设计单位考核情况评分表.doc
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1、 设计单位考核情况评分表工程名称:工程名称: 设计单位名称:设计单位名称: 考核内容考核内容评分标准评分标准得分得分“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济,图面表达清楚,下确无误”给 5 分。“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济,图面基本表达清楚、无明显错误”给 4 分。“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济,图面基本表达清楚,关键性错误不多”给 3 分。质量“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用,图面表达不清楚,错误很多”给 0 分。提前交图 3 天以上给 5 分。按合同交力期3 天(含 3 天)给 4 分。延期 3 至 5 天(含 5 天)给 3 分。交图期
2、延期 5 天以上给 0 分。“与各方配合主动、协调默契”给 5 分。“与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。“与各方配合、协调效果一般”给 3 分。土建“与各方配合不主动、协调不默契”给 0 分。“与各方配合主动、协调默契”给 5 分。“与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。“与各方配合、协调效果一般”给 3 分。配合效果配套“与各方配合不主动、协调不默契”给 0 分。总评分制表:制表: 审批:审批: 日期:日期:说明:以上考核分项中,凡有一项评为说明:以上考核分项中,凡有一项评为 0 分,则总评分为分,则总评分为 0 分。分。监理单位考核评分表项目名称:项目名称: 监理单位名称:监理
3、单位名称: 考核内容考核内容评分标准评分标准得分得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。评为“优良工程”给 4 分。评为“合格工程”给 3 分。质量评为“不合格工程”给 0 分。提前竣工 5 天以上给 5 分。按合同工期5 天(含 5 天)给 4 分。延期 5 至 10 天(含 10 天)给 3 分。竣工期延期 10 天以上给 0 分。“监督措施得力,配合协调到位”给 5 分。“监督措施较得力,配合协调较到位”给 4 分。“监督措施效果一般,配合协调作用一般”给 3 分。土建“监督措施不得力,配合协调不到位”给 0 分。“监督措施得力,配合协调到位”给 5 分。“监督措施较得力,配合协调较到位”
4、给 4 分。“监督措施效果一般,配合协调作用一般”给 3 分。监督配合协调效果配套“监督措施不得力,配合协调不到位”给 0 分。总评分制表:制表: 审批:审批: 日期:日期:说明:以上考核分项中,凡有一项评为说明:以上考核分项中,凡有一项评为 0 分,则总评分为分,则总评分为 0 分。分。施工单位考核评分表项目名称:项目名称: 施工单位名称:施工单位名称: 考核内容考核内容评分标准评分标准得分得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。评为“优良工程”给 4 分。评为“合格工程”给 3 分。质量评为“不合格工程”给 0 分。提前竣工 5 天以上给 5 分。按合同工期5 天(含 5 天)给 4 分。延
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