安全生产责任制管理制度最新版.docx

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1、安全生产责任制管理制度最新版构建公司平安生产组织保障体系，加强平安生产责任制的管理，保障平安生产责任制在平安生产管理中重要作用的充分发挥。下文是关于平安生产责任制管理制度最新方法全文，仅供参考! 平安生产责任制管理制度最新版全文 一、目的构建公司平安生产组织保障体系，加强平安生产责任制的管理，保障平安生产责任制在平安生产管理中重要作用的充分发挥。二、适用范围本制度规定了公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门平安生产责任制管理。三、术语和定义3.1 平安生产责任制平安生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对平安生产所负责的工作和应

2、担当的责任的一种制度 (以下简称责任制) 。3.2 到位标准在本制度中，指在平安生产过程中履行平安生产责任制的行为和活动的详细要求。3.3 引用文件：中华人民共和国平安生产法四、职责4.1 企业平安生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作，以及各岗位员工的履职评估。4.4 平安环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及平安生产责任制的考核工作。4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

3、4.6 各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。五、管理要求5.1 责任制的制订与发布5.1.1 企业平安生产第一责任人应依据企业平安生产须要，作出责任制制订的确定。5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订安排。5.1.3 平安环保办公室负责人应组织开展以下详细工作：5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工作。5.1.3.3 收集汇总安委会成员探讨决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。5.1.4 各

4、部门(工段)负责人应依据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工看法征求工作。5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报平安环保办公室。5.1.5 各岗位人员的平安生产责任制应包括：5.1.5.1 平安生产职责;5.1.5.2 到位标准;5.1.5.3 权限与义务。5.1.6 各岗位人员的平安生产到位标准应包括：5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动;5.1.6.2 组织，参与的平安生产活动;5.1.6.3 执行平安生产的巡察，检查;5.1.6.4 参加风

5、险评估探讨;5.1.6.5 参加体系的内审;5.1.6.6 对评估发觉问题的处置;5.1.6.7 对订正行为的实施进行回顾;5.1.6.8 参与应急演练与救援;5.1.6.9 参加平安事故调查;5.1.6.10对平安生产风险管理体系进行回顾;5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通平安生产问题。5.1.7 平安环保办公室负责人应组织收集汇总各部门(工段)岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业平安生产第一责任人。5.1.9 企业平安生产第一责任人，应在20个工作日内组

6、织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。5.2 责任制的沟通5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。5.2.2 企业平安生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门(工段)的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.4 各部门(工段)负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的

7、中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。5.2.6 各岗位人员均应熟识并理解自己的平安生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和说明。各级人员责任制的沟通应做好记录。5.3 责任制的培训5.3.1 平安生产责任制培训应纳入部门级平安教化。5.3.2 平安生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。5.3.3 平安环保办负责对各部室责任制培训状况进行监督、考核。5.4 责任制的执行与评估5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2 企业平安生

8、产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况进行评估，并将履职评估状况通知行政人事部。5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门(工段)负责人的责任制履职状况进行评估，并将履职评估状况通知行政人事部。5.4.4 部门(工段)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进行评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职状况进行评估，并将评估状况报送部门负责人。5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。5.5 责任制的修订5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发觉的问题或不足，按平安生产责任制管理流程进行订正或更新。5.5.2当部门或岗位职责发生改变时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业平安生产第一责任人提出责任制修订建议，并按平安生产责任制管理流程组织修订和更新。5.6 责任制的考核5.6.1 平安环保办公室结合岗位履职评估状况对平安生产责任制进行考核，考核参照公司年度平安生产责任制、平安生产考核管理制度执行。5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。