会议经费预算报告.docx
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1、会议经费预算报告会议经费预算报告(精选5篇) 会议经费预算报告 篇1 敬重的校领导:由全国高等学校教学探讨中心、全国高等学校教学探讨会、教化部高等学校计算机类有关教学指导委员会、中国计算机学会教化专业委员会、高等教化出版社与有关高校共同主办,华南师范高校承办的第八届高校计算机课程报告论坛定于20xx年11月10-11日在广东省广州市实行。会议将围绕计算机类国家精品课程建设的相识与实践、计算机类国家精品课程建设与精品开放课程建设、计算机类精品开放课程建设与课程教学方法及教学内容改革、计算机类精品开放课程建设与共享等作报告,促进高等学校计算机课程的改革与发展,为计算机课程老师供应相互学习、相互沟通
2、的平台,并就相关问题绽开深化研讨。论坛期间统一支配食宿,费用自理,无会议补助,论坛会务费600元/人。为促进我院相关学科专业建设,经我院探讨确定拟派、两位老师参与。因广州到西宁路途遥远,来往坐火车耗费时过多,且火车的卧铺价格与做乘坐飞机(淡季机票打折)相差无几,若改乘飞机,则不仅可以削减教学异动,而且可以省去一日住宿费用和补助经费,完全可以弥补因乘坐飞机而产生费用,据此恳请院领导同意二人乘坐飞机来回。因参会而产生的交通费、住宿费、会务费从我院专业学科建设业务费(已做预算)中支付。食宿按会务组统一支配标准执行,其余费用根据学校相关制度执行。恳请领导批准! 会议经费预算报告 篇2 县政府:依据发【
3、】37号文件精神和市*局要求,我县在*年下半年开展了和谐村(居)创建活动。活动开展以来,全县15个民族村行动主动,措施得力,取得了显著成果。为进一步推动创建活动的深化开展,做好委年终评比的迎检工作,拟于7月24日在*村召开全县创建活动现场会议。由于我局工作经费惊慌,特申请解决会议费13850元。如无不当,请批示!*县*局20xx年*月*日 会议经费预算报告 篇3 徐州市政府:为进一步弘扬民俗艺术文化,展示民俗艺术产业发展成就,促进产业沟通合作,推动产业结构提升转型,依据徐州市政府领导指示,拟定于*年*月在徐州市举办首届中国·徐州民俗艺术(品)博览会。主要内容包括装饰艺术类、灯饰艺
4、术类、书法类、绘画类、剪纸类、家俱类、布衣类、窗帘类等相关展览活动、学术会议以及商务活动,展期天,展示规模:。恳请市政府解决专项经费*万元(详细方案见附件)。特此请示,请示复。徐州科协工艺美术学会20xx年*月*日 会议经费预算报告 篇4 20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理,有
5、利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办依据会议确定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为,职工因私借款是传统安排经济产物,不能作为文件规定。但是,从关切员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。三、关于公司资金管理方法会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理,提高资金运用效率,保障平安生产须要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发
6、的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势,既便利船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作,人力资源处协作,安排下半年实施。会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。会议最终强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作
7、制度,增加工作的针对性和有效性。【公司评审会议纪要】会议时间: 年 月 日14:00至 月 日12:30会议地点:x酒店会议主持:z与会人员:zzzzzz会议主题: 年度其次次管理评审会议会议记录:z会议主要内容:本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的,实行了大会与分组探讨相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"
8、客户的满足就是z人的期望",要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,主动向外拓展,努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价,指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标符合电信实业的
9、实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要实行措施,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的相识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特别性,必需留意对
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