2023年车间主任个人工作总结.docx
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1、2023年车间主任个人工作总结个人工作总结范文我是*车间党支部书记,车间主任,我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下,全面负责*车间的党支部建设和车间各项生产工作。在XX年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转XX年初我们制定了全年生产:吨、:3000吨的生产目标,但由于XX年我车间装置只开车运行了8个月,同时 3月份工段又改为生产、 所以全年只生产 1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产 3950吨,超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元; 吨产
2、品原材料消耗同比上年节约135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月,我车间热油炉因导热油运用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非安排停车事故,我们在全力复原生产的同时,仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内复原了正常生产。在今年3月份,我车间根据工厂要求将工段改为生产,我带领车间干部员工细心组织筹划,仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺当生产出合格的产品,成为*车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作
3、量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻,年久失修,常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利,我们针对装置实际状况制定开车安排及措施,周密策划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度,刚好处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,最终确保我车间两个工段一次开车胜利。在今年10月初,我车间装置运转出现异样,催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的缘由,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵
4、管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验,最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于10月12日复原正常。在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工主动性,深化开展六查六整顿工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过六查六整顿,全年共取得效益40多万元,滚动查摆效益类共15项,创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。在
5、XX年度的工作中,我们高度重视装置的平安工作,我带领车间平安员常常性的组织平安学问发面的培训和演练,仔细组织员工参与每周的平安学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效地避开了各类事故的发生。XX年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人因为巡检刚好仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作,确保了我车间装置全年平安生产无事故。二、加强理论和技术方面学问学习,全面提高自身的政治素养和业务管理水平在XX年度工作中,我加强了思想理论方面学问方面
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