2023新员工培训方案.docx

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1、2023新员工培训方案2023新员工培训方案（精选9篇） 2023新员工培训方案 篇1 一、培训背景M公司每年都有大量的新员工入职。20_年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增加相互之间的情感沟通，建立主动向上、轻松的组织气氛，增加团队精神，激发昂扬士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的状况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快驾驭岗位所须要的技能，更快适应工作。二、培训需求依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合聘请阶段新员工通过素养测评，结合新员工对培

2、训的期望与想法构建培训规划。三、培训目标对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素养。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那快速成长;另一方面，根据马斯洛的须要层次理论，员工在企业中工作，除了满意其生理以及案例层面的须要外，还希望得到归属感、自尊、受人敬重甚至自我实现须要的满意。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些须要得到满意。通过进行培训需求分析发觉员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素养与技能、端正员工的工作看法以及提高工作绩效的方法。对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。

3、要求新员工协作公司的总体战略的实施，加强团队凝合力以及战斗力。更重要的是通过分析发觉公司在经营运作过程中出现的问题，更深化全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。四、培训项目培训的对象：20_年校内聘请员工 培训内容：看法培训、学问培训、技能培训 备注：看法培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等 学问培训：产品学问培训、业务学问培训等技能培训：各岗位须要的技能如英语、计算机、软件等五、培训实施过程设计项目流程：前期打算项目实施项目后期工作前期打算1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参加2、由策划小组进

4、行拟定整个新员工培训安排3、物资打算：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等4、后勤打算：包括交通工具、培训设施与设备、座位支配、费用(场地、餐费)5、人员打算：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等实施阶段(一)公司整体培训安排培训时间 时间支配1.参观公司培训内容培训地点1.公司2.公司户外拓展培训基地培训负责人迎新安排 第一天1.企业的简介2.员工见面会3.拓展培训其次天3.企业的文化、愿景、使命、价值观4.公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人5.公司总的规章制度6.违反公司制度的惩处机制以及优秀员工的嘉奖制度7.工资体系、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋

5、升的考核标准岗位部门培训新员工1、部门的简介，架构以及负责人，2、部门的规章制度、各部门安排第三天3、新员工所在岗位的岗位职责，考核方式，岗位的晋升途径4、资源的申请程序5、本部门与其他部门的关系由各部门自行各部门主管或其指在公司申请培定的人选训地点(二) 详细安排 第一天上午：1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中2、由人力资源部经理带领参观公司各处3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞下午：1、短暂休息后按通知在集合点集中2、由负责人带领到基地进行拓展培训(安排表见下)下午13:4014:30 14:3016:00 16:3017:30 17:3017:50 17:

6、5018:40全家福、怪兽过河 管理项目：决战沙场 终极挑战之毕业墙 拓展小结 依恋返程留住美妙、点燃激情 安排沟通、主动主动 荣辱与共、责任感恩 回味反刍、沉淀所得其次天上午：1、人力资源部经理对新员工按原定安排进行培训2、培训会完后支配员工共同进餐下午：1、对拓展培训中表演精彩的团队进行颁奖2、新员工表演晚会第三天由各部门自行组织进行内部培训后期工作1、组织人员进行清场2、检查设备是否有所损坏3、进行项目总结六、培训效果评估考核考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果作为员工考核的一部分，放入员工档案袋PPT共享拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动

7、进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员共享培训总结书面报告每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管七、费用预算注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元; ? 培训费：240元/人/天， 63人共计RMB 15120元包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。 赠送服务：饮用水、训练队服、意外损害保险。其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计RMB 3600元; 用餐：午餐300元/围_11人，午餐6围共计1800元交通：豪华大巴1辆，1800元/辆， 全天全程来回接送，共计1800元其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500

8、元;总费用预算 ：RMB 12120元八、 应急方案1、户外拓展培训当天假如遇到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训嬉戏视场地条件进行，由培训师视状况而定;2、假如原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告知策划小组，由策划小组再确定培训负责人;3、培训场地出现问题，无法支持培训活动时，九、培训留意点参训人员没有特别状况，不得无故缺席培训。如有事情，必需提前请假;无故不参与者，对年终绩效考核产生影响;项目推动过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏;拓展过程中，留意平安问题。人身财产平安问题参训人员自己负责; 2023新员工培训方案 篇2 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为

9、使新员工有效参加到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。一、培训的主体思路：本着切合公司实际、提升员工与公司的协作默契度，使新员工能够从容开展即将参与的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：(一)军训，时间为3天其目的是为了培育新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际状况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉一些

10、优秀的人才。(二)认知培训，培训时间为2天，并支配座谈沟通。认知培训结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本学问在员工脑中的记忆和理解。认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而精确的相识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。(三)职业培训，时间为1天职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与心情限制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业

11、培训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体会或者演讲等。(四)技能培训，时间为3-4天技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，其次为分散式培训，主要以技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30-7：00由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。二、培训的组织开展此次培训详细组织部门为综合部，参加部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参加，涉

12、及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参加，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。2、培训期间，综合部将制定具体的新员工培训成果评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训学问驾驭程度的考核等内容，形成有效的评定依据。3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参加。 2023新员工培训方案 篇3 新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业

13、荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采纳导师制的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业学问、业务学问的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的：1、使新进员工熟识和了解公司的基本状况，相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增加作为企业人的意识。3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，

14、提高工作效率和绩效。4、帮助新进员工深切体会到公司的雄伟目标，激发起求知欲、创建性，不断充溢自己，努力向上。二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室依据详细状况确定培训日期。四、培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训安排及方案并组织实施，采纳集中授课的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。五、培训教材

15、：员工守则、部门岗位指导手册、新员工入职培训课件六、培训内容1、公司概况：包括公司基本状况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化2、员工守则：各项规章制度：3、公共礼仪、行为规范、4、职业道德5、物业管理基本学问6、平安学问;包括消防、电力、器械、急救的有关学问。7、岗位实践操作七、培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训安排表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进协作支配培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。八、培训考核培训结果将干脆与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各

16、占考核总成果的50%。书面考核考题由办公室统一印制。应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。培训期间的考核，可以通过视察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。九、效果评估人力资源部与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。十、培训工作流程1、人力资源部依据各部门的人力需求安排统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模

17、状况确定培训时间并拟定培训详细方案，并填写新员工脱岗培训安排书报送人力资源部及相关部门;2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈看法表，并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈看法表送授课老师参阅;4、授课老师在七日内拿出改进方案并填写老师反馈看法表交人力资源部审议;5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理批阅;6

18、、新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(上岗培训)，由各部门负责人指定老师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源部;7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的视察测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的应用以及行为的改善状况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训政策和培训方法。 2023新员工培训方案 篇4 为尽快提高新员工的业务技能和综合素养，给新员工供应正确的、相关的工作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入商行，适应新的工作环境，现由人力资源

19、组织实施_年度新员工培训，详细方案如下：一、培训对象_年末社会公开聘请的新员工、新聘请入职的员工子女以及未通过技能考试的在岗实习生。二、培训方式实行自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与基础学问相结合的全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及岗位实习五个方面。旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够接受全面系统的岗前培训。三、培训组织人力资源部详细负责培训工作的组织与实施，行政后勤部和科技部负责本次培训的设备及后勤协调工作。凡须要其他部门人员参加授课或辅导的，人力资源部提前通知部门负责人，授课人应仔细打算。四、培训程序：1、由总行人力资源部主持职前培

20、训，制定职前培训方案，并经行领导批准后实施。2、新员工报到后，需填写新员工入职培训表，并进行为期四周的岗前集中培训。培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消其培训资格。3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进行考试考核，考试考核成果要记录在案。对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直至取消培训资格的处分。培训期满，人力资源部将组织相关部门对参训人员进行结业考核，不合格者延长一周的培训期，再次考试不合格者，再延长一周的培训期，第三次考试不合格者予以辞退。4、对培训合格的学员予以安排岗位，正式进入实习期，进入实习期的员工按某某商业银行员工薪酬管理方法进行管理。培训结束后一周

21、内由培训学员填写新员工入职培训反馈表，交由人力资源部保存。五、培训内容及详细支配新员工培训时间为四周，内容包括：1、军事训练通过为期一周的军事化管理和训练，提高学员的精神面貌，并在共同训练的过程中，增加对彼此的相识，从而提高新集体的团队合作精神和团队向心力。军事训练结束后随即进行该单元的测试。2、入行教化包括某某商业银行的企业文化、价值观、发展历程、经营战略和目标、组织结构、主要领导及各项规章制度等。3、职业化教化职业化培训是对新员工工作之初的看法、行为、方法等进行引导和培训，主要包括职业生涯规划、心态转换、团队意识、职业理念、时间管理、职业礼仪等项目。提高员工基本职业素养是新员工融入、便于管

22、理、提升绩效“最重要的一课”。入行教化与职业化教化培训时间为一周。4、银行基础学问银行基础学问培训以银行业从业人员资格认证考试辅导丛书公共基础为教材，使学员了解中国银行业的概况、银行经营环境、管理模式、主要业务、法律法规和银行从业人员的职业操守与职业道德。此单元培训时间为一周。5、技能培训针对本次新聘请员工均为一线柜台人员的特点，岗前培训应着重放在技能培训上，技能培训包括：点钞、珠算、汉字输入、记帐、计息、翻打传票、货币的识别与防伪等内容。该部分的辅导与练习支配在晚上进行。6、详细培训时间支配见某某商业银行新员工培训课程表。六、培训考核新员工培训采纳日常考核与技能考试相结合的方式，日常考核包括

23、出勤率、集体活动参加状况和个人品德三个方面，考试分单元测试和结业考试，单元测试包括军事训练、基础理论学问和技能测试;结业考试包括基础理论学问和点钞、翻打传票、计息、记账、汉字输入、珠算共六项技能考试。其中日常考核占20%，单元测试占20%，结业考试占60%。七、培训要求一、参与培训人员在培训期间要严格遵守培训纪律，听从培训支配。二、培训期间要按时上课，不准迟到、早退，不准旷课。如有特别状况，须向培训主管递交申请，经培训主管同意后方可请假。三、为保证培训效果，培训讲师要仔细备课，每天支配作业，受训学员要主动参加、勤加练习职业技能，同时培训讲师要对学员在培训期间的学习、纪律等方面进行客观的评定。

24、2023新员工培训方案 篇5 20xx年员工年度培训安排的制定应当本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培

25、训的人统计起来，就 达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是"金地之道"的推广活动起先之后，原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广安排的关系须要明确下来。二、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司让新员工感受

26、到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法三、新员工培训内容1.就职前培训到职前：致新员工欢迎信让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品打算好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师打算好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到

27、公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。企业文化,公司制度,产品介绍.对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表销售技巧的培训到职后第九十天人力资源及培训部与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司

28、培训安排与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣扬"新员工培训方案"，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门举荐本部门的培训讲师对举荐出来的兼职培训师参加新老员工沟通会.给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料每一位新员工必需完成一套"新员工培训"表格依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训. 2023新员工培训方案 篇6 一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环

29、境。2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。二、培训对象公司全部新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训:采纳集中授课的形式。2、在岗培训:采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训老师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管

30、理制度6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。2、应用考核。通过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 2023新员工培训方案 篇7 一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织

31、结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养。二、培训程序1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。三、培训内容1、中心(公司)岗前培训 -中心打算培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经

32、理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训 -新员工实际工作部门负责。介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、集团整体培训:集团职校负责-不定期分发员工培训手册-(简述东南高校的历史与现状，描述东南高校在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结

33、构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。3、培训

34、结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次。五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣扬"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公

35、司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 2023新员工培训方案 篇8 一、_公司销售新员工培训小组会议探讨重点：1、 新员工培训需求调查表的制作;2、 确定培训内容。培训目的1、使员工尽快的了解公司的基本状况;2、使员工熟识工作内容和工作重心;3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。二、设置培训内容，以此做成员工培训需求调查表(一)公共教化：1。企业的规章制度2。企业文化3。社交礼仪，人际沟通4。服务方式和技巧训练5。服务用

36、语训练(二)质量认证：1。内衣材质分析2。缝合质量分析3。内衣PH值分析(三)业务学问：1。内衣行业动态2。行业内新服饰推广3。顾客纠纷的处理方式和技巧4售后服务(四)对员工提出的特殊培训需求进行单独培训三、拟定培训方案依据员工填写的培训需求表，确定培训内容： 依据员工填写的点查表，培训内容定为：公共教化1、企业的规章制度 课堂授课2、企业文化 课堂授课3、服务技巧和训练 课堂授课 在实践中演示质量认证1、内衣材质分析 课堂授课 在实践中演示2、内衣PH值分析 课堂授课 在实践中演示业务学问1、内衣行业动态 课堂授课2、销售方面学问 课堂授课3、顾客纠纷的处理方式和技巧 课堂授课 在实践中演示

37、4、售后服务 课堂授课 在实践中演示依据培训目标的不同层次，培训方案拟定为中期培训方案四、召开员工动员大会目的：更好的开展培训活动五、实施培训活动(一)、培训的范畴为内部培训，培训地点为公司内;(二)、人力资源部在组织培训时，首先要向各部门经理发出培训通知，部门经理依据内容支配相关人员参与;(三)、人力资源部的专职人员详细负责各类培训的申请确认授课人联系与支配课堂布置与工具、阅读材料，通知和评估，培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作;(四)、依据培训内容确定老师配置;(五)、依据培训要求，将培训确定为为期一周的中期培训。六、费用预算依据培训安排预算培训支出 课件费、讲师费、资料费等。七、总

38、结评估(一)参加者评估1培训内容培训者的传授实力培训方法学习环境2难以得到学问受训者是否已经学会应驾驭的学问和技能(二)评估培训目标达成状况1确定评估标准2确定评估方法3确定评估时间(三)评估培训效果1培训前后评估2培训前后比照评估通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应驾驭的学问和技能; 在以后的工作中弥补不足;员工自己进行培训前后的比较，找出优缺点，更好的投入到以后的工作和学习当中。 2023新员工培训方案 篇9 新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工渐渐熟识、适应企业环境并起先初步规划职业生涯、定位自己的角色、起先发挥

39、才能的过程。刚好、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不行忽视的一个重要环节。培训时间：一个月培训地点：会议室、生产车间、部门办公室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的须要，尽快发挥新进员工的聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。培训者：人力资源管理者、部门经理培训方法：讲授法、车间实习、多媒体协助培训、师徒制。培训内容：1、 公司的基本概况以及相关的规章制度;2、 公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创建了哪些环境，个人在公司的发展前景等;3、 公司发展过程中的重大事务，让大家更

40、好的相识公司;4、 公司的组织结构、发展规划、目标宗旨;5、 公司的薪酬福利待遇;6、 公司产品的种类，产品的生产工艺流程;7、 公司企业文化的宣扬;8、 员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理;9、 新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;10、 部门岗位的职责以及岗位技能学问培训。培训流程：企业文化学问培训车间实践培训岗位技能培训信息反馈与结果评价新员工培训支配：第一个星期主要在会议室进行上述19项内容的培训，让新员工更好的相识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下几点：1、 致新员工欢迎词;2、 向老员工介绍新员工的到来;3、 带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的

41、布置;4、 解决新员工的住宿问题;5、 给新员工发放学习用品;6、 第一天应陪伴新员工到公司餐厅吃第一顿午餐;7、进行一些新员工信息的收集。其次、三个星期让新员工在车间进行实践，这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名新员工进行学习实践。让新员工熟识公司的产品的生产流程以及一些生产工艺细微环节问题，让新员工在车间找到一些有待改善的地方，然后每隔两天抽出半天时间在会议室进行探讨，集思广益，并做好记录。培训者通过探讨来对每位新员工赐予评价。第四个星期让新员工在所应聘部门进行岗位技能培训，由各部门经理进行培训。主要对新员工进行岗位技能学问、岗位责任以及岗位日常事务的培训。让新员工熟识工作环境以及一些工作规范等其他学问，以便于培训期结束后能尽快的起先工作。结束后由部门经理对新员工的一些信息以及评价反馈给人力资源部。培训期结束后，由人力资源部对每位新员工进行评价。支配新员工入职，一个月后由人力资源管理人员组织新员工进行茶花会谈，发觉一些问题并刚好进行解决。员工心态培训心态培训是近几年在我国一些外资企业中特别风行的一种员工培训。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工看法，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我国仍有许多企业对这一新的企业培训相识不足，他们往往认为员工的心态