2023质量部个人年终总结.docx

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1、2023质量部个人年终总结2023质量部个人年终总结（精选10篇） 2023质量部个人年终总结 篇1 20_年，_立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留

2、意细微环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟

3、识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量限制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。1、在现场质量限制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员驾驭现场原材料运用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及运用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格限制

4、试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上限制工程成本，为企业创效。四、工作展望作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的

5、利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。 2023质量部个人年终总结 篇2 时间飞逝，时间督促我们即将告辞20_，向往激励我们在20_年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去一年工作状况总结如下：一、日常质量检验及放行状况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，主动仔细做好质量检验工作，并刚好

6、出具检验报告，截止于20_年_月_日，我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行，各检验品种状况详见附表。公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素养的实行阅历上起得了显著效果。_月到_月份期间，由于受生产车间设备的影响，整个公司充满着一种惊慌的气氛，事故后复原生产工作在分秒必争的进行着，车间的修理和改造在不停进行着，我们质量

7、部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。二、协作开发部注册及新产品报批协作产品再注册工作，刚好完成了_的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。三、验证工作依据今年的验证安排，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并刚好检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个(其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他缘由增加验证项目10个)，尚未完成的均已在支配或正在进行中。20

8、_年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作仔细的对待，刚好、精确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要激励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素养。然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺当完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制;通过强化质量意识，使新员工充分留意每一个操作细微环节和操作步骤的规范;通过强化效率意

9、识，使新员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替常见的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了部门员工队伍的凝合力。20_年_月_日，是每个_人刻骨而牢记于心的一天，平安生产的警钟长鸣，对于此次生产平安事故，我们部门对员工进行了平安操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据精确、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学习和好用，化验室运行正常，做到无生产事故、无平安事故。 2023质量部个人年终总结 篇3 XX年，立交项目技术质量部，在分公司的正

10、确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。一、技术工作状况外环线津涞道立交技术质量部依据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前支配技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作状况1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、

11、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题刚好订正并严格根据一分公司工程分包质量管理惩罚方法，对分包队伍进行有效管理。3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的刚好完整。在XX年的工作中虽然取得了一些成果，但是还是有很多的不足有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是工艺方案

12、的制定落实与实施的关键。 同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关

13、文及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量限制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。1、在现场质量限制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员驾驭现场原材料运用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调

14、查现场原材料进料及运用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格限制试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上限制工程成本，为企业创效。四、工作展望作为外环线

15、津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。分公司立交项目部技术质量部 2023质量部个人年终总结 篇4 在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕“六辐射一通道三横八纵”马路网规划，以项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针，加快实施路网改造、重要县乡马路建设，统筹推动大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶

16、。现总结报告如下：一、全面完成质量目标20_年我市新开和在建养建项目35个1458公里，全年工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监督检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.3%，均超省局年初确定的质量目标。干线及路网项目6个1082公里监督检查16次，监督抽查数据1058个，单点合格率93.4%，关键指标合格率95.8%;农村马路及其它项目29个376公里，监督检查91次，监督抽查数据8778个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.1%。二、工作措施亮点纷呈(一)健全工作规程，推动管理专业化。20_年，我们以路网改造和连片扶贫重要县乡马路项

17、目为平台，接着推行马路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)(字20_144号), 围绕质量目标，先后制定出台了养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工作方案、实施<省马路工程质量平安监督行政惩罚自由裁量基准(试行)>(修订)工作规程、交通运输项目市级财政投资评审管理工作规程(试行)、移民搬迁集中安置点对外道路工程建设管理方法、马路工程建设实施管理工作规程(试行)和县乡马路改造工程技术标准和质量监控工作要点等制度和规定，着力完善建设管理工作程序，有力提升了项目建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平，为全面加强工程质量管

18、控奠定了坚实的制度基础。(二)完善监管机制，推动施工标准化。质量监督、专业检测是质量保证体系的首要环节和重要支撑。20_年，我们以开工许可和启动资金拨付为抓手，一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监督安排、专业检测协议、开工许可批复”五项审查制度，累计督办21个项目完善了质量监督、专业检测手续，审批开工许可21份，拨付21个项目启动资金;二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监督通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制度，累计审核17个项目23次进度拨款，提升了“施工标准化、管理精细化”水平;三是实行质量管理工作月汇总、季分析报告制度，制定了20_年马路工程质量平安综合检

19、查工作方案、马路工程质量“回头望”活动方案，第三季度组织开展了为期三个月的在建工程质量、平安综合检查、通报、整改和核查工作，第四季度组织开展了为期两个月的20_年至20_年完工通车项目质量回头望活动，质量意识、质量管控效果明显提升，路网项目G316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线马路、城关至云雾山马路等县乡马路项目，在质量、进度和平安管理方面成效显著，得到了省局的高度确定。(三)强化质量体系，推动管理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细管理的核心。20_年，我们主要抓了一下几个方面的工作：一是加大监理、检测、施工市场监管，对监理、检测进场企业实行备案、登记，全面推行驻地监理

20、人员的资格预审查和考核退出机制;对施工单位以工地试验室验收审批、动态监管为核心，夯实自检责任，全年累计审查、规范工地试验室15个，驻地监理机构6个，为工程质量全过程监管奠定了基础。二是接着强力推行分层分阶段检测验收制度，完善出台了关于加强农村马路分层质量检测工作的通知，进一步规范了马路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反馈工作机制，全年累计分层检测路基25次182公里，路面基层28次178公里，检测鉴定21个完工项目，质量合格率达100%。三是加强源头监管，20_年5-6月和9-10月，两次集中组织监督、检测单位，并邀请有关专家，对全市在建28个干线、农村马路建设项目开展了施工原材

21、料抽检，累计抽检砂石集料、水泥、钢材、沥青等主要原材料215组(批)，通过抽检结果分析、通报和责令整改，有效遏制了工程建设原材料不规范的行为。四是深化推动市县质量监督工作一体化，年初组织召开了全市质量监督工作专题会议，根据市交通建设工程质量监督实施细则，市县签订了质量监督工作目标责任书，开展了季度和年终县区质量监督工作专项检查、指导和考核，实现了全市养建工程质量监督管理工作全覆盖，确保了工程质量的有效管控。马路工程质量管理方法三、存在的主要问题我市20_年马路养建工程质量管理工作完成了年初既定目标，实现了养建项目质量限制目标，管控效果明显，但也面临新的挑战和问题，与“五化”要求还有肯定差距，主

22、要表现在：一是路网项目规模大、标准高，深水、高墩、大跨桥梁和隧道工程多，技术难度和困难度提高，而农村马路建设碎片化程度加深，项目的“两极化”趋势对质量管理工作提出了新的要求。二是项目升等改造涉及的征地、拆迁费用和相关利益诉求日趋困难，财政评审、水利、环保、林业等评估程序日趋严格，加之项目自筹资金额度增大，非行业要素对质量管理工作肯定程度上也造成了肯定困难。三是适应宏观改革形势，质量管理工作的模式、机制、措施和手段创新突破的压力进一步增大。四、20_年工作思路20_年，是实现“十二五”规划目标的决战之年，质量管理工作围绕“五化”目标，必需在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突破。我们的主要工作准

23、备是：(一)规范关键程序。接着广泛深化宣贯省马路建设工程质量工作指导看法，总结推动“五化”管理的工作阅历，出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程，以重点项目和路网升等改造工程为抓手，引领全市交通建设进一步提升“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”水平，试点推动管理手段信息化平台建设，确保工程质量100%合格。(二)探究监督创新。一是试点专业检测工作改革，探究推动检测工作市场化程度、提升专业化水平，充分发挥分层检测验收工作效果;二是接着加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合，从进场材料上强化工程质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计对工程

24、质量的监控作用，集中开展质量通病治理活动。(三)推动信用评价。探究完善施工、监理履约状况监督检查工作规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位惩罚力度，加强失约惩处措施和退出机制建设;借鉴国省干线马路施工信用评价管理工作机制，完善全市马路养建工程信用评价管理工作实施细则，组织开展两次信用评价工作，着力推动建设市场诚信体系建设，努力构建健康有序的养建工程建设市场。 2023质量部个人年终总结 篇5 20xx年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气，这一年，我们先后攻克种.种技术难

25、题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了簇新的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在虎年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改项目(包括新X分别单元、X罐区、X罐区的土建、安装工作及X单元的技改工作)、二期X大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是X二期技改项目X光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作

26、业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。管道最高压力X3Mpa，X%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数

27、在1X59个、设备4X台(其中非标设备X台)、钢结构2X。4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了X食品、X项目、X兴化工有限公司X扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1、完善质量管理，健全规

28、章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应

29、的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与

30、相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋

31、怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术质量部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同

32、时，我部门也存在一些不足：1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。2、施工中应接着加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。3、对相应的施工人员应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员

33、的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织

34、培训学习，进行技术沟通，提高相识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，刚好跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1、提高相识，强化技术、质量管理教化，进一步增加管理人员的责任心和责随意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有安排、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣扬、教化力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把

35、各项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。3、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。20xx年的工作给了我们许多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 2023质量部个人年终总结 篇6 1、质量和平安年活动扎实有效。依据党中心和国务院的重大部署，市

36、委市政府高度重视质量和平安年活动，市府办公厅转发了我局关于全面开展质量和平安年活动进一步推动质量兴区工作的实施看法的通知。我处围绕质量宣扬、质量提升、质量服务、质量整治、质量建设五个主题，组织相关部门主动有序地开展质量和平安年活动，着重通过舆论宣扬、以点带面、质量服务等多种途径，引导企业提高质量平安水平，落实强化企业产品质量平安主体责任。据不完全统计，全市参加质量和平安年活动的各类企业达8000多家。同时，在质量和平安年活动中，着眼于建设长效工作机制，健全完善了政府负总责、企业负首责、监管部门各负其责、行业协会自律的工作责任体系，在接受国家质检总局多次督导检查时，得到充分确定。2、质量兴区活动

37、全面推动。依据市府办公厅转发我局关于全面开展质量和平安年活动进一步推动质量兴区工作的实施看法的通知要求，本市18个区县政府主动行动，纷纷召开质量兴区推动大会，成立质量兴区工作领导机构，许多区委区政府主要领导均对质量兴区工作做出重要批示并亲任此项工作领导小组组长。为有效指导此项工作，我处于年初制定了上海市质量兴区工作绩效评价指南，并在此基础上起草了验收细则、督查程序和验收等文件。各区县质监部门依据任务目标，整合辖区内相关职能部门力气，有条不紊地推动质量兴区工作，并取得阶段性成果。我处于20xx年11月组织本市各区县质监局同志分赴山东、河南、江苏等地，考察学习兄弟省市开展质量兴省、质量兴市工作的有

38、益做法和胜利阅历，以进一步加快本市质量兴区工作的深化开展。3、质量月活动内容丰富。20xx年我处组织各相关部门、行业、区县，在质量月期间，围绕共铸质量平安、同迎精彩世博主题，突出平安、民生、节能、世博4个重点，开展24项主要活动，并坚持做到四个结合，即与质量和平安年活动紧密结合、与改善民生紧密结合、与节能减排紧密结合、与迎世博紧密结合，收到良好社会效果。此外，质量月期间，为纪念新中国成立60周年，我局联合上海市总工会、共青团上海市委开展了以质量，让生活更美妙为主题的我与质量60年征文活动，得到社会各界主动响应，共收到征文稿件540篇，除上海外，北京、山东、广东、福建、江西、江苏等全国各地的群众

39、也踊跃投稿，上至80几岁的退休老人、下至20来岁的大中学生，都借助征文描述了质量给经济社会及百姓生活带来的深刻改变，表达了对质量工作的殷切期望和良好愿景。4、质量工作体制建设取得新进展。为进一步加强全市质量工作合力，我处创新质量工作体制，牵头组建了由上海市经济团体联合会、上海现代服务业联合会等13个主要行业协会组成的上海市行业协会质量工作网络。此外还进一步发挥上海市质量工作联席会议在质量管理方面的领导推动作用，进一步健全国有企业质量工作网络在落实企业质量工作主体方面的作用。通过政府、行业、企业三个质量工作平台，本市各部门、行业协会、大型国有企业主动推动质量工作，有效推动质量兴市、质量兴业、质量

40、兴企，基本形成了大质量工作格局。5、首届上海市市长质量奖隆重颁发。本市建立了以市长质量奖为标杆、以质量金奖为基础的政府质量嘉奖制度，及阶梯式质量推动体系，以发挥政府对质量工作的引导作用，提高全社会质量意识，提升全市质量管理水平。20xx年，为服务四个中心建设，我们对质量嘉奖制度进行了完善，将政府质量嘉奖的范围由原制造业扩大到服务业、中小企业及其他组织，质量金奖的额度由5个增至12个。10月30日，首届上海市市长质量奖颁奖仪式隆重实行，韩正市长为获奖组织和个人颁奖，并做重要讲话，强调质量是上海的生命，追求卓越是上海城市精神的内涵。首届市长质量奖的颁发，极大地激励了本市相关企业及质量工作者的主动性

41、。6、首部上海市质量状况白皮书发布。为全面驾驭本市质量状况，我局成立了上海市质量状况分析报告编委会，经多轮探讨探讨，确定了分析报告结构、框架和主要指标体系，最最终9月正式完成和印发了200x年上海市质量状况分析报告，对本市产品质量现状及问题进行了深化分析，提出了有针对性的对策与建议。同时，还会同行业协会召开了质量工作研讨会，深化探讨开展行业质量状况分析工作，并在组织开展涉及民生平安的电线电缆、钢筋等行业生产许可证获证企业专项检查的基础上，撰写了相关产品质量状况分析报告，以达到了整顿一个行业、理清一个行业质量状况、提高一个行业质量水平的目的。7、名牌战略推动力度不断加大。依据国家质检总局探究建立

42、以消费者认可和市场竞争为基础的名牌产朝气制要求，结合上海转变经济发展方式的须要和我局三定职能，我处在原上海市名牌产品举荐方法基础上，制定并发布了上海名牌管理方法，进一步规范和完善上海名牌战略的推动制度。同时，充分发挥区县质量局与行业协会的作用，开展区县质监局集中受理试点工作，托付23个行业主管部门和协会进行初审，初步实现区县、行业在市名牌办指导下统筹协调、明确责任、亲密协作、全面推动的全新模式。在各方的主动努力下，20xx年共有750多家企业申报了近800项品牌，本市企业争创名牌的意识和热忱得到进一步提升。此外，为激励本市名牌企业应对全球金融危机带来的影响，2月28日，我局携同市经信委、市商务

43、委等有关部门，举办了以齐抓质量保增长，勇担责任促和谐为主题的名牌企业集体倡议活动，共有300余家企业参与，我局推出了帮扶企业的12条措施，受到社会各界的好评。8、缺陷产品召回工作有力推动。一是健全本市缺陷产品召回工作网络，我处先后走访市公安交警总队、市消保委、上海热线、东方网等相关部门，探究与上海市疾控中心合作开展上海市产品损害监测与缺陷调查试点工作，以实现缺陷产品信息共享。与12365质量投诉举报平台联网，拓宽产品质量投诉信息收集渠道，全年共收集分析有效产品缺陷信息1066条。二是完善缺陷产品召回工作机制，探究形成行政执法、技术专家和相关生产企业三方联合开展产品缺陷调查、服务与监管有机结合、

44、定期监管回访等多项制度，工作的规范性和有效性逐步提高，20xx年共督促汽车生产销售企业发布主动召回公告2次，涉及缺陷汽车10106台;一般消费品生产销售企业发布主动召回公告4次，涉及电脑、咖啡壶、童装等缺陷产品近30000件。三是完备各项基础工作，全市儿童玩具生产企业信息数据库备案工作顺当完成，缺陷产品召回政策宣贯工作有序开展，缺陷产品召回专家队伍逐步充溢。9、工程设备监理工作主动迎世博。20xx年，我处围绕迎世博，主动开展工程设备监理工作。发布上海市质量技术监督局关于开展对本市涉及轨道交通建设工程设备监理项目专项检查的通知，组织相关专家，对本市7条在建轨道交通线路涉及的12家工程设备监理机构

45、进行了全覆盖的检查，全面了解和驾驭了涉及轨道交通工程的设备监理项目的监理实施状况，确保了在建轨道交通线路设备工程的质量和平安风险基本受控，提高工程设备监理工作的有效性。10、工业产品许可证工作有效性不断提高。一是严格行政许可工作。截止20xx年11月，本市共有2475家企业获证;二是提高行政审批效率。实行国家行政审批制度改革精神，自20xx年5月1日起托付浦东新区局和奉贤局试点开展工业产品生产许可受理工作;承诺将生产许可法定审批期限60天削减至50天;三是加强获证企业证后监管。围绕人民币伪钞鉴别仪、助力车、电热毯等面广量大、关系人民群众健康平安的产品，组织开展专项监督检查;四是实行国家产业政策

46、，加强工业产品生产许可落实节能减排工作，对高耗能或易造成环境污染的23类产品严把受理审查关，加强后续监管，淘汰落后生产实力和工艺;五是服务企业，先后开展下放省级发证的二批14类产品的实施细则宣贯工作，受到企业欢迎。11、认证工作有效性进一步提升。针对认证涉及面广、专业性强的特点，20xx年我处先后组织召开区县局认证监管人员强制性产品认证、食品农产品认证、良好农业规范(GAP)认证、管理体系认证行政监管、强制性产品认证管理规定培训，及认证认可与质量平安宣贯与阅历沟通会等，合计培训900多人次。并组织区县局开展认证有效性监督检查、强制性认证产品专项监督检查，建立对认证机构、询问机构的工作报告制度和

47、年度审查制度。同时，筹备成立上海市认证协会，加强本市认证行业自律。 2023质量部个人年终总结 篇7 在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕六辐射一通道三横八纵马路网规划，以项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针，加快实施路网改造、重要县乡马路建设，统筹推动大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现总结报告如下：一、全面完成质量目标20xx年我市新开和在建养建项目35个1458公里，全年工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监督检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.3%，均超省局年初确定的质量目标。干线及路网项目6个1082公里监督检查16次，监督抽查数据1058个，单点合格率93.