2023年生产个人工作总结.docx
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1、2023年生产个人工作总结2023年生产个人工作总结(通用20篇) 2023年生产个人工作总结 篇1 时间过得真快,20_年已将成为过去,新的一年已经到来。回顾20_年的工作,我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下,全体员工共同努力下,在产量,质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业须要优秀的团队,作为这团队的一份子,为这个团队的成长贡献自我微薄的力气是我们每位员工义不容辞的职责。此刻我代表生产车间将20_年的工作做一总结汇报,期望大家多提珍贵看法。一、生产情景:20_年全年生产钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨,总电耗24824703度,吨产品耗电6472.0
2、896度吨,碳粉消耗1538.43吨。液氨吨,单耗平均1.3843.全部指标与前几年生产情景相比有了一个很大的提升,产量提高,各项消耗指标普遍下降,生产成本明显降低。其缘由主要体此刻以下几个方面:1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高供应了牢靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔,循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#-11#生产线建设的前期打算工作。在保证生产正常运行的情景下,经过反复调整,反复论证,改善,改造自主创新,使得生产运行,环境污染治理都到达了
3、一个幻想化状态。在那里要异样感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前,以身作则,紧密协作保质保量的完成了公司下达的各项任务。2;生产运行过程中,经过全年15次对炉窑的抢修,对出现的问题进行综合分析,在公司领导班子的带领下经过技术改造,变更炉窑的内部结构,加气排放量,削减了窑内烟气结块时间,延长了炉窑运用寿命。经过改善将原先的园坩埚,改为方坩埚,使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗,对降低成本消耗起到极大作用。3;在公司总经理的领导下,完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心,进取协作施工单位,顺当完成了这次改造任务,与8月13号顺当通电正常运行。为企业
4、今后的发展打下了基础。20_年所取得的成果大家是有目共睹的,这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.二、生产管理方面:1,在班组建设与管理上得到进一步加强。经过车间班前会,周例会等多种形式,将公司的会议精神刚好传达通报,使员工真正领悟到公司的发展要求,提高员工爱岗敬业,团结互助,以厂为家的良好道德风尚。2,加强员工的技能培训工作,组织多次培训活动,经过理论考试,实操考试,使员工能够了解设备性能和工作原理,做到懂操作、会保养,削减了设备故障率,从而提高设备运转率。3,车间各工段依据各自的工作岗位制定了现场管理制度,巡检路途,要求大家严格抓好各工序的工艺指
5、标,严把质量关提高产品质量,经过巡查刚好发觉运行中存在的问题,防微杜渐,将事故处理在萌芽状态。对生产起到了进取地推动作用。4,实行了工段长带班制,对设备分片包干职责到人。刚好处理运行中存在的问题,为设备的维护保养供应了牢靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。经过对少数违纪员工的处理,是大家的工作看法和职责心有一个新的提高和相识。5,提倡厉行节俭,反对奢侈。抓好产品物料的回收工作,降低损耗,加强清理、清洁、整顿,物料归类,废旧材料回收利用。经过对修窑材料的整理回收利用,如2#窑修理,大部分利用旧材料修复。为企业节俭一大笔材料消耗费用。6,对磨
6、粉,压球,包装岗位实行了记件承包制,充分体现了多劳多得的安排政策,调动了员工的工作进取性。变更了以前大锅饭,出勤不出力的不良局面。三、平安礼貌生产:经过平安培训,技能培训和各项劳动管理制度的学习,使得广阔员工的生产平安意识都有所提高。对重点易发生担心全事故的部位,定期检查,排查,将事故隐患歼灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改项目较多任务繁重,总体来讲全年未发生重、特大担心全事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟,平安无小事,必
7、需按章操作,专心操作,才会削减事故的发生。在20_年的工作中,涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工,他们能够一身作则,听从支配,吃苦肯干,职责心强,能急企业所急,将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力气。但还有少数管理干部和部分员工工作不负职责,斤斤计较。今年车间工作成果大家是有目共睹的,但存在的问题也较多,主要体此刻以下几个方面:1,劳动管理制度的执行力度不够,检查、督查处理不刚好,同样的错误一犯再犯,不能够有效遏制。2,由于设备的不断老化,设备保养维护跟不上,没有健全的设备修理保养安排记录,只当坐诊医生。3,工作主动性不高,机械的做事,工作拖拖拉拉。4,上下工序协作不到位,各行其事。
8、5,员工的操作技能较差,还需进一步加强培训。6,劳动爱护意识淡薄,平安环保意识较差。新的一年要有新的气象,保留发扬以前好的工作作风,改正不足之处。20_年车间工作目标是:1,进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。2,全面实行产量,质量,平安挂钩的承包制。3,加大培训力度,提高全员操作技能和思想素养。4,强化细微环节管理,限制好各项指标,不断提高产品质量。5,加大设备维护保养力度。建立健全设备修理保养安排、记录。6,加快新生产线的建设,完善系统配套工程建设。火车跑得快,全靠车头带。在新的一年理,我们生产车间全体员工,会在公司领导的正确带领下,各部门领导的共同协作下,去迎接各项挑战。我们要用
9、全部的热忱和才智为企业创建更高的效益。在工作中不断学习、总结,提升个人素养,为企业不断发展壮大贡献力气。 2023年生产个人工作总结 篇2 今年以来,我公司坚持落实科学发展观,坚固树立平安发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康平安管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,不断提高企业本质化平安水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了平安生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了主动的贡献。我们的工作总结是:一、建立考核机制,落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订平安生产目标管理责
10、任书,各部门,架子队“一把手”是平安生产的第一责任人,平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾,实行“一票推翻”,凡平安工作不到位的部门和个人,一律不得参与评先。增加了平安运行奖,加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度,加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度,加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发觉较大事故隐患,避开事故发生的有功人员,赐予一次性嘉奖xx元,激励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平
11、安第一责任人”的管理新理念,把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络,做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系,依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训,对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价,注意平安教化培训我们不断创
12、新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控,提高了平安评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参加程度,平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训,加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化,努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组织“
13、每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训,提高了的平安责随意识,专业人员的平安管理水平,作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我工厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作,对所查隐患刚好整改。
14、公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我工厂生产经营活动实际,我们比照适用的法律法规和规程标准,仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动班组是平安生产最基层的单位我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能,着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力,做好班组平安工作日常管
15、理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间,二是抓好关键部位的平安,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教化。把控好进人入口关和上岗入口关,在提高职工平安技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求,扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效,全员参加,确保了平安活动既扎扎实实,又富有成效。六、加强检修平安组织,严特别来施工队的平安管理我们坚固树立“
16、生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念,贯彻我公司检修平安管理规定,严格落实平安确认制,实现风险受控。在检查和临时性工作中,必需指定总负责或总协调人,平安负责人,单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行平安许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”,事事平安确认,到处落实责任,确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务,签定平安责任书,交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理,落实平安教化,督促外协单位对所用员工进行平安考试,
17、做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。平安工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变,努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变,努力实现从事后查处向强化基础转变,努力实现从被动防范向管住源头转变,努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变,全覆盖、长周期的实现平安生产,为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 2023年生产个人工作总结 篇3 今年以来,在上级平安主管部门的详细指导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,仔细实行中心领导、国务院、省、
18、市政府关于抓好平安生产工作的重要指示精神,结合开展“创先争优”实践活动,全面落实“平安第一,预防为主”的方针,扎扎实实地抓好平安生产工作。做到领导重视,主动宣扬,仔细学习,切实履行平安生产责任制和各项平安规章制度,坚持把平安管理工作纳入日常工作的重要议事日程,严格仔细落实“一岗双责”的有关精神,刚好解决平安管理工作中存在的各种隐患,大力推行平安生产责任制,不断完善平安管理工作机制,提高平安防范意识。xx年度我局全面实现了平安、正常、稳定的工作秩序,较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下:一、领导重视,职责明确根据中心领导同志关于平安生产责任重于泰山的重要指示,我局把平安管理工作放在领导
19、班子日常工作的重要位置。一是成立了平安工作领导小组,指定领导班子成员详细抓平安工作,组织干部职工仔细学习中心领导同志对抓平安生产工作的指示精神,严格执行“平安第一、预防为主”的方针,坚固树立平安管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际,健全平安生产责任制和各项平安生产规章制度;三是明确分工,落实责任,层层签订责任书,将落实平安生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局平安领导小组组长,为平安生产第一责任人;副组长为平安生产干脆责任人,其他副职领导既要履行分管业务工作职责,又要履行分管业务的平安生产工作职责。根据“谁主管,谁负责”原则和“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”
20、的平安管理新机制,严格仔细落实“一岗双责”的有关精神,做到时刻关注平安,下大力气地抓好平安责任制的落实工作。二、宣扬到位,意识提高今年以来,我局留意结合各项活动和重大节日,大张旗鼓地开展主题突出,形式多样,内容丰富的平安宣教工作,组织学习消防法,参观消防宣扬教化基地等,局领导常常强调用电用火的平安,不断提高大家的消防意识和消防技能,确保不发生任何火灾事故。组织大家仔细学习道路交通法,加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通平安教化,遵守交通规则和增加平安意识。坚持定期组织平安学问学习,定期召开平安工作分析会,坚持组织平安工作检查,开展平安工作总结,做到刚好分析平安工作形势,仔细总结阅历教训,针对
21、存在问题和平安隐患苗头刚好制定整改措施;主动开展“全国平安生产月”、“百日平安无事故”和“预防重特大事故”等活动,有效提高了广阔干部职工的平安意识,预防了各类事故的发生。三、结合实际,措施得力我局能主动发挥职能,起到领头羊的作用。能刚好组织系统各局传达、学习有关会议精神、平安政策、法规和有关文件,探讨解决存在问题;组织系统单位定期检查各单位平安生产工作,结合开展“创先争优”实践活动和社会治安综合治理等工作,刚好整改存在的平安隐患。今年在局机关经费比较困难状况下,对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换,刚好消退了平安隐患,使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的平安防范,每逢节假日,领
22、导带头值班,并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专人管理和运用,消退隐患,确保平安。一年来,通过全局干部职工的共同努力,平安生产工作得到进一步加强,平安生产工作达到了上级的要求,全局未发生平安事故,有力地推动全市平安工作的顺当开展,发挥了主动作用。 2023年生产个人工作总结 篇4 上半年,农业园区管委会平安生产在市安监局的正确指导下,深化实行科学发展观,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚固树立以人为本、平安发展理念,接着深化“平安生产年”活动,坚决杜绝重大事故、有效遏制较大事故、努力削减一般事故,促进农业园区平安生产形势进一步稳定好转,为园区经济跨越式发展和社会长治久安奠定了坚
23、实的基础,现将园区半年来平安生产工作总结如下:一、加强领导,全面落实平安生产目标管理职责制年初,园区管委会与辖区单位及生产经营单位分类签订平安生产目标管理职责书和建筑施工平安生产职责书,全面细化、强化平安职责。严格落实平安生产“一票推翻”制,并督促有关单位实行措施,加大监管力度,逐级落实平安生产职责制。二、结合实际,强化平安生产宣扬教化培训。充分利用“38”、“529”等节日为契机,同时,以自治区第十四个“平安生产月”活动为契机,在辖区内专心开展了形式多样、群众喜闻乐见的以“加强平安法治、保障平安生产”为主题宣扬教化活动。6月3日、23日集市日,由管委会综治办制作的10块展板在集市日展出。板报
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