洗浴中心2023年度工作计划.docx

《洗浴中心2023年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《洗浴中心2023年度工作计划.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、洗浴中心2023年度工作计划新的一年就要到来了，下面小编整理了洗浴中心2023年度工作安排，欢迎阅读!洗浴中心2023年度工作安排开业筹备安排：(一)确定洗浴中心各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟识桑拿水会洗浴中心的平面布局，最好能实地察看。然后依据实际状况，确定桑拿水会洗浴中心的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。桑拿水会洗浴中心最高管理层将召集有关部门对此进行探讨并做出确定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，桑拿水会洗浴中心的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高

2、、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计桑拿水会洗浴中心各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，桑拿水会洗浴中心各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：桑拿水会洗浴中心的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品选购清单桑拿水会洗浴中心开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特别耗费精力的工作，仅靠选购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购部还是桑拿水会洗浴中心各部门，在制定桑拿水会洗浴中心各部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本桑拿水会洗浴中心的建筑特点。选购的物品

3、种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量干脆相关，对于每层楼有1820间左右客房的桑拿水会洗浴中心，客房部经理就需确定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等2.行业标准。依据相关浴业行业标准，它是相关客房工作的主要依据。3.本桑拿水会洗浴中心的设计标准及目标市场定位。桑拿水会洗浴中心管理人员应从本桑拿水会洗浴中心的实际动身，

4、依据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本桑拿水会洗浴中心的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。4.行业发展趋势。桑拿水会洗浴中心管理人员应亲密关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有肯定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，桑拿水会洗浴中心依据客人的须要在客房内适当削减不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部削减象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的支配等等。5.其它状况。在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、桑拿水会洗浴中心的资金状况等。选购清单的设计必需规范，通常应包括下

5、列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)帮助选购桑拿水会洗浴中心各部门经理虽然不干脆担当选购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，桑拿水会洗浴中心各部门经理应亲密关注并适当参加选购工作。这不仅可以减轻选购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。桑拿水会洗浴中心各部门经理要定期比照选购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而渐渐增高。(五)参加或负责制服的设计与制作桑拿水会洗浴中心各部门参加制服的设计与制作，是桑拿水会洗浴中心行业的惯例，

6、同时，特殊指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏实力。(六)编写桑拿水会洗浴中心各部工作手册工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参加员工的聘请与培训桑拿水会洗浴中心各部门的员工聘请与培训，需由人事部和桑拿水会洗浴中心各部门经理共同负责。在员工聘请过程中，人事部依据桑拿水会洗浴中心工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而桑拿水会洗浴中心各部门经理则负责把好录用关。培训是部门开业前的一项主要任务，桑拿水会洗浴中心各部门经理需从本桑拿水会

7、洗浴中心的实际动身，制定切实可行的部门培训安排，选择和培训部门培训员，指导其编写详细的授课安排，督导培训安排的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。(八)建立桑拿水会洗浴中心各部门财产档案开业前，即起先建立桑拿水会洗浴中心各部门的财产档案，对日后桑拿水会洗浴中心各部门的管理具有特殊重要的意义。许多桑拿水会洗浴中心各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了驾驭第一手资料的机会。(九)跟进桑拿水会洗浴中心装饰工程进度并参加桑拿水会洗浴中心各部门验收桑拿水会洗浴中心各部门的验收，一般由基建部、工程部、桑拿水会洗浴中心各部门等部门共同参与。桑拿水会洗浴中心各部门参加验收，能在很大程度上确保装潢的质量达

8、到桑拿水会洗浴中心所要求的标准。桑拿水会洗浴中心各部门在参加验收前，应依据本桑拿水会洗浴中心的状况设计一份桑拿水会洗浴中心各部门验收检查表，并对参加的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。桑拿水会洗浴中心各部门除了负责各自负责区域的全部基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的胜利与否，干脆影响着对桑拿水会洗浴中心成品的爱护。许多桑拿水会洗浴中心就因对此项工作的忽视，而留下永久的缺憾。桑拿水会洗浴中心各部门应在开业前与桑拿水会洗浴中心最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁安排，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁学问和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转桑拿水会洗浴中心各部门在各项打算工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对打算工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。