2023年销售人员试用期工作总结.docx
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1、2023年销售人员试用期工作总结2023年销售人员试用期工作总结(通用17篇) 2023年销售人员试用期工作总结 篇1 我从9月1日起先在这家公司工作。从第一天起先,我就融入了公司的团队。时间过得真快。现在我已经不知不觉地在公司待了将近三个月了。在公司的这段时间里,在领导和同事的细心呵护和指导下,通过自己的努力,各方面都取得了肯定的进步。现就本人的工作汇报如下:在我进入公司之前,在我离开高校之后,我对自己只有理论没有实践的“半吊子”状况有着醒悟的相识。因此,我对工作充溢了渴望,投资有限公司为我供应了踏入职场的志气和平台。进入公司后,我知道了如何去相识,了解和熟识我在试用期所从事的行业,这是我的
2、首要任务。目前我在公司的工作是帮助x经理处理业务。事情小到复印、传真、与银行打交道、制作文件,大到融入业务、与业务单位沟通。在工作过程中,我努力去了解业务,熟识业务,努力驾驭业务流程和细微环节。我很兴奋我能在相对较短的时间内适应公司的工作环境,也基本熟识整个业务的工作流程,最重要的是接触和学习了许多业务学问,完成领导给的任务,打算好自己的本职工作,使我的工作实力,在人处世方面取得了很大的进步。因此,我要特殊感谢领导在我入职时赐予的指导和帮助,以及他们对我工作中存在的刚好的提示和订正。在刚进入职场的时候,工作中难免会有一些错误须要同事的指责和监督。但是这些经验也让我在以后处理各种问题的时候更加成
3、熟和全面的思索。现在和老员工相比,我在工作阅历和实力上都还有很大的差距。在工作和生活中遇到不懂的问题,虚心请教同事,不断充溢自己。在短短的三个月的试用期里,我在工作和思想上都收获了许多。但与此同时,我也发觉了许多不足:缺乏实践阅历,使我常常在详细工作中表现不娴熟。阅历方面还有改进的余地;须要不断学习提高自己的学问和专业实力,增加分析和解决实际问题的实力;同时,团队合作实力也须要进一步提高。对于这些不足,我会在以后的日子虚心请教同事,努力丰富自己,充溢自己,找寻自身差距,拓展学问,提高自己的工作实力,让专业素养和工作实力进一步提高。20xx年又是充溢激情的一年。在今后的工作中,我将努力提高自己的
4、素养,克服自己的不足,并在以下几个方面做出努力:1.“业精于勤而荒于嬉”,在今后的工作中要不断学习商业学问,通过多看、多学、多练来不断提高自己的商业技能,并用于指导和实践。2.不断熬炼自己的志气和毅力,提高自己解决实际问题的实力,并在工作过程中渐渐克服急躁,对待每一项工作都主动、热忱、细心,为公司做出更大的贡献。3.找寻客户资源,以拓展公司利益为基础和重点,开展新工作。最终,希望领导和同事能给我更多的支持,要求和建议,让我更快更好的完善自己,更好的适应工作。 2023年销售人员试用期工作总结 篇2 自20xx年3月29日入职已近三个月,在这几个月的工作和学习中,接触了不少人和事,在为自己的成长
5、欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有很多缺点须要改正。加入以来,在各级领导的教育和培育下,在同事们的关切和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果,个人综合素养也得到了肯定的提高,现将我的三个月来的工作状况总结如下。一、工作状况刚到公司,比较迷茫,但我一心想把把工作做好,进入工作状态。初来乍到,学习是特别重要的,当然外贸部的同事给了我不少帮助,从熟识产品到开发新客户,一步步走来,过程虽然艰辛,但结果总是给人鼓舞,从一系列的培训,产品学问的熟识,到网络营销的开展,我知道了作为一个外贸业务员如何起先工作,进入状态。在试用期的工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严
6、于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、主动主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时,主动主动的帮助其他同事开展工作。4月份:主要是熟识产品学问,学习操作阿里巴巴外贸平台5月份:随着阿里巴巴平台的娴熟操作,接连收到询盘,学会如何处理,刚好回复,跟踪客户。6月份:在已有阿里平台的基础上,注册其他免费B2B外贸平台,推广产品,宣扬力文,并通过谷歌的搜寻引擎收集客户信息,尝试着写开发信,努力开发新客户。到目前为止,阿里巴巴平台上传的产品数位x个,询盘x个,有效询盘xx个;韩国外贸平台EC21,上传产品x个;沙特阿拉伯外贸平台,上传产品9个。二、学习状况现在是我努力学习的阶段。三人行,必有
7、我师,公司中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。记得我刚来力文的时候,对公司的一切都感到新颖。因为我学的不是英语专业或者国际贸易专业,所以对外贸行业学问知道的也有限,但是马经理、高经理的尽心指导下,我受益颇多。带着饱满的工作热忱,我渐渐熟识了外贸的操作流程。尽管我只是入门,但是我和其他年轻人一样对工作充溢着热忱。为尽快提高自己在本职方面的学问和实力,充分发挥自己的主观能动性,我利用业余时间找来了相关的资料进行学习,在短短三个月时间内我能操作阿里巴巴阿里平台,并取得显著效果,这为今后的工作打下了基础。在三个月,我接触了许多同事,就在接触他(她)们的同时
8、,我才知道什么叫人事。无论是社会还是单位为人处事都是一门高深的学问。对于这门高深的学问,我这个门外汉只能说:诚恳做人、努力工作!一路走来,我前后参加了产品RoHS化学检测以及产品资料翻译等工作。在跟随x经理、x经理学习的过程中,深感自己实力的不足,同时也体会到了外贸工作的艰辛!三、思想状况作为一名年轻工作者,我今后的职业生涯还很长,学习的机会还许多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓,做出成果。为早日实现目标,我要求自己:努力工作,保持优点,改正缺点,充分体现自己的人生价值,为企业美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。四、下一步的工作安排1、为已有
9、客户建立客户档案,分析客户,并保持和客户的联系状态,取得客户的信任。2、确保维护好阿里平台的基础上,不放弃其他免费B2B平台,做好后期建设工作,拓展推广平台。3、化被动为主动,运用互联网搜寻客户信息,努力提高自己写开发信得水平,争取把推向全世界。时间流转间,我已到公司工作三个多月。特别感谢公司领导对我的信任,赐予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中,我认为自己工作比较仔细、负责、细心,具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热忱,能完成领导交付的工作。并主动学习新学问、新技能,来提高自己的综合素养,注意自身发展与进步。但也存在着很多缺点与不足:在日常工作中有时不够干练,言行举止没
10、有注意约束自己,离领导的要求还有肯定的距离;但这些缺点与不足,在以后的工作中,缺点加以留意和改正,不足的通过学习充溢自己。在此,我想借此机会,正式向公司领导提出转正申请,希望公司领导能对我的工作看法、实力与表现,以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也特别感谢公司领导对我信任,赐予我体现自我、提高自我的机会,使我的思想境界、业务素养、工作实力都得到了最大幅度的提高,同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。为了辉煌的明天,也为了我美妙的将来,我愿同一道努力!努力!再努力! 2023年销售人员试用期工作总结 篇3 工作和学习,现对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作做一些总结和分析。
11、如有不妥之处,敬请谅解指正。自从8月份以来,我这段时间具体的探讨了公司的销售报表和销售产品,发觉:1)公司的销售额从_月份的_万左右到_月份的_万左右到7月份的近_万左右,从销售额上来看,销售业绩是有了一部分的增长,但从销售单价和销售利润来看,却处于下滑的势态;2)从经销商数量来看,_范围之内的经销商公司亦都有过业务往来,_比较有实力的如创高、名利佳、盈东,也有业务往来,但综合经销商分析来看,以上经销商尤其是比较大的经销商,从我司的拿货一般局限于_铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的.产品,其余的几乎很少拿货,而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售,毫无多少利润可言;从以上三点问题综合分
12、析来看,我们公司所面临着以下经营问题:第一、销售额和利润的问题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下,利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升,并没有实际太大的意义,甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象:一家销售额很高但利润率很低的公司,利润率一旦降下来,会不会产生巨额亏损?从公司目前的形式来看,我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少,而外部的市场压力会越来越大,我们的销售额一旦做起来,首先会引起竞争同行的凝视,没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人,在这种状况下,竞争同行确定会调整销售策略和产品价格,来抢占客户资源。其次,销售人员和公司,亦会迫于销
13、售额和市场的压力,舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户,本身来说,公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间,一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话,那么销售额越高,利润就越低,也可以说是亏损越来越大。其次、有关客户的管理和限制的问题一流企业做规则,二流企业做品牌,三流企业做市场。对于_市场,包括(_、_)除高力和华创之外的电镀材料企业来说,目前还都在为做市场而努力,尤其是在_、_两地,对那些不入流的小经销而言,为了在做市场而生存,他们的目的就是为了追逐利益的化。因此,没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看,他们又是我们公司的主要针对客户,因此,我们公司没有方
14、法完全笼络和限制这些小经销商,以我们公司目前的客户“_”举例来说:在七月份的销售量中,“_”的进货额,将近占我们公司总销售额的三分之一,而“_”的主要进货量是以_铬酸和inco系列产品为主,而这些产品价格远低于高力和华创的同时,“_”几乎都要求开具增值税发票,而我们自信认为有肯定优势的_铬酐(黑桶),“_”却不以为然,并多次告知我们公司说,以上产品的拿货远低于我们公司,而华创调整为含税价为16.00元/kg,华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言,是肯定具有力的,更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此,这些以“_”为主的,比如:创高、盈东在_、_具有肯定实
15、力的客户,在大批量进货时,尤其是须要发票的状况下,仍旧会以华创为主,不仅是华创赐予他们一个月的期数,更重要的是价格亦有肯定的优势,而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较是:、1吨半吨都会送货上门;、部分产品的不开票价格低于市场。但是,目前的这些小散户对于我们公司来说,在扣除人工及各方面销售成本,都可以说是在亏损经营。第三、有关产品线和优势产品的问题纵观我们公司从开业以来的产品销售状况,可以看出,我们公司的产品主导销售始终是以_铬酐、nico系列产品为主,其它只是小量销售,即使以上主导产品也是主要以小量销售为主,同时,以七月份到8月上旬的销售状况来看,我们公司在产品经营存在:1、货源协作不刚好
16、的问题:小的经销商由于资金的限制,一般都不情愿做比较大的库存,因此,他们须要上游的供货商具备比较大的仓储实力,对他们来说可以起到一个仓储的作用,要货的话可以随叫随到,但从7月20号以来,我们公司在主导产品(_铬酐、硫酸镍)始终缺货,做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货,会在肯定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;2、产品价格的不稳定性:化工类产品的的市场价格在肯定程度上,一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格始终都改变,比如:以_铬酸为例,6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg,7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg
17、,8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上,我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。3、产品的问题:记得我刚来公司的时候,_总说过一句话:做贸易,关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理,但是,反过来看,公司目前的现状,优势产品在哪里?我们原委拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的,其实销售出去都是亏损的。而且,目前有些产品片碱的价格一压再压,可以说远低于进货价格,销售依旧无人问津,这些又说明白什么呢?综合以上几个方面,我个人认为,公司目前处于一个关键的时期,首先对内来说,公司没有明确的发展安排和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有渐渐
18、形成自己核心竞争力的趋势。对外来说,目前的市场是步履维艰,困难重重。此两种现象假如不能解决,我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展安排和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题,而是企业如何生存,怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在,我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质确定了我们在竞争中应当抓住最基本的东西-产品和市场。目前我们所销售的产品也是在_市场上比较有肯定知名度的,比如_铬酸,inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过肯定的时间渐渐做出来的知名度,前期的市场推广期,别人付出了很大的代价,现在的收获期,确定是不会让
19、我们公司来获得他们的市场果实。可以说目前在_市场上好销售的产品,他们都不会让我们公司来染指并获得利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户,用目前好销售的产品作为主打的话,我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题,因为几乎全部的品牌都得到客户的肯定认同,只不过是谁价格凹凸的问题。但是在价格上我们也没有什么优势,举例来说:_铬酸,我们的进货价是_元/kg。而已华创的目前市场报价是_元/kg。更可担忧的是,我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损,但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品,另一方面我们又对于下游客户不停的销售,再加
20、上须要付的销售费用和中间的人工成本,可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工,因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候,董事长说:办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。经过这么长时间在公司的工作,针对目前的现状,我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考:1、确立公司的经营目标和市场定位公司的目标和定位确定了公司后期的发展,公司的可能对于公司的后期发展有了肯定的目标和定位,但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下,都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解,所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题,而是公司在将来怎么长期持
21、续稳定地发展的问题。比如说:在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追逐的对手,还是撇开以上两者不谈,力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上,我们是以小经销商或干脆厂家为主,还是以销售为主导或技术为主导。2、培育公司下一步的核心竞争力。建议公司对华创和高力目前的产品书目进行具体的探讨,找出该公司的优势产品总代理和总经销的,看看哪些是没有被其拿下的产品,同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品,我们公司组织人员对国内外市场进行考察,找寻一些同类型的,品牌在_没有知名度,或者还没进入_市场的产品,但是在质量和价格具有肯定优势的,我们进行谈判拿下起代理和经销
22、。一旦拿下代理或经销后,利用销售人员的销售技巧和销售实力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好,无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解,都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同,比如说;在鉻酸上,华创是以国内的产品为主,高力是以国外的产品为主,经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战,而高力致力于干脆高端厂家,努力打造自己的品牌,避开价格战,走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候,我们可以借鉴以上两者的经营策略。3、加强公司的技术力气。目前在_市场上,无论是高力,还是华创或者其他大大我个人认为,以公司目前的现状;1、做市场,不能获
23、得发展。因为目前的局面,董事长应当深有了解,_公司在这种市场状况下不行能打破现有的市场局面,一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量,所以在上游供货商那里,不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威逼到他们的时候,他们确定会联合起来向上游供货商家施压,上游商家一旦受到他们两者的压力后,迫于压力会对于我们公司有所行动,到那种状况下,不仅_公司难做,同样会因为_公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。2、做品牌,也不行能。因为品牌来源于市场,市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做
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