总经理助理的工作职责说明书.docx

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1、总经理助理的工作职责说明书总经理助理的工作职责说明书（精选16篇） 总经理助理的工作职责说明书 篇1 1、帮助协作总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必需同总经理保持一样。2、在总经理托付权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成公司下达的利润指标。4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一样。6、需具备主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、开拓创新的素养;并具有领导、安排、分析、决策的实力，

2、在公司中有肯定的威信。7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的敬重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织安排与评估的领导作用。9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的敬重和钦佩。10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理方法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;11、主动完成总经理交办的其他工作任务。 总经理助理的工作职责说明书 篇2 1.负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的选购工作。2.依据批准的选

3、购安排，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。3.负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。4.对购进物品保存质保书、保修单，对运用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。5.对购进物品做好移交验收工作，供应合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。6.主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。7.详细办理来宾食宿支配、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。8.必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。9.完成行政部部长临时交办的其他任务。 总经理助理的工作职责说明书 篇3 1

4、、按公司制度及流程，刚好收集各个部门的报表，并汇总关键数据给生产副总进行批阅。2、审批各个部门费用支出、生产安排支配、选购安排、销售安排等。3、定期组织各个部门会议，会前打算好开会的PPT及其他资料。4、做好生产副总的日程支配。5、帮助生产副总解决各种突发事务。 总经理助理的工作职责说明书 篇4 一、岗位名称：选购部经理二、干脆上级：总经理三、干脆下级：选购员四、本职工作：全面负责商品选购、促销等工作、完成各项经营任务五、工作职责：1、 对选购员的工作进行监督和检查，确保选购工作顺当开展。2、 审核选购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。3、 审核单品是否调价(进/售价) ，并进行

5、确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、 费用收取是否合理。4、 每月分析一次销售状况， 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。5、 随时驾驭商品的毛利率和费用率的比例，进行刚好调整。6、 每周依据销售报表， 分析部组的销售及平均加价率是否合理， 以便及进行供应商的筛选、 单品调整。7、 依据报表，驾驭各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。8、 每天对各部组的工作支配完成状况进行监督和检查。9、 每周组织选购员召开一次业务分析会，进行沟通与培训。10、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，刚好解决工作中存在的问题

6、。11、 随时驾驭店内排面调整后对销售额的影响，并刚好反馈至营运部。12、 每周参与一次与营运部的沟通会，刚好解决选购与营运存在的问题。13、 定期或不定期制定促销安排，并对每期促销进行评估、总结。14、 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 刚好传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。15、 完成好副总经理交办的其它工作六、领导责任：1、对培育下级负责，使其胜任本职工作。2、对本部门经营指标的完成负责。 总经理助理的工作职责说明书 篇5 1、帮助总经理制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解;2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;3、帮助总经理对公司运作与各职能

7、部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;4、协作总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);5、跟踪公司经营目标达成状况，供应分析看法及改进建议;6、在公司经营安排、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案;7、撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨会议等公司会议纪要;8、帮助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展企业文化工作;9、完成其他临时交办的任务。 总经理助理的工作职责说明书 篇6 职责：1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管

8、理和供应;3.限制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作：1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各项工作管理;2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;4.维护店内各项设施，保证公司财产平安;5.为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境;6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况;9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;

9、10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出确定，并在值班簿内登记报告给店 长。协助工作：1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;2.接洽政府有关职能部门;3.协调各部门人力调配。 总经理助理的工作职责说明书 篇7 1、对公司经营安排、销售策略、资本运作等随时供应相关解决方案与建议，参加公司重大经营决策。2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系;3、协作处理外部公共关系;4、制定公司相关工作安排与实施看法，跟踪结果、刚好总结分析汇报;5、产业营销与开发项目方案的审核。6、组织制定销售管理制度、品牌宣扬和项目招商工作。7、完成董事长临时交办的其他任务。 总经理助

10、理的工作职责说明书 篇8 一、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。二、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。三、总经理助理帮助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、安排，实现企业经营管理目标。帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。帮助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展企业文化工作。即使聘请的是高度合格的员工，也须要培训才能完全胜任公司安排的工作，人才管理者，须依据公司的实际须要，制定培训目标、设计培训方

11、案，如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的实力，削减流淌的可能性。 总经理助理的工作职责说明书 篇9 1.帮助常务副总经理制定并实施部门战略、安排等政策方略，如帮助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产安排等方面;2.帮助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;3.处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，支配常务副总经理各类活动日程时辰表等;4.处理与常务副总经理有关的对外关系;5.完成其他协助工作。 总经理助理的工作职责说明书 篇10 1.帮助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务;2.刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协

12、调各部门之间有关的业务工作，驾驭全公司主要活动状况;3.帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，依据核对结果对各部门进行绩效考核，并依据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作;7.帮助总经理与施工方建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待支配及重要会议的组织与会务工作;8.完成公司领导交办的其他工作任务。

13、总经理助理的工作职责说明书 篇11 职责表述一：帮助营销副总经理的工作工作任务1、参加公司营销战略的制定工作，参加公司营销安排的制定工作2、负责营销业务部门的工作状况的信息收集和汇报3、负责营销中心总体销售状况的统计、分析及上报工作4、拟定并上报零货、次品处理安排，帮助营销副总支配实施5、负责拟定销售安排，向生产中心通知生产需求6、帮助营销副总的日常管理工作7、负责建立和营销有关的重要社会关系档案并帮助营销副总对外重要关系的维系工作8、负责营销中心的文档和合同的管理工作9、帮助营销副总协调营销中心各部门的关系10、帮助营销副总支配实施重大的促销和广告宣扬活动职责表述二：负责向生产通知详细的生产

14、需求安排工作任务1、负责拟定公司的年度、季度、月度各品种销售预料安排，并报营销副总2、在营销副总的授权下、将安排通知运作中心，以便提前支配生产安排，做好有关打算3、在营销副总的授权下，向运作中心下达详细的生产任务4、在营销副总的授权下，负责和运作中心协调销售和生产的冲突，并对销售安排做出相应的调整;遇到调整比较重大的状况报营销副总决策处理 总经理助理的工作职责说明书 篇12 1、帮助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟识和驾驭公司状况，刚好向总经理反映问题，提出建议和看法，当好总经理参谋 助手，有效

15、落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、依据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际须要制定公司目标安排、预算政策和 成本限制措施，督导限制公司整体经营绩效，以顺当达到经营目标。4、推动企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系， 帮助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。6、抓紧抓实聘请、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业 务实力，调动全员的主动性、主动性和创建性，选贤任能，惟才是举，凝合人心， 为公司培训人才、挖掘人才、

16、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。8、依据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参加重要接待、重大 公关、处理重要事务和探望重要客户，代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、看法或建议供总经理决策参考，并协作总经理主 持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公允、公开的管理原则，维护公司纪律的肃穆性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特别状况下，可代行总

17、经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营安排或经济效益下降负责。14、对公司内重大质量事务、毁信事务和其它严峻损坏公司声誉的涉法事务负责。15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。 总经理助理的工作职责说明书 篇13 1、帮助总经理制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解;2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;3、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;4、协作总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);5、跟踪公

18、司经营目标达成状况，供应分析看法及改进建议;6、在公司经营安排、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案;7、撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨会议等公司会议纪要;8、帮助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展企业文化工作;9、完成其他临时交办的任务。 总经理助理的工作职责说明书 篇14 1.帮助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务;2.刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间有关的业务工作，驾驭全公司主要活动状况;3.帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，依据核对结果对各部门进行绩效考核，并依据绩效评价结果实施对员工的奖惩工

19、作;4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作;7.帮助总经理与施工方建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待支配及重要会议的组织与会务工作;8.完成公司领导交办的其他工作任务。 总经理助理的工作职责说明书 篇15 (1) 参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参与公司月度预算分析与平衡会议。(2) 制订行政系统年度、月

20、度工作目标和工作安排，经批准后执行。(3) 主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实状况。(4) 驾驭行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报。(5) 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。(6) 负责通达集团管理模式执行状况的检查工作，汇总各部门的反馈看法，整理分析后向总经理汇报。(7) 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。(8) 负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。(9) 审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。(10) 领导公司的后勤服务工作，创建和保持良好的工作环境。(11

21、) 领导公司的防火平安、保卫工作并定期组织检查，保证公司平安。(12) 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行状况。(13) 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。(14) 定期组织做好办公职能检查，刚好发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作。(15) 核实人力资源部员工的过失单和嘉奖单。(16) 领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素养。(17) 负责主管业务的检查改进与探讨发展，刚好向总经理报告工作。(18) 按程序做好与相关系统的横向联系，主动接受上级和有关部门的监督检查，刚好对系统间争议提出界定要求。(19)

22、制定干脆下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。(20) 指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，视状况填写过失单或嘉奖单，按程序办理。(21) 定期向总经理述职。(22) 做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。(23) 刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。 (24) 定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。(25) 批阅行政系统及与其相关的文件，审核干脆下级上报的年、月度工作安排、培训安排等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，确定处理方式。(26) 在必要的状况下向所属下级授权。(27) 刚好对所属

23、下级工作中的争议做出裁决。(28) 向上级或有关部门供应政策性建议，受理干脆下级上报的合理化建议，根据程序处理。(29) 培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请、调配干脆下级，负责干脆下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。(30) 领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。(31) 领导做好保密工作。(32) 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。(33) 关切所属下级的思想、工作、生活。(34) 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 总经理助理的工作职责说明书 篇16 1、对公司经营安排、销售策略、资本运作等随时供应相关解决方案与建议，参加公司重大经营决策。2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系;3、协作处理外部公共关系;4、制定公司相关工作安排与实施看法，跟踪结果、刚好总结分析汇报;5、产业营销与开发项目方案的审核。6、组织制定销售管理制度、品牌宣扬和项目招商工作。7、完成董事长临时交办的其他任务。