2023手术室年度工作计划.docx
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1、2023手术室年度工作计划20xx手术室年度工作安排篇一依据护理部的指示精神,为进一步加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理工作质量全面、整体提高,并切实实施以病人为中心的全程平安护理工作的部署,结合手术室护理工作的特别性质,以及我院的实际状况,现制定年手术室护理工作安排如下:一、转变观念提高服务质量1、以病人为中心,注意人性化服务,切实转变服务理念和工作模式。对折期手术病人进行有效的围手术期护理,通过查阅病历,与患者及家属的沟通,驾驭手术患者的相关信息,以取得相互信任,相互理解,相互支持。手术期间赐予病人全程的心理上支持和细心看护,并严格执行爱护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、
2、手术效果、手术并发症等,术中不予争论。保证以护理工作状态为病人服务,满意病人一切合理的需求,为病人创建温馨舒适的手术环境,达到患者及家属对护理工作满足度98%。2、为不断提高内部服务工作质量,力求协作默契,日常工作中注意加强与医生的沟通,定期走访临床手术科室,每季度进行问卷调查,建立看法簿,干脆或间接的征得手术医生的看法和建议。术前主动收集病人信息,尤其关注新开展和疑难病例,参与术前探讨,争取术前充分打算、术中主动协作,达到临床医生对手术室护理工作满足度98%。二、落实制度防医院感染严格遵守医院感染管理规范,仔细执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度,严格限制人员流淌。严格执行无菌操作技术,
3、对违反无菌原则的人和事赐予刚好订正。做好术间消毒,术后处理工作,防止院内感染。每月进行无菌物品、空气、物表、手术人员手的细菌学监测一次,紫外线照耀强度监测一次,消毒液及其无菌容器按规定定期更换等。手术用品做到一人一次一用一套执行率100%,无菌切口感染率0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100%。三、增加平安护理意识追求工作质量“0”缺陷制定严格的手术室各项规章制度,定期就手术室护理工作中易出现的差错和事故,组织探讨分析,并以课题的形式归纳、总结进行讲解,一方面提出整改看法,另一方面起到警示作用,以杜绝差错和事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的平安服务意识,做到主动服务,热忱接
4、待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采纳激励性语言,动作温柔,赐予病人平安感,取得其信任与合作,拒绝病理检查者,患者家属要知情同意签字记录,避开纠纷。四、加强急诊急救药械管理做好急救药品、仪器的管理工作,保证急救药械完好率100%。护士长每周对急救药械进行检查,要做到保质保量,刚好填充,护士每班交接时仔细核对,使之完好备用。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及运用状况心中有数,保证其良好的性能和正常平安的运转。加强护理人员对急救学问、抢救程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训,达到人人娴熟驾驭和应用。并且能灵敏娴熟精确地协作抢救工作。五、加强护理文件书写管理依据病历书写基
5、本规范要求,根据实际护理过程,仔细、刚好、真实、规范的书写手术室护理记录单,做到护理文件书写合格率98%。六、安排培训提高专科业务技能根据学习安排进行专科理论专业技能培训,支持护理人员参与接着教化学习。激励护理人员参与自学、函授学习及考试,订阅护理杂志,网上查寻自学等,使护理人员刚好驾驭护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的协作手术科室开展新业务、新技术。护理人员三基水平平均85分;护理技术操作合格率98%。七、加强财物管理低耗损高效益严格根据收费标准收费,做到应收则收,应收不漏。遇有疑问及纠纷刚好核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点,有安排领
6、取,妥当保管,削减奢侈及损耗,以降低成本,提高经济效益含金量。八、加强护理质量监控保证手术室护理工作质量科室质控小组加大自查力度,发觉问题刚好整改:定期查找护理隐患并进行分析反馈,使各项工作程序化、规范化。通过统计手术量、满足度调查、有无差错疏忽及投诉,术前打算术中协作术后处理工作状况,卫生区域等各项指标检查,督促和完善护理工作,不断提高手术室护理工作质量。九、做好带教工作,提高整体护理水平手术室护理工作是靠手术室全体工作人员共同完成的,要维持高水平的工作质量,不仅要有健全的工作制度,优化的工作流程,还要加强职业道德教化及质量管理学问的学习。对低年资护理人员,护士长及高年资的护士要言传身教,领
7、先垂范,将科室的要求和目标变成每一个成员的工作准则和方向,并成为自觉的行为。20xx手术室年度工作安排篇二(一)加强政治建设1、加强政治思想学习:作为一名入党主动分子,能主动参与党组织的各项学习活动,主动协作儿中肿片区支部书记做好各项工作,撰写思想汇报,时刻以党员的高标准严格要求自己,树立大局意识、责随意识、擅长学习、勇于创新、大胆实践,在工作岗位上能始终保持朝气蓬勃、昂扬锐气的风貌。2、加强学习医疗行业职业道德规范、法律法规、核心制度。严守职业道德规范,不以护谋私,真心实意为患者服务,为群众服务。(二)提高行政管理综合实力1、参与医院及护理部的各种管理培训,努力学习管理科学学问,阅读管理期刊
8、读物,提高管理理论,在各级护理质量检查中,虚心向护理质量好的病区护长学习管理的阅历和方法,注意理论联系实际,不断提高管理绩效,通过一年多的历练,我的组织协调实力及指挥决策实力逐步提高。2、正确处理好与科主任、医生之间的关系。科主任是科室第一负责人,平常我能主动和科主任进行有效沟通,仔细执行科室管理的方针政策,做好上传下达工作,在督导检查中发觉问题刚好向科主任反馈,修正管理偏差,主动向科主任汇报护理工作,让科主任熟识科室护理状况,理解、支持护理工作。加强与医生沟通合作,确保科室工作正常开展。3、尽快融入护理新团队,竭力打造一支更具凝合力的护理队伍。作为一名新护长,为顺当打开护理工作局面,我细心视
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