠疫、疟疾、结核、麻诊等重点疾病的防治。在艾滋病的预防和限制上仍旧坚持“政府领导，部门协作，社区参加，齐抓共管，综合防治” 的指导方针。