2023质检员年终工作总结_年终工作总结.docx
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1、2023质检员年终工作总结_年终工作总结 2023质检员年终工作总结_年终工作总结 篇1 20xx年度在公司领导的重视和支持下,在项目领导的指导下,部门人员团结一样,专心做好本职工作,加大工程质量、贯标工作监管力度,充分发挥职能延长作用,现对20xx年的质量管理工作总结如下:一、工程质量职责制的制定与落实状况1、职责到岗,职责到人,职责到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作职责人。并且,工程重点部位重点限制,各主要工序,均有专人负责质量管理与限制。2、实行“周质量评分职责制”结合本项目部实际状况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周质量评分职责制”,即对施工队
2、伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实状况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序,在开工前对全部施工及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、推行质量职责制。建立质量职责卡,明确职责人,对工程质量负终身职责。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。4、例行“砼开工检查”制。在全部打算工作、检查工作结束后,报经项目部总工同意后,施工队才能进行砼浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录,并对下一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”。对砼施工全过程
3、进行旁站,以便刚好解决施工中出现的问题。三、完善和健全质量管理机构四、项目施组、质量限制措施对质量限制工作的实际实施状况1、在质量限制过程中,严格以技术部编制的府河片区A区改造回迁楼施工组织设计为指导,加强施工主要工序及工艺的限制。严格现场施工检验,确保施工的按期、保质、平安的进行。2、质量限制措施1加强各级管理人员及全体职工的质量意识,坚固树立“质量第一”的思想。2建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位职责明确,主管要素清晰,各部接口连接,抓好质量教化和培训工作,抓技术交底。项目部依据编制的质量、职业健康平安、环境管理安排,
4、分工明确,职责到人。3加强各分部分项工程的质量限制,建立质量限制点,对施工中已出现的质量问题加以限制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特别过程进行严格监督和限制。五、质理管理体系的建立与实施状况1、质量目标我项目部将根据现行规范标准的规定科学组织、细心施工,确保工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%。2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,依据质量保证体系,相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、平安质量管理、内业资料管理系统,严格执行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调一样,各级人员的权限,职能岗位职责明确,质量管理信息渠道畅通,从而最终保证工程质量。3
5、、施工打算阶段的质量限制严格做好技术交底,包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量限制1严格根据图纸施工,不准随意修改而危害工程质量。2严格执行技术规范和操作规程。3实行专业化施工,对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工,确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料。4加强对测量放线人员技术培训,进行测量工作技术交底,搞好限制桩的爱护监控,定位放线及验收并做好记录。5严格把好材料质量关,不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料务必经监理工程师验收认可。6严格根据规定做好各项检验。首先由队(班组
6、)自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。7工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量推翻权,发觉违反施工程序、运用不合格材料,质检人员有权制止,必要时能够下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”,限期整改。8项目部每月组织一次质量大检查,结合检查状况,制定订正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,以点带面,表扬先进,鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作,虚心理解他们提出的举荐,专心与建设单位、监理单位搞好协作工作,共创
7、优质工程。六、质量教化与培训状况整个工程施工过程中,项目部坚持对每项新工序的起先,都下发技术指导书。同时,注意作业人员培训,多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有常常违规现象或不明工艺规范与技术要求,则每次工序起先前,由质检员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求,并在进行该工序时旁站检查学习与落实状况。在新的一年,我们会加倍努力,不断提高自身的综合素养,在公司及项目部的领导下,为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。 2023质检员年终工作总结_年终工作总结 篇2 做质检员一年多了,看到了许多事情,明白了以前在校内学不到的道理,虽然我们离管理中心还是很远,但是渐渐
8、从基层做起,从基层学起,就能把底子打牢,就能体会到书本上面学不到的东西,关键是怎样处理好人与人之间的关系,低调做人高调做事一向是我的准则,事无大小巨细,心之所到之处事必做得完备,不留痕迹,让人无话可说,这就是我的做事标准。我此刻做原料质检,这是最具挑战的一个工作,但是我渐渐喜爱上了这分工作,在长期的工作中我渐渐摸索工作方法和工作技巧,做到很快辨别产品的优劣,并能劝服供应商,让他们心服口服。在那里的半年我能够独自应对问题解决问题,和各色的供应商打交道,不为强势,一点一滴都是为公司谋福利,当然在此过程中个人的成熟那是自不待言的,遇事不急不躁,冷静思索,找出根源,那么办起事情来就顺畅多了。在处理一些
9、比较麻烦的问题时也得到了我们公司相关领导的认可和大力支持,非常感谢他们在背后的支持,有了领导的支持我才能够挺直腰板和供应商沟通,大胆放心的放手去做。并作出属于自己的质检风格,安静冷淡,不急不躁不气,这就是这半年多的工作收获。当然在这半年里,我也发觉了自己的些许不足,或许是做质检时间长了,一天到晚板着脸,很是肃穆,也很少与车间其他人员沟通,很少与人闲聊,每一天早晨五点半上班一向到下午或者晚上就一向静默的做自己的工作。这样对个人身心发展很不好,我期望以后在公司多交几个知心挚友,上班时好好工作,下班了几个挚友一齐闲聊,那么一天都是快乐的,一些人一齐在那里奋斗,那种时间真是奇妙,当然也期望领导们支持我
10、,请你们放心我决不会影响工作,只会更有干劲的。当然写到最终更不能忘了我们部门的几人,很感谢林经理能够放手让我们去做事,并在背后赐予我们大力的支持,也很感谢zz,zz,我们三个一齐共事这么久,这些记忆都是最难忘的,期望我们明年一齐把我们的质量做的越来越好,把我们品控部做成家事易最优秀的部门。也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关切的领导们,兄弟姐妹们,是他们才让我越来越坚毅,抛弃了那些不成熟的想法,更加坚决自己的信念。以上就是我的年终总结,别的话不多说,今年即将过去,那么明年来了在起先从头做起,一年一个脚印,渐渐走,总会和我们公司一齐走到成功点! 2023质检员年终工作总结_年终工作总结 篇3
11、 自19xx年在xx公司担当质检员。20xx年度在公司领导的重视和支持下,担当佛子岭中心校内教学楼工程质监局,在项目领导的指导下,部门人员团结一样,专心做好本职工作,加大工程质量、贯标工作监管力度,充分发挥职能延长作用,现对质量管理工作总结如下:一、工程质量职责制的制定与落实状况1、职责到岗,职责到人,职责到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作职责人。并且,工程重点部位重点限制,各主要工序,均有专人负责质量管理与限制。2、实行“周质量评分职责制”结合本项目部实际状况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周质量评分职责制”,即对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低
12、罚,起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实状况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序,在开工前对全部施工及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、推行质量职责制。建立质量职责卡,明确职责人,对工程质量负终身职责。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。4、例行“砼开工检查”制。在全部打算工作、检查工作结束后,报经项目部总工同意后,施工队才能进行砼浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录,并对下一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”。对砼施工全过程进行旁站,以便刚好解决施工中出
13、现的问题。三、完善和健全质量管理机构四、项目施组、质量限制措施对质量限制工作的实际实施状况1、在质量限制过程中,严格以技术部编制的府河片区A区改造回迁楼施工组织设计为指导,加强施工主要工序及工艺的限制。严格现场施工检验,确保施工的按期、保质、平安的进行。2、质量限制措施1加强各级管理人员及全体职工的质量意识,坚固树立“质量第一”的思想。2建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位职责明确,主管要素清晰,各部接口连接,抓好质量教化和培训工作,抓技术交底。项目部依据编制的质量、职业健康平安、环境管理安排,分工明确,职责到人。3加强各分
14、部分项工程的质量限制,建立质量限制点,对施工中已出现的质量问题加以限制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特别过程进行严格监督和限制。五、质理管理体系的建立与实施状况1、质量目标我项目部将根据现行规范标准的规定科学组织、细心施工,确保工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%。2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,依据质量保证体系,相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、平安质量管理、内业资料管理系统,严格执行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调一样,各级人员的权限,职能岗位职责明确,质量管理信息渠道畅通,从而最终保证工程质量。3、施工打算阶段的质量限制严格做
15、好技术交底,包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量限制1严格根据图纸施工,不准随意修改而危害工程质量。2严格执行技术规范和操作规程。3实行专业化施工,对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工,确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料。4加强对测量放线人员技术培训,进行测量工作技术交底,搞好限制桩的爱护监控,定位放线及验收并做好记录。5严格把好材料质量关,不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料务必经监理工程师验收认可。6严格根据规定做好各项检验。首先由队(班组)自检,自检合格后报请项目部质
16、检人员检查,项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。7工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量推翻权,发觉违反施工程序、运用不合格材料,质检人员有权制止,必要时能够下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”,限期整改。8项目部每月组织一次质量大检查,结合检查状况,制定订正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,以点带面,表扬先进,鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作,虚心理解他们提出的举荐,专心与建设单位、监理单位搞好协作工作,共创优质工程。六、质量教化与培训状
17、况整个工程施工过程中,项目部坚持对每项新工序的起先,都下发技术指导书。同时,注意作业人员培训,多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有常常违规现象或不明工艺规范与技术要求,则每次工序起先前,由质检员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求,并在进行该工序时旁站检查学习与落实状况。在新的一年,我们会加倍努力,不断提高自身的综合素养,在公司及项目部的领导下,为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。 2023质检员年终工作总结_年终工作总结 篇4 我于xx年参与了三个项目,在xx项目担当黑色站核算员,在xx项目担当质检员,在xx项目担当测量员。在江秀担当黑色站核算员期间,我每
18、天都把当天的人工、材料、机械等方面涉及到的数据统计清晰,统计好当天的材料消耗、进场状况,以便发觉问题刚好改正,作为成本核算的依据。管好自己手中的钱,登记每笔费用的收入、支出、结余状况,做好材料、行政办公用品的台帐,做到各种用品出库、入库都有据可依。.8.19号我被安排到xx项目质检科担当质检员。由于项目前期内业没跟上,我与赵建龙同志一起整理内业。在这期间,我向赵建龙同志学习到许多写内业的规则,对内业的整理工作有了肯定的了解,但对于桥梁的内业还很生疏,以后有机会,我肯定会加强这方面的学习。由于xx项目工期紧,任务急,人员也非常有限,我在9.6号被安排到路上管理现场。当六公里长的路基工程完成后,就
19、只剩下路面工程,我和唐志伟、李鹏霏同志组成水稳摊铺的夜班队伍。我主要负责水稳基层的摊铺碾压,用水平尺测量路拱横坡,摊铺宽度。我在08年刚起先参与工作时就干过这些工作,所以,再次接触这些工作还算顺手。在摊铺水稳基层过程中,遇到了许多困难。水稳料拌合的不够好,常常出现离析现象,而且含水量又时高时低,临时工的人手又不够,我在完成自己的工作之余,就拿起铁锹帮助把离析的地方用细料刚好填平。一夜工作下来,非常疲惫,但我从来没有动摇过,因为xx项目的领导们比我们还劳累,他们每天都早早赶到施工现场指导工作,始终到凌晨才赶回去休息。领导们身先士卒,我也就没什么要保留的,在工作时,用完自己的全身力气。当时,天气也
20、给我们带来的许多麻烦。在晚上,当雨渐渐要下大的时候,就得停止发料,但拌合站离施工现场较远,此时路上往往还有十多辆料车,我们必需冒雨把剩下的水稳料全部摊铺完。摊铺完毕的时候我们的衣服都早已湿透了,施工条件困难可想而知,但是,大伙心中都有着坚决的信念:必需要把xx项目按期完成。就这样,我们圆满的完成了xx项目水稳的摊铺工作。在摊铺沥青时,我主要负责沥青的碾压工作。碾压是沥青摊铺工序中一个非常重要的工作,不能出现漏压现象,否则会造成路面凹凸不平,严峻影响行车平安和路面外观。我非常细致的查看是否有漏压现象。在一天工作十七八个小时的高强度工作中,项目部职工都坚守在生产一线。通过全体人员的共同努力,也使得
21、黑色沥青的摊铺工作顺当完成。随着xx项目进入尾声,我的思想也渐渐的放松下来。主要表现在在工作的时候干些与工作无关的事,自己空闲下来也没有主动申请多干点工作,没有了“大干”时期的干劲和心态了,总以为工程结束了。以后,我肯定会坚决自己的工作看法,做到工作的时候就仔细工作,不开小差,不到工程的成功竣工坚决不放松思想。.10.26号我担当xx项目质检科的测量员,xx项目是一个大型路基项目。对于我来说是一个全新的挑战,因为我还没有接触过此类工程,对于路基的测量,工作起来面临着较多的困难。我们测量这段地形起伏较大,工程地质条件困难而路途多跨越山体和展布于斜坡上,所以必需要用GPS测量仪器测量。我对于GPS
22、这种先进的测量仪器很生疏。在刚起先进行的横断面复测中,我工作进展比较缓慢,而且每隔大约二十米一个断面,每个断面上又有十几个边坡点,我得拿移动站测量每个边坡点的坐标、高程,一天来来回回,上山下山,使我非常疲惫,每天干出成果,也感到特别欣慰。在GPS复测时,我在哪里不懂,都主动的请教同事,然后加深记忆,边学边用,工作之余又反复阅读GPS仪器运用说明书,过了一段时间最终可以完成GPS仪器架设、连接、动态测量、静态测量等工作。但在GPS的数据整理、导出及应用方面我还不会,今后我会接着加强这方面的学习,争取全面的驾驭GPS测量仪器。在20xx年的起先之际,我会接着做好自己测量员的工作,仔细学习岗位责任制
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