培训师2023年下半年工作计划.docx

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1、培训师2023年下半年工作计划培训师2023年下半年工作安排（精选6篇） 培训师2023年下半年工作安排 篇1 新的一学期即将来临，面临新的一学期我们就应当有一个新的气象，新的面貌。为了在20xx年的新学期的工作更有目标和方向，让工作更有效率，做如下安排：一、加强学习面对新的学期和新的学生，对老师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水平。不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的学问储备，才能在教学过程中得心应手。为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的老师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论学问和新的教化理念，主动参加听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水

2、平。还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的学问，做一个全能型的人才。二、加强教学正对现阶段学生的状况，在新的学期在语文教学上做出如下：1.识字、学词和练句使学生自主识字学词练句，在运用中接着体会。进行查缺补漏让学生多驾驭并驾驭的更加坚固。2.阅读(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。(2)培育每天阅读、读书动笔等好习惯。3.写作(1)教会学生养成爱视察四周事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。(2)低年级学生驾驭看图写话和故事类作文的写作。(3)高年级学生驾驭话题类作文、叙事文等问题的写作。三、学期支配1.三月份重点关注学习成果差的同学，通过各方面的加强补习把学习成果提高

3、。2.四月份重点放在学习成果好的同学身上，应对5月份的期中考试。3.五月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习。4.六月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。 培训师2023年下半年工作安排 篇2 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年下半年的培训工作安排如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中

4、层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术

5、学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员

6、工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员

7、工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导

8、。 培训师2023年下半年工作安排 篇3 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年下半年的培训工作安排如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教化、本单位规章

9、制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进

10、行主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标

11、准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培

12、训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 培训师2023年下半年工作安排 篇4 班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最干脆的管理者。班组长综合素养的凹凸确定着班组工作的好坏，确定着我矿各种决策能否顺当地实施。为仔细

13、实行中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导看法和中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于加强煤炭产来班组建设工作、促进平安生产和创新发展，依据中平能化集团关于进一步加强班组长工作的实施看法，结合我机电修配厂工作实际，特制定机电修配厂班组长培训安排：一、组织领导为保证培训安排得到贯彻实施，特成立组织领导小组组长：陈林清、魏广裕副组长：杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿其详细责任如下：1、组长是班组培训工作的第一责任人，详细负责培训工作的组织实施;2、副组长负责思想宣扬教化工作;二、培训目的：班组长是一个特别的管理群体，班组管理是企业管理的

14、基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素养的凹凸干脆影响着企业的平安生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增加班组长的全局观念，提高班组长的平安素养、技术素养、管理素养、人文素养，以班组长为引领，带动全班组职工整体素养的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素养班组长队伍!三、培训时间：9月1日12月31日四、培训内容：1、平安培训(1)机电班组长(平安培训)(2)、煤矿平安规程、煤矿作业规程、煤矿操作规程。(3)、煤矿平安生产法、特殊规定、河南省平安生产条例、二矿职工平安手册及队管理制度、(4)、河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)平安质量标准及考核评级方

15、法河南省煤炭工业管理局行业管理处编2、技能专业学问培训(1)机电班组长(技能培训)(2)、初级车工技术、中级车工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版(3)、初级锻工技术、中级锻工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版(4)、初级机修、钳工技术、中级机修、钳工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版(5)、初级电焊工、钣金技术、中级电焊工、钣金技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版(6)、初级电工技术、中级电工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版(7)、起重工作业平安技术河南省劳动爱护

16、宣扬教化中心编(8)、煤矿机械中国矿业高校编1993年版(9)、职业平安健康规范管理平煤集团公司安监局20xx年元月版3、管理素养培训(1)白国周班组管理法(2)班组长的管理艺术4、人文素养培训5、党员班组长培训五、培训方式：1.领导讲课2.座谈与阅历沟通六、培训支配：七、受培训人员：各车间正副班组长：李兴军、董参军、刘巨顶、孙云峰、刘书生康东辉、楚付其、邱红军、赵忠义、郑志刚牛卫民、吕国勋、孙金升、刘振化、李卫生郭春华 培训师2023年下半年工作安排 篇5 新的一学期即将来临，面临新的一学期我们就应当有一个新的气象，新的面貌。为了在20xx年的新学期的工作更有目标和方向，让工作更有效率，做如

17、下安排：一、加强学习面对新的学期和新的学生，对老师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水平。不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的学问储备，才能在教学过程中得心应手。为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的老师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论学问和新的教化理念，主动参加听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的学问，做一个全能型的人才。二、加强教学正对现阶段学生的状况，在新的学期在语文教学上做出如下：1.识字、学词和练句使学生自主识字学词练句，在运用中接着体会。进行查缺补漏让学生多驾驭并驾驭的更加坚固。2

18、.阅读(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。(2)培育每天阅读、读书动笔等好习惯。3.写作(1)教会学生养成爱视察四周事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。(2)低年级学生驾驭看图写话和故事类作文的写作。(3)高年级学生驾驭话题类作文、叙事文等问题的写作。三、学期支配1.三月份重点关注学习成果差的同学，通过各方面的加强补习把学习成果提高。2.四月份重点放在学习成果好的同学身上，应对5月份的期中考试。3.五月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习。4.六月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。 培训师2023年下半年工作安排 篇6 班组长是班组生产

19、管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最干脆的管理者。班组长综合素养的凹凸确定着班组工作的好坏，确定着我矿各种决策能否顺当地实施。为仔细实行中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导看法和中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于加强煤炭产来班组建设工作、促进平安生产和创新发展，依据中平能化集团关于进一步加强班组长工作的实施看法，结合我机电修配厂工作实际，特制定机电修配厂班组长培训安排：一、组织领导为保证培训安排得到贯彻实施，特成立组织领导小组组 长：陈林清、魏广裕副组长：杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿 其详细责任如下：1、组长是班组培训工作

20、的第一责任人，详细负责培训工作的组织实施;2、副组长负责思想宣扬教化工作;二、培训目的：班组长是一个特别的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素养的凹凸干脆影响着企业的平安生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增加班组长的全局观念，提高班组长的平安素养、技术素养、管理素养、人文素养，以班组长为引领，带动全班组职工整体素养的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素养班组长队伍!三、 培训时间：9月1日12月31日四、 培训内容：1、平安培训(1)机电班组长(平安培训)(2)、煤矿平安规程、煤矿作业规程、煤矿操作规程。(3)、煤矿

21、平安生产法、特殊规定、河南省平安生产条例、二矿职工平安手册及队管理制度、(4)、河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)平安质量标准及考核评级方法河南省煤炭工业管理局行业管理处编2、技能专业学问培训(1)机电班组长(技能培训)(2)、初级车工技术、中级车工技术 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版(3)、初级锻工技术、中级锻工技术 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版(4)、初级机修、钳工技术、中级机修、钳工技术 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版(5)、初级电焊工、钣金技术、中级电焊工、钣金技术 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业

22、出版社20xx年版(6)、初级电工技术、中级电工技术 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版(7)、起重工作业平安技术 河南省劳动爱护宣扬教化中心编(8)、煤矿机械 中国矿业高校编1993年版(9)、职业平安健康规范管理 平煤集团公司安监局20xx年元月版3、管理素养培训(1)白国周班组管理法(2)班组长的管理艺术4、人文素养培训5、党员班组长培训五、 培训方式：1.领导讲课2.座谈与阅历沟通六、 培训支配：七、 受培训人员：各车间正副班组长： 李兴军、董参军、刘巨顶、孙云峰、刘书生康东辉、楚付其、邱红军、赵忠义、郑志刚牛卫民、吕国勋、孙金升、刘振化、李卫生 郭春华机电修配厂20xx年8月24日