2023经营责任书4篇.docx

《2023经营责任书4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023经营责任书4篇.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023经营责任书4篇甲方:仁怀至赤水高速马路rctj-15合同段项目经理部乙方:为了深化贯彻中华人民共和国民用爆炸物品管理条例、贵州省民用爆炸物品平安监督管理暂行规定、贵州省公安厅关于加强民爆器材平安监督管理十条规定，落实爆破器材平安管理制度，明确项目部(以下简称甲方)和各班组负责人(以下简称乙方)各自的职责，特制定民爆物品平安生产责任书，甲乙双方在同等自愿、协商一样的基础上签订本责任书。一、甲方的责任、权利和义务(一)责任1.严格执行有关平安生产的国家法律法规、部门规章、标准、行业规程及上级有关部门的规定和要求。2.常常深化施工现场驾驭爆破员实施爆破作业的平安生产状况，组织爆破员学习爆破平

2、安技术，调查探讨，对担心全因素，提出改进措施。3.合理组织施工和生产，执行施工组织设计中所制定的爆破平安生产技术措施，加强现场管理，建立平安生产、文明施工的良好秩序。4.督促领取和清退爆破器材有关制度的落实，遵守登记制度，严禁施工班组多领、少退、私藏、转让、转借、出借、买卖炸材。5.制定并不断完善爆破平安管理规章制度和操作规程。6.对潜在的重大危急源和可能发生事故的施工段落编制专项平安技术方案、事故应急预案。7.必要时组织事故应急预案的演练。8.配备必要的平安设备、设施，保障平安生产经费的有效投入。(二)权利1.制止无爆破证的人员进行爆破作业，检查、督促爆破平安规程的执行;制止和订正违章现象。

3、2.有权对乙方作业场所的现场平安管理、遵守规章制度、操作规程，执行、平安措施落实状况进行监督、检查。3.有权就检查中发觉的隐患或问题，要求乙方按规定进行整改，乙方未按期完成整改或未按要进行整改时，有权对乙方进行相应惩罚。4.发觉乙方非法运用民爆物品，有权要求乙方停止运用并对乙方进行相应惩罚。5.由于乙方不遵守爆破作业规章制度冒险作业，或乙方违反操作规程导致平安事故时，有权对乙方进行相应惩罚，直至要求乙方退场。6.对乙方平安生产状况进行综合考核，考核不合格时有权对乙方进行相应惩罚，直至要求乙方退场。(三)义务1.组织乙方爆破员学习爆破平安管理规章和操作规程。2.向乙方爆破员做好平安技术交底，照实

4、告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、作业禁忌、防范措施及事故应急措施。3.组织乙方爆破参与岗位培训、年度审核。4.为乙方及所属从业人员配备必需的劳动爱护用具。5.依法为乙方及所属从业人员办理意外损害保险。二、乙方的责任、权利和义务(一)责任1.组织落实项目部平安管理方面的要求，依据施工的技术特点和平安要求合理支配施工，合理限制用药量，做好当天的放炮记录。2.乙方爆破员领用炸材前必需经现场技术员、平安员核实放炮地点、用药量及放炮地点无平安隐患，由现场技术员开具领料单，并经平安员签后，方可领用炸材。3.乙方爆破员所领用的炸材当天未运用或未运用完，应马上退库。严禁多领、少退、私藏、转让、转借、出借

5、、买卖炸材。4.乙方爆破员要严格根据爆破平安操作规程和爆破平安技术实施作业，不得实施冒险作业。放炮前乙方负责任应通知全部人员撤离爆破区，同时支配人员设置有效地放炮警戒线，并且发出放炮信号，确认平安之后方可放炮。5.乙方发觉施工现场发生平安事故时，在确保平安的状况下组织抢救，同时马上报告项目部，并爱护好事故现场。6.乙方负责人应督促所属爆破员持证上岗，并不得强令非爆破员实施爆破作业。7.乙方负责人应督促爆破员遵守爆破作业平安规程，严禁在库区内抽烟、点火，严禁在运输、搬运炸材时抽烟、点火，严禁在装药放炮时抽烟、点火。8.乙方不得在工程范围以外运用炸材。9.乙方运输炸材时必需运用专用运输车，不得运用

6、摩托车运输炸材。(二)权力1.乙方及所属从业人员有权就项目部的平安生产工作提出建议。2.乙方及所属从业人员发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，有权停止爆破作业或者在实行可能的应急措施后撤离作业场所。3.乙方及所属从业人员有权拒绝违章指挥、强令冒险作业。4.乙方负责人有权制止违章爆破作业及非爆破员实施爆破作业。5.乙方及所属从业人员因发生平安生产事故受到损害时，有权向项目部提出赔偿。(三)义务1.乙方及所属从业人员应自觉遵守项目部规章制度，作业时严格执行爆破平安操作规程，听从项目部管理。2.乙方及所属从业人员应主动参与爆破平安学问的学习、培训。3.发觉平安隐患或发生事故时应刚好向项目部有关部门报告

7、。三、责任追究1、乙方爆破员未持证爆破处以乙方负责人3000元罚款。2、乙方负责人令非爆破员或无证及证件过期的爆破员实施爆破作业处以5000元罚款，由此发生平安事故由乙方担当。并将责任人移交公安机关追究其法律责任。3、发觉乙方爆破员在库区内领取炸材时、运输炸材时、装药放炮时抽烟、点火、打电话处以乙方负责人3000元罚款。由此发生平安事故由乙方担当。并将责任人移交公安机关追究其法律责任。4、乙方在放炮时未设置放炮警戒线或未发出放炮信号处以乙方负责人3000元罚款，由此发生平安事故由乙方担当。并将责任人移交公安机关追究其法律责任。5、乙方丢失炸材赐予以下惩罚：(1)一次丢失1枚雷管处以乙方负责人5

8、000元罚款，一次丢失2枚或2枚以上雷管除处以乙方负责人每枚雷管5000元的罚款，并将责任人移交公安机关进行惩罚。(2)两次或两次以上丢失雷管处以乙方负责人每枚雷管10000元罚款，并将责任人移交公安机关进行处理。(3)一次丢失炸药1公斤处以乙方负责人5000元罚款，一次丢失2公斤或2公斤以上炸药处以乙方负责人每公斤5000元罚款，并将责任人移交公安机关进行处理。(4)两次或两次以上丢失炸药处以乙方负责人每公斤10000元罚款，并将责任人移交公安机关进行处理。(5)因乙方丢失炸材而发生平安事故，由乙方负责人担当。并将责任人移交公安机关追究其法律责任。6、发觉乙方有私藏、买卖、赠送、出借炸材现象

9、，处以乙方负责人5万元罚款，并清退出场，由此发生平安事故由乙方担当。并将责任人移交公安机关追究其法律责任。7、发觉乙方有转让、转借炸材现象，处以乙方负责人5000元罚款，由此发生平安事故由乙方担当。并将责任人移交公安机关追究其法律责任。8、发觉乙方在工程范围以外运用爆破器材处以乙方负责人XX0元罚款，由此发生平安事故由乙方担当。并将责任人移交公安机关追究其法律责任。9、乙方未经技安科同意私自冒名签开据领料通知单领取炸材，处以乙方负责人XX0元罚款。由此发生平安事故由乙方担当。并将责任人移交公安机关追究其法律责任。10、发觉乙方运用摩托车运输炸材，处以乙方负责人5000元罚款。由此发生平安事故由

10、乙方担当。并将责任人移交公安机关追究其法律责任。11、补充内容：乙方违反协议中任何一条将受到相应的惩罚，并担当法律责任;除此之外，乙方违反民用爆炸物品平安管理条例(中华人民共和国国务院令第466号)中的任何条款，甲方将根据民用爆炸物品平安管理条例(中华人民共和国国务院令第466号)中规定的条款对乙方进行惩罚，同时追究其法律责任。四、协议有效期1.本协议自双方签之日起生效，至该工程全部竣工并结算完毕后失效。2.本协议共三页一式二份，甲乙双方各执一份。甲方代表人 乙方负责人(签)： (签)：(盖章)： (手印)：年 月 日 年 月 日餐厅酒店楼经营管理目标责任书2023经营责任书（2） | 返回书

11、目一、托付事项：1、 百色市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同托付李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。2、托付期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。3、财务制度与管理：一切要按酒店行业与会计法的原则进行考核员工；酒店全部开支需经财务部及选购人员进行咨价后方可支出，均由选购人员进行购买；超过经营性支出的 3000 以上开支均由财务部统一开

12、支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发觉公司将按制度进行惩罚；公司的营业性支出由李助理进行审核与签订后方可开支，其它开支超过 元以上及一次性开支超过5000 元以上均由财务部统一电话恳求甲方后方可开支，否则由财务部自行担当；酒店全部收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理会计、出纳、核、选购员、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）、质检员，全部人员必需听从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。二、责任指标（按百分制进行考核）：（一）、经济主指标及副指标（50 分） 主指标：45 分 1、营业收入（15 分）全年完成60

13、0 万元（其中：客房年营业额为350 万元，餐饮年营业额为250 万元）。 2、经营成本（15 分）（酒店的全部开支）全年成本限制在 381 万元（其中：客房年成本为55%折合人民币为193 万元；餐饮年成本为75%折合人民币为188 万元）。 3、净利润（nop）全年完成219 万元（其中：客房年净利润为 157 万元，餐饮年净利润为 62 万元）。（年底考核，多出的部分嘉奖给助理，并由李助理进行安排给其它员工） 副指标：（5 分） 全年成本381 万元, 其中客房成本率55 %，餐饮成本率 75%。（二）、管理指标（50 分） 1、月度考核指标（按固定指标和非固定指标进行考核） （1）固定

14、指标（50 分）。 年重点工作月度安排落实率100%。 综合卫生质量达标率96%（客房、餐饮、公共区域）。 食品平安质量限制合格率100%。 当月入职员工培训率不低于80%。 员工月流淌率不超过5%。 （2）非固定指标（分值依据公司阶段性重点工作支配临时调整）。（3）月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标分数。 2、季度考核指标： 逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。（根据销售部签订协议及个人担保的回款时间考核） 员工满足率达到80%。（调查员工人数70%） 顾客满足度达到90%。（查顾客60 人） 员工仪容仪表合格率达到98%。3

15、、年度管理考核指标： 年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。 员工素养考核：企业文化（制度政策）、服务学问、业务学问（技能）。 顾客满足度：达到90%。（参照季度调查人数） 服务品质：黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的达到85%。 资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整齐。4 、年度平安管理考核奖惩。 年度食品平安质量限制指标，内部平安管理指标达标，嘉奖各部门 元（其中每项指标嘉奖营运总经理助理1000 元）。 年度内每发生一次重大食品平安质量事故，或重大内部平安管理质量事故，将视为本年度不达标。 发生重大食品平安质量事故，重大内部平安管理事故，除按责

16、任追究外，依据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理、各部门经理及相关责任人扣发当月绩效奖金20%-100%，年终按事务发生的频次，每次扣除营运总经理助理及部门经理年终绩效奖金平均数一个月的奖金。5、考核说明。1.月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会依据各各部门月度、季度考核排名进行嘉奖。2.月度考核。以经济指标+管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金嘉奖 元；经济指标未完成月度预算任务，团队现金嘉奖1000 元。3.季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分+季度管理指标考核分数（月度管理指标考核累积平均分

17、占 40%,季度管理指标考核得分占60%两部分相加构成）得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金嘉奖10000 元；经济指标未完成季度预算任务，团队现金嘉奖 5000 元。4.年度考核。考核排名方法与季度考核相同，当年获得 1 次季度优秀团队的部门，各嘉奖国内游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 2 次季度优秀团队的部门，各嘉奖港澳游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 3 次季度优秀团队的部门，各嘉奖新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 4 次季度优秀团队的部门，各嘉奖欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。嘉奖旅游于

18、次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。5.各项管理指标详细考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核；6.各项管理指标所占考核分值可依据公司阶段性工作重点进行调整。三、因岗位变动的年绩效考核方法。 1. 在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、撤职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月平均数 × 任职期限发放。 2. 在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、撤职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。四、劳动酬劳和奖金1、乙方的年收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其它津补贴构成。其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效

19、（50%）、管理绩效（50%）。（不含年度绩效奖金）（1）营运总经理助理李丽梅月工资为：基础工资为1400 元，店龄工资200 元， 交通与电话补助400 元，其它津贴补助800 元，合计2800 元。 （2）部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。2、月工资绩效考核的确定原则。 1）乙方月工资50%挂经济指标（绩效工资）按以下标准发放： （1）当月经济指标得分低于38 分时，不予发放； （2）当月经济指标完成≥38 分、≤50 分的，按实际完成比例予以发放。2）乙方月工资50%挂经济指标（管理工资）按以下标准发放：（1）当月管理指标得分48 分时，按实际得分比例予

20、以发放；（2）当月管理指标得分≥48 分时，按100%予以发放。3）经济指标和管理指标考核相加超过 100 分时，超出部分嘉奖标准：（1）营运总经理助理：超出部分分值×110 元；（2）部门经理：超出部分分值×70 元；3、年终绩效奖金：1）计算原则：年终绩效奖金以公司审计确认的净利润指标分段计算结果为基数，以管理指标考核得分计算最终应得年终绩效奖金数额。2）年终净利润考核标准（以此确认年终绩效奖金基数）： 总经理助理： （1） 年度净利润（nop）预算任务为219 万元，低于199 万元时不计提年终奖； （2） 年nop 完成≥219 万，199 万元时按

21、完成总额4% 计提奖金。（3） 年nop 完成≥ 239 万，≤219 万元时按完成总额5% 计提奖金。 （4） 年nop 完成259 万，≤239 万部分按7%计提。 （5） 年nop 完成≥260 万部分按8%计提，合并计算最终奖金。 各部门经理：按营运总经理助理的40%计发奖金分红。3）年终管理指标考核标准（以此确认年终绩效奖金发放系数）年终管理指标考核分数以月度管理指标考核累积平均分（换算成百分制计算，占40%）和年度管理指标考核得分（按百分制计算，占 60%）两部分相加构成。 年度绩效奖金计算发放原则。 （1）年终管理指标考核得分70 分，不计发年终奖金；（2

22、）年终管理指标考核得分≥70 分、80 分的，按50 %予以发放； （3）年终管理指标平均得分≥80 分、90 分的，按 60%予以发放； （4）年终管理指标平均得分≥90 分95 分的，按实际得分予以计算发放； （5）年终管理指标平均得分≥95 分的，全额予以发放； （6）年度累积造成10 万以上（含10 万元）经济损失的，不计发年终奖。五、绩效考核1、考核部门：刘新民、覃萧宁等人共同组成的绩效考核小组检查考核。2、考核内容：月度考核、季度考核、年度考核。3、考核处理： 当月落实考核结果。4、内部管理一票推翻： 食品平安质量限制。（重大食品平安质量事故，管理指标一票推

23、翻。如：食物、饮用水中毒造成人员死亡或治疗费用3000 元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次惩罚 XX0 元以上）。 内部平安管理。（重大平安质量事故，一票推翻。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故造成损失 5000 元以上，包括人身损害、设备损坏、重大刑事治安案件及媒体曝光、政府职能部门检查单次惩罚XX0 元以上事务）。5. 在经营期间有以下情形之一者，刘新民、覃萧宁将对营运总经理助理、部门经理赐予调职、降职、撤职、辞退处理： 经济指标连续三个月gop 率低于70%； 月度管理指标中如有一项指标连续三个月下降； 不听从公司的统一管理，严峻违反公司规章制度，情

24、节严峻者； 在管理工作中有重大假公济私行为、严峻失职或被依法追究责任的； 影响公司对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有 实行有效危机管理（启动应急措施）； 年度累计造成5 万元以上经济损失； 对所管辖的酒店发生的重大事务隐瞒不报者，视情节予以肃穆处理。5.预算内必需进行的资本性支出、工资支出未按预算安排执行造成破坏性经营的，年底计算净利润（nop）时，依据实际状况剔除相关费用。六、责任书制定、签订、修改、变更 1、本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由刘新民、覃萧宁负责。 2、本责任书涉及的各项经济指标、管理指标以及考核方式，刘新民、覃萧宁有权依据经营须要进行调整。 3、

25、在经营期间如遇特别状况，乙方认为有必要对现任期内的指标或考核方式进行修订，需提出书面看法及相关措施报公司审批同意后可进行相应调整。七、责任书说明权归覃萧宁、刘新民。八、其它。 1、本合同未尽事宜，甲、乙双方协商补充。附上工作要求一份！ 2、托付书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。 甲方： 乙方： 签： 签： 签订日期： 签订日期：岗位职责 执行总经理 报告上级：总经理督导下级：部门总监及经理 联系部门：酒店各部门 职责规范： 第一、管理指标 1、在甲方授权范围内以科学、合理和严格的管理手段开展工作。作为公司营运总经理要堂堂正正、以德立身、信守诺言、充溢自信、富有责任感、坦诚率真、

26、坚持原则、观感敏锐，懂得指责艺术和对酒店的忠诚。三、具备现代开明的经营观念和以人为主体的管理意识，并将这些观念贯彻在酒店管理的各个方面。四、将酒店信誉视为自己的生命，高度重视并且珍惜酒店的良好形象，自觉为创建酒店知名度和美誉度等无形财宝作战略性的投资。五、要努力培育员工对酒店的认同感、归属感、荣誉感，增加酒店内部的凝合力和向心力，步调一样地树立酒店整体形象。六、要对酒店总的营运指标（按年、月、日）营业额的实现负责，同时跟据不同季节和节假日做好安排经营，制定年、季、月的营销策划方案和广告策划方案和开发促销方案。七、建立建全客户资料和各项考核标准。八、营运经理对于重大活动，工作方向：突发事务的处理

27、要有正确的决策，要刚好分授职权下达吩咐，并擅长任命各部门的人员。擅长调动全体成员的主动性、协调组织内部和外部人际关系，为下属的工作供应有利条件，刚好检查并提高工作效率。整个指挥工作要体现出严格、高效、敏捷、创新的作风。九、要让下属明确自己的任务角色逐步交付工作，让下属自己建立目标与安排，让下属对已接受的工作坚持究竟，督促下属了解现场交纳报告，让下属负起应负的责任。十、负责督促各部门保持设备整齐、完好和正确运用，加强餐具、低值易耗品的费用限制，制定餐具管理赔偿制度，节约限制费用成本。十一、负责公司各部门员工的专业技能培训及日常的质量管理工作，提高全员综合素养。十二、负责要求和监督岗位执行各项规章

28、制度，负责公司的消防平安工作。十三、监督、检查、审核每天的业务报表，驾驭酒店当日客情打算、货源打算及厨房打算工作，了解当日的重要客情，以及来宾的有关状况和特别要求，仔细组织按排打算工作。其次、经营指标 1、执行甲方授予管理酒店的权限，管理酒店的各项决议，完成甲方作出的经营安排及安排的各项详细工作。 2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行状况。 3、根据酒店的分工支配，督导详细业务部门的服务质量，使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核，驾驭酒店日常经营的详细状况。 4、查阅酒店每日经营日报表，发觉问题刚好报告甲方，实行必要措施，予以解决。 5、主持召开经营例会或专项业务会议，

29、对业务工作进行协调、调查。 6、就总经理提出的酒店长远规化和年度安排提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。 7、做好甲方交办的其他临时工作。公司经营目标责任书2023经营责任书（3） | 返回书目公司：目标责任人：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量

30、化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20_年_月_日至_年_月_日，在考核期内责任人将履行_职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连

31、续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品

32、质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期：_年_月_日 日期：_年_月_日门店经营目标管理责任书2023经营责任书（4）

33、| 返回书目为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现确定对各类门店责任人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润干脆挂钩，签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元(含各类补助)，月目标完成率达到(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度嘉奖。责任期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对责任人作调岗、辞退处理，并因责任人未完成工作责任目标，不赐予经济补偿总目标完成率达到(含)90%以上的，可享受年度总毛利润%年度嘉奖。x店,责任人同意签订如下责任书：1、责任期：年月日至年月日2、经济指标：年度营业额元年度毛利润元

34、3、管理责任：经营者必需在国家法律许可的状况下开展经营，并严格执行总部下达的各项规章制度，对门店的平安、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作担当管理职责。4、当责任人出现有意隐瞒收入，虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的，总部将对该责任人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律责任。5、授权：1)费用审核：在总部批复的预算范围内拥有门店开支的最终审批权;2)人事管理：在公司核定的人员编制内，拥有对门店全部员工聘请及行政调配的权利;员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。3)定价管理：门店价格由总部管理，但责任人拥有特价及促销审批权;4)选购权：由总部统一选购，

35、零星选购由各门店责任人报总部备案后批准。6.门店责任人工作责任1、门店责任人必需按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。2、按公司各部门要求，按时传送各种数据资料及报表。3、门店没经总部相关部门批准不得擅自变卖资产、选购物质和产生任何公关接待费用。4、门店管理不得假公济私、做假账、截流货款、挪用公款等违法行为，一旦查出，按相同经济数目与责任人上任时间起先到停职时计算，赔回公司全部损失并上报司法机关处理。5、各门店营业收入状况如审核发觉异样，追究第一责任人的相关法律责任。6、总部依据经营须要，在签定责任书时间内将保留对于责任人的任免及调整权。对工作不协作和达不到责任书及不满意责任人职责要求的人员，将根据相关规定予以惩处。总部负责人：门店责任人：20xx年月日