企业经理辞职报告模板范文最新.docx
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1、企业经理辞职报告模板范文最新企业经理辞职报告模板范文最新(精选5篇) 企业经理辞职报告模板范文最新 篇1 敬重的董事长:我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我从xx年进入公司,到现在已有20xx年了,在这20xx年的时间里承蒙公司各位领导的关切支持和厚爱,在此表示诚心的感谢。这十二年的工作对我本人的帮助特别大,学到了许多东西,充溢和丰富了自己。同时,我也很幸运,能够有机会在这样一支团结向上,优秀的团队里学习,更重要的是,学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知,相识了这么多好挚友和同仁,而且呢,与公司诸位同仁的合作又是那么的开心和默契。正是在这里我起先踏上了人生的转折。当然了,奋斗中有
2、过苦,有过累,有过艰辛,有过快乐与欢乐,但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。公司同等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能快乐的工作,快乐的学习,受益匪浅,诚心感谢公司领导和同仁们对我的关切爱惜、信任帮助和大力支持。当然了,我很清晰,在这个时候提出向公司辞职,离开自己奋斗拼搏了十二年之久,既熟识又心爱的公司,并非我所愿,实属我人生的无奈。目前,公司正值用人之际,而春季又是各个项目即将启动之际,全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。而我呢,在正值事业发展腾飞的时期,却因家族公司而要放弃自己志向的事业,去从事虽说关系家族利益但却生疏的事业,憎恨家族公司的法人这
3、样无情地毁灭了自己的志向,在这个关键时期撤股辞职独立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时,也让我置身于这两难的境况里,一面是家族公司的存亡,一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺牲我的志向,担起家族负于的重任。留下我人生最大的缺憾与无奈。我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了20xx年之多的公司,离开朝夕相处了20xx年之多的公司领导和同仁们,实在无法接受。无奈,为了家族公司的存亡与发展,为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的支配。本着对公司负责的看法,我经过深思熟虑,慎重地向公司提出辞职。而做出这个确定对我个人而言是相当困难的,作为公司的
4、一名部门负责人,我的离去,不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里,尽力在项目还未正式启动起先之前,完成好自己份内的工作,并交接好手头的工作,以确保各项工作正常顺当运作。诚然,缺憾的是在3月份的工作结束后,我将离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同仁们,很舍不得。舍不得领导们的譐譐训诲,舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了,我会把好自己最终一班岗,做好项目起先前属于自己的全部工作,尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展,现向公司提出辞职,望公司赐予批准。最终,祝福公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,公司的业绩一如既往,一路飙升!兴盛发达!此致敬礼
5、申请人:20xx年xx月xx日 企业经理辞职报告模板范文最新 篇2 x总,x总:我是20xx年11月到。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间,我将离开。五月份时,这个信息将公开于众。 我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是,在这几个月的工作
6、中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑将来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,xx人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:今后两年左右,人力资源职能应当建立统一的职级系统。这个系统应当包括各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是企业,就应当纳入统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发
7、展上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到 泰国等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,预料实力,团队管理/激励实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管
8、理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样,远航应当走到每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略须要,分析应当具有的领导实力。今后应当启动远航二,远航三,等等。此外,人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有实力供应刚好,牢靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个缘由
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