2023年油品片区组长工作总结范文.docx

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1、2023年油品片区组长工作总结范文2023年油品片区组长工作总结范文我是九月份正式提升为油品片区组长，首先要感谢公司及领导对我前期工作确定与认可，同时也能让我在一个更高平台上接着深造与成长。我很庆幸，甚至有些激烈，机会难得倍感珍惜。说实话我刚担当油品片区组长，期初第一感觉就是解放与自由。不用再像监管员一样成天守着油罐或者看着大门，可以自由支配时间与作息，周末出去也不用担忧领导与银行查岗。那段时间我慢慢起先放低对自我要求，起先放纵自己。许多时候去项目巡查，都没仔细根据巡检要点上面环节进行严格查账。群共享一些整改文件都没有仔细熟识与阅读，就对项目点进行整改落实。这也导致公司在后面“精细化”整改检查

2、中，我管辖红石燃气项目存在较多不规范状况，因此也被罚款。从六月份来中海工作到现在，这是第一次被公司罚款。那次好像给我敲响警钟。从那以后我起先注意细微环节，起先注意流程、单据、签章，甚至细化到一些文件上面编号与日期。因为“精细化管理”说白了，关键就精在“细微环节”上。细微环节都做不好，那还谈什么精细化。职位晋升意味着我们目前工作实力是不足，或许你曾经是个优秀监管员，但这并不代表你就能成为一个合格片区组长。在一个新的岗位面前即使你不是零，但也得从零起先。有压力才会有动力，作为片区组长我们更应当积累工作阅历与提升业务熟识程度。因此组长要比公司任何人都熟识、了解自己片区项目及人员状况，熟识程度甚至要超

3、过监管员。只有这样你才够资格在工作中去指导他们，并解决项目中存在问题。同时也只有这样你才能在监管员中间建立威信获得认可，从而更好领导和管理团队。而说到团队管理，它是片区管理最重要一环。只有管理好自己团队，人员具备较高素养与执行力，那么片区工作开展就会事半功倍。组长身上担子就会相对轻松。工作是在人与人之间开展，离开人这个主体许多活动就开展不了，所以团队管理重点是管人。因此我认为团队管理主要包括两个方面：一是工作纪律；二是人员培训。俗话说无规则不成方圆，尤其是一个团队必需要有严格工作纪律或者规章制度来约束。对于金融质押监管特殊是输出监管业务，银行要求我司监管员必需8小时在岗，24小时在点，再加之我

4、司监管人员分散，平常无法正常考勤状况下，监管员工作纪律这一环就显得尤为重要。除了公司规章制度，片区也有片区特别性。因此给大家设立一些约定俗成制度与要求也是很有必要，反正目的只有一个那就是强化工作纪律。但有了工作纪律最重要就是遵守与维护，不然那就成了一纸空文没有任何约束力。在工作中对于新入职监管员，尤其是刚刚从学校出来还缺少社会阅历实习生。我们首先要给他们讲清晰遵守工作纪律重要性与必要性，让他们在相识高度上提高思想与觉悟，从而严格遵守与执行公司相关规章制度。而对于一些老监管员，尤其那种老油条，最好方法就是用奖惩。你既然敢违反公司规定，那么就要付出相应代价，罚款就是最好方式，同时也能起到杀鸡儆猴作

5、用。自我承认我在这块还是做得很欠缺，有待于在后期片区管理中强化这块。再次就谈谈业务培训，一个团队具备良好纪律还是远远不够，他们还须要具备较高业务素养。许多时候银行与公司检查，常常会有现场监管员连一些最基本流程或什么是出质方、质权人都不清晰。这或许是监管员工作不到位，但我们作为片区小组长，这更是我们失职与无能表现。因此业务培训也是我们片区管理重点，这也是为什么公司“精细化管理”一再强调要进行业务与平安培训重要缘由。我们作为片区领头人更要充分相识到这点重要性与必要性，才能更好带领与管理好片区工作，做好个个项目环节的风控。把片区管理提升到一个更高水平。从监管员到组长，我们作为一个基层管理者，最重要就

6、是要变更过去干监管员那种思维模式，要学会转变、变被动为主动。组长应当成为项目现场与公司办公室之间一个桥梁或者纽带，而不是一个信息传递媒介。假如，我们只是起到一个简洁中介作用话，那么办公室工作将陷入混乱甚至瘫痪。而组长这个职位设立将失去它应有意义。所以作为片区组长更要学会独挡一面，去面对问题、解决问题，而不是胆怯与企业打交道，选择一味躲避，把问题接着往上反馈来推卸责任。我们应当成为问题反馈有效终结者，而不是火炬传递者。转变角色、变更自己，从而适应新角色扮演。而谈到解决问题，总是免不了要给出质企业打交道。每当你找企业解决问题时候，企业总会找一大堆理由或者行业里专业性东西来说明我们要求是多么荒唐或过

7、分，不予协作我司监管工作甚至很是抵触与不理解。遇到过比较强势老板，开口就是吵骂，嚷嚷不休，极不协作我司监管工作。间或也有语气温柔，张口就开空头支票。一个月过去了问题还摆在那里。更有甚者就左推右扯，恒久找不到一个真正负责人。其实，刚起先有些不适应。感觉这些问题更本无法解决，而且打了多数次电话，企业给出理由都一字未变，作为年轻人我们最差或许就是耐性。其实这个过程最须要就是一个 “磨” 字，学会给企业死缠烂打，要有不把问题解决誓不休恒心与毅力。你企业今日不买账，明天接着厚着脸皮打电话，只有企业真正厌烦了，才会最终把问题给解决落实。在打电话同时还要学会谈判技巧，给他们讲清晰其中利害关系，也就是所谓给企

8、业讲条件。你企业不协作我司工作，我们可以在出库上账这块卡起，影响你正常货物流淌，使得企业后期经营与操作上更加不敏捷。其实银行这块一些硬性指标，也可以成为我们谈判条件，可以充分让他们在相识高度上更加重视我们监管公司，从而在后期项目操作中更严格执行我司操作流程。削减违规操作，化解潜在项目风险。当然在众多项目中也有极少数比较协作我司监管工作的企业，但企业间或也会因为一些缘由，导致在权属这块部分文件未刚好供应。我司只要在不违反银行及公司监管要求，同时又做到免责状况下，能敏捷处理就敏捷处理。讲原则同时也不能过分死板，既要保证项目平安，同时也不能干涉或者影响企业一个正常操作与经营，这样才能双赢，从而与企业

9、建立长期合作关系。最终我想总结性谈一下，在后期监管工作中该如何改进自己工作方式，从而进一步完善对片区管理。首先作为油品片区组长更应当发挥领头羊作用，强化油品这块专业学问学习，扩展与油品相关学问面，提升对油品德业认知度。要驾驭包括成品油运输、汽油抽样化验、油品计量与检尺等重要环节的详细流程与操作细微环节。前期我们油品项目开展之所以遭受阻力，企业对于检尺环节百般刁难不予协作。归结缘由主要是因为我们不专攻，不懂油、不了解油造成。这也使得一些操作流程未执行到位，大打折扣给项目带来很多潜在风险与遗留问题。这始终是们油品片区管理硬伤。作为片区组长更应当知耻而后勇，在后期工作中不断提升自己并积累学习阅历。从

10、而变更始终以来油品风控环节事后性与被动性。其次就是人员管理，我认为一个片区不仅要管得住人，更重要是留得住人。不仅要保证片区监管工作落实到位，同时也要削减片区人员离职。片区人员流淌性较大时，对于片区管理难度与风控危急就会相应增加。对于新入职监管员须要进行培训，会影响片区办事效率与执行力。同时优秀员工的流失也会给公司带来巨大损失。因此作为片区组长我们不仅要在工作上严格要求监管员，同时更要在工作之外的生活赐予暖和与关切。尤其是入冬了，对于片区部分监管点被褥太薄问题，要尽快找企业解决落实。个别伙食较差项目点每周巡查可以带监管员出去改善一下伙食。生活补贴这块，也可以找企业洽谈适当提高一下。要让监管员切实感受自己虽长期驻外，却是公司重要一份子。再次就是账目管理，要保证项目每一笔进出库都做到数据精确、单据填写规范、权属文件齐全。并做到账实相符。能让公司及银行在检查时一目了然。总结前期工作不足，正是为后期工作开展与改进指明方向。对于以上存在缺点与不足，望与公司各位同事共勉。