2023年财务主管工作心得体会.docx
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1、2023年财务主管工作心得体会2023年财务主管工作心得体会(通用20篇) 2023年财务主管工作心得体会 篇1 xx年财务中心将在接着严格执行原各项财务制度的基础上,针对不同的经营机制制定和完善相应的财务制度,规范财务行为,加强财务核算和财务监督,在完成集团公司日常各项财务核算工作时,进一步加强财务管理,严格审核报销凭证,坚决执行审批程序,有效限制各项费用开支,为领导刚好供应有关财务信息。详细工作有以下几个方面:(一)首先在年初完成上年决算和审计工作,做好年度帐务结转工作。依据集团公司总体经营目标和任务做好当年财务预算,合理支配,实行科学预算,有效限制各项费用的不合理开支。为一年的工作打好基
2、础。(二)由于门票收入由景区调入集团,要同税务机关主动协调,做好帐务及企业所得税调整工作。由于XX年度已结束,在年末对全年已发生的业务进行调整难度特别大,有大量的业务须要从年初起先调整,我们确定先自行查账调整,待中介进入后,邀请国税、地税相关人员共同参加,一次完成此工作,以求调整后的帐目能满意审计、税务各方面的要求,经得起以后各相关部门的检查。(三)在4-5月主要任务是作好XX年度的企业所得税汇算清缴工作,深化探讨税收政策,加强税收法规的探讨和学习,加强与税务部门的联系和协调,避开因政策法规理解不透给公司造成损失。(四)在五月末完成新门票的印制工作,保证门票调价后的正常销售。此事已同安图邮政局
3、一起与省地税相关部门进行了协调,省地税已承诺能够保证门票的印制和运用。(五)在日常工作中要加强对各级库存票据、现金的核查清点,增加清查的次数和力度,以刚好发觉问题、堵塞漏洞、避开损失。在门票、发票的交接领用及销售环节,从严从细,完备交接领用手续,仔细填制交接记录和门禁系统信息,杜绝漏洞,明晰各岗位责任。每天的销售票款等各项收入,要确保刚好足额存入指定帐户,以保证资金平安。(六)在年底之前要提前做好财务决算的打算工作,刚好清理应收款项,盘点各项资产。提前同各部门协调,能在当年处理的费用肯定要当年处理,在以免年终决算后影响当年的绩效考核和来年考核指标的确定。(七)在年终决算后,帮助集团领导和相关部
4、门做好各子公司的经营业绩指标考核工作。(八)加强资金管理,统一调配,依据集团总部及各公司的工作安排支配和财务预算,科学合理地调控运用好各项资金,充分发挥资金利用效率,保证集团各项工作的顺当进行。(九)在会计人员管理方面,结合集团公司财务工作的实际,以更好的做好财务工作为目标,进一步明确各会计人员的岗位职责,真正发挥核算、监督、管理的职能。加强会计人员的业务培训,注意工作效率,提高会计人员的整体核算水平,引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理利用相关实惠政策为集团增加效益。(十)在原有财务制度的基础上,依据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善
5、财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善的内部财务规章制度,使财务工作有一个更加规范、完善的制度环境。加强对票务、现金的监管力度,堵住漏洞,保证资金平安,定期对各子公司各项财务工作进行自检,尽量削减财务工作的错误和漏洞,发觉问题刚好处理。总之,财务中心将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为领导及相关部门供应翔实信息,为领导决策供应牢靠依据,为集团公司发展做出应有的贡献。财务主管工作心得体会针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。我
6、是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种剧烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温柔发展,公司又做得如此胜利,让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很刚好,让自己又一次相识到自身在工作中、在意识上都存在很多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在很多的问题,希望在XX年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记
7、帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是遇到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动,不能深化的驾驭其经营活动的特性,只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。其次. 会计工作中仍有很多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做
8、法的问题处理上,变更起来还有肯定困难。第三. 管理工作的形式化、表面化有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,比照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。第四. 缺乏沟通,对相关信息驾驭不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应刚好了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭,以至于使自己的工作有时很
9、被动。二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,安排在XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:1. 在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务学问,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历,提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动,加强事前了解,驾驭经营活动的第一手资料,加强预料、分析工作,根据集团公司要求,仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排,监督企业对资金进行合理、有效地运用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时,刚好与领导沟通,分析查找缘由,依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差,或调整
10、已有安排,同时也为日后的安排支配积累阅历。2. 力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求,做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3. 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我安排多花一些时间,多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的限制、管理作用。4. 不断吸取新的学问,完善自
11、身的学问结构,提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清晰之后,进行处理。5. 加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内须要财务和各部门之间常常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的驾驭,对不同时期的各种信息资料不断更新,驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,刚好驾驭有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外,给集团财
12、务部提两点建议:首先,从集团外部请老师,针对我们工作中共同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用,如何提高财务管理水平。另外,也常常组织一些内部的学习沟通,把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。其次,对于公司财务制度,是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习,让他们认为必需按制度进行管理,如何按制度进行管理,否则,仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最终,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。 2023年财务主管工作心得体会 篇2 我是一名金融行业的基层员工。20-年1月进入银行后,我先后做过储蓄柜员、对
13、私客户经理、综合柜长,20-年7月起先担当营业部的会计副主管。从那时起,我一心一意投入日常工作,尽己所能为客户供应优质的金融服务,努力在平凡的工作岗位上创建不平凡的工作业绩。一、仔细学习业务学问,带领团队好学上进记得刚安排到营业部时,为了让自己能尽快融入这个优秀集体,成为业务素养高、业务学问全的能手,我虚心的向老员工学习业务学问、苦练技能,在短短不到一周的时间里就达到了上岗要求,起先对外办理业务。在工作中,我秉着吃苦耐劳、严谨求实的看法严格要求自己,别人不情愿做的困难业务我从不拒绝、违规业务从不触犯。做综合柜长时,我的职责是和其他柜长主动协作,共同管理好营业部储蓄柜组的日常工作。带领营业部16
14、名储蓄柜员、每天面对数百的客流、处理全行网点中业务量、品种最困难的储蓄业务,管理的难度和压力可想而知。要想带好团队,我信任自己首先要努力成为业务标杆,为员工树立榜样。为了提高业务学问技能水平,我常常利用下班时间刻苦钻研业务文件,周末主动参与分行培训,别人休息时也苦练技能;遇到疑难业务,更主动向分行会计部甚至总行老师请教学习,解决问题后将业务处理流程及要点记录下来以便开展后续培训。仅仅自己成为业务能手是远远不够的,更重要的是带领柜组员工提高整体业务水平。我与其他柜长经过探讨,创办了会计学问学习园地,每周通过板报张贴的形式摘录重要业务提示,确保业务要点的强化巩固。我们将园地分成不同板块内容,相应内
15、容每周由不同员工负责收集信息,形成了全员学习的浓郁气氛;每周我们都组织集中学习,针对新的制度要求、新的业务品种、简单出错的风险点进行提示和培训。营业部业务量大而新员工占比高,给业务培训带来不小压力,但通过持之以恒地开展测试、培训和帮扶结对,新员工很快成长起来,其中还涌现出一些业务尖子,令我们深感欣慰。二、主动开展技能练兵,一举夺得分行冠军开展创先争优活动期间,正值全行百日大练兵活动和技能竞赛打算阶段。去年我部在分行上、下半年的技能竞赛中,都只获得团体第六,无一个人获奖。今年虽同样面临新员工多的困难,但我信任“只要功夫深,铁杵磨成针”,经过刻苦练习,我们肯定会取得好成果。靠着力争优胜的牛犊冲劲,
16、我与其他柜长主动研制练兵安排:采纳小组强弱组合、组间PK的练习模式,执行组长负责制,营造竞赛氛围。就这样,柜组新一轮技能练习热火朝天的开展起来了。白天工作饱和挤不出时间,我们柜长带头每晚加班练习并总是最晚离开,周六日的休息时间也常常用来苦练;为了督促大家不断进步,我以身作则,领先争当技能“高手”;为了提高柜组整体水平,我与其他柜长分别对后进者加强督导,帮助他们不断改进。“天道酬勤”,经过几个月的辛苦奋斗,营业部最终在分行技能竞赛中一举夺得团体冠军,同时还有两人夺得一项第一、两项第三。看着大家洋溢着傲慢的笑容,我在激烈欣慰的同时对我们会计团队更充溢了信念。三、不畏困难敢挑重担,主动探究勇于创新2
17、0-年,柜组内人员流淌较大,业务骨干青黄不接,柜组内急需一名柜长开展工作。当时我作为个金营销团队的一员,营销工作刚刚小有成果,当领导动员我回到储蓄柜组代理柜长时,我的内心波澜起伏。经过几年的共同努力,营业部储蓄柜组面貌面貌一新:在今年以来分行神奇人检查中,“柜面服务”一项连续取得满分成果;客户满足度和部门内的协作满足度都得到明显提升,为营业部连续两年荣膺分行“会计业务示范行”称号做出了贡献。我也因为在管理工作中取得的这些成果连续在部门季度考核中荣获“组织管理优胜奖”。四、主动践行服务理念,不断提升服务质量“服务是商业银行的核心竞争力,而服务的真正标准就是提升客户满足度。”几年来,营业部始终宣导
18、的这一理念已深深的铭刻在我心中。柜台是体现银行服务最干脆的窗口,而营业部又是深圳分行标记性窗口,我们的服务水平、服务质量将干脆影响客户对交行的满足度和忠诚度。作为柜面服务的干脆管理人员,我深感肩上的压力。 2023年财务主管工作心得体会 篇3 自从参与工作以来,我就始终在公司中工作,由于我数年工作以来,都能够做到勤勤恳恳,踏踏实实的工作,从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导,这么多年走过来,我感到自己成长了许多。以往多年工作阅历积累下来,我已经对自己目前的公司中所要求的实力上,都达到了肯定的高度了。从去年起先我就起先作为公司财务部领导主持工作,财务部是公司最重要的部门,公司维系生存的最
19、重要的一点就是财务要健康,所以我时刻努力着,努力将公司给我的重担处理工作好。光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,今我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,比照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处。我们要把精神贯穿于详细的工作中中去,一年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不
20、断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作安排与思路向大会作一总结:一、搞好财务分析为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。二、加强应收款催收管理力度,限制好库存材料与产品提高资金的运行质量,合理限制资金的运用;公司发展至今,生产资
21、金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制,压缩库存,合理生产,限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线,在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。三、接着做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。四、完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工
22、的职责加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行
23、高效有序的组织,另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。六、加强团队建设充分发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对条线人员
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