2023技术监督工作总结4篇.docx

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1、2023技术监督工作总结4篇这是一篇关于个人工作总结的范文，可以供应大家借鉴！xx年，××市局在省局的正确领导下，仔细落实全省质监工作会议精神，充分发挥自身职能优势，解放思想、开拓创新、与时俱进，扎扎实实地开展工作，为××市经济快速发展做出了应有的贡献。被市委、市政府再次授予了支持××经济建设先进单位，并在全市解放思想抢机遇，破空排难快发展大探讨电视会议上作了典型发言。同时，全市质监系统抢抓机遇，主动扩大服务领域，业务收入保持了持续较快增长。截至11月底，共实现收入3148.04万元，同比增长22.14%；人均业务收入8.

2、98万元，同比增长17.32%。一、xx年主要工作状况回顾一年来的工作，主要取得了以下四个方面的成果：（一）坚持以人为本，全面加强队伍建设，整体素养和部门形象有了新提高以人为本是实行科学发展观的根本要求，加强队伍建设是做好质监工作的重要基础。今年，我们根据建设学习型、廉洁型部门要求，注意做到了三个强化，实现了三个提高。一是强化学习培训，队伍素养有了明显提高。开展了以学习党的xx届四中全会精神、落实科学发展观等内容为主题的政治理论学习，以行政许可法、行政惩罚法、行政诉讼法等法律法规为主要内容的业务学问培训，以学历教化为内容的基础学问学习。在政治学习和业务培训中，聘请了市委讲师团的专家和省局处室领

3、导进行专题辅导；组织干部职工到西柏坡等革命传统教化基地参观学习。并通过检查笔记、座谈体会、举办演讲竞赛、集中考试等形式提高学习的有效性。我们还要求各单位为每个同志报销一次提高学历所需费用，并为参与各类业务培训开通绿色通道，提高了干部职工学习的主动性和自觉性。目前，全局形成了讲学习，比贡献的深厚氛围。已有16名同志参与了探讨生班的学习，50.1%的技术人员获得了中级以上技术职称，85.2%的人员取得大专以上学历。二是强化勤政优政，行业形象有了明显提高。今年在领导班子中开展了五廉活动。即：诺廉、务廉、督廉、述廉、评廉，班子成员向干部群众就自己的廉洁自律作出承诺，一把手通过媒体将承诺向全社会进行公示

4、；在工作中，以身作则，领先垂范，模范的执行党风廉政和行风建设各项规章制度；接受民主评议、民主生活会等多种形式的监督，并以年终报告的形式进行大会述廉，接受上级组织、干部群众和社会各界的评判。五廉活动的开展，进一步提高了领导班子廉洁勤政的自觉性。在××市检验检测中心建设工程施工中，没有一位同志介绍自己的亲朋参加招投标，并自觉遵守乘车、住房、人员款待、通讯工具配备等各项规定。同时，注意加强对干部职工的警示教化和职业道德教化，使大家时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，提高自律意识，筑牢廉政防线。进一步完善了行风建设一票推翻制、行风廉政保证金等规章制度，并通过邀请市人大、市政协

5、领导和各民主党派负责人来局视察，向市直部门、企业发放征求看法函，参与行风热线，公布投诉举报电话等方式，自觉接受社会各界的监督和评议。在治理五乱活动中，严格根据省局要求，共查处了以前发放的证、牌、匾369块，今年以来没发觉有五乱现象发生。在市人大常委会对何远山局进步行的执法评议、市政协对全市质监工作的评议中，满足率都达到了98%以上，在被评议的领导和部门中，均位于前两位。三是强化争先创优，队伍的活力有了明显提高。滨州虽然经济欠发达，但质监工作不能落后。为此，我们注意培育干部职工的争先创优意识，坚固树立有第一就争，有红旗就扛和在××要为质监部门争光、在全省质监系统要为&ti

6、mes;×争光的工作理念。我们对在省局和××市组织的各项评比中取得优异成果、为滨州市质监局争得荣誉的单位和个人，都进行大张旗鼓的表彰，并赐予肯定的物质嘉奖，有力地提高了干部职工的集体荣誉感和奋勇争先、惟旗是夺的主动性。全局形成了比、学、赶、帮、超的良好机制和人心齐、干劲足、事业兴的深厚氛围。（二）坚持贴紧中心，仔细履行职能，各项业务工作迈上新台阶一是强化培育帮扶，名牌战略有了新进展。实施名牌战略是质监部门履行职能与服务地方经济发展的最佳结合点。为此，我们把建设质量滨州、实施名牌战略作为一项突出的战略任务牢牢抓在手上，把工作的立足点和着力点牢牢定位在培育名牌、

7、创建名牌和宣扬名牌上。今年，我们充分发挥滨州市名牌战略推动委员会办公室的作用，在深化调研和广泛征求看法的基础上，制定了-xx年全市名牌培育安排，确定了今后一段时期的名牌主攻方向。对列入培育安排中的企业在政策及技术方面予以重点扶持，免费为其开展质量培训，帮助完善质量保证体系、计量检测体系和标准化体系。局领导多次与西王集团、渤海活塞、春晓制衣等企业的负责人一起跑济南、上北京，向省局和国家总局领导汇报名牌创建状况，主动协调有关部门做好举荐申报工作。同时，充分利用质量月、参与山东名牌质量万里行活动等有利时机，加大宣扬力度，提高名优企业及名牌产品的知名度和美誉度。今年，指导渤海活塞股份有限公司获得国家质

8、量管理先进单位，西王集团和渤海活塞股份有限公司获得山东省质量管理奖，中棉棉业有限公司等9家企业的10种产品获得山东名牌产品。使一大批企业走上了质量效益型发展道路，为地方经济的发展注入了朝气和活力。haoyou二是突出执法地位，经济秩序更加规范。行政执法是推动质量认证认可、产品定检以及特种设备报检等业务工作顺当开展的最有效手段。今年我们重点抓了三项制度，突出三个重点，强化三项措施。三项制度，即：区域监管责任制。制定了区域监管考核制度、信息报告制度；对区域监管人员进行了培训。把全市划分为35个责任区，将执法责任层层分解，落实到详细岗位、详细人员。打假举报嘉奖制。对举报制假行为的人员实行嘉奖，充分发

9、挥12365质监热线作用，激励人民群众参加到打假治劣活动中。目前，全局已发放举报奖金近10万元，通过举报查处制假案件180余起。工作信息公告制。在××日报及广播电台开拓了质监公告、质监行动栏目，对列入黑名单的企业进行公开曝光。今年已发布质监公告8期，播放质监行动36期，共对35家不合格企业及28个制假窝点向社会进行了曝光。三个重点，即：依据××实际，将平安网、小轧钢、白酒、枣制品、渔粉、明胶等产品为重点，确保不发生区域性质量问题。依据产品定检和抽查状况，对简单发生质量问题的重点区域，仔细开展专项整治。以涉及市场准入的面粉、食用植物油、酱油、醋等为

10、重点，确保食品质量平安。与食品生产、加工企业签订了食品平安承诺书；仔细开展四大战役，加大对无证生产行为的查处力度和有证企业的监管巡查力度；同时，对食品外包装标签标识进行了监督检查。以促进特种设备报检和计量器具定检为重点，推动检验检测工作顺当开展。抽掉3名稽查人员特地从事特种设备平安执法；设立了平安监察协管员和联络员；开展了气瓶充装、压力管道、起重机械、危化品普查登记和专项执法活动，推动了特种设备的报检。截止目前，全市特种设备定检率达85%，报检率达92%，同比分别提高了25和62个百分点。开展了对民用四表、台（案）秤、电子计价器和医用计量器具以及马路、交通管理等在用计量器具的执法检查。查处了3

11、家加油站利用遥控装置破坏计量器具精确度，坑害消费者利益案。通过执法，有力地推动了强制计量器具定检工作的顺当开展。三项措施，即：树立大稽查思想，市、县局上下联动，主动开展联合打假行动；与周边地市质监部门建立打假信息网络，实现信息公享；争取当地党委、政府支持，并与公安、卫生等有关部门和名优企业亲密协作，形成合力，共同打击制假行为。今年，全市质监系统共查处制假案件517起，其中查处地条钢案件55起，查获地条钢1049余吨；查处食品质量案件97起，查处棉花案件64起；涉案货值940.92万元，共为企业和消费者挽回经济损失1000余万元。三是以建立企业电子质量档案为载体，源头抓质量工作有了新举措。建立企

12、业电子质量档案是落实从源头抓质量工作的重要措施。我们成立了以市局主要领导为组长、分管领导为副组长的领导小组，细心制定了实施方案，召开了专题会议进行了总体部署。抽掉技术骨干，配备专用车辆，购置了专用微机，确保了普查建档工作按时圆满完成。全市共为1329家企业建立了电子质量档案。在开展企业普查工作中，注意把普查建档工作与实施名牌战略、加强区域监管等工作有机结合起来，通过仔细普查，摸清了全市企业的生产设备、认证认可、质量检验、计量检测、标准化采纳等基本现状，并依据企业实际，实行了分级管理和分类帮扶，有针对性的为企业供应优质服务。今年，共指导49家食品加工企业取得了食品生产许可证，帮助其跨入了市场准入

13、的门槛；为40家企业通过iso9000质量体系认证供应了询问服务，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平。今年，国家质检总局在我市抽查产品23批次，合格率为78.3%；省质监局抽查了45批次，合格率为84.4%，分别同比提高了19.3个百分点和1.4个百分点。（三）坚持提高效能，转变工作作风，服务经济发展取得新成效今年，我们在全市系统建立了与企业联系制度，把质监工作融入到了服务经济建设主战场。探讨制定了三全措施，即：全员参加、全面推动、全方位服务。市、县局班子及市局各科室、各直属单位分别与510家企业结成帮扶对子，深化企业生产一线把脉会诊，主动帮助企业解决在质量、计量、标准化及特种设备

14、平安监察等方面遇到的实际困难。在详细工作中，干部职工坚固树立服务企业就是服务经济，服务经济就是促进发展的意识，不断转变工作作风，为企业实行服务承诺制、上门服务制、限时服务制，并做到三多、三不，即多服务不设卡，多指导不干预，多办事不讲价。据统计，今年以来，通过建立联系企业制度，全市质监。质量技术监督局机构改革工作总结2023技术监督工作总结（2） | 返回书目根据市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已基本完成机构改革的工作任务。这次改革，在市局的统一领导下，经过细心组织，周密布置，主动推动，较好地完成了各项改革任务。从总体上看，我局机构改革达到了预期的目的，取得了阶段性成果

15、，机构改革后全局工作机构运行状况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：一、基本状况3月9日，依据*市质量技术监督局关于印发*县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知（普质监局发42号）文件精神，*县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室（含财务工作室），综合股（含食品平安监察室、特种设备平安监察室、计量检定工作室、标准质量工作室），稽查股三个工作机构。机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤服务人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室（含人事监察、安排财务科技两个工作室）、业务科（含食品平安监管、特种设备平安监察、

16、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室）、稽查科（含法规监督、稽查两个工作队室）三个工作机构。由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有很多突出的冲突和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有达到上级的要求。依据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。二、主要做法本次机构改革从我局实际状况动身实行组织定岗的方式，根据干部队伍四化方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推动。成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，多次召开机

17、构改革工作会议，进行反复仔细的探讨，实行上下结合的方式，多方征求看法，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺当完成。（一）3月9日，*局刚好成立了由党组书记、局长*为组长，党组成员、副局长*为副组长、办公室主任*、工作人员*、*为成员的领导小组和办公室。（二）3月15日，*局机构改革领导小组召开了全体干部职工参与的机构改革工作动员会。会上党组书记、局长*全文传达学习了*市质量技术监督局关于印发*县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知即市局给*局的大三定方案。通过学习，全体干部职工明确了我局的主要职责、机构设置、人员编制状况。根据市局的要求和部署，结合*局的人员结构

18、现状，明确了机构改革的目标任务，全面剖析了*局的工作状况，指出了存在的问题和不足，让全体干部职工思想上有了振动，有了危机感，特殊是*局全年工作考核排全市倒数第一在干部职工中引起共同思索。大家有了一个共同想法，以机构改革为契机，努力干、尽力干，争取在取得好的成果。干部职工有了这样的想法相识，给我局的机构改革顺当实施供应了扎实的群众基础。（三）为了全面深化了解干部职工的思想、想法，局党组成员多次找干部职工个别谈话，听他们说想法、提看法，真正细致地驾驭干部职工的整个思想动态，知道职工想什么、希望什么、有什么看法，这样驾驭了干部职工的全面状况后，化解冲突，做究竟子清、状况明、心中有数，为机构改革能顺当

19、实施打下了良好基础。（四）机构改革领导小组多次召开专题会议探讨制定*县质量技术监督局机构改革实施方案（以下简称实施方案），同时把主要精力放在制定*局的人员、岗位、职责小三定方案上。因为没有现成模式和方法，为了能制定出有操作性、有针对性和有牢靠性的方案，我们搜集了大量资料，借鉴了省外发达地区质监局机构改革的做法、阅历、也借鉴了省内做得好的质监局的做法，比如借鉴参考了昆明市盘龙区质监分局导入iso9001质量管理体系的一些有益做法，结合*局的实际，提出实行组织定岗的方式来实施改革，经上报市局同意，最终确定以组织定岗方式实施*局的三定方案。在制定实施方案过程中，留意集思广益，听取各方看法，先由专人写

20、出初稿，由副局长*仔细把关修改，再报局长*严格审核修改，然后特地召开领导小组全体成员参与的专题会议探讨进一步提出修改看法，经过三次修改后才成形。在整个制定三定方案中重点难点是定岗位职责和定人。定岗位职责时，反复斟酌、反复推敲、反复修改，使岗位设置既根据市局的要求又符合*局实际，做到岗位职责全面、详细，涵盖每一块工作的内容，不能有疏漏，经过几番几次的修改，直至大家提不出修改看法才最终定稿。定人员上岗时，实行由领导依据确定的岗位和*局人员的现状，提出拟定岗人选的初步看法，在机构改革领导小组专题会议上进行探讨探讨。对这个问题我们也非常慎重，进行了仔细的斟酌权衡，经过反复仔细地探讨，认为定员上岗最好是

21、实行大稳定、小调整。尽量让每一个干部职工都能有岗位，逐一逐一地分析每一个干部职工的特点、工作实力，依据干部职工不同的状况确定岗位、人选，使其达到人事适宜、优化结构的目的。在对人员现状进行分析当中，我们也分析了*局人少工作量大的现状，由于这个问题长期突出存在，干部职工压力大，不同程度存在躲避工作的现象，有的实行只要拿着工资，找一些借口少干事，有的圆滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。针对这些问题，我们不回避，而是针对存在的问题合理划分工作量，合理调整人员搭配，尤其在协作协作上加强力度，整合力气。比如每一台事情不行能一个人去干，必需要有人协作，过去是领导只支配工作，不管职工怎样协作，职工是以个人

22、角度去请别人帮自己协作干工作，别人兴奋就去，不兴奋就找借口不去，久而久之，冲突积怨重重，相互间都有看法，这样确定是干不好工作。现在我们实行工作统一支配，人员搭配协作统一支配，强化协作，工作上须要协作协作的不能推诿，从个人求个人的现象转变成工作上的统一支配，避开了职工之间为工作而发生不开心。目前，通过强化协作，收到较好成效。（五）加强领导班子建设，增加领导班子的执行力。仔细抓好领导班子建设非常重要，领导班子强，干部职工就强，领导班子团结，干部职工就团结，领导班子正，干部职工就正。*局现在局领导要仔细做好表率，工作上带头干，作风上严格要求，纪律上带头遵守，特殊是民主议事制度上要全面加强，大事都要经

23、过集体探讨来定，财务经费的开支都要在干部职工大会上通报，让干部职工知晓，工作支配上领导成员相互通气，在职工管理上不搞疏之、不搞小团伙、小派别，干部职工做得好的刚好赐予确定表扬和激励，做得不对的肃穆指责，不包庇、不护短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，该是什么就是什么，奖惩严明。通过加强领导班子建设，全面带好干部职工逐步逐步形成风清气正的良好氛围，大家把精力放在干事上，相互敬重，树立形象，提高素养，形成一个团结务实的集体。目前，通过努力，*局几块工作能有人支撑着，比如计量、食品、特设、办公室，工作上的协作协作有了改观，初步形成正常的工作运转局面。三、基本阅历（一）必需坚持从本单位状况动

24、身，不脱离实际、不回避存在的问题，不搞形式主义，把存在的问题实实在在摆到机构改革中来解决，也就是摆到桌面上来解决，（二）既要抓好机构改革工作，又要抓好日常各项业务工作，坚持两促进、两不误。（三）坚持走群众路途。要增加机构改革工作的透亮度，坚持走群众路途，注意公允公正，进一步落实群众对干部选拔任用和人员上岗的知情权、参加权、选择权和监督权。四、取得的主要成效此次机构改革，根据改革、发展、稳定的要求，经过全体干部职工的共同努力，圆满地完成了任务，达到了预期的目的，取得了肯定的成效，主要表现在：（一）充分调动了干部职工的主动性。我局干部职工在机构改革以前，由于存在多方面的因素，工作主动性不高，有时领

25、导支配的工作也不能按时完成，存在抵触心情，同事间团结干事和凝合力不强。由于本次机构改革工作是在公开、公正、透亮的环境中进行了，职工的看法和想法可以公开提出来，对自己适合干的工作也充分表达出自己的看法，每一位职工都明确了自己的岗位职责，都在自己的岗位上尽职尽责，工作主动性得到了充分调动。（二）人员、岗位结构更加合理。工作职责合理划分，理顺关系，尽可能协调搭配，达到协调运转的目的，依据详细工作设定相应岗位，推行一人多岗，交叉兼岗。通过机构、岗位的优化整合，解决了条块分割过细、力气配备分散、忙闲分布不均、责任轻重不一的冲突，较好地整合了职能和人力资源的合理安排，强化了义务和责任，为合理配备工作人员探

26、究了一条新路子。（三）加强组织建设，着力打造团结务实的领导班子。一是建设高素养的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋勉有为的领导班子。单位要发展得好必需有好的领导班子，好的领导班子必定是团结务实的领导班子。我局党组始终把班子建设当作头等大事来抓，不断探讨改进工作方法，不断提高成员素养和领导水平，不断形成团结务实的工作作风。二是明确了班子成员的职责分工，主要领导负总责，分管领导各司其职、各负其责，既能独立开展工作，又能相互协作、加强协作。三是健全民主议事机制，完善民主集中制。在做出制定全局工作安排、建立规章制度、重点工作支配、重大经费支出、收支预算、人员职责调整等重大内部决策之前，均召开党组会或办公会

27、议加以探讨探讨，确保了决策的正确性。（四）激发了人员活力，提高了工作效率。本次机构改革结合四亮四评主题实践活动，激发职工的工作热忱，鼓舞工作干劲，不断强化工作人员的执行力，抓细微环节，抓薄弱环节，抓重点工作关键点，要求全局工作人员在实际工作中努力做到快速反应，快速行动，日清日高，提高工作效率，不断发展。每个月局领导与工作人员人均谈心一次，沟通思想，刚好了解工作人员的思想动态，驾驭工作、生活和学习等方面遇到的问题，帮助解决困难、化解冲突，增加大家的责任感和工作主动性，形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围，工作效率明确提高，执法实力明显增加。（五）工作作风明显转变。这次机构改革是一次振动，是

28、一次教化，也是一次检查。改革动员大会之后，广阔干部职工不仅主动响应改革的号召，拥护、支持和参加改革，而且从这次改革中产生了危机感，自觉接受监督、考核。通过机构改革，受到了剧烈的振动，感到危机就在自己身边，真正明白了今日不爱岗明天就落岗，今日不敬业明天就难以择业的深刻含义，从而工作作风发生了明显转变，在改革期间，工作纪律、工作看法、工作效率都有明显的改观。五、存在的问题。这次机构改革的主要目的是为了适应经济社会发展的新形势和质监工作的新要求，任务重、要求高，虽然告一段落，但改革是一项长期的、须要不断深化的工作，实际工作中还存在着很多详细的问题，一是机构改革虽然取得了初步的阶段性成效，但要长期保持

29、还需接着努力。另外，就目前取得的成效来说还远远不够，离市局对我们的要求还有很大的差距，离我们其他老大哥县局还有很大差距，我们还要加倍的努力，去争取更大的成果。二是目前虽然有了一些效果，但干部职工中过去长期养成一些不良习惯和毛病一段时间后可能还会反复反弹，当前已经有一些苗头出现，我们还须要做更多更细的工作，真正把干部职工队伍带好建设好。三是*局人员结构严峻老化。目前，还不能做到每一块工作有一个人担当。因此，今后要主动配齐配强人员，形成初步合理的人员梯次结构。四是干部职工的业务综合素养普遍偏低。比如说行政执法的骨干力气缺乏，办公室能写、能做、能组织协调的骨干力气没有，特种设备监管强有力的骨干力气不

30、足，质量监督、标准化工作还没有专人担当，总的来看，业务素养和业务骨干力气适应不了当前质监工作的须要，的的确确存在着本事恐慌问题。我们将在今后的实践中不断求索、不断完善，使改革工作得到有效落实和良性运作，使机构改革成为推动全市质监事业科学发展的强劲助力，为促进我县经济又好又快发展和社会和谐稳定作出新的更大的贡献。质量技术监督局食品市场准入工作总结2023技术监督工作总结（3） | 返回书目2月*日，省局食品市场准入管理领导小组来我局检查食品市场准入工作，对我局该项工作给与了高度评价，现将一年以来我局食品市场准入工作总结食品准入工程，是一项全新的工程，为了开展好此项工作，工商局根据“突出重点，分步

31、实施，关口前移，依法监管”的总体思路，细心组织，努力探究，大胆实践，并确定*市场作为市场食品准入管理工作试点，建立完善各项管理制度，扎实推动市场食品平安准入管理工作。 一是大力开展宣扬工作。在落实市场食品准入工作中，结合市场巡查和市场监管工作，开展宣扬工作，向广阔经营者从为什么要进行，如何进行，有何好处等方面进行宣扬，同时在市场内外采纳横幅、吊挂、标贴等方式设置了大量有关市场食品准入管理方面的宣扬标语，营造了深厚的市场食品准入管理氛围。此外，我局还充分利用媒体广泛进行宣扬和相关新闻报道。通过宣扬，使广阔经营者和消费者全面了解食品市场准入工作的方针、政策，从而使广阔消费者主动参加该项工程，在食品

32、消费时有意识选择参加了食品准入的商家进行消费，促使广阔经营者消退抵触心情，支持该项工作，有力地保障了市场食品准入工作的顺当进行。二是完善制度，使食品准入管理有规可依。为了明确监管、市场开办和经营三方责任，该局由工商所与市场开办单位签定了责任书，并监督市场开办单位与经营者签订商品质量准入保证责任书，督促市场内经营户建立并仔细填写台帐、索取票证进行存档备案。依据当地实际，该局制订了七项制度，包括市场食品质量管理责任、市场食品进货查验、市场食品索证索票、市场食品购销挂钩、市场食品质量巡查监管、市场食品质量信息公示和不合格食品退出市场管理等7项制度，并在市场内上墙向消费者公示，同时向经营者下发了“市场

33、食品进销货台帐”、“退市登记册”、“食品准入索证索票书目表”等。通过完善各项制度，初步形成部门监管、市场自管、经营户自律的管理责任机制。三是全面落实市场食品质量巡查监管制度。该局将巡查责任落实到人，并将市场食品准入管理状况作为巡查重要内容，建立了快速反应机制，对市场上的食品刚好进行检查，发觉存在问题刚好提出警示，避开食品卫生平安事故的发生。四是加强相关部门的联系与协作，共同抓好市场食品平安准入管理工作。市场食品准入管理工作是一项困难的系统工程，涉及工商、卫生、畜牧水产、食品药品、质监、农业等职能部门。该局主动与当地政府和职能部门以及市场开办者加强沟通，达成共识，共同做好食品准入工作。该局与韶钢

34、集团公司沟通(*集团公司厂购买了一台食品检测仪)，加强对*厂内市场上流淌蔬菜摊档的快速检测，并将每天检测的结果向群众公布；与区农业局协商，全区集贸市场的食品(蔬菜、豆制品、水产品等)的检测由区农业局负责，并将每次检测结果报一份工商部门备案。经过近一年的探究，该局于去年下半年对辖区的*市场、*市场等六个市场全面推行市场食品准入制度，使辖区内市场基本达到了市场食品准入的要求，为我区全面完成省局“753”工作任务打下良好基础。但在工作过程中，遇到一些困难：一方面，由于历史和地方经济欠发达的缘由，物业管理部门和市场开办者对食品准入工作的相识不足，集贸市场内经营者的素养相对较低，食品准入管理工作运作起来

35、存有肯定的阻力。另一方面，资金不足，设备缺乏。由于区政府资金不足，该局缺乏专项资金，加上市场管办脱钩工作尚未彻底完成，开展这项工作须要市场开办者投资部分资金，而一些市场开办者认为这是工商部门的工作，对市场食品准入工作资金投入主动性不高，而工商部门对此又没有制约措施；除东区市场外，其他工商所没有检测设备，市场上的一切检测工作都只能依靠区农业局，影响了市场食品准入管理工作的开展。下一步该局进一步加强与当地政府和职能部门以及市场开办者的沟通，力求达成共识，共同做好食品准入工作，进一步完善监管机制，督促各项管理制度的落实，稳步推动市场食品准入管理工作。技术监督工作总结2023技术监督工作总结（4） |

36、 返回书目技术监督工作总结 年，是我们特车大队加强质量监督管理创新并实现监督增效的一年。一年来，在采油厂领导、技术监督科及大队领导及各兄弟单位的关切、支持、帮助下，切实转变观念、把握重点、突出难点，在创新管理上做文章，努力向质量技术监督要效益，真正意义实现了质量监督管理与生产经营建设的同频共振、协调运行，创出了生产经营效益的最大化。全年优质服抽查车辆488台次，优质服务率达100，回场检查1482台次，合格率达100，二保189台次，设备抽查960台次，全年共完成利润 万元；共消耗油料740吨、电耗154034.71千瓦时，均创历史新低,生产经营建设步入良性循环。下面就特车大队xx年质量监督管

37、理工作的实施、现场质量监督工作的开展、一性资料的监控、用电监控管理、节能技改等方面的状况总结如下。一、xx年质量监督管理的开展状况实践证明，质量监督已经成为生产经营建设增效点和经济增长点。为更好的发挥质量监督管理工作的职能作用，我们在质量监督工作中坚持做到健全完善制度追求管理精细化、监督量化考核实现效益最大化，促进了大队生产经营建监督设的顺当开展。 （一）、完善质量监督管理体系，切实加强质量监督管理的组织领导一年来，质量管理领导小组坚持做到了上下联动、齐抓共管。工作中分工不分家，量化、细化岗位责任制，严考核、硬兑现，确保了质量监督工作的顺当开展。同时还坚持做到了质量监督领导小组李会分析制度，定

38、期召开质量监督会议查找存在的问题和不足，分析质量监督新的增效点，制定切实可行的管理方案，使质量监督工作得到了全面的加强，并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力，设备管理步入了科学化、正规化的轨道。（二）、突出重点、强化管理，营造创新质量监督求效益良好氛围今年来，我们不断探究新形势下质量监督的新形式、新途径。切实把工作的重心转移到为生产经营服务的大局上来，紧扣生产运行、设备管理、平安生产、用电管理四个环节不松劲，大力加强质量监督。通过全方位的质量管理有效提高了职工的责随意识、服务意识和市场意识，定期维护保养设备，全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动。全大队呈现出“人人关切质量管理，人人

39、管理质量”的良好氛围。1、加强生产质量监督，保证服务施工质量。作为特车大队，生产运行质量的凹凸将干脆关系大队的经营效益的凹凸。为此，大队始终把生产运行摆在工作的首位。在车辆的调派上坚持大队领导送班制度。以大队领导的自身形象感召职工、激励职工，并从中检查质量隐患，杜绝了疲惫车、酒后车等现象的发生，达到提高生产运行质量的目的。我们还严格监督职工的报到、出车时间，削减和杜绝了误车、误点现象的发生。为切实提高生产运行质量，我们始终坚持每季度一次的用户质量回访制度，深化到被服务对象的单位，了解车辆服务质量，并依据质量回访看法作出相应的质量奖惩，有效提高了职工的服务意识，广阔职工都能为用户着想，做到了文明

40、出车、文明服务、不扯皮、不推委，激活了生产经营全盘棋。2、加强设备质量管理，提高生产运行效益。强有力的设备质量管理是是实现车辆的平安、高效运行的重要因素。工作中，我们严格检查出车质量，从回场检验到二级保养以及设备检查实行全过程的监控管理，严格奖惩制度，确保了运行质量的提高。3、狠抓平安生产的监督确保平安增效。平安是企业的生命线。作为运输车辆单位，平安管理工作尤为重要。为此我们在平安管理上从不手软，在工房及车库、交通及工业事故、高压管汇等方面全方位监控，坚持做到定期和不定期抽查的形式，强化平安管理，使职工始终绷紧了平安弦，自觉消退事故隐患，做到了平安行车无事故。4、强化用电管理，实现降本增效。在

41、用电管理上，我们切实加强节能宣扬，让每位职工相识到时下面临的形势，自觉做到了节约用电。我们还坚持做到电路的全方位监控管理，实行日抄表、旬检查、月分析、季总结的措施，从而使大队用电消耗始终限制在安排指标以内。（三）、深化落实质量监督细则，营造“严”当头的管理氛围。为营造“严”当头的管理氛围，我们特车大队在建立严格管理体系的基础上，建立了一套适合特车行业特点的管理体系。全大队上至领导下到工人，大到生产经营，小到车辆排放，每个职工、每个岗位、每项工作都有标准细则。从而使监督管理形成了：“事事有标准细则，人人在管理规范之中”的局面。监督实施细则则囊括了大队的各项工作，横向到边、纵向究竟，一考无余。也正

42、是这些监督细则，保证了生产的正常运行。为让细则真正落到实际工作中，大队从车辆调派、报到时间、优质服务、用户回访、回场检验、二级保养、车辆摆放、平安检查、平安生产、用电线路现场管理都有严格的奖惩规定，决不辜息迁就。严明的奖惩细则使每位职工都带上了“紧箍咒”，人人都处在细则的约束监督之下，全大队呈现出良好的发展态势。在质量管理月活动中，我们从转变更新职工的观念入手，召开了动员大会，先后举办了3期职工培训班,组织学习采油厂质量管理月活动精神和质量体系文件,明确岗位要求、考核标准、质量目标,加深对体系文件的理解，提高了实际技能，全大队的质量意识明显增加。严密的监督体系、严格的监督手段、严明的奖惩细则，

43、营造了特车大队“严”当头的氛围。（四）、全面加强质量改进，努力向技术创新要效益。为了推动我们特车大队质量监督工作再上新水平。我们把质量监督与工作创新、经营创效有机结合起来，促进了大队整体经营效益的提高。今年来，我们在质量改进上重点做了以下两个方面的工作：1、关于ac400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制的改进。目前特车大队ac400型水泥车共有更新的twd1211v型柴油机6台。在生产实践中，我们发觉更换后大泵的易损件运用周期大幅度缩短。同时在柴油机中高速运转时，也出现了汽车车身严峻摇摆的现象。鉴于这一实际，我们将改善ac400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制，以提高设备完好率3个百分点，并使发动机运转平稳，充分发挥新型沃尔沃柴油机的节能优势，达到节能降耗的目的。2、关于北建rh-6lc履带板螺丝的改进。在车辆运行中，北建的行走系统连接履带板和链轨的螺丝过细，致使强度和刚度达不到运用要求，出现了履带板松、旷、掉的现象。在工作中支重轮在某种程度上也受到肯定的影响，机车出现脱轨的现象也时有发生。为确保机车的正常运行，我们将对北建rh-6lc履带板螺丝进行改进，加工一批刚度和强度适合的螺丝，以达到提高履带的运用寿命，削减机车的修理频率、降低成本的目的。技术监督工作总结