公司上半年财务工作总结范文.docx

《公司上半年财务工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司上半年财务工作总结范文.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司上半年财务工作总结范文公司上半年财务工作总结范文（精选5篇） 公司上半年财务工作总结范文 篇1 半年的工作时间转瞬即逝，在xx项目的半年工作中，对工地财务工作我又有了更明确的相识，同时也增长了见识，精进了工作技能，体会到了基层工作的重要性。现将我这半年的工作内容总结如下：首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的企业，必需遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户。有了xx项目的工作阅历，xx项目的一切工作就显得如鱼得水。我主动与有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的开立任务，确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户的有关事宜后，其次个任务就是申请办理企业网上

2、银行，以求得高效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫，开通企业网银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通，不仅使财务办公的手段简化了，同时也更能刚好，精确，清楚的反映企业的银行剩余存款。在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对xx项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与沟通后，协作总公司的各项要求，刚好的将xx项目财务账套确立胜利。为确保能够按月反映企业经营报表供应了前提。财务部门必需对项目的经营成果有一个精确的相识，并供应出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必需做到有档可查。在确立账套后，我便起先了各种合同的整理工作。各科室，各

3、部门分别分类登记保存，做到各种合同有档可查，并了解各份合同内容，做到心中有数。对于外委结算方面，在刚好登记各种结算台账的同时，利用私人时间，独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保证工作中能够第一时间向项目领导供应外委款项支付状况。由于、两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作。在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标：首先，仔细做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，帮助各科室完成好总公司规定的各种报表。再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科

4、室沟通、学习，积累管理阅历，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。最终，全力以赴完成好领导交给我的每一项工作。对于上半年没有做好的工作，在下半年的工作中，我将以饱满的工作热忱，主动的工作看法去予以完善。在今后的工作中还需积累管理阅历，总结，实践，理论学习，开拓创新意识，使个人综合素养和整体实力得到全面发展，为企业的快速发展贡献出自己的一份力气。 公司上半年财务工作总结范文 篇2 我们财务部也有了一个全新的起先，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步

5、成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回顾。一、作为非盈利部门，合理限制成本（费用）有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的

6、工作取得了显著的成效。数字是最有劝服力的，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本限制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通我们在完

7、成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺当完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售安排供应依据，我们刚好记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一样。四、为了培育自身的综合实力取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的

8、措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟驾驭了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上

9、，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心

10、。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 公司上半年财务工作总结范文 篇3 XX年上半年财务工作充分发挥财务的监督职能，调控各项费用的合理支出，为领导供应决策依据。现将这半年以来的工作状况做如下汇报。一、半年的收入状况。XX年全年安排为万元，上半年完成万元。完成安排的%。其中：固话万元，数据万

11、元，小灵通万元。这半年以来，由于移动和联通公司的相互竞争降低资费，对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。但在我公司的全体职工努力下，主动开拓市场，发展新的收入增长点，来弥补由此造成的影响。二、主动限制成本费用。今年是网通公司上市第一年，增加利润是全公司从上到下的第一要务。在激烈市场竞争环境当中，大幅度增加收入已几乎不行能，所以要想增加利润最干脆的方法就是限制、压缩成本。今年市公司下达的可控成本安排是万元，这比去年安排削减了%。我公司上半年完成万元。在这种状况下，我们结合市公司的要求和我公司实际状况，出台了一系列成本费用管理方案、发票管理核销方法。上市之后，省市公司对内限制度进行了完

12、善，加强了凭证传票管理。我公司对此加强财务监督，严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。在审核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，充分发挥了财务核销和监督作用。从而达到了增收节支的目的，确保了成本费用在安排内运用。三、营业款的管理。上半年，市公司帐务中心对我公司营业款管理进行了两次的检查，在检查中发觉了一些问题，如缴款不刚好等。对此我们仔细对待，逐个问题仔细探讨，细致解决。*县合乡并镇后，有七个乡镇当地没有银行机构，最远的支局有50多公里，但为了确保营业款的平安，我们克服困难，当营缴款达到5000以上时，派人对这几个支局

13、进行上门取款。对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心，然后由专职营业款稽核人员进行每日清算，做到当日缴款送存银行并核对。从而确保了营业款的刚好、精确地上缴到市公司。四、业务发展及日常工作。今年全公司上下都感觉到业务发展的紧迫，除了日常工作外，业务发展也同等的重要。虽然财务工作杂乱繁重，但我们坚持发展是硬道理的原则，抓紧一切时间，利用八小时之外的时间发展业务。联系一切可以联系的亲戚挚友，向他们介绍我公司的主打产品和新业务，把他们发展为我公司的客户，为公司发展做出贡献。统计工作和固定资产管理在相关人员的主动努力下，按时完成了上级部门的报表工作，每月都能保证数据的精确、刚好地上报到统计

14、科和资产科。并得到了上级部门的一样好评。集团上市后，为了和国际接轨，根据国际惯例对财务实行ERP管理模式。ERP是现代化的管理模式，它能给决策者、最新的企业信息，符合上市公司的要求。上半年是试运行阶段，也是熟识和娴熟的过程。在这期间财务帐套新逸和ERP并行，也就是说，以前做一遍的工作现在须要做两次，而且两套帐还要相符核对无误。从下半年起先，ERP就要正式上线独立运行，经过多次的培训和对帐工作，我们有实力保证ERP在我公司的应用能够做到精确无误，不出现任何差错。五、下步工作思路。1、加强财务学问的学习，使我们的财务管理水平进一步提高。2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理，并制定相应的管理方法

15、。3、加强营业款的稽核，确保分毫不差地刚好上缴到市公司。4、对各项基础工作进一步加强，如：统计、固定资产、日常报帐。确保不出现任何失误。以上是财务部门的XX年上半年工作总结，财务工作比较杂，这里不行能详尽列举。总之我们信任在分公司领导班子的正确领导下，在上级主管部门的指导和帮助下，以及各部办的大力支持和全体财务人员的共同努力下，能刚好地完成分公司交给我们的各项工作任务，为单位当好管家，管理好每一分钱、算好每一笔帐。 公司上半年财务工作总结范文 篇4 20_上半年，某某公司深化实行某某公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，坚固树立精细化的管理理念，在加强基础

16、管理、提高经营实力、保障平安生产、创新营销方式等方面狠下功夫。一、基本状况(一)生产经营完成状况。20_年上半年，某某公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入某某万元，完成某某公司下达年安排某某万元的某某%。(二)项目发展有新亮点。作为公司20_年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进行。20_年_月_日某某时，4500Nm3/h全液

17、体空分二期项目实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。(三)经营实力得到增加。20_年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时驾驭市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的实力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20_年春季公司三次实行某某建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站服务方面，某某公司全力协作主业公司做好各项协助型工作，当好乙方。(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析

18、与限制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广阔职工工作热忱。(五)平安工作持续推动。公司仔细实行某某公司及某某公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的平安生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深化开展“春季平安大检查”和“平安生产月”活动，实行有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的生产经营局面。(六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路途教化实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效

19、，仔细落实党风廉政建设责任制，主动开展效能监察，持续推动惩防体系建设。20_年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并主动参与某某公司辩论赛，进一步凝合了人心，激昂了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“某某公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，某某公司经过五年的发展，在取得成果的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍旧存在，甚至部分问题的解决已经燃眉之急。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在

20、管理模式仍偏粗放。某某公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势困难多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在肯定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的实力、素养同公司的快速发展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还

21、有肯定的差距。三、下一步工作思路和详细措施针对公司发展实际和暴露出的问题，20_年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)创新思路提升竞争实力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，接着推动品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销打算工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险实力，持续推动风险管理及内部限制体系建设，增加干部职工的风险防范意识;要刚好开展效能监察和专项审计工作

22、，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。(二)多措并举实现管理升级。一是持续推动基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位管理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，刚好进行兑现，提升经营活力。(三)夯实基础确保平安局面。平安工作须要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20_年下半

23、年，公司将接着实行某某公司及某某公司安委会精神，以深化开展“平安生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动平安责任体系建设，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教化活动力度;对在各项大检查中发觉的平安隐患，下大力气进行整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的协助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，某某公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20_下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部

24、队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。 公司上半年财务工作总结范文 篇5 东郊水厂各项工作也已接近尾声，回顾过去的一年，我厂主要做了以下几个方面的工作：一、深刻理解公司领导年初制定的员工竞争上岗的指导性看法，做好员工的思想工作，厂领导分头与思想压力大的老职工谈心，晓之以理，动之以情，使他们真正明确公司改革改制的必要性，理解竞争上岗的紧迫性，并主动与青年员工谈心，鼓舞士气，增加信念，英勇面对，让他们走得兴奋，留得安心，在历时半

25、个多月的竞争竞聘过程中，未发生一起上访事务。厂内各项工作平稳有序，平安供水得到了保障。二、节能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，东郊水厂着力在以下几个方面开展了工作：1、将工北水厂闲置多年的260KW变频器移装到白泉水厂，通过技术改造白泉水厂2#、3#机组实现一台变频器进行相互切换，保证了变频设备有效利用和不间断运行。使白泉水厂千吨纯动力电耗由原来的220kwh/km3降到现在的150 kwh/km3降耗效果明显。2、在生产技术部的协作下，将鹊华水厂闲置多年的一台260KW变频器移装至工北水厂5#机组上，并将变频器的频率改变调整到与出厂水压力相吻合，通过变频器的有效利用，工北水厂单机电耗也由

26、过去的165 kwh/km3下降到现在的140 kwh/km3。3、由于城市节水保泉，政府限制地下水的开采，我厂依据供水量的实际状况，申请报停了工北水厂1000 KVA变压器一台，白泉水厂内部报停630KVA变压器一台，仅此一项全年节约变压器容量费、空载损耗费达二十多万元。4、加强管理力度，使节能降耗工作落到实处，我厂将调度室、加氯间值班室、机房值班室由原来的三个值班室合为一个值班室，大大降低了非生产用电的运用。与此同时还制定了东郊水厂非生产用电管理制度由专人专项管理，进行有效的监督和检查。并依据各科室、车间每个月用电状况进行考核，将考核成果与绩效工资挂钩，做到奖罚分明。5、严格财务制度，限制

27、不必要的开支。加强对仓库的管理力度，进一步完善并落实材料入库、出库以及领用、借用制度和手续，做到对每一项材料物资的严格把关，从而杜绝乱领乱用，有效降低了生产成本。在物资选购方面货比三家，既保证质量，又降低了选购成本。通过以上工作的开展，我厂各项生产成本有了大幅度的降低，全年单耗平均181 kwh/km3，比年初制定的190 kwh/km3下降了5个百分点，同时机物料消耗和办公室费用也有明显的降低。三、在保证平安供水方面，我们做了以下工作：1、每月定期对加氯设备及漏氯回收装置和报警装置进行检查和维护，定期对碱池碱液进行测试与检验，为保证加氯设备平安和确保加氯工作的不间断运行，对工北水厂和白泉水厂

28、加氯管道统一进行了改造。2、为确保工北水厂出厂水检测的精确性，今年下半年，对工北水厂加氯间取水点进行改造，重新铺了设一条DN50mm管道,将原2 #出厂水管道与6#出水管道进行管道连接，彻底解决了多年来困扰我厂提取水样的检测问题。并且确保了我厂在线余氯监测仪器、浊度监测仪器数据的精确性，有利于值班人员依据在线仪表数据刚好调整加氯量，有效限制氯耗。3、平安为了生产、生产必需平安。今年下半年我厂对白泉水厂800KVA变压器、工北水厂1000KVA变压器一台进行大修、更换部分变压器油及做耐压试验，对白泉水厂高压穿墙套管进行更换，确保了厂区平安供电。4、对工北水厂清水池检查井和通气孔重新进行焊接并加固

29、上锁。对白泉水厂清水池部分通气孔帽进行更换。5、为工北水厂、白泉水厂配备灭火器20余具，并做出配置图，每月进行一次检查，同时依据实际状况制定了消防管理制度和厂内消防三级责任制度。为提高员工的消防学问和消防意识，20xx年先后进行了两次消防演练，为东郊水厂全年未发生一类火灾事故打下了坚实的基础。四、主动参与公司举办的各种竞赛活动，并取得了较好成果。依据公司的总体部署，对公司支配的漏氯抢险演练、员工手册学问竞赛和11月份实行的全员技术比武，全厂动员，高度重视、细心打算，生产科依据运行岗位的实际状况，实行跟班辅导，切实把辅导工作落到实处。方法对头，效果明显，并先后取得了漏氯抢险演练总分第一名和员工手

30、册学问竞赛总分第一名的好成果，在岗位技术比武活动中参与检修工比武的三名检修人员全部进入公司前6名，得到公司领导的表扬。通过以上工作的开展，增加了员工的荣誉感和凝合力，同时对员工的专业技术水平有了一个很大的提升。五、致力于厂区建设改造 营造优雅的供水环境依据东郊水厂建厂时间早，设备陈旧，厂房建筑老化等实际问题，在公司领导的关切支持下，先后做了以下几项工作：1、多次和源水领导协商，在达成共识后将工北水厂办公楼做了合理分割，一、二层楼归我厂运用。为了改善工作环境，对全部办公区域进行粉刷、铺设复合木地板，并对会议室重新进行装修。2、对工业北路水厂机房值班室做扩建处理，并铺设木地板、低配间粉刷一新。3、

31、对工北大机房重新粉刷，围墙贴瓷瓦，机组重新喷漆，并更换门窗。4、对白泉值班室粉刷并铺设地砖。5、对白泉大机房重新粉刷，对地面做防水处理并铺设地砖，把旧门窗全部更换为塑钢门窗。现在走进东郊水厂的每一道工序，每一个办公室，都给人以整齐光明的感觉，办公环境和员工的工作场所发生了根本性的改变。六、搞好食堂建设，把公司领导的关切送到职工心里。从今年五月份食堂组建至今，我厂始终坚持公司领导提出的肯定要把食堂搞好的方针，先后出台了食堂卫生管理制度、食堂平安管理制度、餐厅经理、厨师的岗位职责等，并且严格根据所承诺的条件管理，设立员工看法薄，每月发放员工调查表，针对反馈看法，刚好找出存在的问题并加以订正。在原伙

32、食补贴未增加，物价不断上涨的现实状况下，确保职工满足度维持在80%左右，连续两个季度被公司评为转制模范集体。七、强化物业管理，厂容厂貌换新颜。工北分厂和白泉分厂四个清水池上的杂草清理及道路两旁的绿化带修剪工作，大部分由综合科负责。他们克服人员少、工作量大等诸多困难，对清水池进行分次清理，每个月都对绿化带进行一次修剪，并随时清扫垃圾、落叶，使厂容厂貌有的很大的改变。原来工北办公楼东侧的土路，一遇雨雪天气大家只能绕行，综合科利用周六、周日休息时间，把土路铺设成水泥路面，即便利了职工，也使厂区道路增加了新的亮点。汗水的付出也使他们得到了回报，在公司进行的三次物业评比中，两次取得了第一名，一次取得其次

33、名。物业经理芦福刚在其次季度和第三季度的转制模范评比中，两次被评为转制模范。八、发挥党支部作用，丰富员工业余文化生活。1、党支部仔细做好宣扬报道工作，截至目前共向公司网站投稿105篇。2、组织员工学习劳动法、工会工作条例、集体合同规定等法律法规，提高员工的法律意识。3、加强团组织建设，我厂工北分厂在201x年10月被举荐为国资委系统的青年文明号，现已进入复查阶段。4、利用周六、周日休息时间，组织全体党员和管理人员义务劳动，清理白泉樱花园杂草1200平方米，清理清水池杂草3000平方米。5、探望有病住院职工五人次。7.18暴雨给部分别退休员工的正常生活造成影响，厂领导刚好前去慰问，帮助解决困难，切实把党的暖和、厂领导的关切送到员工家中。九、存在的问题和不足。1、因为东郊水厂新的领导班子组建于201x年3月份，在这不足一年的时间里明显感到工作实力有待提高、管理阅历比较匮乏，有工作热忱和干劲，缺工作方法和技巧。班子成员之间沟通上还存在肯定的问题，不行避开的在工作上产生肯定的影响。2、我厂主管以上管理人员一共七人，大部分没有管理阅历，在xx年工作中，基本上处于一种边学边干的状态，效率不高，工作压力较大。