2023年企划部工作总结.docx

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1、2023年企划部工作总结 2023年企划部工作总结 篇1 20xx年，我们部门(企划部)在总和总监的详细指导下，坚持职能服务好临床、一切以病人为中心，以提高服务质量为主题的指导方针，根据医院的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣扬工作目标和事务营销，狠抓执行力，努力工作，主动做好宣扬，不断创新，较好地完成了全年的各项工作任务。现将我三个月以来总结如下：【专业工作】：一、 医院各项标识牌整改为了更便利的让病患来我院就诊，同时也能阅读我院的各种医疗学问宣扬栏，让我院的形象得到更进一步提升。作为企划部平面设计，我严格根据医院原有VI系统，依据当时医院科室改变的状况，不定时的对医院的标识牌内容

2、进行更新整改。二、 医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌设计医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌，是我院员工干脆面对患者的一种无声的介绍方式，要求做到设计美观、精致、正确。自实施三好一满足工程以来，已经设计好了医师名片和服务监督牌、服务监督卡等等。胸牌和宣扬栏也做了重新设计。三、 医院的展板、展架、宣扬牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告等设计三个月来的设计任务比较重，因为我院今年的事务营销增加，各种展板、展架、宣扬牌、易拉宝等都要随之更进。今年累计设计制作展板、展架、宣扬牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI

3、及各类报纸发行广告若干块。四、 医院各个科室的宣扬资料设计今年医院加大了对各个科室的宣扬力度，新技术、名医生都要刚好的宣扬出去，那么各种精致宣扬册、宣扬单、宣扬折页就是一个比较好的途径，既能起到宣扬作用，又能直立我院在患者心中的形象。我在三个月里，总共为医院临床科室设计了若干种宣扬资料。六、 医院电子大屏的更新工作医院电子大屏的更新工作的。虽然这个工作不是很难，但是要做到信息的刚好更新和正确，却不是一件简单的事情。每到过节，电子大屏就像是黑板报一样，还得设计喧闹些，跟得上时代的步伐，让病人一进我们医院看到我们的电子大屏，就会感到很温馨。小结：今年的设计工作相比往，是较辛苦的经验。我的原旨就是，

4、仔细对待每一次的设计，不放过每一处的细微环节，把医院最新的技术设备等信息，传递给每位病患，让他们充分了解我们医院。当我设计遇到麻烦时，我想起了网络这个好帮手，使我度过了难关，也使我的设计水平在惊慌的工作之中有所提高。【20xx年下半年工作准备】：1、 加强对医院的巡察，做好每一块标识牌整改工作;接着完善院内的VI。2、 加强与临床科室的沟通。一是常下科室，与科主任交谈，询问他们有什么宣扬安排，把工作做在前面;二是介绍自己的岗位，营销自己，让临床对营销人员有肯定的了解。3、 搞好科室最新技术、设备乃至医生的信息调研，做好宣扬资料的刚好更新工作。5、不断加强自身素养的建设。一是加强学习，提高素养。

5、在加强专业理论水平的同时，要注意学习医学学问，主动参与各种医学讲座，使工作更便利开展。二是继承和发扬工作不怕吃苦，不怕累的优良传统。三是严格要求，端正作风。要有剧烈的事业心和责任感，改进工作作风。6、接着做好各个临床科室和职能部门宣扬栏设计工作。 2023年企划部工作总结 篇2 一、201x年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕：有节过节,重大节假日:支配内外场的商家展销活动,热场旺场,创建经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培育客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。(购物节,房展节,婚庆节,车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化妆品节&h

6、ellip;…)两大主题绽开。二、201x年企划工作的主要内容(一)、201x年全年大型活动主要包括：(略)企划工作的目的第一是销售,其次是销售,第三还是销售。企划工作必需通过把握市场讯息,驾驭市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定广场自我定位不仅仅是简洁的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色,成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不行少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息沟通平台。经过20xx年的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在品牌知名度起到了很大的作用,真正作到

7、了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在20xx年举办的活动所创下的影响力的基础上,持续以文化为主题的营销方法,201x年活动的侧重在两个方面：1。活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过20xx年的系列活动,为广场凝合了很高的人气和知名度,而20xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2。20xx年的活动,大部分的活动是自行举办完成,虽然基本上都取得了不错的效果,但就客观的角度来看,一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的运作效果,201x年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性,整合了主力店、商家的

8、各种资源,达到了与广场内各商家优良互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。(二)、媒体推广媒体投放主要以协作阶段的活动和广场促销为主,以电台广告、自有网络平台为重点,选择2家重点报纸(*晚报和东南商报)进行活动与促销宣扬。(1)电台广告：广播在*地区是发展较快速的媒体,其低价优势,随着栏目发展的成熟,演化成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体协作,与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：经济消遣频道、交通之声频道。(2)报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主,以彩色半版、整版及专刊的形式主打当地主流报纸*晚报、东南商报和现代金报。(三)、广场内外

9、气氛包装201x年的气氛布置仍旧持续"无限快乐、情系万达"主题思想,在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。春季气氛包装：1、今年是万达的品质年,犹如追求精品活动的一样,场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品尝。春季这一季的气氛包装,主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飘舞,春意盎然为主题,采纳亚克力加透亮写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。2、今年广场又举办了其次节风筝艺术节,虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝,但是,风筝节举办时不行或缺的主角风筝,在整个场子里的布置仍旧占据了大部分。今年风筝节的气氛包

10、装,除了基本的风筝外,还兼具了"世博"这个主题,符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候,体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本限制问题,整个气氛布置可以持续到世博会举办的8月份,可谓一箭双雕。夏季气氛包装：1、201x年是世博年,夏季气氛包装持续了风筝节期间的世博气氛包装,上已经提及,在此不赘述。2、夏季气氛包装的另一个重点,将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点,在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域,促进这一区域的销售。冬季气氛包装：以圣诞为主题,渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、

11、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树,分别由三家竞标而得,整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。 2023年企划部工作总结 篇3 时间过得真快，转瞬进入7月份，下面是我对企划部20xx年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的实力，以打造学习型团队为目标，提高全员工作技能培训，提升专业实力，为公司的下一步发展奠定基础。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣扬公益活动等相关工作，回顾半年的工作

12、有成果也有不足。针对存在的不足，在20xx年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹安排，责任到人，流程细化，找寻最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，同心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。一、 20xx年上半年工作进展1、完成促销活动15次：10周年店庆促销、春季旅游鞋特卖会促销、三八妇女节促销、3.15消协促销周二答谢日的推广活动、清明节促销活动、五一劳动节促销活动、五一劳动节促销、母亲节促销、大家电开业促销、六一儿童节促销、端午节促销、父亲节促销、第五届床品凉席节促销、百团大战2促销2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰

13、2次。3、完成电视台莒州纵横栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。4、xx年1-6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。5、促销管理流程化：依据我们实际工作状况推出并推广关于规范卖场pop书写及悬挂的管理方法、关于临时性演出活动的审批规定管理方法、企划部卖场巡查每天1小时制度dm促销海报流程化管理方法等相关管理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。6、出版发行新世纪报6期、流风杂志1期。7、写真管理正规化：xx年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现找寻公司人员讲情而不

14、收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随意制作写真的现象。8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超市的洗化节作为首例进行推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进行谈判选购，根据dm商品报表要求上报促销商品，企划部依据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用dm缺货状况汇总表、dm促销状况后核查表dm销售状况一览表、dm促销活动回执表促销活动检查表到

15、最终的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进行。9、培育员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽欢乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。10、上半年企划部员工思想稳定，工作热忱主动，团队合作意识强，于新峰、马永峰特别擅长自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成安排工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但基础不错，我们会加大压力，让其得到熬炼提升。

16、赵生娟、王俊等工作仔细，能很好的完成交办的工作任务。二、 20xx年上半年工作中存在的问题1、沟通力不到位企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通实力上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会接着努力改进。2、企业文化宣扬不到位20xx年公司快速壮大发展，在企业文化建设宣扬，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣扬工作，促进公司健康发展。三、对公司工作中提出的几点建议1、有效的提中学层

17、管理人员的管理实力，明确中层管理人员的权力和职责;2、提倡工作的精确化、快速化、流程化、数据化。精确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成奢侈;快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有支配就有回馈;流程化就是一切按规定流程做，也削减不必要的流程;数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报;3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参与，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最终做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司发展动态及阶段性安排，并根据公司目标仔细执行;4、公司奖与罚的制度透亮化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚;5、小公司发展靠管理，大公司发展

18、靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增加员工的后勤保障，为员工供应良好的工作环境的同时，也要关切员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增加员工对公司的归属感，增加公司凝合力。6、新世纪报流风杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满足度，提升企业的宣扬力度。7、建议组建新世纪的女子仪仗队，在楼前做升降旗仪式。8、建议组建新世纪文艺团，购买一辆演出车，成立新世纪文化下乡巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的发展打好基础。12、人才储备设计人才储备：作为公司的企划部，专业、团队的发展尤为重要。缔造

19、一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战实力是20xx年下半年企划部的工作重点。我们要在合适的机会吸纳高素养的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司发展储备人才力气。管理人员储备：作为企划管理人员的培育，适合在本部门成长中员工发展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学实力、组织实力、执行力、管理实力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为管理人员是我们参考的培育对象。四、建议待解决的问题事项：新世纪购物广场报，征稿流程及嘉奖方法是否可行?成立市场拓展部，对新商品的开发。抓紧出台我们的员工手册。抓紧推行我们的会员卡及会员手册。成立女子乐队，每天升国旗。

20、建议稿费从每字5分提到每字8分。五、xx年下半年工作安排1、根据年初的促销安排，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣扬活动。2、广告宣扬形象统一，体现出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣扬方面参差不齐的状况，加大公司广告宣扬的管理，对联营商的广告统一要求标准。3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新刚好精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1. 新产品更新与产品上市同步。2. 重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。4、企业文化建

21、设：加大企业文化的宣扬推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深化到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣扬栏等多种形式进行典型宣扬，提高员工的主动性、主动性。 2023年企划部工作总结 篇4 这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。一、主要工作内容1、10月写策划书十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，文明办公室评比，五彩海报评比，课桌文化活动和文明话剧节。十月末，消防疏导队组建策划书。2、11月

22、开展文明月活动企划部负责课桌文化活动。活动前，支配各学院联络负责人与青协和分队长联系，购买香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，确保各学院活动顺当完成。活动结束后，负责整理课桌文化通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也主动协作帮助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣扬工作，按人事支配表完成自己的任务。3、12月工作总结与反思十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣扬阵地检查等。文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的不足与优点。比较实际活动流程与策划书的改变，刚好修改完善策划书。二、工作的阅历与不足在确定成果的同时，我们也清晰的看到自身存在的不足，如1、各项活动过程中人员支配合理性需完善

23、2、宣扬方式不够新奇、独特3、各部门联系不够亲密，我们要进一步加强协调与沟通。4、经费预算不够精确三、工作展望新的学期，我部门将制定工作安排，力争再创佳绩，不足之处我们将仔细总结，加以改正。1、仔细做好本职工作，例如日常值班、宣扬阵地管理等工作2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作3、主动参加高校生职业生涯规划大赛暑期社会实践策划大赛等相关竞赛，增加阅历，大力提高部门整体素养4、加大与学生会、社联的沟通与合作，借鉴他们的优点5、具体落实下学期文明伞活动和文明宣扬大使的策划，想出一些可行又有意义的活动下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，专心写好策划，力求有所创新，有所突破，期盼文督越来

24、越好。 2023年企划部工作总结 篇5 一.总的指导思想企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设;二是企业对外的宣扬形象构建;三是产品品牌的建设和推广。首先对20_年度的工作做总结，从而规划20_年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。二.20_年度总结(为什么做)从公司整年的销售产值来看，20_年盈利状况并不乐观，公司投资与应当产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还须要进步和提高。总体来说，20_年是我们公司尝试的一年，汲取阅历的一年，由于没有阅历，许多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点：1.目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工

25、作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。2.安排执行力度不够。感觉改变太多，好不简单制定一个目标安排，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的安排和思维也许多，所以到最终就成了没了安排、没了方向。3.部门之间联系不够紧密。选购、市场、企划三大部门应当更紧密联系，对于市场决策、选购产品，企划部应当介入，赐予肯定的建设性看法或者共同商讨方案。4.人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，假如没有得到基层员工的支持和仔细参加执行，也是枉然的。对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都须要加大。5.解决问题的实力太慢。许多时

26、候出现了问题或者比较紧急的事情，都不能立刻得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观详细化到企划部，这里先汇报在20_年度的工作状况：1.装修。企划部对店铺整体风格的定位布局首先确定了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看，公司在20_年度对装修这部分的重视还是比较多的，终归是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这部分的前期规划也是作为我们将来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基础!就目前来说，我们店铺档次的确上去了，但是店铺这种档次与风格原委能给我们带来多少客户和影响力呢?这个问题值得我们再深思!2.平面设计。这

27、一年的平面设计(包括POP、网站等)都是比较随意的，因为还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨。3.策划推广。过去一年企划部以设计为主，策划为辅，主要是完善美时美刻公司的对外形象、摸索经营线路为主，而在20_年，我们有了一年的胜利失败阅历，今年便可以全力发展，20_年是我们全力推广的一年，因此转变侧重点是策划为主，设计为辅!总结过去，良好发展的要接着保持，存在的问题要努力解决!三.20_年工作支配(做什么)1.新一年的起先首先要提升公司整体形象和对品牌形象做包装，以全新的面貌服务于新的客户。依据公司的整体发展规划，对年度品牌做重新审度

28、或定位。开发新的营销推广渠道，为公司的发展奠定基础。2.确定新一年广告核心推广点以及营销的侧重点，制度全年促销安排;3.制作好单店海报，保证零失误!4.做好区域性装饰，季节性装饰，节日气氛布置。5.与电子商务部建立起商城店铺，从店铺装修、促销POP、策划等各方面赐予帮助。6.为外贸部新开发的礼品渠道项目供应可行性销售推广方案帮助。7.学习提高自己的管理水平。三.详细事项细化划分(怎么做)作为一个部门的主管，站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为公司供应战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定制定可行方案，以推动公司的健康快速发展。作为企划部的决策者

29、和管理者，应当以完备协作达成公司年度销售目标为最终战略指向，制定年度安排。以下是详细要操作的事项职责细化：文案方面：1.依据上级的营销策略，对各类广告宣扬资料文案的拟定与实施，尽量避开干燥乏味的主题。依据市场行情及近期热论话题撰写我们的广告软文，引起消费者的留意。2.时刻捕获和分析行业的信息与动态，依据同行各项促销活动的资料，来策划我们的对应方案，提高市场竞争力和影响力。3.把实践作为学习，提升文案实力。探讨同行的广告软文，对于适合我们来运用的主题，要加以转化利用。设计方面：1.制定符合公司形象的设计标准，对风格定位，以后根据标准设计。2.依据市场部或者相关部门的指令，在指定日期刚好、按时的完

30、成相关设计。3.对于店铺设计方面，要刚好跟进装修出图、进场、修理等事项，并且找寻更相宜合作的工厂。4.依据节日、季节等因素，提前做好店铺陈设的设计方案，并购置相关陈设品。5.帮助电子商务部做好商城各项电子设计。策划方面：1.对美时美刻企业文化的策划和推广，重新构写各项文案，可建立现在比较流行的网易博客和新浪微博，构写与发布关于企业新动态和宣扬的软文，并更新到网站;2.对主推美时美刻公司达诺品牌项目，企划部须要协作以下两项策划：(1)找寻可以合作的策划公司，重新包装达诺，制定全年推广安排!(2)自己公司对达诺的帮助策划和推广，比如：建立网易博客和新浪微博，构写与发布关于达诺品牌新动态和宣扬软文，

31、包括在自己公司的网站和淘宝商城的特殊推广;3.协作市场部的安排和步伐，制定全年的促销安排，变更以往无预定安排、促销商品选择不合理、促销结束后评估不到位的缺点，加强促销活动安排性，完善常年不断的小型促销活动店内临时促销时段促销为架构的促销体系，制作安排表!四.年度总规划(我为公司做什么)重点规划企业摆脱在市场以价格竞争为主的销售宣扬推广方式，从以往的只会搞降价促销活动策划转型为提升顾客对美时美刻及公司品牌产品的认知策划，包装、全线推广，以求起到降低公司成本的效果，同时让更多消费者懂得我们、并提升其心目中的档次。这样公司的品牌价值起来了，成本就降低了，利润自然上升，对于扩大企业规模、扩张店面等等供

32、应足够的资金空间。对于商品选购、网络营销，企划部要与市场部、电子商务部、选购部共同探讨，由各部门主管共同决策。商品的款式、总类最终影响着店铺的销售命运，每个人喜爱的东西都不同，各有看法，选购部在新一年应接纳更多不同层次的消费人群看法，最终才能制定好的选购标准。而网络营销更是市场潜力无限大，成本低、信息反馈快、信息面广、沟通便利、所产生的效益也无人能预估。20_年要在这两方面加大参加力度，并多学习同行阅历，取长补短。至于公司的新部门外贸部，明年安排展会和礼品渠道开发项目，企划部依据实际状况赐予帮助。五.对公司的将来发展提出个人建议和对公司的期望(1)关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的

33、损失。嘉奖激励制度与语言不够，老是重罚重指责的公司会影响员工心态!员工的成长过程须要关怀!(2)“改变快于安排”与“严格稳定地按安排进行”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有须要改变的事务或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事务和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去变更，非要破坏原有安排去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头安排去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者改变之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理看法先，假如抱着老是“改变快于安排”去工作的话，试问安排又有何用?今日做完这个安排，明天又担忧

34、要变了，工作效率能不低下吗?(3)在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到肯定水准，加强软实力的抗衡的确是一种有效的方法。在市场竞争激烈的社会，作为企业想拥有肯定的良性发展空间，除了产品质量要严格把关之外，同时还要有一套完善的产品服务。这个提升产品服务可以体现在提升员工的服务意识，服务意识的提高，服务质量自然提高了。不过这种服务提升也有赖于公司对员工素养的选择，工资待遇的刺激，公司的培训，无论店员还是我们中层人员，只要做到比客户更了解客户，想生意不好都不行，想客户不爱我们都不行。过往我们有起先关切，但是关切得不够，将来新一年，我们应更多的关注!(4)我

35、希望公司要挖掘员工的真正才能，不要说公司觉得某员工能做他就肯定能做，然后就把这件事情随意扔给该员工去处理，可能这个员工可以做这些工作，但是不肯定是该员工的强项，假如把一件某员工可以做但不是该员工强项的事情硬要该员工去做好，然后做不好就觉得该员工实力不够，我觉得太肤浅了。其实每个员工入职的时候都该填写一个对自己的定位、方向的入职说明书，然后公司应依据员工自评的实力去协调和制作该员工的工作开展。不能武断的以自己的直觉去制定员工的发展方向，令员工觉得做起事情很难开展很难做好，然后又挨指责了，更加没信念! 2023年企划部工作总结 篇6 一、工作回顾及总结20xx年是本人参加项目执行工作最多的一年，在

36、集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：完成广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展

37、及媒体宣扬的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾20xx年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于20xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作看法有明显进步;对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作实力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有很多的不足之处有

38、待提高：工作主动意识须要进一步加强;沟通及表达实力须要不断提高;执行工作中细微环节关注不够;专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。二、心得体会基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到厚积而薄发。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通

39、过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一

40、个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。三、20xx年展望及建议1、个人展望专业实力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产学问瓶颈：入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商

41、业地产方面有所突破。参加团队建设：希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公

42、司效益和个人价值化。从公司层面来说，员工也须要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的起先，厚积薄发，学而知新的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。 2023年企划部工作总结 篇7 一、工作回顾及总结20xx年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如

43、下：完成广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等；帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高

44、个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾20xx年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于20xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作看法有明显进步；对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作实力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有很多的不足之处有待提高：工作主动意识须要进一步加强；沟通及表达实力须要不断提高；执行工作中细微环节关注不够；专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。二、心得体会基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自

45、沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一