高校无形资产管理探索与实践.docx

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1、高校无形资产管理探索与实践摘要：无形资产是高校的一项重要办学资源，在学校教育事业进展中发挥着越来越重要的作用。文章阐述高校无形资产的分类与特征，分析了高校无形资产管理的现状，探讨了解决现存问题的相关对策，为高校无形资产管理提供了措施建议。关键词：高校；无形资产；资产管理；对策无形资产是高校一项珍贵的办学资源，也是高校国有资产管理的重要内容，在高校教育事业进展过程中发挥的作用日益显著。一所高校拥有的无形资产，比方：校名校誉、专业排名、师资力量、学术水平、科研成果、一流学科等，在肯定程度上表达了高校在人才培育、科学讨论、社会服务、文化传承创新能力的高低，是高校综合实力的重要表达，是现阶段高校推动双

2、一流建设，实现高等教育内涵式进展和可持续进展重要保证。党的十八大提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必需摆在国家进展全局的核心位置。高校作为生产、创造科技成果类无形资产的重要场所，加强无形资产管理，提高科技成果转化率，已经成为国家对高校管理提出的迫切要求。高校有义务有责任管理好利用好自身无形资产，更加主动融入国家创新驱动进展战略，主动推动我国更快迈入创新型国家行列。一、高校无形资产的分类与特征无形资产的讨论在国外已经有上百年的历史，形成了较为健全管理制度。国内相关讨论也已有几十年的时间，但随着科学技术的进展和学问经济的到来，其内涵不断丰富，特点也在不断改变。2022年财政部和教

3、育部联合发布的高等学校财务制度将无形资产定义为：不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术以及其他财产权利。由此，高校无形资产主要包含学问产权、校名、学校标识、校誉、特许权、人力资源等。根据无形资产的定义和性质，高校无形资产可划分为：1.技术成果类：如高校持有的专有技术、专利权、著作权等；2.学校标识类：如高校的校名、网络域名、学校形象标识等；3.学校声誉类：高校声誉、学术水平、专业排名、一流学科、社会认可度、校友层次等；4.政府答应类：如土地使用权、学位授予权、自主招生权、985工程、211工程等；5.人才资源类：如学校师资力量、生源质量

4、、管理人员水平等；6.电子信息类：如电子期刊、数据库、软件、信息化系统产生的数据、教学科研管理数据等。从外延上还应包含校内文化建设和政策社会关系等方面。高校无形资产相对于有形资产而言具有非实体性、独创性、投资主体多元化、高附加值、不确定性、价值扩大性、时效性、可交易性等特征。二、高校无形资产管理现状一无形资产认识缺乏、管理意识不强。当前，高校普遍比较重视流淌资产和固定资产管理，如资金使用以及房产、仪器设备、家具购置使用途置等管理较为严格规范。但在无形资产的管理方面，高校显得不够重视，如在校名、标识、学校简称使用方面，就曾出现过某些高校简称被不良商家注册的现象，尤其是某些民办高校利用某些高校名义

5、进行虚假宣扬，给高校带来了不良影响。其次，高校对无形资产管理分工责任不明确，或有分工但对具体工作内容模糊不清，加之无形资产观念淡薄，各相关管理部门错误的认为无形资产管理与己无关，导致无形资产从取得、使用、转让及投资等各环节疏于监管。此外，大部分高校都没有制定无形资产管理的长效机制和整体管理规划，造成了教师侧重课题讨论，忽视科技成果转化的局面。比方教师取得的专利权、著作权等除用于教师职称评聘、课题申请、奖项申报外，一般都被束之高阁，后续的成果转化往往无人关怀。二管理职责有待明确，管理制度有待细化。随着国家层面对国有资产管理工作重视，各高校也渐渐加强了国有资产管理，一般都制定了无形资产管理制度，对

6、学校无形资产依据性质进行了归口分工管理，比方：部分高校将科技成果相关的专利权、著作权归口科技处；校名、校誉归口校办；部分著作权又分别归口宣扬部、教务处、讨论生院等部门，但目前大多数高校归口管理部门尚未建立起具体的管理细则，未形成制度体系。此外，普遍缺乏相关的专业管理人才，因此高校大都尚未建立起有效的管理模式。三无形资产评估和核算不规范，资产账目失真。由于无形资产具有不确定性，尤其是技术成果类无形资产很难预报其在社会进展中的价值，在取得后高校也无专人负责后续的价值评估和资产上账工作，部分高校没有通盘考虑和汇总入账，即使部分高校已经入账，也只能将技术成果类无形资产以名义价值入账，不能真实反映高校的

7、资产价值，造成财务信息失真。四高校无形资产存在流失隐患。长期以来，高校对无形资产管理工作不够重视，导致没有效利用其价值，往往被他人或企业占有或使用，造成了资产的浪费和流失。一是由于高校管理监督缺位，导致的职务发明成果被发明人占有；二是一些科研人员学问产权爱护意识不强，不留意进行学问产权授权申请；三是科技协作中高校无形资产被合作企业低价或无偿占有。四是由于无形资产未进行评估或评估不精确导致的流失；五是高校教师调动或学生毕业离校造成的成果被带走而流失。另外有些技术成果类资产由于有时效性，随着科技的进展，会被新的技术代替而失去利用价值，造成了无形资产的隐性浪费。五高校无形资产利用率较低。高校无形资产

8、利用率较低，主要表如今高校科技成果的转化率不高。依据教育部发布的2022-2022年高等学校科技统计资料汇编，以专利权为例，部属高校专利申请、授权数量和出售数量成逐年攀升态势，但总体科技成果转化率仍旧较低。科技成果的低转化率已成为制约我国科技进步和经济进展的重要因素。究其缘由，主要表如今以下几个方面：一是高校部分科研人员创造科技成果的目的单纯是为了发论文、评职称，完成后往往被束之高阁；二是高校对于科技成果转化技术指导不够、资金支持缺乏；三是高校教师缺乏市场意识与社会效益意识，对科技成果转化主动性不高；四是部分科技成果属于科技前沿讨论，难以适应当前市场需要，加之科技成果转化程序较为冗杂且具有许多

9、的不确定性，导致科研人员进行科技成果转化动力缺乏。三、高校无形资产管理对策一强化无形资产观念，增添管理意识。高等教育群众化以来，无形资产越来越成为是高校办学不行或缺的资源，对提高高校竞争力作用日益突出。因此高校应当从根本上增添无形资产意识，从创造、利用、转化、管理等方面全过程全方位切实提高对无形资产重要性的认识。加大无形资产学问宣扬，引导广大师生和管理人员增添爱护无形资产的自觉性，维护学校和师生合法权益，防止无形资产流失。二建立完善无形资产管理体制。一是建立以提高科技成果转化率、实现国有资产保值增值、提升高校综合竞争力为目标的管理机制，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的原则，构建无

10、形资产管理体系。二是高校应结合自身特点，制定高校无形资产管理方法，并在实践中逐步完善实施细则。建立起以无形资产管理方法为基础，以归口管理实施细则为补充的无形资产管理制度体系，从而到达归口分工职责明确、工作有章可循，实现对高校无形资产的全方位、全过程管理。三是优化简化无形资产工作流程，提升归口部门服务水平和专业能力，在技术成果的申报、评估、备案、转让工作中，响应国家最新政策要求，提高教师工作的主动性和主动性。三建立科学的无形资产价值核算量化体系。一要结合实际建立无形资产核算制度，明确无形资产价值核算的程序和要求。二要规范核算方式方法。明确无形资产的核算范围，凡属于上文所述的各类无形资产均应计价入

11、账。明确无形资产确实认、计价、账务处理方法。对无形资产进行合理摊销。无形资产使用、处置时应准时进行账务处理。三要完善无形资产会计核算体系。全面清查学校无形资产，并分类建立台账。运用正确的核算方法，在财务账上实时反映高校无形资产状况。四要适时采纳价值评估方式确定资产价值。制定价值评估程序和要求，相关部门做好资产评估机构的资质遴选，选用合适的评估机构科学评判无形资产的价值。四提高无形资产爱护意识，避开资产流失。当前，企业打着高校名义获取经济利益的现象时有发生，高校应当重视和加强无形资产爱护工作。首先，对于侵害学校无形资产的行为，高校应果断实行法律途径维护学校合法权益。比方2004年某大学就曾对某公

12、司开发名的房产项目中使用其学校简称提起诉讼。其次，高校应建立内部管理制度，加强对高校科技成果转化、应用和服务管理力度。通过签订成果保密协议，避开人员变动造成的无形资产流失；通过加强对科研成果的审核避开将职务性科技成果转变为非职务性科技成果；通过对技术转让合同的全过程管理防止损害高校的合法权益。再次，对于学校名称标识类无形资产，高校可以申请商标注册，从而到达爱护学校无形资产的目的。部分高校已启动了相关工作，比方，某大学在43个大类上注册了学校简称，在4个大类上注册学校名称。五实行多项措施，提高科技成果转化率。一是通过设立成果转化领导机构，统筹高校科技成果转化工作，领导机构下设办公室配备专业人员具

13、体负责科技成果的爱护、宣扬推广、转移转化、沟通协调工作，发挥专业优势，为成果转化铺路搭桥。二是建立成果转化展示和交易服务平台，利用信息化手段，畅通高校与企业信息渠道，建立高校与市场联系，消除以往高校无法向企业推举持有的科技成果，而企业又难以找到所需的技术成果的障碍。三是推动产学研协同创新，深化与企业合作，打通高校科技成果转化最终一公里，实现校企的深度合作与共赢进展。四是加大宣扬力度，实施嘉奖制度，提高科研人员市场意识。高校可遵照国家促进科技成果转化法和教育部关于进一步推动高校落实科技成果转化政策相关事项的通知等相关要求，制定符合自身实际的成果转化嘉奖方法，激励教师进一步提高成果转化的主动性。五

14、是发挥高校资产管理公司产业办公室等优势，对接市场，促进成果转化。四、管理探究与实践中国石油大学北京历来比较重视国有资产管理工作，不断完善机构建设和制度体系建设，从学校、归口部门、学院部门到个人，层层落实责任，增添无形资产管理观念，取得了较好的成效。一组织机构建设方面。一是成立学校国有资产管理委员会统一领导资产管理工作，日常办事机构设在国有资产管理处负责资产监管；二是成立科技成果转移转化工作领导小组，统一领导学校科技成果转移转化工作，日常工作由科学技术处科技成果转化办公室负责落实。二在制度体系建设方面。准时制定完善制度，做好制度的顶层设计。首先，2022年国家修订促进科技成果转化法公布前，学校就

15、已启动无形资产管理方法的调研工作，并于2022年初公布了学校无形资产管理方法试行，保证了无形资产管理有法可依。方法实施以来，无形资产归口管理部门不断细化工作内容，明确了工作职责，有效提高了无形资产管理意识。三具体管理措施和成效。1.建立信息化平台，完善资产数据库第一，学校通过优化梳理工作流程，在oA系统建立了一体化资产管理平台，实现了对各类无形资产的集中管理，一方面为使用人选购验收登记无形资产如：软件、数据库、电子数据等带来了极大便利，另一方面将无形资产管理落实到使用人。第二，以2022年财政部组织的资产清查为契机，对学校无形资产进行了全面核查，建立了较为完善的无形资产台账，做好了基础数据采集

16、。2.健全无形资产会计科目，加强核算管理2022年，依据高等学校会计制度要求，结合学校资产清查工作实际，学校财务部门在财务管理系统中建立了无形资产会计科目，转变了以往将无形资产列入固定资产科目的核算方式。3.科技成果数量质量大幅提升为促进科技成果转化，学校科技处制定了科技成果转化项目及收入管理方法试行，并于2022、2022年两次修订科技成果管理方法。据学校科技处统计，我校2022年获得国家级奖6项，高校排名第7；论文总数突破2000篇，top论文突破200篇；专利授权突破400项。以专利权为例，申请和授权数量连年攀升。4.简化流程，提高服务首先，实施了更加敏捷的科技成果定价方式，比方低于10

17、0万的项目可以实行协议定价；第二，学校国资处定期组织招标遴选确定4-6家具有相关资质的评估机构，对需要进行评估的科技成果，完成人只需从中选择合适的机构即可；第三，简化了科技成果转化及评估备案流程，各环节均可由科技处和国资处帮助相关老师完成。5.实施嘉奖政策，激发科研人员主动性学校将科技成果转化收入中个人所占比例提高到了70%及以上，激发教师成果转化主动性。6.加强成果爱护，避开成果浪费与流失通过专利申请、实施资料存档、与离职人员签订成果权属及爱护协议等措施，加强学校科技成果爱护。7.发挥行业院校优势，深化产学研合作学校始终坚持以服务国家能源重大需求为己任，依托石油行业，不断加强与石油石化能源企

18、业的科研合作。依据scopus提供的数据，学校在2022、2022年的“中国高校企业合作论文排名中连续两年位列第一。五、结束语2022年11月20日，习近平总书记主持召开十九届中央全面深化改革领导小组第一次会议，审议通过了关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理状况制度的意见。高校无形资产是高校可持续进展的重要保障，在我国国有资产中占据十分重要的比例，因此高校应主动提高认识，做好无形资产管理工作，促使其发挥出应有价值，进一步推动科技进步和经济社会进展。参考文献：1梁宏.对高校无形资产爱护策略的分析J.时代教育教育教学版，20228.2姚金菊.高校无形资产的法律爱护J.中国高等教育，202

19、201.3王希文，王晶昕，程雯蔚.高校无形资产的来源、特征及管理讨论J.财务与金融，202205.4财政部，教育部.高等学校财务制度Z.财教2022488号.5程彩君.高校无形资产构成及管理现状分析J.会计之友，202213.6翟天任.基于协同理论视角的高校科技成果转化路径分析J.经济讨论导刊，202218.作者:刘扬国 程冬梅 陈义陆 王力清 单位:中国石油大学本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页