2023年度工作心得体会汇报.docx

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1、2023年度工作心得体会汇报20xx年度，公司换了新的办公室环境，在工作中，我们努力改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，努力的紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。下面是第一范文网小编为大家收集整理的20xx年度工作心得体会汇报，欢迎大家阅读。 20xx年度工作心得体会汇报篇1 今年以来，在局领导的正确领导下，在部分领导的细心辅导和热心帮忙下，经过自个刻苦尽力，较好地完结了上级交给的各项作业任务，取得了比较好的成果。现将20xx年作业总结如下：一、勤奋学习，把握更多的政治、事务以及与事务有关的科学理论学问，是做好各项作业的根底。一年来，活跃参与下场支配的党员领先

2、性教化活动，仔细学习了三个代表主要思维、科学发展观和xx届五中全会精力等内容，充溢自个的思维，提高认知新事物的才能，始终把思维统一到中心的精力上。在学习党的方针方针和理论学问过程中，始终不忘加强事务理论和与事务有关的科学学问的学习，不断提高处理作业的才能。自觉学习了国防法、国防交通法令、新工会法、计算机运用、交通建立管理等内容。活跃参与省人事厅、交通厅支配的军转干部训练班，省交通职业劳作平安评价员训练班，市人事局实行的计算机训练班，均取得了优异的成果，并被省交通厅党校评为优异学员。能按恳求做好学习笔记和编撰心得体会，全年写学习笔记10余篇，近3万字。经过学习训练，提高了政治素养和事务理论学问，

3、熟识了交通职业建立的根本状况，把握了作业的根本方法和思路，为实践作业供应了理论依据。二、爱岗敬业，培育激烈的作业心和主子翁责任感，是做好各项作业的前提。从部队转入局作业一年多来，先后在战备、工会两个部分作业，作业相对较为贫苦，与将要回当地作业时的幻想有着必定的距离。但自个可以调整心态，转变观念，很快地习惯了作业环境，做到干一行爱一行，把作业作为作业来干，全身心地投入到作业中。能活跃帮忙部分领导开展作业，对上级交给的作业任务，可以不折不扣地加以履行，先后完结了*市交通杯游水竞赛、交通职业工会主席训练、局高指杯乒乓球竞赛和*市公交杯乒乓球竞赛等部分主要作业活动，并作为队员参与了高指杯乒乓球竞赛，取

4、得了集体榜首、自个其次的好成果。平常作业结壮、肯干，较好地完结平常事务性作业。作业中，不怕苦，不怕累，可以联系作业实践，拓宽思路，勇于探究，当令为领导供应作业信息，当好表现参谋、帮手，得到了领导的确定。三、遵章守纪，养成优秀的作业作风和法规意识，是做好各项作业的根本确保。可以把部队好的作风带到自个的作业中，不迟到，不早退，按规则履行请请假准则，支配观念、纪律观念和法规意识强。作业中，能严格根据规章准则办事，支配纪律、财经纪律履行比较好，一年多来，从未有过违纪景象的发作。平常重视作业作风的养成，可以坚持杰出的作业环境，在机关文明创立查看中，各种台帐、办公设备、清洁等整理得比较好，遭到领导的好评。

5、新的一年即将开端，在200X年作业中，我将愈加尽力学习，厚实作业，活跃主动地帮忙部分领导开展作业，力求把作业做得更有活力、更有成效，为交通的工运作业奉献自个应有的力气。 20xx年度工作心得体会汇报篇2 我自*年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理实力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：(一) 生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、

6、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，刚好调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展;在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，刚好通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不刚好而影响进度;关注生产过程因素，注意前期打算工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行精益生产。(二) 质量管理在分厂质量管理过程中，我主要协作帮

7、助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点限制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的自主检验工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了肯定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细微环节管理，保障体系的平稳运行。(三) 成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的限制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本限制的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料奢侈降低;关注库存状况，刚

8、好调整，力争做到产销平衡，避开成本占压。(四) TPM管理在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对修理保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺当进行;平安管理主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的平安意识，削减事故发生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改

9、善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕精品工程及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。(五) 统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本限制、质量提升、人员管理等供应了充分详实的数据支撑。(六) 人员管理真诚公允的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工

10、进行引导，在分厂内形成氛围，耳闻目睹潜移默化的进行教化，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注意班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关切和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆训诲和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和激励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;假如说我在这一年中有了些许进步和变更，那也是和你们的帮助密不行分的。现在已经步入了*年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领

11、导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。 20xx年度工作心得体会汇报篇3 本学期我所担当的五年级两个班的数学教学工作，受到客观条件的限制，每个班每星期只有5课时，怎样在有限的时间里，较好地完成教学任务，成了我本学期须要克服的最大的困难。为了较好地解决这个困难，本学期我实行了以下几方面的措施：1、合理安排好每一节课的内容由于课时有限，对于每一节数学课我都特别珍惜，除了仔细备课，上好每一节新授课之外，在每一节课的前几分钟或后几分钟，都要针对学生在作业中出现的主要问题在课堂上进行针对性的讲解。2

12、、集体讲解和个别辅导相结合课堂上只讲解学生作业中出现的主要问题，对于学生中出现的个别问题，主要利用课余时间对学生进行个别辅导来解决。这样做的好处就是，既节约了时间，又对学生进行了特性化的辅导，解决了每一个学生在学习中面临的问题。3、布置特性化的小作业什么是特性化的小作业呢?就是老师对于学生在学习中普遍出现的问题，或者新授学问中的重点、难点，而特殊设计的有针对性的、习题量特别小的作业。通过这种集中地巩固练习，较好地解决了学生在学习中出现的难点。4、复习中利用错误资源，精讲精练，在进行复习时我主要实行了直面学生学习中出现的错误，进行精讲精练的措施，在不增加学生学业负担的状况下，针对学生学习中的重点

13、、难点、错点进行针对性的指导，从而达到解决问题，提高实力的目的。以上四点是做得比较胜利的地方，在本学期还有一些值得自己在以后要改进的问题：比如待进步学生的成果如何能够止住后退的脚步，取得较大的进步;学生的学习习惯的培育;个别辅导效率不高等。针对上述状况，在下一个学期的数学教学中我准备：1、加强平常教学中对学生学习效果的反馈，有针对性地解决学生出现的问题;2、面对全体学生，做好好、中、差三个层次学生的教学工作，提出不同程度的教学目标，布置难易程度不同作业，使每一种学生都能够取得进步;3、接着关注学生在学习中出现的错误资源，解决学生个人的问题，提高学生实力;4、合理利用好教学时间，争取不占课，不加高校生作业量，而提高学生的学习效果。5、老师与学生共同享受学习过程中的欢乐，期盼学习结果。