公司业务合作协议合同范本.docx

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1、公司业务合作协议合同范本 公司业务合作协议合同范本 篇1 甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)为了充分保障公司将来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展的原则，达成如下协议：一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的艺人开发工作人员，乙方负责举荐优质主播艺人入驻公司下属公会。甲方负责考核和协作乙方的工作。二、合作形式和待遇1、乙方向甲方举荐优质艺人，甲方赐予乙方业绩提成。2、提成计算方法：甲方根据乙方所聘请艺人为甲方赚取第一个月收益的10%支付乙方相应提成费用，此收益仅包括甲方通过艺人佣金分成所获得的收入。3、提成支付周期：提成支付日期为乙方所聘

2、请艺人入职后次月月底。4、乙方举荐的艺人所需的专业表演技能由乙方负责培育及训练，乙方为开发艺人所担当的费用全部由乙方自行担当。5、乙方所举荐艺人需经甲方审核通过，艺人与甲方签订正式艺人经纪代理合同后方为审核通过。5、本合同履行对乙方具有唯一性，合同履行期间，乙方未经甲方书面同意不得与其他个人或机构签订类似协议以及供应同等性质的聘请、中介和经纪等服务，一经发觉，甲方可以停止支付乙方相应提成。6、本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应刚好书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内(书面通知发出10天内)签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方担当;三、本协议

3、书一式四，甲乙双方各执两份，双方签字或者盖章之日起生效。 本合同履行期间，甲、乙双方签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不行分割的部分，具有同等法律效力四、本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。五、甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，可向铜陵市地方人民法院提起诉讼。六、本协议书有效期自 年 月 日至 年 月 日。如遇国家政策做出重大调整或者其他不行抗力因素，导致本协议不能履行，协议自动终止，双方均不担当违约责任;甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日 公司业务合作协议合同

4、范本 篇2 甲方：乙方：为整合各方资源，加强合作，实现共赢，经甲、乙双方协商，现就双方加强装修业务合作有关事宜，达成如下协议：一、合作期限： 年 ，自 年 月 日 至 年 月 日止。二、甲方职责：1、甲方第一时间为乙方供应装修意向客户姓名、电话、家庭背景等全方位信息。2、为乙方及合作主材商供应小区售楼部、物业办公室、重要路口等处供应专用广告位。3、协作乙方及合作主材商发放装修及主材实惠促销广告资料。4、物业指定专人与乙方对接装修业务合作事宜，确保合作落实到位。三、乙方职责：1、依据甲方供应信息，乙方刚好支配设计师跟单、接待，设计方案、预算、报价等。2、依据促销活动须要，刚好更换小区广告内容及促

5、销物料。3、按质按量按进度完成装修工程，对业主负责，对物业负责。四、利益安排：1.甲方供应装修客户信息给乙方，乙方全包工包料工程，佣金按工程总造价%支付;部分包工包料工程，佣金按工程总造价 %支付;乙方在小区自行承接的装修业务，佣金按 %支付。2.按约定点数兑现佣金，佣金打入甲方指定银行账号：开户行： 开户人： 账号：五、补充说明1、甲方不得以任何其他形式，向乙方以外的其他装修公司、主材商供应信息。2、如遇特别状况的客户(如样板间、亲朋客户、大单客户等)需有实惠照看、或者其他特别状况的，应提前与甲方充分沟通，协商客户方案及提成比例。六、本协议一式二份，甲乙双方各一份，签字盖章有效。甲方(公章)

6、：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日 公司业务合作协议合同范本 篇3 甲方:乙方：甲方是经国家监管部门批准可经营贷款担保及票据承兑担保的融资性担保公司，乙方是北汽福田汽车股份有限公司或其分公司、全资子公司、参控股公司(以下统一简称北汽福田)的经销商。为提升乙方在经营北汽福田汽车及工程机械产品方面的市场竞争力，扩大其产品的市场占有率，甲、乙双方联合合作金融机构开展终端用户融资业务，甲方为乙方举荐的购买或租赁运用北汽福田产品的用户供应融资解决方案，并为用户向合作金融机构供应担保服务。同时，为解决乙方在经营北汽福田产品过程中的库存资金不足问题，乙方与

7、北汽福田、银行合作开展经销商库存融资业务，乙方特托付甲方对其开展的经销商库存融资业务供应业务受理、授信额度审核、银行资源协调、库存盘点与检查、还款提示等管理服务。为明确甲、乙双方在终端用户融资业务及经销商库存融资业务合作过程中的权利义务，甲、乙双方依据有关法律、法规，达成如下协议，以兹共同遵守执行。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日 公司业务合作协议合同范本 篇4 甲方：乙方：为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，限制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和运用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。一、 乙方承包指标

8、(一) 主要指标1. 销售收入：考核任务 7800 万元;2. 月度回款：每月回款安排不低于年安排月度平均数的80%;回款安排完成90%以上;3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损;4. 三项资金限制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ;今年不超过3680.8万元 。5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元;6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元;7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高10%;8. 新市场开发：9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元;

9、属销售公司缘由的下降30%，即不超过13.12万元;分别考核。10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必需清楚、规范、精确。(二)其他指标1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求安排、订单增减安排、内外部质量信息反馈传递刚好率100%;每月24日销售主安排后的增补率限制在5%以内，销售安排精确率达到95%;发货安排完成率达到99.5%;2. 售后服务：顾客满足度分析每半年进行一次，顾客满足率应在90%以上;售后服务刚好有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必需退回公司。3. 让利或

10、转物限制：全年让利或转物限制在年回款任务的5‰以内;4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必需在三个月内发出;6. 产品刚好开票：发出去的产品必需在三个月内开票并传递至用户;7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一样无误;8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货状况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;刚好做好次月的工作安排。二、乙方销售费用乙方全部销售

11、费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，款待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：(一)工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：1.基础工资：经理(正职)每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。(1)、回款高于当月任务10%以下嘉奖基础工资的10%，超出10%嘉奖20%;(2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。(3)、两个月考核计算;半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日

12、常发放 找齐差额;全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。2.提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导依据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员主动性;经理提成工资计算方法： (1)、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算

13、。(2)、 两个月一考核;半年统算，按回款完成任务状况计算发放提成工资;(3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算方法详见实施细则。3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元;4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。5.新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取);6.学徒业务员工资发放根据公司

14、规定执行，由公司发放;7.回款任务考核月度回款任务考核按20x年销售承包合同考核细则规定执行;(二)差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预料年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发，经理限制据实报销。(三)走访费、会务费：由分管领导统一调度限制运用。预料提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 预料提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。(四)款待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导限

15、制运用。预料提成款待 费 11万元，万元回款提成款待费14.1元;预料提成电话费2.15万元，万元回款提成 电话费 2.76元;预料提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费(五)活动费和开发费：由公司统一调度运用，万元回款提取开发费10元，万元回款提取 活动费12元。(六)清欠货款的提成，按公司清欠工作管理方法执行。(七)乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司工作人员借款及报销管理方法执行。三、对乙方经理的考核:1. 信息反馈传递刚好率100%;销售安排精确率达到95%;产品发出率达到99.5%;每月销售安排确率达不到90%,扣200元，90%以上达不到95%扣100元

16、;每月产品发出率达不到95%扣200元，95%以上达不到99.5%，扣100元;2. 乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发觉有一个未签订合同扣100元。3. 在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣200元，并按财经纪律的有关规定肃穆处理，直至追究刑事责任。4. 分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣200元。5. 承包期内分管范围无刑事事务发生，无打架斗殴现象，无安排生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。6. 确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣200元。7. 坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理担当15%，业务员按原规定担当损失，每

17、年度考核。8. 对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方供应加盖公章的库存清单，帐物必需一样。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必需对明缘由，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按20x年销售承包合同考核细则的相关规定执行。9. 主动做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂(含当年不发货的)，扣经理5000元;10. 成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核;11. 6-12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚

18、500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核; 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度嘉奖全部扣回。考核经理。13. 销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标嘉奖500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。14. 主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标嘉奖1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元;指标完成50%以下罚500元;15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%(含)

19、以内的罚款或嘉奖500元;在10%-20%(含)之间的罚款或嘉奖1000元;在20%以上的罚款或嘉奖1500元;16. 清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元;指标完成50-70%罚款500元;指标完成50%以下罚款1000元;17. 全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元;18. 对一、(二)其他指标的考核20x年按承包合同考核实施细则进行考核。19. 未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行惩罚，罚款5000元，同时视状况赐予责任业务员10000-50000元罚款，并按甲方规定赐予其行政惩罚，直至解除劳动合同。四、甲乙双方的权利和义务1. 甲

20、方有权依据20x年承包合同考核实施细则对乙方进行考核。2. 甲方依据乙方的市场调研分析报告、建议和市场改变状况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。3. 甲方按乙方提报的经评审后的销售安排，刚好供应合格的产品。4. 乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必需体现多劳多得的原则，回款任务的凹凸与年收入可适当拉开较大的档次，激励业务员主动主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。5. 乙方须无条件地接受和协作甲方的审计考核工作，并为此供应便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。6

21、. 乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成状况自主确定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。7. 乙方有权且必需对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足安排的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。8. 乙方有权对甲方因未刚好供应合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面对甲方提出看法，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。9. 乙方有权对甲方其他部门因不能主动协作而销售工作，书面对甲方提出建议和处理看法。五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之

22、日起生效。六、本合同相关文件1. 20x年承包合同考核实施细则;2. 清欠工作管理方法;3. 工作人员借款及报销管理方法等公司相关管理规章制度。甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日 公司业务合作协议合同范本 篇5 甲方(物业公司)：乙方(装修公司)：为整合各方资源，加强合作，实现共赢，经甲、乙双方协商，现就双方加强装修业务合作有关事宜，达成如下协议：一、合作期限： 年 ，自 年 月 日 至 年 月 日止。二、甲方职责：1、甲方第一时间为乙方供应装修意向客户姓名、电话、家庭背景等全方位信息。2、为乙方及合作主材商供应小区售楼部、物业办公室、重要路口等处供应专用广告位。3、协作乙方及合作

23、主材商发放装修及主材实惠促销广告资料。4、物业指定专人与乙方对接装修业务合作事宜，确保合作落实到位。三、乙方职责：1、依据甲方供应信息，乙方刚好支配设计师跟单、接待，设计方案、预算、报价等。2、依据促销活动须要，刚好更换小区广告内容及促销物料。3、按质按量按进度完成装修工程，对业主负责，对物业负责。四、利益安排：1.甲方供应装修客户信息给乙方，乙方全包工包料工程，佣金按工程总造价%支付;部分包工包料工程，佣金按工程总造价 %支付;乙方在小区自行承接的装修业务，佣金按 %支付。2.按约定点数兑现佣金，佣金打入甲方指定银行账号：开户行： 开户人： 账号：五、补充说明1、甲方不得以任何其他形式，向乙方以外的其他装修公司、主材商供应信息。2、如遇特别状况的客户(如样板间、亲朋客户、大单客户等)需有实惠照看、或者其他特别状况的，应提前与甲方充分沟通，协商客户方案及提成比例。六、本协议一式二份，甲乙双方各一份，签字盖章有效。甲方(盖章)： 乙方(盖章)：代表人(签字)： 代表人(签字)：地址： 地址：联系电话： 联系电话：