公司总经理助理工作职责说明书.docx

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1、公司总经理助理工作职责说明书公司总经理助理工作职责说明书（精选16篇） 公司总经理助理工作职责说明书 篇1 1、帮助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟识和驾驭公司状况，刚好向总经理反映问题，提出建议和看法，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、依据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际须要制定公司目标安排、预算政策和 成本限制措施，督导限制公司整体经营绩效，以顺当达到经营目标。4、推动企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各

2、部门关系， 帮助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。6、抓紧抓实聘请、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业 务实力，调动全员的主动性、主动性和创建性，选贤任能，惟才是举，凝合人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。8、依据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参加重要接待、重大 公关、处理重要事务和探望重要客户，代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自

3、多个渠道的信息、看法或建议供总经理决策参考，并协作总经理主 持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公允、公开的管理原则，维护公司纪律的肃穆性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特别状况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营安排或经济效益下降负责。14、对公司内重大质量事务、毁信事务和其它严峻损坏公司声誉的涉法事务负责。15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。 公司总经理助理工作职责

4、说明书 篇2 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、限制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现;2、依据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作协作。7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，

5、树立和提高 公司的社会形象的经营业务。8、检查、督导公司的人事培训工作，加强软件建设，发 现和培育管理人才。9、亲自接待特别的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 供应特别的照看和实惠。10、收集公司及外部的投诉和各种看法反映，并协调相关部 门刚好解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。11、努力改善劳动条件，做好劳动爱护和环境爱护工作，加 强公司平安保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。12、审核、限制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及选购费用。 公司总经理助理工作职责说明书 篇3 一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。二、依据公司章

6、程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。三、依据董事会的决议制订和完善管理制度方法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工主动性以及发挥企业经营效益的最大化。四、刚好了解和探讨市场，制订公司经营发展规划，业务安排。五、对经营过程中经营人员如严峻失职，假公济私，损害公司利益和形象的行为要刚好按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，帮助董事会进行处理。六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增加经营过程的透亮度。七、审查批准年度安排内的经营、投资、改造、建项目和流淌资金贷款、运用。健全公

7、司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。八、每年初制定年度工作安排，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。 公司总经理助理工作职责说明书 篇4 1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标;2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系;3、策划区域内终端推广活动，帮助客户达成年度销售任务;4、刚好了解同行业产品市场改变状况，定期向总公司供应所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局供应牢靠的依据;5、完善分公司内部组织架构

8、，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限;6、驾驭财务学问，定期进行财务状况分析，监督财务管理。 公司总经理助理工作职责说明书 篇5 一、参加股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。二、参加集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。四、站在全局的高度，本着实事求是、公允公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公允公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)仔细分解落实到人

9、，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避开及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于担当责任;忠于企业、专心领导、杜绝重大事故、失误发生。八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，主动推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。九、拟订及参加分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、惩罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘

10、、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝合力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。 公司总经理助理工作职责说明书 篇6 1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构，并制

11、定其职责;3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;4、具有较强的市场预料和分析实力，定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息，编制较精确的供需安排，为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据;5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富创建力的人力资源;7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;8、依据市场改变，刚好了解同行业产品价格的改变状况，在预算内限制成本增长点;9、仔

12、细驾驭各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应的确过目，再予签章，严格限制不合理费用开支，严禁利用公司获得利润，设小金库等;10、廉洁奉公，不索贿、纳贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;11、以“公开、公正、公允”为处事基本准则;12、刚好看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，刚好回收工程款，防止呆、坏帐发生，肃穆财经纪律。14、定期以书面形式向总公司述职;15、刚好处理上级交办的临时工作任务。 公司总经理助理工作职责说明书 篇7 1.帮助总经理做好综合.协调各部门工作和处

13、理日常事务;2.刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间有关的业务工作，驾驭全公司主要活动状况;3.帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，依据核对结果对各部门进行绩效考核，并依据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作;7.帮助总经理与施工方建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待支配及重要

14、会议的组织与会务工作;8.完成公司领导交办的其他工作任务。 公司总经理助理工作职责说明书 篇8 总经理助理是指帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延长。1、帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。2、刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间有关的业务工作，驾驭全公司主要活动状况。3、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，依据核对结果对各部门进行绩效考核，并依据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指

15、导。6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作。7、帮助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待支配及重要会议的组织与会务工作。8、完成公司领导交办的其他工作任务。 公司总经理助理工作职责说明书 篇9 1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;4、具有较强的市场预料和分析实力，定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息，编制较精确的供需安排，为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据;5、组织制定

16、各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富创建力的人力资源;7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;8、依据市场改变，刚好了解同行业产品价格的改变状况，在预算内限制成本增长点;9、仔细驾驭各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应的确过目，再予签章，严格限制不合理费用开支，严禁利用公司获得利润，设小金库等;10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门

17、、发展商的关系;11、以“公开、公正、公允”为处事基本准则;12、刚好看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，刚好回收工程款，防止呆、坏帐发生，肃穆财经纪律。14、定期以书面形式向总公司述职;15、刚好处理上级交办的临时工作任务。 公司总经理助理工作职责说明书 篇10 一、参加股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。二、参加集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。四、站在

18、全局的高度，本着实事求是、公允公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公允公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)仔细分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避开及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于担当责任;忠于企业、专心领导、杜绝重大事故、失误发生。八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，主动推行“制度管

19、人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。九、拟订及参加分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、惩罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝合力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。十四、定期向股东会、集团公司总经理

20、提出经营和财务状况报告。十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。 公司总经理助理工作职责说明书 篇11 1、帮助总经理制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解;2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;3、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;4、协作总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);5、跟踪公司经营目标达成状况，供应分析看法及改进建议;6、在公司经营安排、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案;7、撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨

21、会议等公司会议纪要;8、帮助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展企业文化工作;9、完成其他临时交办的任务。 公司总经理助理工作职责说明书 篇12 一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营安排和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司详细规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事确定聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。 公司总经理助理工作职责说明书 篇13 一、仔细贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。依据集团公司的部署，制定建筑

22、公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、干脆对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、平安工作负责;四、 组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与详细工作方案;五、依据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行干脆的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识九、接受员工所提出的各种合理化看法、建议。

23、形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 公司总经理助理工作职责说明书 篇14 总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，依据合同要求及现场须要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部全部员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议确定，是项目平安文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。1) 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;2) 贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和平安以及效益方针目标，并分解落实项目

24、目标指标;3) 负责工地的日常项目管理工作;刚好向区域总经理及其代表报告工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及协作;4) 主持施工组织设计和总控安排的编制及修改调整;5) 主持建立项目质量、平安和环保体系并监督有效运行;6) 审批项目质量平安安排及依据须要调整修改;7) 代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议;8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定安排在受控状态;11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问

25、题;13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门;14)项目资金的筹措、调度、统筹; 公司总经理助理工作职责说明书 篇15 1、对公司经营安排、销售策略、资本运作等随时供应相关解决方案与建议，参加公司重大经营决策。2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系;3、协作处理外部公共关系;4、制定公司相关工作安排与实施看法，跟踪结果、刚好总结分析汇报;5、产业营销与开发项目方案的审核。6、组织制定销售管理制度、品牌宣扬和项目招商工作。7、完成董事长临时交办的其他任务。 公司总经理助理工作职责说明书 篇16 1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落

26、实集团公司下达的各项经济指标，依据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;2、干脆对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、平安管理、物资消耗等项工作负责，按安排、按合同、按图纸施工，确保用户满足;4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后详细组织实施、执行;5、依据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行;7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;9、依据工程项目实际，制订有关的安排和规章制度，并详细组织管理实施;10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的刚好拨付与回收;11、筛选和培育有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;12、参加集团召集的与建筑业务有关的工作会议;