2023年人力资源工作总结范文.docx
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1、2023年人力资源工作总结范文 2023年人力资源工作总结范文 篇1 一、人事人力资源部管理工作总结企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源,以达配置根据公司20xx年度管理机构设置,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员,确保了生产经营工作的
2、顺当开展。2、实行三级管理考核方法,做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,主动营造一个良好的用人环境,建立敏捷的用人机制,实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价),根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门个人工作总结汇总终评,根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价,评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循同等自愿、协商一样的原则,依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对生产、技
3、术、管理骨干实行长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法,主动开展工作,确定了合同年限,根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法,最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次,其中:续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门
4、前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签个人工作总结,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的肃穆性,使明确了岗位的重要性,这对许多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都相识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成一样,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识的总结,变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门,就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅
5、饭、终身制现象总结。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作主动性,经充分探讨,对内退人员工作支配及待遇作了重新调整,为传达第四届一次职代会会议精神,做好正面引导和宣扬,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势,利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大,不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验,争取了他们对公司的支持和理解,达到了维护公司声誉和稳定的目的,更使广阔在职的干
6、部员工增加了危机意识,也充分相识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径,加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台实惠政策,激励员工自谋职业为促进员工的合理流淌,激励、支持部分职工自谋职业,结合公司生产、经营实际,在原有的基础上出台了新的辞职管理规定,激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则,刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次,其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施,达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的,企业轻装前进,有利于下一步的发展。6、加强劳动爱护用品管理为加强劳动爱护用品的管理,提高员工的自我爱护实力,在原有基础上重新
7、修订劳动爱护用品管理方法,进一步规范了劳动爱护用品的发放程序及运用管理,削减了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。 2023年人力资源工作总结范文 篇2 时间一晃而过,年度工作接近尾声。在公司的领导与支持下,在各位同事的帮助下,本年度较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作实力也有了极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导赐予我机会和工作上的支持。现总结20xx年工作如下:1、负责办理员工的入职、离职等相关手续;2、核对各部门月度排班、考勤、加班等状况;3、帮助上司做好会议、培训会场支配;4、刚好整
8、理最新的员工资料,并将资料输入人力资源电脑系统内,确保系统资料精确、无误。5、负责分公司员工假期统计、绩效考核汇总。6、负责分公司日常人事资料的接收、核对、发放工作,并负责日常人事资料及员工档案的管理工作;7、帮助上司开展人员聘请工作,本年度聘请完成率为80.43%;8、帮助上司做好20xx年度年假延期的相关工作;9、帮助上司做好员工生日活动及其他相关的员工福利活动;10、完成上司交办的其他工作任务。总的来说,工作上虽然取得了肯定的成果,但同时存在一些不足,主要是工作细心程度还不够,自身学习、整体协调、培训技能还须要接着加强熬炼与学习,和阅历丰富的同事相比还有肯定差距。在今后工作中,我肯定仔细
9、总结阅历,克服不足,发扬孜孜不倦的进取精神,力求把工作做得更好,为公司的发展贡献自己的力气! 2023年人力资源工作总结范文 篇3 _年是公司的_年,也是_年,在各部门紧密团结、努力下,基本完成总公司的各项管理工作,为年全年工作划上了一个完备的句号。现就年人力资源工作总结及年安排拟定如下:一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标,随着公司改革落实,对集团组织架构调整与整合,核心内容调整包括:a)、省内生产基地:。b)、外省生产基地:各自独立运营及管理。c)、总公司职能部门:。二、规范岗位职责,形成岗位描述表在组织架构调整后,人力资源部牵头,要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、
10、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清楚的了解岗位工作标准,便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精。依据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则,各单位据状况进行合并、人员简精等进行定岗定员,详细状况如下:a)、与交管部合并。b)、对各部门岗位分析,结合工作状况,实行人员简精,人数为人。四、人员聘请1、规范聘请流程:建立聘请管理体制,制定并实施聘请管理规定,实施常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位聘请渠道:、开通网络聘请渠道,满意不同层次人才需求。网站有5家:全国性网站区划性网站专业性网站
11、、签订1家专业猎头公司,拓展中高端人才渠道。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场聘请等。、员工主要通过:周边地区现场设点、设置举荐嘉奖介绍、协议派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进行聘请。3、聘请人数:、企管人员:新招企管人数为人(包括晋升)。 2023年人力资源工作总结范文 篇4 *年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年,也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来,在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下,在各兄弟部门的紧密协作下,我带领部门员工立足部门岗位工作,紧紧围绕公司“推动业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务,以提升人力资源管
12、理水平、服务员工为主线,开拓创新,奋力拼搏,加强人力资源管理,完善薪酬制度,牢牢把握各个阶段的工作重点和难点,统筹兼顾,既突出重点又照看细枝末节,不断提高服务质量与服务水平,以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的仔细看法,真抓实干,高效的完成了各项工作任务,个人思想素养与综合实力也在学习与工作实践中得到了熬炼和提高。现将个人状况做如下汇报。一、紧紧抓住学习不放,不断提高自身综合素养。人力资源部门人员较少,事务繁杂,须要四平八稳,时间相当惊慌,任务相当繁重,工作相当繁忙。但在惊慌工作之余,我坚持学习政治理论和业务学问,主动参与公司的组织的各项学习实践活动,着力提高个人的政治素养和业务实力,提升服
13、务员工的实力。1、加强政治学习,提高政策理论水平。*年党的*届全会对经济社会发展提出了新要求,一方面强调解放思想,转变经济发展方式,牢牢把握发展就是硬道理的原则;另一方面强调关注民生问题,坚持以人为本的发展理念。这对信托行业业务转型和深化改革供应了良好的宏观经济环境,也对人力资源管理要增加服务员工的意识提出了崭新课题。一年来,我仔细学习党的*届四中、五中全会精神和党的廉政制度,学习国家的新出台的金融政策,学习劳动和社会保障部有关新政策,驾驭了更多的法规政策和政治理论,增加了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求,仔细撰写读书笔记和心得体会文章,切实提高自身的政治素养,确保学习成效。全年共参
14、与了公司党委中心组学习11次,党性修养进一步提高,对金融政策和信托行业发展环境有了明晰的了解。通过学习,深刻相识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念,培育文明仔细的工作作风,切实真心帮助员工办实事,主动为员工排忧解难。2、加强业务学习,提升工作实力。为了适应新形势的须要,我主动参与各类业务培训活动,其中参与公司组织的业务培训6次,外出参与行业培训4次。无论哪种培训,我都仔细学习,注意钻研思索,注意学习实效,坚持理论联系实际的原则,力求学以致用,把所学学问转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理实力,*年某月,和两个分公司erp系统上线,由于erp属于新的信息管理系统,公司缺乏相关阅历
15、,作为分管该项目负责人,我时刻感到肩上担子的重大,在匆忙忙忙之中到xx市参与了3天的短期培训,回公司后就立即投入到新系统的建设之中。结合所学理论,我边思索边操作,边学边干,不断摸索操作阅历,白天坚持到现场工作,晚上查阅资料,分析系统上线的难点,全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与协作下,经过艰苦的工作,一个月之内全部系统全部上线,而且运行良好,高效完成了上级交付的任务,得到领导和同志们的一样好评。通过学习与实践,使我深刻相识到:现代管理理念、管理方式方法层出不穷,科学学问发展迅猛,更新换代较快,尤其是信息技术发展更是一日千里,我们必需与时俱进,树立终身学习理念,驾驭更多的新学问,服务于信托事
16、业可持续发展,让新学问新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。二、紧紧抓住制度建设不放,为公司改制供应规范化的管理依据。*年是我公司改制的基础年,各方面工作都须要依据市场形势加以调整,也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的须要,在公司领导的指导下,我和同事们通力协作,借鉴信托行业的先进做法,结合我公司实际状况,对公司人力资源管理制度进行全面梳理,并加以完善,使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。全年共修缮各项规章制度总计11项,其中包括、等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理方法。原来,我公司实行的的员工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的倾向,有的员工付出的劳动多,却得不到相应
17、的回报,有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入,这种状况在肯定程度上磋商了员工的主动性和主动性,也肯定程度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高度重视,多次开会探讨探讨方案措施,最终确定实行薪酬双轨制。在副总的干脆指导下,我带领部门员工深化开展调查探讨活动,到各分公司了解相关的状况,仔细倾听基层人员的看法,适时接受合理化建议,和同事们一道,完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行,突出了员工同工同酬,体现了多劳多得、少劳少得的按劳安排原则,使薪资安排更加公允合理,激发了广阔员工创业干事的热忱,进一步提高了各部门工作效率,使公司员工团队更加具有凝合力、向心力和战斗力。根据公
18、司党组的决策和部署,进一步修改了年金管理方法,使其激励功能更加明显有效,满意了公司改制和战略转型的实际须要,为公司人力资源管理供应了牢靠的制度保障。三、紧紧抓住社会保障工作不放,全力以赴做好保险福利工作。劳资科只有4人,而公司有在职职工#名、离退休职工#名,合同制和临时职工#名,总计#人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金,死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都须要一一办理,可以说的事无巨细,大大小小事情都须要动手处理,也须要细心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神,自觉加班加点工作,较好地完成了各项工作任务,在职员工和退休员工的各类保险做到了刚好足额缴
19、纳。主动协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作,做好每位职工的上一年工资状况的录入统计,计算出每位职工上一年的月平均工资,为五险缴费基数核定供应依据。每月初刚好申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险,做到人员、金额相符无差错,刚好调整参保人数。*年全公司职工应缴社保金#元(其中:养老保险#元;医疗保险#3元;失业保险#元;工伤保险#元、生育保险#元),实缴#元,实现了全年无欠费、无差错。加强对4050人员的管理。公司现有4050人员#人,每月都细致耐性核对人员相关状况,申报,审核,进行精确无误的上报,以免给国家造成损失。每月申报公积金,调整公积金、刚好为退休人员办理公积金及个人
20、帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。刚好报送人社局,财政局,税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表,为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。四、紧紧抓住日常事务不放,尽职尽责做好各项工作。一年来,我统筹支配各项工作,既抓住了重点和难点问题,也兼顾了日常工作。古人云:“不以善小而不为,不以恶小而为之”;现代管理学也强调:“细微环节确定成败。”这些细微环节小事到处关乎员工的切身利益,也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的须要。因此我特殊关注细微环节,坚持从小事做起,不遗余力为员工服务。1、高级职称申报工作。主动组织高级职称评定工作,刚好下发省市相关文件,集中打算申报材料,并仔细审核,
21、本着对员工负责看法,对不符合要求的材料退回整理,并主动与市人事局协调沟通,以期提高。全年共申报材料#份,有#名同志已经通过审批。2、人事档案整理工作。和同事一道,对人事档案进行进行整理,对各项考核材料、工资档案登记表、干部任免呈报表等材料的刚好入档,确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外,将相关信息刚好输入电脑,实行电子存档,提高了档案管理的效率。经过耐性细致的长时间工作,档案管理进一步规范,顺当完成了人事档案达标工作,在上级实施专项检查时,得到了市人事部门的主动确定。3、新入人员材料上报工作。今年公司新调入人员#名,聘请本科考生、探讨生、留学生总计#名,对于他们档案材料进行进行整理
22、,归档,并上报#。同时,主动协作相关部门做好人员聘请和岗位安置工作。4、领导人员绩效考核工作。帮助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核,并刚好总结。5、薪资管理工作。完成了公司#余名(包括离退休人员)干部员工*年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作,为员工的各项工资福利政策的刚好兑现供应有力保障。同时,刚好将各类工资报表、工资花名册装订成册,为各台工资相关材料的查询供应便利。6、其他工作。完成季报表和年报表工作,刚好更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库,便于各部门、各类查询工作;刚好完成各类调出人员的工资增减状况,完成工资证明、档案等所需材料的供应,为人员
23、调配供应有力保障办理调动(调出、调入)10人、退休(含病退、退职)11人、辞职13人。五、紧紧抓住erp系统建设管理不放,不断提高公司信息化管理水平。信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平常,我仔细钻研erp信息技术,学习了大量相关书籍,不断提高自身信息技术管理水平。做好了系统的日常维护工作,并主动指导分公司建立和完善erp管理系统。今年,经过艰苦的努力,完成了#、#等#个分公司人事erp信息系统的上线工作,并主动为其供应技术指导和维护服务,各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。目前我公司各单位广泛运用该系统,在上级部门的检查中获得一样好评。在erp运用的状况业内通报上,我单位在薪酬核算比
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