2023超市工作计划.docx

《2023超市工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023超市工作计划.docx（80页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023超市工作计划2023超市工作安排（通用19篇） 2023超市工作安排 篇1 总结20xx年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对20xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、仓库、销售，从每一个细微环节起先严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的主动主动性得到更大的发挥。全年重点工作：1、强化自己理论学问，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。2、本年进行售货员业务综合实力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。3、加大

2、佰乐百品牌宣扬力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。4、规范店面标准，统一商品陈设，塑造品牌，提升影响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有服务，走时有送声。顾客是上帝即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们肯定要心平气和，有礼貌化解冲突。6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。9、注意平安(商品、消防、人员)，做到平安零事故。10、协作公司政策做好各项工作。3月份

3、：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保足够货源。3、做好元宵节的促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的支配。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明节前促销。2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。3、对外地区供应商的调研。4、5.1前期店面需做好促销安排和备货工作。5、超市店季度考核。5月份：1、店面做好5.1黄金周的促销工作。2、季节性商品货源的跟进。3、超市运营部开展季节性商品特陈主题。各店面需提前安排做好商品筛选、陈设方式、陈设位置、促销方法等。4、超市店季度考核。6月份：1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工

4、作。2、依据实际经营状况需做好6月20日端午节活动的打算。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季节性商品的主题陈设及促销。2、市场开发及筹备工作安排。3、组织召开百货上半年销售分析会议。4、超市店季度考核。8月份：1、公司成立三周年，各店感恩回馈促销活动。2、对暑期筹备组工作的跟进。3、9.1开学前期各项工作打算。4、超市店季度考核。9月份：1、9月1日开学之际各店人员到岗状况关注。2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。 3、9月10日老师节超市活动的支配。4、9月27日中秋节促销支配。5、超市店季度考核。10月份：1、做好10月

5、1日前黄金周期间销售促销活动。2、做好季节性商品筛选。3、对营运工作的完善。11月份：1、过季商品的清退。2、开展超市学问、陈设竞赛活动。3、开展主题为关注消防，珍爱生命，共享平安的119消防宣扬日活动12月份：1、打算年终总结工作。2、支配超市百货员工年度总结工作。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统平安。4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。5、做好年底人员支配及平安工作。6、超市店季度考核。1月份：1、召开一次超市百货工作总结会议。2、做好元旦期间销售促销活动3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间平安库存，需做好春节前备货工作。2月份：1、做好春节期间销售促销活动。2、对超

6、市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。3、须做好商品库存管理及清退工作。4、做好在春节长假前各项工作支配。 2023超市工作安排 篇2 伴随着已经远去的20xx年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。3、在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布臵的工作。4、做好大宗、集团购买

7、的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。6、可能的降低成本，开源节流，以削减开支。7、日常管理，特殊是抓好基础工作的管理。8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养。9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。15、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创建最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。11、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗

8、敬业、服务热忱周到的高素养人才。、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。13、各种合理的、能够利用的条件，创建、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。14、创建良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，削减不必要的麻烦。15、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法；已经胜利的事情找寻实施时的不足把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我

9、店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。望领导赐予指正，不吝赐教。 2023超市工作安排 篇3 超市收货部工作总结及工作安排_年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的协作下工作进展顺当，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经验了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，主动与各部门沟通，不

10、使沟通不畅而产生工作上的差异;主动参与店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高;进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。2、人员及培训管理:收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度刚好传达到每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，刚好订正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。_年

11、较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特别性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且协作楼面各部门做好各项支援工作。进入六月份，市政起先对桃园路进行大修，严峻影响供应商的送货，对此，门店主动与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理支配班次进行夜间收货，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面

12、各部门做好支援工作。制定培训教案，在_年全年对全体员工进行了培训。重点是收货流程及异样状况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满足。3、收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一起先对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确度提高，变更了以往持单比照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超

13、订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品，必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题刚好解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。4、库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个bay，小库及外库有87个bay。重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了运用效率，也符合了消防要求; 2023

14、超市工作安排 篇4 首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作安排。1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，安排值为98%，实际值97%，那么假如连续几次的实际值均在96%以下，就须要调整安排值。2. 设定细微环节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细微环节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来限制，使事情更能体现时效性。4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细微环节段进行监控，确保目标和实际保持一样。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期

15、效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期限制和改善 2023超市工作安排 篇5 一、超市业态发展快速，市场机会巨大。1、中国超市发展快速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势创建消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的

16、势微。2、超市，志向的投资机会。须要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈设、配送货不统一等问题。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。如何抓住这一机会?粗略的设想

17、是，依据本地区的市场消费状况与市场竞争状况，选准超市形态;培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的胜利。二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及供应更加优质多样的服务上。同时，我们将采纳更科学的管理模式

18、，塑造具有显明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。我们企业的经营策略是，避开大城市，特殊是回避与国际性大型连锁企业在大城市的干脆竞争，集中力气拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。我们超市的形态以小型连锁为主，详细来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300500平方米。具有宣扬企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，担当肯定的管理、协调职能;b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场供应较为丰富的商品，满意顾客多方面的生活需求;c、三类店，面积约100平方米。作为中

19、小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民供应便利、快捷的购物场所，满意居民对一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣扬了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面对城镇内全部顾客供应商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;2、近期安排内主要目标市场的市场状况及经营构想(1)、厦门市a、市场状况：总人口130

20、余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展快速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。交通方面，马路交通非常便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。b、 竞争状况：区域性竞争者(b类竞争者)为小区内超市，一般面积在50100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。c、经营构想：做好企业形象宣扬的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。详细说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做

21、为宣扬展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。(2)漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300400元，但区域间差别很大。漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。现以芗城区、龙海市为例做一分析。芗城区：a、市场状况：芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约

22、600700元/月，人均消费支出约480元/月。商业方面，旧有商业区以成功西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。b、竞争状况：b类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。ab类对手的商品价位普遍低于厦门。此外，还有闽南小商品批发市场，面对农村市场。c、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。针对这些特点，我们拟以一类店

23、介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。龙海市a、市场状况：龙海市为县级市，市区人口约67万，加外来人口34万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。商业方面，商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又限制着市内最佳位址的店面;而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。龙海市主要商业区正打算全

24、面拆迁改造。b、竞争状况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米(两层)，商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的b类店。c、经营构想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。这一方式适用于其它类似的小城镇。(3)、泉州市泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。在市场状况与竞争状况方面，泉州、石狮

25、、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。故可采纳大体相同的经营构想。(4)其它地区安排在将来23年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的阅历，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。3、初步安排。在这一分阶段，我们的基本理念如下：目标顾客：厦门、泉州、漳州市区门店四周500米以内(或5-10分钟行程内)年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主;学校内在校高校生;云霄、诏安等县级市城内1440岁居民。货品种类：顾客感觉最便利、最常用的生活必需品，如：全部家庭食品、速食品;洗衣清洁用品;个人卫生美容用品;烟酒类;袜子内衣类;低价日用品;小五金;报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、

26、经营特色：突出快速、便利，满意例常性购买或便利购买的需求;以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区分于一般传统杂货店;管理原则：在良好的分工的基础上，做到：简洁化，即作业程序简洁化，削减不必要的报表与手续;制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺当接手;专业化，即专业分工，各司其职;标准化，即选购、订货、收付、陈设布局等均有标准程序。依据企业上述构想和对市场状况的分析，初步制定将来几年的超市发展安排：第一年(xx年7月1日xx年7月31日)，超市总面积安排达到6000平方米，初步进行网络化经营，并培育大量管理人才。详细说：一、厦门市区：一类店1家，三类店810家;集美、杏林、同安等周边城镇：

27、二类店13家;二、漳州市区：一类店1家;经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店35家;三、泉州市区、石狮、晋江：一类店23家;经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店35家;第23年，可依据实际市场状况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路，选择市场状况较好的省份，重复福建省的经营阅历。 2023超市工作安排 篇6 一、安排销售任务：100万二、销售指标分解：(不包含送礼部分)：市场销售部：20_盒餐饮部：3000盒客房部：800盒三、广告制作1、制作宣扬布条，悬挂大厅人流量较大的惹眼位置;主题是“花好月圆人团聚，唐

28、人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。2、设计并印制5000份宣扬广告单，用于销售人员外出洽谈业务时供应给顾客并用于住店、用餐客人的宣扬。3、在大厅布置月饼展厅。四、促销对象：每一个来家家乐超市购物的顾客，尤其是家庭主妇、学生、农夫工。五、促销主题：六、总主题：家家过节家家乐，月香月甜月团聚。1、中秋节当天：有送有赠有温情，人来人往人人尝。2、中秋前后：把祝愿送给你，把月饼带回家。七、促销活动打算：1、开会安排工作任务到个人以保证后面事项有序进行;2、进货，保证促销产品到库;3、确定详细促销所需地点如：超市内食物区，超市门口惹眼区，抽奖区等;4、购买订购相关用品和打印有

29、关资料横幅、宣扬单、红包;5、场地布置，搭建商品台、粘贴宣扬横幅等，整个场地要烘托出节日的喜庆、喧闹。(1)场外超市门口大拱门，粘上气球，花环，把总主体悬于上;(2)门口粘贴节日促销不同阶段的促销详细状况;(3)有门口通往超市内的通道悬挂印刷的月饼图;(4)吊旗的颜色要与整个超市的色调设计相统一，既不显单调又不至于花里胡哨。八、促销方式设计：1、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满200的可免费到促销点品尝月饼;2、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满500的可免费到促销点领取月饼2个(50克);3、购买月饼单品满50元参与抽奖一次，满100元参与抽奖2次，依次类推;抽奖规则：一等奖三位送价值

30、100元的护肤品一套;二等奖五个送价值30元的洗发水一瓶;三等奖若干：送价值10元的水杯。4、会员一来就送，小袋包装月饼500个，送给每个持家家乐超市会员卡的顾客，送完即止;5、购物抓现金，凡是购满1000元以上的(包括1000)就有一次机会抓现金机会，现金红包分20元50个，50元20个，100元10个。九、促销宣扬方案：1、向顾客发放宣扬单，派工作人员在本市人口流淌量大的地点发放、在超市门口张贴巨幅海报;2、选好广告媒体，充分利用广告媒体多样性进行宣扬;(1)视频广告：把此次中秋月饼促销活动安排宣扬视频在超市门口的大屏幕上循环播放;(2)广播广告：可以利用超市广播上下午购物高峰期做简洁的介

31、绍。3、拉横幅：(1)中秋节当天横幅为：有送有赠有温情，人来人往人人尝。(2)中秋节前后横幅为：把祝愿送给你，把月饼带回家。十、促销方式：买它物附带赠送促销、公关促销、购物满肯定数额有奖促销、服务促销等。十一、促销留意：1、月饼种类是否齐全，数量是否够;2、月饼保质期会不会在促销期间就已经超过，必需保证月饼的簇新;3、促销的气场是否具有活动性;4、服务员保持微笑，礼貌服务;5、顾客是否了解我们的活动;6、留意广告语的设计，既要显明特性、又要感动人心。 2023超市工作安排 篇7 一、贺百年校庆活动(一)七楼挂竖条幅内容:超市恭贺南大，东大，南师大，南林大，南航等九所高校百年校庆！恭迎返校学子光

32、临本商场！(二)在媒体上发两则活动广告1，内容:百年校庆乐够同贺超市恭迎返校学子光临本超市校庆期间:返校学子凭有效证件，可到超市一楼总服务台领取vip金卡一张;返校学子在光临本超市时，可凭有效证件在本商场五楼总服务台领取一张顶楼旋宫的嘉宾(免费)参观券.另凭此券可不定期参与本超市的抽奖活动，并可在购物时参与超市同期开展的实惠活动.2，发布媒体:金陵晚报10.5彩通南京晨报10.5彩通扬子晚报10.5彩通(三)，营销二部组织营销人员，带上参观券分头到南大，东大，南师大上门赠券，最好是和他们的校庆组委会联系进行赠发;同时，四部确定一批可运用参观券购物打八折的品牌厂家，特地针对这批返校学子实惠运用.

33、(四)，特价商品特价限购活动期间，每日推出十款特价商品进行特卖推出，九所高校的学子均可凭学生证进行购买，会员则须要会员卡进行购买.(五)，费用预算品名数量单价小计1，媒体费用2家6750元2，印刷费用0张0.085元/张1700元3，条幅20*2米7.5元/米300元合计:8750元二、国庆游园会系列店庆活动运动珍宝速爬王竞赛报名条件:凡年9月28日诞生的婴儿，家长持诞生证，户口簿来本超市可以领取价值20元的精致礼品一份(每人限领一份);另外年9月28日，10月28日诞生的婴儿，凭诞生证和户口簿，可免费报名参与运动珍宝速爬王的竞赛.竞赛时间:年9月28日9:30-17:30竞赛地点:篮球场或跑

34、道奖项设置:每场冠军:宝宝温度表一只总冠军:宝宝乐童车一辆竞赛方法:在一段10m的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道，每道的颜色应不同4-6名婴儿在起点同时爬行，家长可在一边用任何方式引逗儿童前进(但不得接触儿童身体)最先爬到终点的获胜.由工作人员记录用时并张榜爬出跑道的即为犯规，接触儿童身体即为犯规，并不得接着竞赛每场冠军奖品当即发出成果评定5:30分截止后，汇总成果，电话通知获奖状况.本次活动由南京市公证处公证. 2023超市工作安排 篇8 20xx年的工作即将结束，转瞬又迎来新一年的起先。总结过去一年的工作，对于我来说感受许多。20xx年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个

35、职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临很多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于20xx年10月1日正式开业。至今已顺当营业两个月。两个月期间超市完成销售额43.63万元。其中食品区26.36万元，洗化区14.13万元，百货区3.14万元在这期间，我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员工进行市场调查，刚好调整敏感商品价格。组织员工学习商品学问和服务技巧，使员工素养和服务水平得到提高。坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质的服务来抢占

36、市场。在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现象，刚好与总店超市部门沟通后，相应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的帮助下，通过引进新供应商和总店调配的方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增加了部分适季商品，增加了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。使销售额得到回升并趋于平稳。在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动，组织了一批特价商品和买赠活动，以集市定点和入村入户的方式，发放宣扬海报，从而扩大了宣扬的力度和广度，达到增加客流量的目的。明年的工作安排一：收集顾客反馈信息，依据当地市场和顾客需求，刚好调整商品结构。二：按月推出促销宣

37、扬活动，刚好协作总店同步宣扬人民商场的品牌形象。三：加大员工培训力度，组织员工参与多种商品的销售技巧培训，丰富员工商品学问，提高员工的整体素养和服务水平。四：依据当地顾客消费规律，组织定期参与当地及周边集市活动。 2023超市工作安排 篇9 在排列的超市年度销售工作安排中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长2

38、6%和13%。 两个工程两手齐抓。打造20个百万品牌和引进10个成熟品牌的两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。其次、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 20xx年建二狠抓现场管理，全面推行亲情式服务体系，在一线员工中开展服务意识 的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。第三、执行观念深化人心，人力资源不断挖潜。 以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真

39、正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 20xx年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。 问题六：供应商渠道的整合在20xx年虽有变更，但效果并不明显。 20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有

40、中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们20xx年工作安排中的重点将是以下几个方面：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源

41、做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为20xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 20xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造

42、势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。第八、实施员工素养工程，实现人才发展战略转型 20xx年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。 2023超市工作安排 篇10 20xx年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临很多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于20xx年10月1日正式开业。至今已顺当营业两个月。两个月期间超市完成销售额43.63万元。其中食品区26.36万元，洗

43、化区14.13万元，百货区3.14万元在这期间，我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员工进行市场调查，刚好调整敏感商品价格。组织员工学习商品学问和服务技巧，使员工素养和服务水平得到提高。坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质的服务来抢占市场。在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现象，刚好与总店超市部门沟通后，相应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的帮助下，通过引进新供应商和总店调配的方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增加了部分适季商品，增加了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围