公司总部市场经营部经理岗位竞职演讲稿.docx

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1、公司总部市场经营部经理岗位竞职演讲稿敬重的各位领导：大家好!我叫，今年X岁，XX年入党，高校本科学历，高级工程师，现任设计公司土建室主任。XX年7月毕业于高校结构工程专业后参与工作，在建筑安装公司从事现场施工管理，任施工技术员;年10月调入设计公司从事工程设计工作，任土建工程师;年5月借调监理公司从事工程监理工作，取得了国家注册监理工程师资格，任项目总监;年11月调回设计公司从事工程设计及管理至今，取得了国家注册结构工程师、总承包项目项目经理任职资格。年长炼2700吨/年超稳分子筛装置荣获中石化优秀工程勘察设计三等奖，年 荣获国家建设部迈向二十一世纪中国住宅设计方案竞赛三等奖。在国家及行业学术

2、期刊上发表论文5篇，其中1篇获岳阳市自然科学优秀学术论文三等奖，1篇获湖南省科技论坛优秀论文奖。参与编制石油化工国家及行业设计规范有6本，作为专家参与设计规范审查10余本。在担当设计公司土建室主任2023年里，我深深地体会到做为一个团队负责人，其带头、带动、带领的作用是何等的重要。所谓带头，就是影响力。严于律己、领先垂范，要求别人做到的自己要首先做到。打铁还需自身硬，身教重于言教。把自己品德正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分呈现给公司领导和同事，呈现给自己的团队，使领导信任你、团队追随你;所谓带动，就是凝合力。追求自身、团队和公司三者价值观的统一，靠价值趋同凝合人心。个人的价值体现在自我不

3、断完善、主动向上的过程中，体现在团队团结协作、蓬勃向上的过程中，体现在公司持续发展、蒸蒸日上的过程中。靠自己的正直坦诚、乐观豁达、锐意进取，来带动和影响着整个团队和谐共事、开拓创新、追求卓越;所谓带领，就是执行力。立足于公司的发展方向和年度经营目标这个大局，结合项目技术特点、进度要求和室内实际，整体优化室内人力资源，充分调动员工主动性，保质按时完成好每一个项目任务。多年的工作实际表明，设计公司土建室是一个具有很强凝合力的团队，是一个具有很强执行力的团队，是一个能够精彩地完成公司交给各项任务的团队。我这次参与竞聘的岗位是总部市场经营部经理。市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的

4、职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新学问，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面发展。虽然我没有在经营岗位上的干脆工作阅历，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经验，了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场，驾驭经营管理、工程管理和法律法规等学问，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理方法及法规，有着丰富的业务学问和处理问题、解决问题的实力。在设计公司担当过项目经理、设计经理、专业负责人等职，参加过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、报价、合同评审、商务谈判和

5、合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包项目的全过程工作，代表CLPEC与富兴房地产开发公司进行了岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担当过游泳馆等项目的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及项目各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了石化公司的赞誉和设计公司的充分确定。在与SEI及洛阳工程公司的项目合作中，特殊是土建工程项目，通过主动主动开展工作，建立了良好的合作关系，始终被上述两家公司评为最佳合作单位之一，多年来始终有项目托付给我们土建室;再者，自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、仔细负责的工作看法、严明

6、的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚恳正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨;具有肯定的语言文字功底、较好的语言表达实力和组织协调实力;性格随和大度，有良好的人际关系;提倡团结和谐，遇事注意征求他人看法等工作作风。我学的是结构工程专业，或许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总也是学结构工程的，所以，信任我也有实力和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支充溢活力、具有很强凝合力和执行力的市场经营团队。作为技术服务性企业，市场经营部门肩负着策划性、管理性、支持与服务性三大主要职能，居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的

7、战略发展方向，刚好了解和驾驭国家关于石化行业的新政策、新规定，实时把握行业的发展趋势和市场动态，重视对竞争对手的探讨与分析，充分发挥公司自身的比较优势，注意关键客户的维护与开发，向市场要项目，向项目要效益。假如我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位，详细工作规划如下：一、依据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作安排，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层，精确把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定项目营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢

8、提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目;工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理项目。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务，也是我们公司相当一个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速发展，做大做强。二、力争在一年内与普华永道管理询问团队主动协作，会同总部企业管理部等部门一道，建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程，夯实基础工作，规范管理，科学管理，向管理要效率、要效益。三、建立客户关系档案，更新公司对外宣扬和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成

9、沟通沟通畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。亲密客户关系，刚好获得驾驭有价值的市场信息，相应加大目标市场开发力度。比如目前国家和全社会均关注大气环境PM2.5的监测与限制，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必定。接着维护好设计公司、监理公司与炼化的母体关系，支持帮助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。四、探讨分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易管理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营实力，作为总部市场经营管理部门，将尽力支持、帮助、指导和监督

10、二级单位市场经营部门，根据公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易管理方法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。五、依据公司总部的战略发展方向，结合公司自身的比较优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与行业龙头企业SEI及LPEC的战略合作，既可从中获得项目信息，从中分包项目，又可获得技术支持。六、拓展福建、广东、新疆三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央

11、企纷纷在此战略布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占据这块市场;将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地;将成中国最大油气产地的新疆拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的机会所在。七、努力学习，不断提高自身素养、业务实力和领导水平。我将努力学习市场经营管理所必需的理论学问，注意实践提高，不遗余力地履行好岗位职责，快速适应公司发展的须要，周密安排，细心组织，紧紧以市场为导向，团结带领本部门的全体员工坚决完成好公司市场经营工作任务。假如此次竞聘未能如愿，我将一如既往地在原岗位上努力学习，勤奋工作，不断进步，为公司快速持续发展做出最大的努力和应有的贡献。我的演讲结束了，感谢大家!