妇幼保健医院采购成本控制措施.docx

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1、妇幼保健医院采购成本控制措施摘要：随着不断推动的医疗行业改革，医院药品、耗材取消加成等政策的实施，公立医院实现自身经济效益面临着越来越多的挑战。唯有将增收节支提到更重要的战略高度，不断掌握医用物资的选购本钱支出才是解决实际问题最好的方法。本文首先介绍妇幼保健医院本钱的构成及现状，其次分析了妇幼保健医院选购本钱掌握不利的缘由，最终针对性地提出了加强妇幼保健医院选购本钱掌握的措施，通过降低医院选购本钱，从而提高妇幼保健医院的行业竞争力。关键词：妇幼保健医院；选购；本钱掌握随着社会经济的快速进展，患者对医疗服务质量的要求越来越高，这就给妇幼保健医院得进展提出了更高的要求。药品、医用耗材、医用设备等是

2、妇幼保健医院选购本钱的重要组成部分，降低运营本钱的关键是本钱掌握工作，而选购本钱掌握又是本钱掌握的重要环节。妇幼保健医院要想获得更长期地进展就必需着力转变现有的经营状况，加强医院本钱掌握的管理，对医疗物资的质量和价格严格把关，在保证患者享受实惠优质医疗服务的同时，着力降低运营本钱，提升医院的经济效益。一、妇幼保健医院选购本钱的构成及管控现状妇幼保健医院选购本钱主要包括医疗耗材、医疗设备、设备修理维护、药品、信息系统等大额支出费用，这些费用是医院运营本钱的主要构成部分。目前在大部分妇幼保健医院中，选购本钱的掌握工作仍旧存在许多问题，主要表现如下：医疗耗材的购进零散，没有形成良好的市场竞争性报价，

3、导致医用耗材质量得不到的保证；临床医用设备选购本钱虽不高，但是绑定使用的试剂耗材费用高、后期维护保养费用大；选购管理人员缺乏对市场的实地考察，选购议价机制不健全，信息流通闭塞等导致选购本钱高，运营本钱不断提高。二、妇幼保健医院选购本钱掌握不利的缘由1.没有制定规范的选购管理程序医院医疗物资选购过程中，经常局限于熟识的供应商，没有严格根据规定程序进行选购，临床业务科室需要什么医疗物资直接与供应商联系，选购人员对于医用物资的选购流程往往也是走个形式，这样的选购流程会使得医疗物资的质量和价格没有保证，存在较大的风险。2.选购工作人员职业素养和专业技能水平偏低当前选购人员的基础工作状况主要是接受临床业

4、务科室提供的选购打算，依靠现有的熟识的供应商提供医疗所需物资，缺乏主动意识，对目前的市场状况没有进行了解和分析，忽视选购工作的重要性，无形中造成选购单价过高，对后续医疗物资的验收工作经常也是形式主义，对医用物资的质量把控不够严格，临床物资使用效果也没有做到监督反馈。3.缺乏全过程本钱掌握意识医院在选择合作供应商时，事前没有进行全面考察，事中评标时仅仅关注价格，事后监督反馈工作忽视。例如，妇幼保健医院最常用的设备就是宫腔镜设备，宫腔镜设备的选购价格不高，医院使用设备需要配套的探头耗材，单价特别高；同时后期的维护保养费用也很高。选购管理者缺乏全过程本钱掌握意识，只注重中标时的购进价格而忽视后期厂家

5、所能提供的修理保养服务，最终导致整体本钱较高。4.业务科室过于独特化的需求临床业务科室的医生通常喜爱依据个人习惯选择固定化的厂家、规格、型号的药品及医用耗材，这就形成了医院选购品种多而杂、质量参差不齐。选购品种多而杂，供应商分散，不能形成市场价格竞争，造成选购本钱无法得到降低。5.供应商的入门条件不合理医院目前对药品和医用耗材的供应商主要依靠于熟人，对其他供应商缺乏考察、了解不够深入，从而错过了其他更优选择；在引进医疗设备时，医院仅仅关注供应商的实力和选购单价，这样把一些能提供质优价优服务的供应商排除在外。对供应商入门条件设定不合理直接影响了医院整体选购本钱。6.内部考核机制不健全1未建立考核

6、制度。医院在考核制度方面，并没有建立科学有效的考核制度，而且这些问题在短临时间内也是没有好的方法可以解决。选购工作人员在没有制度的制约下工作行为怠慢、敷衍导致医疗物资质量把控不严，耗材选购本钱掌握不力。2未确定明确考核方式。部分医院虽有肯定的考核方式，但并没有与实际结合，形同虚设。本钱选购掌握工作难以实现。当前公立妇幼医院得进展应立足医院目前的实际状况，落实具体的考核方式，实施精准考核，以便本钱掌握工作的顺利开展。3未落实考核结果及责任。对工作成果没有考核就无法更好地推动工作的进展。工作业绩突出的没有给予相应的嘉奖，对工作业绩差的也无培训教育或调离岗位等措施，考核的结果及责任无法落实。三、加强

7、妇幼保健医院选购本钱掌握的措施1.制定规范的选购管理程序妇幼保健医院选购本钱掌握的首要工作是制定规范的选购管理程序。首先，各业务部门依据需求提供选购打算上报主管选购部门；其次，选购部门依据规定明确选购组织方式集中或分散和选定选购方式公开招标、竞争性谈判、询价和单一来源等；最终，执行选购方式，签订合同，送货验收，后期对临床使用状况进行跟踪监督反馈，有任何操作问题或质量问题随时与供应商协商处理，确保患者享受到质优价优的诊疗服务。2.提升选购人员职业素养和专业技能水平选购人员职业素养和专业技能的高低直接影响着选购本钱掌握水平。一方面制定廉洁自律规定，加强选购人员职业道德教育工作，培育廉洁、老实守信、

8、虚心谨慎的工作看法；另一方面开展选购人员专业技能培训，包括聘请阅历丰富的专业人员进行授课传授阅历、参与外部举行的选购专项培训班，培育他们创新性工作思维，提高其专业能力。3.提高全过程本钱掌握意识全过程的本钱掌握主要针对我们引入的医疗设备，比方检验设备、宫腔镜设备，有的捆绑医疗耗材单价高，有的后期修理保养费用大。选购管理人员要对供应商的实力和资质进行考察，事中投标时不仅要关注进价，还应考虑后期所能提供的服务，事后对于设备使用状况进行监督反馈。只有做到全流程的跟踪服务，才能更好地做到全流程的本钱掌握，选择最优的合作对象，使医院的整体选购本钱得到有效掌握。4.统一业务科室过于独特化的使用需求在保证临

9、床业务科室需求的前提下，由医院选购部门牵头与各使用科室组织定期医用物资选购打算分析会，对药品、医用耗材的使用状况进行分析，在不影响患者享受质优价优医疗服务的基础上，对相同诊疗效果的医疗物资进行“合并，削减过于分散的选购需求，统一各医生过于独特化的需求实行集中选购，批量购进。实行集中批量购进能有效提高医院议价水平，集中选购将是一个行之有效的选购本钱掌握管理模式，从而到达降低医院选购本钱的目的。5.提高供应商的考核标准首先，供应链的生存之本是质量，最终医疗服务质量的效果也取决于医疗物资的质量。因此，对供应商的选择，质量关必需严格掌握，不能以次充好，提高供应商的考核门槛。其次，医疗物资的选购价格低，

10、意味着可以降低医院的运营本钱，对医院提高医疗服务质量，提高其行业竞争力有着明显的作用。医疗物资选购单价低，售后服务好节约后期维护本钱，降低整体本钱。因此，价优服务优是选择供应商的重要考核因素之一。最终，供应商所能提供医疗物资的品种和交货准时性也影响着医疗秩序和诊疗质量，全面考核供应商的资质和实力，是保证医院健康持续运营的基础。总而言之，加强对供应商的准入机制管理，提高其准入门槛是保障医疗运行，保证诊疗质量，提高运营效率，降低运营本钱的重要工作。6.建立健全的内部考核机制1建立考核制度。结合医院的实际状况首先建立健全选购人员考核制度，约束选购人员工作行为，削减人员风险。其次，建立健全选购流程考核

11、制度，做到过程可控、结果可查、易于监督。最终，建立健全供应商考核制度，跟踪监督医疗设备、耗材、药品在临床医疗中的状况，把好医疗物资质量关，实行优胜劣汰。2确定考核方式。定性与定量相结合的考核方式：对选购的次数、金额、信息发布等进行定量考核，对选购质量、选购效率和服务水平进行定性综合考评。定期与随机检查相结合的考核方式：除正常的例行检查，还可以依据实际状况，实行随机方式进行考核。专项检查与全面检查相结合的考核方式：可对一个选购项目进行专项考核，也可组织季度、半年期选购执行状况开展综合考核。3落实考核结果及责任。对经考核，工作业绩优良的人员给予相应的嘉奖。对考核服务看法满意率低、质量满意度低的供应

12、商实行差异待遇；对考核不合格选购工作人员加强培训学习或调离选购岗位。四、结语孕产妇及儿童对医用耗材的要求更高、用量更谨慎、品种更特别，着力保证孕产妇及儿童诊疗物资质量，提供良好的就医体验。加强妇幼保健医院选购本钱掌握能有效地削减医院的运营本钱，降低患者的诊疗费用，为患者提供质优价优的诊疗服务。目前医疗行业竞争激烈，妇幼保健医院只有不断调整陈旧的管理模式，创新工作思维、方法，才能使妇幼保健医院将医院的职能充分发挥，提升妇幼保健医院在运营过程中的社会价值。选购本钱掌握管理工作对医院的运营、进展起到了举足轻重的作用，妇幼保健医院应加强对选购本钱掌握工作的重视，将选购本钱掌握这项长期、持续性的管理工作

13、作用发挥好，为患者提供更优质的诊疗服务，为医院稳健长远进展提供源源动力。参考文献1.刘一存,李全.DOCTOR医院选购管理体系实施效果讨论.中国医院，202272.周慧婷.医院本钱掌握下医疗设备的配置管理.医疗卫生装备，2022，4002.3.白妍妮.基于全面预算管理的公立医院本钱掌握体系构建的几点思索.财务与会计，202203. 徐建 单位：黄冈市妇幼保健院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页