《SWOT分析法》PPT课件.ppt

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1、寧波旺泉電子寧波旺泉電子寧波旺泉電子寧波旺泉電子有限公司有限公司有限公司有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.LTD.SWOTSWOT分析法分析法李锋李锋向下扎根向下扎根 精致管理精致管理寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过目录目录什么是什么是SWOT分析法？分析法？为什么要学习为什么要学习SWOT分析法？分析法？在现

2、实的工作当中如何来应用在现实的工作当中如何来应用SWOT分析法分析法结语结语向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过什么是什么是SWOT分析法？分析法？SWOTSWOT分析法又称为态势分析法，它是由分析法又称为态势分析法，它是由国际知名的管理学者、旧金山大学管理学国际知名的管理学者、旧金山大学管理学教授史提勒（教授

3、史提勒（SteinerSteiner）于）于19791979年提出。主年提出。主要分为以下四个要素要分为以下四个要素:S S(strengths(strengths)表示优表示优 势或实力势或实力O(opportuntiesO(opportunties)表示机遇表示机遇W(weaknessesW(weaknesses)表示表示劣势或缺陷劣势或缺陷T(threatsT(threats)表示威胁表示威胁向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NING

4、BO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过SWOT的含义的含义 这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势进行客观分析、科学判断的一种有效工管理中组织的态势进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的发展计划制订中。具。现在还被广泛应用于组织及个人的发展计划制订中。运用运用SWOTSWOT分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的全

5、面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。发展战略、计划以及对策等。SWOTSWOT分析法常常被用于制分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。是最常用的方法之一。SteinerSteiner在提出在提出SWOTSWOT分析时指出，分析时指出，企业决策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作企业决策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作SWOTSWOT分析之后，根据企业的主、客观条件，拟定策略，分析之后，根据企业的主、客观条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检视成果

6、。并采取行动执行策略，最后检视成果。SWOTSWOT分析法要求分析法要求管理者在管理工作中管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境胜因境,从而有效地制定出有利于自己发展的管理策略。从而有效地制定出有利于自己发展的管理策略。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过SW

7、OT分析四种不同类型的组合分析四种不同类型的组合 优势机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。弱点机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。优势威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS C

8、O.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过SWOT分析四种不同类型的组合分析四种不同类型的组合 优势优势机会（机会（SOSO）战略是一种发展企业内部优势）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务

9、危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过SWOT分析四种不同类型的组合分析四种不同类型的组合 弱点弱点机会（机会（WOWO）战略是利用外部

10、机会来弥补内）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，点会导致一些附加费用。在产品市

11、场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。本优势，最终赢得竞争优势。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处

12、人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过SWOT分析四种不同类型的组合分析四种不同类型的组合 优势优势威胁（威胁（STST）战略是指企业利用自身优势，）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同

13、时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本

14、。另外，开发新技术产品也是企业材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。从而回避外部威胁影响。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日

15、畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过SWOT分析四种不同类型的组合分析四种不同类型的组合 弱点弱点威胁（威胁（WTWT）战略是一种旨在减少内部弱点，）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企

16、业采取目标聚在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁成本原因带来的威胁向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过为什么要学习为什么要学习SWOT分析法？分析法？12B 人的内在驱动需求人的内在驱动

17、需求B 策略管理需求策略管理需求向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过人的内在驱动需求人的内在驱动需求马斯洛的马斯洛的“需要层次理论需要层次理论”对管理的有其重要的意义，对管理的有其重要的意义，是因为是因为 它给出了各类需要追求的它给出了各类需要追求的 方向和相应的管理策略。方向和相应的管理策略。向下扎根向下扎根

18、 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过内在需求内在需求需要的层次需要的层次 追求的目标追求的目标 管理策略管理策略 自我实现自我实现 成长发展的条件、挑战性成长发展的条件、挑战性的工作的工作 参与决策、破格晋升参与决策、破格晋升 尊重的尊重的 荣誉、地位、权利、责任荣誉、地位、权利、责任 考核、晋升、表彰、参与考核、晋升、表彰、

19、参与 社交的社交的 友谊、接纳、认同友谊、接纳、认同 协调人际关系、团队活动、协调人际关系、团队活动、教育培训教育培训 安全的安全的 职业保障、防止事故职业保障、防止事故 安全生产、危险工种的福安全生产、危险工种的福利制度、保险制度、退休利制度、保险制度、退休金制度金制度 生理的生理的 工资、福利、健康的工作工资、福利、健康的工作环境环境 工资奖金制、贷款制、医工资奖金制、贷款制、医疗保健、合理的工作时间、疗保健、合理的工作时间、福利措施福利措施 向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ

20、 ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过策略管理需求策略管理需求 策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法，确定愿景目标和任务，形成发展策略，并执行其策略和进行结果评估，以达成组织和个人目标的过程。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日

21、事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过策略管理策略管理策略管理程序，可以策略管理程序，可以大概分为以下几点大概分为以下几点 1.1.界定界定发展发展目目标标：任何任何组织和个人组织和个人必必须须先先确确定其定其一定时间的一定时间的目目标标 和使命，作和使命，作为为未未来来努力方向，此努力方向，此为为策略管理的第一步；策略管理的第一步；2.2.进进行行SWOTSWOT分析：分析：就就组织和个人组织和个人的的内内在在环环境，分析其境，分析其优势优势(strength)(strength)和劣和劣势势(weakness)(weakness)，其次就，其次就组织和个人组织和个人的的

22、外外在在环环境，分析其境，分析其机会机会(opportunity)(opportunity)和威和威胁胁(threat)(threat)，作作为拟为拟定定计划计划和和执执行策略的依行策略的依据据，此此为为策略管理重要利器；策略管理重要利器；3.3.形成策略：形成策略：根根据据SWOTSWOT分析分析结结果，建果，建构构各各种执种执行策略，此行策略，此为为策策略管理重要骨略管理重要骨干干；4.4.执执行策略行策略：根根据据形成的策略，交形成的策略，交给给相相关单关单位和人位和人员执员执行，此行，此为为策略管理的策略管理的实际运实际运作；作；5.5.成效成效评评估：估：就就计划计划目目标与执标与执

23、行情形行情形进进行通行通盘盘性的性的检讨检讨，以了，以了解其得失，作解其得失，作为为未未来来修正目修正目标标或改或改进计划进计划的的参参考。考。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过在现实的工作当中如何来应用在现实的工作当中如何来应用SWOT分析法分析法 SWOTSWOT分析是一种功能强大的分析工具，是检查您分析

24、是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同专业道路的并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同专业道路的机会和威胁所在。机会和威胁所在。其中其中 S S代表代表strength(strength(优势优势)，WW代表代表weakness(weakness(弱势弱势)，O O代表代表opportunity(opportunity(机会机会)，T T代表代表threat(threat

25、(威胁威胁)，其中，其中，S S、WW是内部因素是内部因素，O O、T T是外部因素是外部因素。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过针对个人职业进行针对个人职业进行SWOT分析应如何去做？分析应如何去做？对自身的职业对自身的职业/专业发展问题进行专业发展问题进行SWOTSWOT分析时，分析时，应遵循以下五个步骤

26、：应遵循以下五个步骤：1、评估自己的长处和短处、评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通 。请。请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在同样，通过列表，做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种发现您的长

27、处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。认为对您很重要的强、弱势。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ E

28、LECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过2、找出您的专业机会和威胁找出您的专业机会和威胁 我们知道，不同的专业都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到适合自己的发展的对策。3、提纲式地、提纲式地列出今后列出今后2-3年内您的专业年内您的专业发展目标发展目标 列出您最想实现的几个专业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种专业工作，您将成为怎样的校长、教师，或者您将完成什么学历学习，晋升怎样的职称，获得怎样的荣誉？向下扎根向下扎根 精致管理精

29、致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过4、提纲式地、提纲式地列出一份今后列出一份今后2-3年的专业行动计划年的专业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮

30、助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的专业目标，您需要进修更多的课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过5、寻求专业

31、帮助寻求专业帮助能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过作业作业 以下以下有哪

32、些因素可影响个人专业发展？有哪些因素可影响个人专业发展？有哪些因素可影响个人专业发展？有哪些因素可影响个人专业发展？找找找找出主要的出主要的出主要的出主要的，评估自己的，评估自己的，评估自己的，评估自己的长处和短处长处和短处长处和短处长处和短处，再找再找再找再找出出出出你发展的外部你发展的外部你发展的外部你发展的外部机遇和威胁机遇和威胁机遇和威胁机遇和威胁专业知识 工作经验 工作技能 工作激情 进取心理独立见解 长远眼光 年龄优势 责任爱心 交往沟通思想理念 竞争意识 合作能力 人缘关系 自知之明自信自负 心态状况 互动能力 组织能力 管理能力表达能力 自制能力 时间管理 处事果断 生活态度思

33、维条例 发展环境 学习机会 竞争对手 贵人相助向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过小结小结发展优势发展优势发展优势发展优势 弥补劣势弥补劣势弥补劣势弥补劣势抓住机遇抓住机遇抓住机遇抓住机遇 回避威胁回避威胁回避威胁回避威胁迎接挑战迎接挑战迎接挑战迎接挑战 完善自我完善自我完善自我完善自我向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处寧波旺泉電子有限公司寧波旺泉電子有限公司NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.NINGBO WQ ELECTRONICS CO.,LTD.明日事明日事明日事明日事.今日畢今日畢今日畢今日畢不二过不二过不二过不二过THE END！THANKS！向下扎根向下扎根 精致管理精致管理人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处人力资源服务处