2023年精益生产管理个人工作总结范文.docx
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1、2023年精益生产管理个人工作总结范文xx年转瞬过去了,工作期间在领导的培育、帮助,以及同事们的关切、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推动经验,我的工作实力、思想、素养等各方面都有了进一步的相识和提高,现将一年来的精益工作总结如下;一、认知篇:加强学习、提高相识,以最短时间熟识、适应工作环境。在精益办公室工作期间,我仔细的学习了丰田生产方式、制造管理体系csps、精益实施流程与细化工具、精益生产之jit管理实战等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论学问,确保能合理的运用在实践操作过程中。以精益即信仰的理念为核
2、心思想,不断提高自己在推动精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟识工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司供应的培训平台,学习精益方面的基础学问,提高自己在精益推动方面的的水平,结合自身的实际状况,仔细做好自己的本职工作。二、实践篇:主动协作、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务。在精益推动的一年中,力求自己在最短的时间内系统的驾驭精益推动的主要任务和职责,并在熟识的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;(1)一串葡萄安排的底板编写;帮助完成
3、一串葡萄安排课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初起先了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作相识到一串葡萄安排的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。(2)bjps体系文件的编写与修订;在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。(3)模块的运行与一带二团队;在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、平安模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流安排进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责
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