学校2023学年基建工作总结.docx
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1、学校2023学年基建工作总结学校2023学年基建工作总结(通用5篇) 学校2023学年基建工作总结 篇1 20xx年,基建科紧紧围绕区委区政府及上级教化行政部门总体工作部署,以科学发展观统领全局,践行党的群众路途,以局“六个两”工作为核心,全面落实两个工程建设,进一步夯实民生华蜜基石,建设平安、和谐、优质、均衡发展校内。坚持依法依规,加强沟通协调,规范过程管理,提高投资效益,进一步提升学校教化条件建设与管理水平,着力消退学校校舍平安隐患,改善硬件设施,为师生营造平安祥和的校内环境,现就一年来我科主要工作作如下总结。一、结合实际、统筹支配,落实今年建设目标任务1、为进一步完善学前教化服务体系,新
2、改扩建幼儿园9 所,建设面积约13850平方米,投入资金约2765万元;为创建省级示范幼儿园 1所,市级示范园 2所做好工程建设规划指导和监督。2、为推动义务教化均衡发展,提升义务教化发展水平,新建义务教化标准化学校13所,建设面积19120平方米,投入资金约5062万元;改造19所农村中小学食堂,投资约290万元;修理40套老师周转宿舍,投资101万元;改造21所厕所,投资约660万元;对 6所学校进行配套建设,投资2639万元;完成20所中小学校塑胶跑道基础建设。3、建立完善校舍修理管理长效机制,对46所学校校舍、屋面、道路、排水管网、供电系统等附属设施进行日常维护修理,延长校舍运用寿命,
3、投入资金1551.4万元(含20xx年提前启动修理项目)。4、全区学校植树1000株,其中大树500株,草地 20xx平方米,垂直绿化100米,对阳逻一中园林绿化项目进行了规范设计。5、为维护校内平安,对全区中小学校舍、防雷、消防进行平安排查鉴定。二、全面推动两个工程建设,建设和谐、优质、均衡校内1、科学管理,按章行事。依据今年的工作目标任务,对科室人员进行了明确分工,实行分项管理,各负其责。3月份起先我们对全部要进行建设的项目请专业设计人员和街镇教化总支、学校领导一起到现场进行规划、估算。规划后,对项目进行可行性探讨和环境评估,同时还请勘察队对地质进行勘察。4至5月份完成了各项目的可研和环评
4、报告,统一编制基建工程主要十六种材料定价书目下发各街镇,并报区财政局、审计局备案。6、7月份起先铺开各项目工程建设,全程督查监管,完工后刚好验收。2、统筹兼顾,多项并举。一是请设计人员进行校内建设平面设计和建筑图结构设计,刚好到土地部门办理建设规划询问。二是由于今年建设项目多,我们在设计时实行设计好一所就预算一所,送财政进行投资评审一所,大大节约了各相关环节的周转时间。三是制订了工程建设办理相关手续流程图,指导各项目学校按规定操作,办理土地“两证”。四是主动开展消防平面审查和结构审查。3、大力协调,负重前行。由于历史缘由,今年新建项目学校均无土地证,加上现在规范建设市场管理,导致相关手续难以办
5、理,在区委、区政府及局领导的高度重视和我们科室的主动协调下,各相关职能部门根据特事特办的指导思想,除阳逻一中和阳逻中心小学因选址和项目出现改变外,余下今年标准化建设11个项目学校均已办理土地证。4、抢抓时间,确保工期。7月10日,对改厕、周转宿舍项目请代理公司进行邀请招标,招标后甲乙双方签订合同后开工建设,并于暑期全部完工,20xx年长效机制修理工程于7月中旬开标,已在11月份全部完成。截止12月底,11所标准化学校和9所公办幼儿园项目都完成招投标,且完成工程量的90%以上。5、全面排查,消退隐患。在4月底进行校舍、消防、防雷检查的基础上,7月3日起先与区房屋平安鉴定所组织专班,已开展对全区教
6、化运用5年以上房屋进行平安鉴定工作。在鉴定的同时还对校舍的消防、防雷设施进行排查,目前全区有109栋学校房屋存在消防通道不达标状况(只有一个通道或楼梯),学校防雷设施全区86所学校存在平安隐患。5月23日完成全区教化系统162个单位1071栋房屋的土地证、房产证办证状况的登记工作。20xx年1月13日和区技术监督局组成专班对全区中小学有锅炉的学校进行了全面检查,并就检查结果提出了部份整改看法。6、服务协作,加强沟通。4至6月区审计局对我局基建财务工作进行跟踪审计,审计过程中我们主动协作审计部门,供应了20xx年至20xx年22个建设项目的相关资料, 20xx年9个建设项目资料,20xx年4千多
7、万元资金拔付资料。历时三个月,对审计工作中提出的问题进行全面解说。7、主动响应,科学编制“全面改薄”五年规划。3月24日、5月24日,国家和省市召开了全面改薄电视工作会。会后,我局按上级会议精神和要求,快速成立专班,组织专人,牵头并协作相关科室对全区义务段中小学办学条件进行全面摸底排查,经过多轮逐校反复审查、填报,科学编制了新洲区“全面改薄”规划(20xx-20xx),制定分年度工作目标、建设内容及资金进度支配,于7月10日下午最终完成了省市布置的第一阶段任务,完成网上录入工作,并报送规定的电子文件、盖章的纸质材料(编印成书)到省市。11月底至12月,根据省市要求,重新完成改薄新系统的录入校对
8、工作。8、细心验收,刚好结算。接近年尾,也是绝大部分工程收尾阶段,主动组织参加验收、审计、结算、拨付工程款项等工作,确保甲乙双方和谐、满足。三、20xx年工作重点1、规范程序,深化改革。严格执行教化部和省教化厅有关工作要求,进一步规范全区中小学建设项目管理。每一个工程项目均由区教化局干脆组织各项目学校详细实施,根据项目管理“四制”(项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制) 进行管理。严格根据“三到位”、“七统一”的要求组织项目实施。“三到位”即:建设面积核实到位、项目指导到位、项目竣工验收到位;“七统一”即:全部的项目统一规划、统一勘察设计、统一招标、统一组织工程质量监理、统一组织项
9、目审计、统一申请项目资金拨付、统一组织项目竣工验收。2、明确责任,优化体系。明确校长是项目建设的第一责任人,并且全部项目必需是在局制定的建设项目之内,经过了区财政投资评审。各项目学校自行聘请有相应资质的人员服务项目建设,统一招投标,统一签订合同,监理公司实行定点定人,代表学校对工程实行全过程质量监督管理,严格按施工程序施工。学校和施工单位不得随意对施工图纸进行变更,特殊是结构变更和随意增加面积等,包括基槽深度、宽度不得随意加大,建设面积按规定的大小进行施工。四大验收基建科相关人员必需签字,工程竣工须验收合格后,方可投入运用。3、严遵守法律规,强化法治。仔细贯彻执行中华人民共和国招标投标管理方法
10、、中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量管理条例、建设工程强制性管理条文等一系列法律法规,规范基本建设程序,保证工程质量,要保证我们全部的工程做到“平安无事故、质量有保证、程序依法规、资料合规范”。4、全面改薄,美化校内。20xx年将依据省市要求,确保“全面改薄”顺当推动。一是强化领导,充溢工作力气,把各项责任落实到人;二是科学编制年度实施规划,提高资金运用效益,杜绝奢侈;三是抓紧实施,刚好启动,争分夺秒,主动推动;四是加强宣扬管理,强化督导检查,确保质量和平安;五是依法公开公示项目进展,自觉接受社会监督,确保“全面改薄”在阳光下运行。合理利用季节,春季全面完成市局、区绿委下达的绿化任务,结
11、合标准化、幼儿园的改造因地、因时制宜,使校内环境全面绿化美化,生态环境全面改善,形成“一校一景,一校一品”的校内文化,充分发挥校内环境的隐性教化功能。 学校2023学年基建工作总结 篇2 20xx年,在学校党委和行政的领导下,在各职能部门和教学院系部的协作与支持下,基建处全体人员以党的xx届三中、四中全会精神为指导,深化实行党的群众路途教化实践活动和“三严三实”专题教化活动,紧紧围绕学校中心工作,解放思想,务实创新,凝心聚力,克服困难,以质量为核心,有重点、有步骤地推动我校基建工作,坚持统筹兼顾,圆满完成了各项工作任务。一、主动开展党的群众路途教化实践活动整改落实“回头看“和“三严三实”专题教
12、化活动。基建处党的群众路途教化实践活动整改落实“回头看”和“三严三实”专题教化活动,严格根据学校党委的统一部署,高度重视,主动组织发动,周密支配部署,表现出了组织有序、调研深化、主动组织等特点;把“三严三实”和整改落实与推动当前工作结合起来,促进东校区建设有序进行推动。1、加强政治理论学习,坚决志向信念20xx学年,基建处组织处内深化学习了总书记系列重要讲话精神,树立崇高的志向和坚决的信念,从思想深处真正解决信仰信念问题,做到思想不失向、心态不失衡、行为不失范。坚持树立剧烈的责任感和坚决的志向,主动把握机遇、主动应对挑战,坚决不移走中国特色社会主义道路,切实把思想和行动统一到中心提出的重大战略
13、思想、重大理论观点、重大工作部署上来。通过学习基建处全体党员干部思想意识得到了进一步的净化。党员干部通过理论学习,比照党的群众路途教化活动的要求,仔细剖析自身在“四风”方面的问题,进一步增加了党性意识和党性修养,提高了领导水平。通过边查边改、建章立制,对师生员工反映的基建工作方面的问题,通过完善各项制度和制定工作安排,落实措施,主动进行整改落实。2、工作作风有了进一步的改进。通过学习以及制度建设,基建处20xx学年内努力做到了如下工作:一是仔细遵守学校的各种规章制度,按规则办事。二是仔细履行岗位职责,不推诿扯皮。三是自觉遵守劳动纪律,全体处务人员执行上下班打卡制度。除有外出联系工作、开会、上课
14、等任务外,严格坚守岗位。四是落实学校重要任务要有反馈、正常工作要定期汇报,领导交办的工作要刚好汇报进展状况,接着执行工程月报上报制度,重大事项院长办公会或校党委会通过制度等。3、以转作风改作风为重点的制度体系更加完善,制度执行力和约束力得到增加。20xx学年内,基建处坚持破立并举,注意建章立制。依据中心八项规定精神,在联系服务群众、规范权力运行等方面制定和修订了一批工作制度和管理制度,扎紧了制度笼子,强化了对不良作风的刚性约束,按规则办事、按规则用权意识显著增加,通过仔细清理工作,根据建立、修订、补充、完善的原则,遵照有关要求,结合基建处的工作实际,拟制定规章制度5个,完善规章制度3个,废止规
15、章制度3个,修订完善制度15项。二、扎实工作,主动推动各项建设工程进度20xx学年,基建处领导班子和全体职工坚固树立全局观念和大局意识,针对审计问题整改落实、平安生产大检查、理顺管理职能等工作,镇静应对、干事创业。一年来,努力完成图书馆开馆保障工作、高校生活动中心建设、新建学生公寓按时移交等工作任务,刚好开展各类修缮作业,主动稳步地推动各项新建建设项目开展工作,强化基建管理,基本完成了各项目标任务。1、图书馆工程于20xx年1月底完成了项目的竣工验收,随后紧密围绕图书馆开馆工作,主动协作图书馆、党政办、保卫处、协同创新中心等部门完成了图书馆内的办公用房和设备用房的深化建设、协作图书馆搬家入住,
16、刚好运行各类设备设施,确保图书馆的年内开放。2、高校生生活动中心工程严格根据合同约定执行现场管理,严格各参建方的履约行为,高校生活动中心已进入收尾阶段,年内可确保项目的完工及入驻。3、新建学生公寓建筑面积11814平方米,共计330个房间,已按安排于8月底交付运用,确保了20xx级新生入住。4、中心湖景观工程及图书馆周边景观工程完工。绿化工作已有后勤服务总公司实施完毕,目前景观湖景色宜人,成为师生们休闲学习的怡人景区。5、完成了年度专家公寓及学校公共建筑的修缮工作,利用暑期开展对学校已入运用的公建项目包括基础教学楼、05专业教学楼、基础试验楼、9栋学生公寓进行了修缮,提升了既有项目的运用环境。
17、6、开工建设了东校区幼儿园,幼儿园项目7月中旬进场开工建设,目前工作主体已封顶,正在进行二次墙体砌筑,按既定目标有序向前推动。7、仔细落实审计整改任务,结合审计中发觉的问题,严格建章立制,主动主动整改落实。8、仔细贯彻河南省教化系统集中开展新一轮平安生产大检查实施方案,主动开展平安生产大检查,确保施工现场平安隐患零容忍,全年未发生平安生产及伤亡事故。9、结合学校总体工作支配,主动理顺管理工作流程,主动调研论证,刚好编制各类工作安排和任务,确保基建工作有序推动。10、接着坚持基建工作中的好的工作方法和优良作风,坚持月报上报制度、坚持例会制度、检出处务会议制度、坚持现场巡察制度等。三、加强管理规范
18、化,完善工作机制。1、加强基建工作的安排性。20xx年初,基建处根据学校的总体部署和年度基建任务,将20xx年的工作进行合理编制与分工,形成了20xx年度工作安排和工作任务分工,本着基建处全体工作人员全部参加现场管理的工作理念,将20xx年度工作分解为39项,明确项目负责人,任务分解到位,年中根据安排的实际执行状况进行刚好调整部署,确保了项目目标分解明确,安排可行,专人负责。2、严抓审计问题整改落实。针对于审计部门提出的招标、基建财务支出等方面的问题,基建处主动整改落实,先后出台了基建处用车管理方法修订稿、基建招标暂行方法、外出考察管理方法修订稿等制度及规章。针对发觉的问题,以点带面,全面审核
19、了现有各类规章及制度,确保把基建管理人员的权利装进制度的笼子。3、细化管理流程。结合学校的理顺管理工作职能的总体工作思路,细化部门工作流程,再次细化及调整了基建到处级领导、部门负责人、工作人员的工作职责及任务分工,确保基建管理工作的人尽其责,责任到人。4、严格付款程序,全年支付建设工程款6400余万元,在工程款支付过程中严格根据流程执行付款审批手续,杜绝未批先付,超额支付等现象。通过支付手段切实加强合同的履约管理。5、严格信息公开制度。刚好发布各类基建工作信息,全年共发布基建工作稿件10余篇,使广阔师生员工刚好了解我校基本建设信息。基建处部门内部在信息流转方面,主动做到部门信息无障碍沟通,通过
20、周安排刚好发布交底,月工作总结及安排刚好上报院领导等信息流通手段,确保相关人员对建设信息及动态的刚好驾驭。5、严格基建管理过程中的审计纪检监督。在项目的潜在投标人考察、开标组织、材料供应、工程验收等方面主动邀请学校审计和纪检监察部门监督,确保各项工作阳光透亮,按程序办事。四、转变工作思路,改进工作作风。改革管理总体思路,严格工程限制方法,深化调研了解需求,完善工程建设规划,强化工程安排执行,切实执行规则程序。1、改革管理体制:把招标工作分别出去,实行招标、建设、验收三分别。2、变更承包管理:一般采纳总承包模式,把精力集中在建设管理中,主要搞好进度、质量、进场材变更、合同的限制与管理。3、强化安
21、排管理:做好项目建设的总规划、限制性安排、实施性安排、配套的分项安排以及资金运用安排,做好全部项目的限制性建设安排。4、加强过程限制:把人员精力集中在项目实施过程的四大目标(进度、质量、投资、平安)限制、合同管理、变更管理、材料验收管理等方面上来。5、强化团队意识:领导班子、部门负责人要以身作则,树立团队意识,形成风正、团结、干事、廉洁氛围,打造一支团结、谋事、创业、为公的管理团队。6、落实分工协作:部门内部分工协作,要做到分工不分家、相互补位、提高效率;部门之间的分工协作,要做到明确工作标准和工作界面,相互监督,划清职责。五、狠抓质量管理,确保工程质量。狠抓质量管理,不断强化全员质量意识,建
22、设精品工程。一是坚持质量第一的方针,处级领导亲自抓质量,落实质量责任,严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中,实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施,加强施工过程中的质量预控、监控,处室工程技术人员能够做到每日现场巡察,重要施工部位强化检查,刚好整改设计缺陷,优化施工工艺,严把材料进场和检查,杜绝劣质建材在现场的出现和运用。六、加强平安管理,全年平安生产无事故。仔细贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,强化落实平安责任制。主动协作省教化厅组织的平安生产大检查,刚好下发各类整改通知并监督整改到位,有力地促进了平安生产,全年未发生责任事故,为工程施工的顺当开展供应了重要保
23、障。七、党风廉政建设状况20xx学年,基建处根据我校党委的部署要求,仔细贯彻党风廉政建设责任制,落实各项规章制度,标本兼治,突出重点,以负责的看法、务实的作风,扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作。在详细工作中,我们着重抓了“三个坚持”。1、坚持落实党风廉政建设责任制,加大监督力度一是狠抓责任制落实。对领导班子成员及部门科室作了明确分工,把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标;二是加强监督检查,用制度约束人、管理人,确保各项基建工作的开展严格按规章制度办事;三是坚持处务公开,通过每周例会、处务会等工作方式,确保集体决策、工作程序、工作进展公开透亮。仔细落实中心的八项规定和我校相关规定,全体职工干
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