优秀员工个人述职报告范文【三篇】.docx
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1、优秀员工个人述职报告范文【三篇】【篇一】本人自去年11月进入x公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解x公司的详细生产状况及运作,本着在其位谋其政的看法,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位:来到一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必需做出变更,有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以特别感谢公司领导对我的信任,并赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作,只要我努力,肯定会在x公司做出成果。
2、x公司的认知:主要体现在:.人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。.基层管理员渴望认知簇新事物,但浮于表面。.职责不清,不勇于担当责任,本职工作未做好。.机械设备良好,主力做单双面板不成问题。.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力气。.环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使x公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解:.首要为平安生产,要加强巡拉及有力督促各
3、当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产;.看紧出数与货期,按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;.将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集,并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;.注意个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;入职半年来的工作成果:1.以主动进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;2.通过学习,已由原来不熟识银孔板生产制程转变
4、为熟识银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;3.与其它部门,如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;4.通过不断巡拉,有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象;6.在工作中擅长发觉问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善;7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范,在我剧烈的反映和制订了具体规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组,每两周进
5、行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和须要加强改善的事项:1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样,末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作,有着相当的不行推卸的责任;2.协调实力和推动实力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步安排:1.应生产形势要求,下月对生产部全部组进步行一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核,我会尽的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学习PCB生产制程技术,3.接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采纳,将尽力度帮助实施与跟进;4、主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的P
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