总经理就职演讲三分钟.docx
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1、总经理就职演讲三分钟总经理就职演讲三分钟(精选5篇) 总经理就职演讲三分钟 篇1 敬重的各位领导,股东们,各位敬爱的实超人们:大家晚上好!祝实训室蒸蒸而上,最终。大家身体健康,并通过你传达,祝你家人健康、欢乐、万事如意。给了担当市场营销实训室副总经理这个机会。知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我培育。感到这不仅是上级领导和各位实超人对我信任,更是给予了巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,心情很激烈,同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”实训室品牌
2、!建立“严格高效,擅长思索,团结互助,沟通理解,主动主动,乐观向上”团队优良作风!达到提高素养,提升技能。实训我做主”宗旨!共同把实训室管理好、发展好。这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人慎重许诺:将帮助总经理在新的岗位上,担当副总经理期间。主动努力工作,仔细履行副总经理的职责,仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心服务,平价周到经营理念,以三米微笑服务服务广阔师生.以上的这两句话是谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。向股东们说,此。全球出现金融危机时,实训室的股值不贬反升,这是一个特别高的消息!信任,合作与沟通是共同进步的
3、源泉,让我伸出合作的手,把我实训室的事业推上一个新的台阶。感谢大家! 总经理就职演讲三分钟 篇2 敬重的领导,敬爱的同事们:大家好!首先,在这里我特别诚心地感谢集团公司董事会和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广阔干部职工的信任,支配我担当_工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时,我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我的信任,更是给予了巨大的责任。因此,在这里借这个机会慎重承诺:1、我将在新的岗位上,仔细履行自己的职责,主动努力工作,充分发挥作用,决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任,不辜负有限公司上届领导班子和全体干部
4、职工的希望。做一个尽职尽责,广阔干部职工认可的总经理,与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好,把职工、群众的事办好。2、快速进入角色,尽快熟识和驾驭总经理的职责,并仔细根据职责内容和要求主动工作。详细工作中紧密结合公司和市场两个实际,努力经营好市场和管理两大主题,主动探讨和探究提高公司运行质量和效益的有效途径和方法。主动推动公司全面、良性发展。坚持科学管理,主动推动公司管理创新,不断提高公司经营实力和管理实力。3、坚持团结。主动支持和全力协作本届班子成员的工作,特殊是摆正自己的位置,主动协作和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作,保证公司政令很好的实行。工作中只补台不拆台。
5、严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度,到处以企业利益为重,以公司大局为重。大事讲团结,小事讲风格,自学维护班子整体功能作用的很好发挥。4、努力学习,不断提高自己的管理水平和实力。虽然自己以前就是有限公司公司副经理,但主要还是分公司层面上的工作。所以,今后必需努力学习经营管理理论学问,特殊是学习本行业和国内外先进管理阅历和方法,不断提高自己管理水平和实力。总之,我将通过各方面的努力做好总经理工作。 总经理就职演讲三分钟 篇3 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激烈,同时
6、也很有信念带领公司新领导班子成员,接着发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。下半年,公司的经营班子将接着以市场为导向,接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面:坚
7、持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面:以工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对_年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年安排34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。5、面对公
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