管理以身作则心得体会.docx

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1、管理以身作则心得体会管理以身作则心得体会（通用17篇） 管理以身作则心得体会 篇1 管理者可以吸引下属的留意力，努力使自己成为一个牢靠的自我管理的榜样，假如你想让员工成为有效的自我管理者，你自己就得成为一个榜样，为他们供应一个示范，以生动、具体、易于理解的方式来展示自我管理的行为。一旦管理者的行为被留意之后，下属一般须要重复所视察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习自我管理供应机会，并激励他们通过示范来学习。必需留意的是，管理者的示范行为必需是生动、具体、易于理解的。管理者 可以吸引下属的留意力，努力使自己成为一个牢靠的自我管理 的榜样，假如你想让员工 成为有效的自我管理者，你自己就得成

2、为一个榜样，为他们供应一个示范，以生动、具体、易于理解的方式来展示自我管理的行为 。一旦管理者的行为被留意之后，下属一般须要 重复所视察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习自我管理供应机会，并激励他们通过示范来学习。必需留意的是，管理者的示范行为必需是生动、具体、易于理解的。领导 干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的相识提到相应的高度但作为企业 领导，光有话语是不够的，还要靠行为。日本闻名企业家 松下幸之助 认为，要提高商业 效益，首先老板 就要以身作则，起好带头作用。让部下从刚一起先参与工 作，就

3、培育敬业的好习惯。禁胜于身则令行于民这句话就是我们常说的只要以身作则，就能令行禁止。此语出自春秋初期政治家管子。管子在论法时说：不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则不身先之也。故曰：禁胜于身则令行于民矣。员工们也会仿照一个经理 的好习惯。例如，我习惯在下班前把办公桌清理 一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完。尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也常提着包回家。作为一个经理，重任在肩，职位 越高，就越应重视给人留下好的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以

4、你在做任何事情时务必要考虑到这一点。以身作则的好处是，过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。促进下属对于示范过的自我管理的回忆，并激励他们以亲身体会的方式来练习这些行为，为他们供应动力，强化示范作用。以上所说的加强管理者的示范，目的在于让下属产生良好的自我管理的欲望，不能时时都要管理者紧盯着。只有调动员工的主动主动精神，发挥他们的创建性 ，才能使管理 工作卓有成效。美国大器晚成的女企业家玛丽·凯在榜样激励 问题上有着自己独到的见解。她认为，领导的速度就是众人的速度，称职的管理者应以身作则。例如，全部美容顾问都必需对自己的生产 线了如指掌，这项工作并不困难，它只是一个如何做打算

5、工作的问题。但是，一个销售 主任除非自己是商品 专家，否则是不行能劝服其美容顾问成为商品专家的。无法想像，一个不熟知商品学问 的销售主任怎样开好销售会议，因为这样的销售主任只能在会上要求众人照我说的而不是照我做的那样去做。经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着装扮方面为员工 树立一个好榜样，经理的形象是非常重要的……我只是在自己的形象极佳时才肯接待客人。我认为，自己是一家化妆品公司 的创始人，必需给人留下好的印象。因此，与其不能给人留下好印象，不如干脆闭门谢客。我认为，要是让我们公司的人望见我身上沾满了泥浆，那多不好。我的这些做法已被传播出去了。有人告知我，我们的全

6、国销售主任中有很多人在学着我的样子，都穿得非常美丽，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效法的榜样。玛丽·凯特别注意企业组织 中经理的榜样作用，因为她特别清晰经理作为一个部门的负责人，其行为 受到整个工作部门员工的关注。她说：人们往往仿照经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一个经理经常迟到，吃完午饭后迟迟不回办公室，打起私人电话来没完没了，时常因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下也许也会如法炮制。你的下属之中，不乏才能出众的人。有的技术 水平高，有的擅长管理，有的擅于外交，各有所能。适时适度地选拔人才，提升一些有实力 的人，

7、不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的下属，借以了解其他下属的思想状况，并据此有的放矢地做好下属的工作。你所提升、选拔的下属，多少会对你有些感谢，至少对你有信任感。当你的领导工作 遇到困难的时候，他们会首先伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事俱备、只欠东风 的时候，他们也往往会身先众人，助你一臂之力，起到领先示范的作用。被提升的下属往往比你更简单接近其他下属，而且他们之间的关系通常也比较亲密。所以当你的某项正确确定不为人理解而难以贯彻实施时，被提升的下属一带头，大家或许就跟着一起干了，被提升的下属假如和大家说明你所确定的其中道理，大家可能会立刻明白和理解。在这里，被提升的下属无

8、疑已成为你的得力助手。在下属之中选拔人才，加以提升，并不是胡乱的选拔、胡乱的提升，肯定要建立在有所依据的基础上。首要的一条，被选拔、提升的下属必需是德才兼备，令其他下属所信服的。一些下属在业务实力、技术水同等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们却缺乏至少的职业道德 ，常常违反工作条例，不能够赐予其他下属以好感。这样的人是有才无德，假如被你不加分析地选拔、提升上来，很难劝服其他下属，弄不好大家还会产生不良心情，给你的领导工作带来麻烦。一些下属擅长拉拢人心，待人接物 甚是可圈可点，工作上从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人都是一团和气、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、实力差，

9、一个工作任务勉牵强强能够完成，且质量 极差 。这种无才之人，尽管其他下属都能给与一些好评，但绝不能提升。假如他真的被提升上来，新的更重要的工作会使他因招架不住而败下阵来，既影响了本部门、单位的工作，也会让你这位选拔者感到尴尬。更重要的是，这种下属虽然因为擅长团结人而受到其他下属的好评，但是，假如他真的被选拔提升了，那么，其他下属就会有看法。他们会认为，这种人只是人缘好，才能并不比别人高，反而要差一点儿，为什么提升他，而不提升我们呢?再说，他根本就胜任不了新的工作。这种看法的存在无疑也是不利于工作的。蜀国名相诸葛亮因误用马谡而痛失街亭，导致北伐失利，诸葛亮挥泪斩马谡。回朝后，又表彰了唯一没有折兵

10、损将的赵云，然后向后主刘禅上疏，恳求自贬三级。当时因蜀国后主刘禅昏庸，国力减弱，但诸葛亮仍能以身作则，禁胜于身，使得国家法令畅行无阻，方能使蜀国始终能与魏、吴抗衡。在明朝，朱元璋杀婿灭亲，更是以身作则的榜样。明朝的茶叶是国家和西域人交换 马匹的主要物资 。为此朱元璋制订了茶法，并在茶叶产地 和主要关隘设立了特地的机构，管理 茶叶贸易 事宜，严禁贩卖私茶。可是朱元璋的三女婿欧阳伦，仗着特别的身份和地位，目无法纪，贩卖私茶，谋取横财，还怂恿指使家人巧-取-豪-夺，大量收买茶叶。地方官员对其作为非常不满，意欲告发。而欧阳伦不但不收敛自己，反而仗势欺人，对意欲告发者严刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龙颜

11、大怒，查明状况后即刻将自己的乘龙快婿欧阳伦赐死。同时对那地方官敕令嘉奖。这件事的处理，朱元璋虽然失去了一个女婿，但他却赢得了天下的人心，使得茶法更加得以顺当施行。真可谓法立令行，则-民之用者众矣。北宋开过初年，社会混乱。虽然颁布了盗窃律，但由于官吏昏庸腐-败，而法令贯彻不下去。于是君主赵匡胤把贪赃枉法的商河县令李遥逮到京城，当着文武百官的面，活活打死在朝廷上，紧接着又连续承办了一批贪官，连大将军桑进也因受贿赂被处死。正是由于北宋初期的统治者如此大刀阔斧惩治贪官污吏，使全部官吏不得不有所顾忌，不敢妄为，才使北宋初年出现了旺盛 的局面。在企业 中也是如此，领导者 同样须要 以身作则。有这样一个老板

12、 ，当他告知下属要加班赶点时，而自己却在下午5点准时下班然后是打高尔夫了;还有这样的一位主管 ，当他在为其它人因上网奢侈工作时间 而指责不已时，自己却在下午上班正忙时间里在线淘宝 。也有一位首席财务官 在刚提出裁员 以节约不必要的开支的同时，自己却购买了整套崭新的豪华办公室家具 。信任你确定没少见过这样的人吧?在公司 里，没有比一个说是一套，做又是一套的这样的领导 更为糟糕的事了。当这样的事的确发生了时，你完全可以想象 在他们之间已经失去了工作的激-情以及美妙的情愿。无论是在什么状况下，用什么标准 衡量当看着人们说一套，做又一套时，总是会感觉那是一种背叛。假如这种状况恰好发生在你身上，你肯定清

13、晰地记得当时那种悲观与沮伤吧。试想，在甘地身上若发生了这样一件事，哪怕就是一次，暴-力抗拒他的敌人。那么他的非暴-力不合作信念在后来将很难让人信任。他的随从们起先以怀疑的眼光看他并不再信任他。这样，他们有了暴-力证据或者导致暴-力行为 的急剧增加。你会不会想到，亚历山大 大帝在战士们在顽命点头时，是否会自己只站在旁边平安的山顶上观望?那是不行能的。那样我们宏大的历史将会被改写为另外一个胜利领袖了。假如你身处领导位置，应当 清晰对这个团队 的责任 义务他们期盼你的指导并附以力气，这也是一个领导的职责之一。作为企业领导，你还有另一个更大的责任就是引导他们以自动自发。那为什么说领导以身作则很重要呢?

14、 管理以身作则心得体会 篇2 企业之间的竞争归根究竟是人的竞争。如何有效地激发员工的主动性，使员工更加忠诚于企业，不遗余力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又常常不得要领的一个问题。1、管理者必须要有博大的胸襟，当你的员工看法或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平静心中的怒气，因为一般在心情的作用下会让我们做出错误的推断。然后再与该员口进行沟通，找到缘由。只要不是员工不想做了抱着混日子的看法工作，就不要辞退该员口。假如真的是对你的实力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让员工从内心去敬重你才是管理的目的。因此管理

15、者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，假如已损害到公司的利益时。要实行坚决的措施。2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。A员工在公司时间比较长，作业流程也熟识。但是在工作方面必须要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很仔细，几乎不须要监督其作业流程。假如你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，假如有升职的机会要先考虑B员工。在公司里你必须要培育一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然视察一个人须要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员工的差别引起我的思索，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，

16、培育他的责任感。3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是主动的去找寻问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公允、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司要有一种主动向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。管理者每天要到现场走动，发觉问题可刚好在现场与员工沟通，敬重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。管理者还要驾驭一些必备的管理技巧：一、重在观念以前那种把管理职

17、务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，敬重员工的个人价值，理解员工的详细需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的酬劳等详细的管理工作中。二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们供应新的胜利机会。人人都希望获胜，酷爱挑战是优秀员工的普遍表现，假如企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要相识到在员工成长时，他们须要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必需创建并设计一些挑战机会以刺激员工去追

18、求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。三、常常沟通没有人喜爱被蒙在鼓里，员工会有自己的很多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间须要常常的沟通，征询员工对公司发展的看法，倾听员工提出的疑问，并针对这些看法和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?假如企业有困难，应当公开这些困难，同时告知员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真-象。四、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的确定，意味着

19、你信任他，意味着他和你同时在担当责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热忱和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。五、辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪慧的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展安排。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应常常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们相识自己的特长和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯安排，然后尽力培育、扶植他们。那种不针对员工详细想法和需求，把教化和培训一股脑地抛到员

20、工身上的做法是不明智的。六、让员工参加进来我们日益发觉在实际工作中，有最好想法的人往往是那些干脆参加任务执行的人。让一线员工参加进来，让员工知道你对他们的看法很重视。员工不希望被简洁的吩咐和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参加决策。当员工希望参加，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。假如你能够敬重员工的看法，即使最终没有接受他们的建议。你将发觉他们会更情愿支持你的确定。七、信守诺言或许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人

21、产生影响。你要警惕这些影响，假如你许下了诺言，你就应当对之负责。假如你必需变更安排，你要向员工说明清晰这种改变。假如你没有或者不明确地表达改变的缘由，他们会认为你食言，这种状况常常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丢失信任通常会导致员工失去忠诚。八、多表彰员工成就感能够激励员工热忱工作，满意个人内在的须要。在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点：公开嘉奖标准。要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的缘由。以公开的方式赐予表扬、嘉奖。表扬和嘉奖假如不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起很多无稽之谈。嘉奖的看法要恳切，不要做得太过火，也不要巧言令色。嘉奖的时效很重要。嘉奖刚刚发生的事情，而不是已经

22、被遗忘的事情，否则会大大减弱嘉奖的影响力。九、允许失败要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就惩罚他们，失败的员工已经感受到特别难受了，我们应当更多的强调主动的方面，激励他们接着努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起找寻失败的缘由，探讨解决的方法。指责或惩处有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 管理以身作则心得体会 篇3 其实为人父母做一个好榜样给小孩真的好重要。有些家长老说小孩那里不好那里不好怎么说都不听。其实孩子的性格行为有许多都来自于父母的。有些是其他环境所置。像我女儿其他方面还可以。但就是吃饭方面就好失礼于人。

23、其实跟我有莫大关系。因为平常都是女儿跟着我生活。都是自己平常不留意所置的。自己都不管好不要想自己的孩子好吧。平常在外吃饭也是不怎么注意礼节的。好多时那些姐时时常都有说一下我的。唉。成天说女儿好失礼人。说她老是改不好。但作为母亲的我都这样没礼节又怎能教好自己的孩子呢?其实看到她吃东西的时候，还不是自己的一面镜子吗?唉。以后自己吃东西方面真的要特别留意才行。不然自己都做不好怎么管好女儿呢?其实有好多家长都常常认为自己的小孩怎么老教化不听的呢?但有否好想过自己是其身不正呢?似乎有些家长说自己小孩不知为什么老爱说谎。好烦。但你自己也有否想过。自己是不是在小孩面前常常跟人说谎呢?这个真的好重要。以身作则

24、有胜说万理。要想孩子好肯定要自己先做好自己。做个好榜样给小孩。这样教孩子才有效果。自身不正又怎么可以能劝服小孩呢? 管理以身作则心得体会 篇4 质量管理最早出现在西方工业革命前后，21世纪随着学问经济的到来，质量管理已成为一门新兴的学科，具有很强的综合性和好用性。它应用了管理学、技术、数学等各门学科的成就和方法，极大地促进了质量的快速提高，包括生产和服务的质量、工作质量、学习质量、直至人们的生活质量。最近一段时间通过对科研所质量管理手册的研读和学习，对质量管理体系有了如下几点新的相识：首先质量手册中全面阐述了科研所所建立的质量管理体系，确定了我所的质量方针和质量目标，明确了各部门职责，规定了各

25、类活动的工作程序。我认为其目的应当是通过它的运行，致力于适当地满意顾客及其他相关方的需求、期望和要求，最终使企业获得良好的经济效益，主要体现在公司的产品质量、产品服务等方面。其次我们应以质量手册为准则，指导日常工作，使管理体系得以持续有效地运行并不断改进，以保证检测、检定和校准工作的科学性、客观性、公正性和精确性，同时也能够向外界证明，我们公司有实力可以稳定地供应满意顾客和法律法规要求的产品。最终在质量管理体系的建立和运行的整个环节中，保证检测、检定和校准工作的公正性、独立性和诚恳性的概念始终贯穿其中。所以理解、识别、管理过程，对我们有效运行体系和持续改进体系有很大好处。例如我所坚决站在公正立

26、场，根据相关的法律、法规和CNAS-CL01：20xx检测和校准试验室实力认可准则、试验室资质认定评审准则和法定计量检定机构考核规范(JJF1069-20xx)以及合同或契约的规定，为客户供应公正、精确、科学、满足的服务的同时对与客户相关的机密信息及专有权实施严格的爱护措施，决不利用客户的技术或资料从事技术开发和技术服务，以维护客户的合法权益，我所的一切检测、检定和校准活动不受上级行政管理部门或人员的干预，也不受来自商业、财务和其他方面的干扰和影响。同时通过对质量手册进一步的进行深化研读，将该质量手册中的精髓推广至整个社会后发觉，全面的质量管理是生产和科学技术发展的必定产物，是在资本主义市场激

27、烈竞争中，广阔消费者为了爱护自己的利益，要求企业对供应的产品质量担当法律责任和经济责任的大背景下应运而生的，因而质量管理应以顾客为关注焦点，在领导的带领下全员参加其中，基于实际状况，利用有效系统的质量限制管理方法进行全面的质量监控与管理，同时在实践中进一步深化了解所产生的问题，改进质量管理的方法，提高工作效率。所以质量管理的好坏不仅从干脆的用户,而应从整个社会的角度来评价,尤其关系到生产平安、环境污染、生态平衡等问题时更是如此。1、质量管理的经济性质量不仅从某些技术指标来考虑，还从制造成本、价格、运用价值和消耗等几方面来综合评价。在确定质量水平或目标时，不能脱离社会的条件和须要,不能单纯追求技

28、术上的先进性，还应考虑运用上的经济合理性，使质量和价格达到合理的平衡。2、质量管理的系统性质量是一个受到设计、制造、运用等因素影响的困难系统。例如，汽车是一个困难的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的运用系统。产品的质量应当达到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付运用所必需的管理上和技术上的步骤的网络。3、质量管理的社会性质量的好坏不仅从干脆的用户,而是从整个社会的角度来评价,尤其关系到生产平安、环境污染、生态平衡等问题时更是如此。因此进行全面的质量管理是对质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法限制生产过程质量

29、，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他很多过程、很多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。 管理以身作则心得体会 篇5 公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过李强说管理的视频学习，本人最大的感受就是四个字：事在人为!是否想为?为何而为?怎么为?为的程度?为的结果如何?全在乎于为的心态!什么是为?-为就是执行力!也就是按质按量完成工作的实力，执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、实力结合的

30、表现。中层管理者要提高执行力，至少需具备两种实力：精确领悟公司高层理念的实力和管理好部门工作的实施实力。那么，究竟该如何提高这两方面的实力呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，小小偏差、会在不断的执行中，不断放大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说只有明确领导的要求，才能制定工作目标和行动安排，逐项落实、跟踪反馈。要不断充溢和

31、学习，能够从更高的角度，替领导换位思索;其次，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有劝服力和执行力。第三，主动主动。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要主动主动的做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作起先，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的谛视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得主动主动，才会打造一个主动主动的部门，执行力也就有了保证

32、。第四，工作到位。1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，管理部属;2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要刚好汇报，又要随时督促;3、眼睛到位细致视察环境的改变，刚好发觉问题，并解决问题;4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的看法和建议;5、腿脚到位常常深化现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，最优的利用资源。第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。借口的实质就是推卸责任。在担当责任与找寻借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的看法。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培育

33、自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人起先，快速掌控工作的进展状况，进行督导和传达。第六，团队合作。中层管理者作为一个团队的领导要多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培育成一种相互信任、相互支持、相互敬重、相互激励、相互沟通的主动向上的团队合作氛围。团队外，各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者实力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第七，公允公正。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待

34、下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，放心工作的决心和担当的志气，能树立正气，保证执行力不偏离。第八，总结反省。作为中层管理者针对执行力要做到常常自我反省，磨刀不误砍柴工，总结反省是推动工作前进的重要环节、找寻工作规律、提高工作实力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富阅历，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和打算解决问题的过程中，执行力也将在

35、不断的谛视和反思中得到了提高。第九，开拓创新。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培育对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探究，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和详细措施，创建性地开展工作。第十，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的等等诸多方面的积

36、累和汲取，为我所用，在提高自身专业素养和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。中层管理者在企业中起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果;发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着确定性的作用，由此说提中学层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着特别重要的意义。 管理以身作则心得体会 篇6 通过最近一段时间的5S管理学习，特作学习总结如下：首先我认为5S活动正是从工作中最简洁

37、的清洁打扫入手，通过一步步的深化，从教养入手，渐渐习惯、发觉、坚持以促进工作效率的提高，为个人的以后工作做基础。工作效率在不知不觉中渐渐得到了提高，花在找打扫卫生找东西的时间大大削减了。即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，假如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升， 5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上胜利之路的重要手段。 所谓的5S是 整理、整顿、清扫、清洁、修养，所以统称为5S。 5S活动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品质、员工士气，是其他管理活动的重点。一、5S现场管理

38、包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。其要点如下： 对每件物品都要看看是有必要的吗?非这样放置不行吗? 要区分对待立刻要用的、短暂不用的、长期不用的规划处理; 即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; 非必需品是指在这个地方不须要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应当给他找它合适的地方放置。 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要先考虑整理现有的场地，可能会有一些小小的收获。2.整顿除必需物品放在能够马上取到

39、的位置外，一切乱堆乱放、短暂不需的东西应规划找一个地方放置起来。这种整顿对每个部门都同样重要，它探讨怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位。随意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的找寻时间加倍，所以必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套5S系统，遵照执行。 将找寻的时间削减为零; 如有丢失、损坏能立刻发觉; 其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速找到物品并能放回原处; 养成习惯以后不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。3.清扫就是将工作场所全部的卫生，其中包括地面、墙角，门窗。厨房，卫生间等等一些细小的地方还有一些平常不留意的地方的脏东西清扫

40、擦拭干净，创建一个光明干净的环境，公司全部人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。安排每个人应负责清洁的区域。安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。(现在发觉的一些死角必需重视起来) 对自己的责任区域肯定要保持随时清洁，随时发觉，随时保持，随时整理。 到处都干净整齐，假如有客户来，客户望见也心情安逸，大家望见都心情安逸。4.清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则马上改正。在每天下班前15分钟，实行扫地、打扫，检查，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到

41、原来的混乱状态。 领导的言传身教、制度和监督特别重要; 一时养成的坏习惯，随时提示自己改正，否则可能要花十倍的时间去改正。5.修养修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创建一个具有良好氛围的工作场所。假如全部人能够将以上要求付诸实施的话，我信任我们确定都可以提高.修养条例包括如下： 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种素养修养; 领导热忱帮助与员工的的努力自律是特别重要的; 相互信任，管理公开化、透亮化; 每个人敢于自我检讨反省，为大家着想，一起努力把5S做好。以上就是我这段时间的5S学习心得，有不

42、足之处往各位指正。 管理以身作则心得体会 篇7 5s管理起源于日本，通过规范现场，现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。虽说本人对小日本及没好感，但通过对5s内容的学习，发觉这一内容还真值得学习和借鉴。5s管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大。其实，5s管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人全部事情的整理，大到对劳动生

43、活环境的整理，使困难、纷繁的事情简洁化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。简而言之，这是一个大道，一旦驾驭并能娴熟地运用它，那将是受用一生的事情。在学校起先5s活动之初，我还存在肯定的消极思想，认为不应当每天都把时间花在清理卫生上，所以起先的整顿在我这里好像成了一种形式。但是通过一个月的整理，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高， 花在找东西上的时间大大的削减了。特殊是学生们通过5s的管理，书本、文具、桌凳的摆放都规范了，言行举止也有了肯定的素养。后来看到共好5s中的一句话：种下思想，收获行动;种下行动，收获习惯;种下习惯，收获品行;种下品行，收

44、获命运。更是感觉到自己的肤浅。我们学校开展5s活动，不正是这样不断播种与不断收获的过程吗?我信任每一件我们经过思索所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视，是对自己的敬重。就我自身而言，既然已经认可了5s管理，我就会努力地做好每一项有关的工作。 管理以身作则心得体会 篇8 我的求学旅途一帆风顺，并且在老师的栽培和同学们的信任下始终在不同的岗位担当职务。从XX年我顺当地进入电子工业学校(现福建住处信息职业技术学院)就读，这期间也始终担当学生干部，从中专一年级的湖前学社社长到现在的系组织部部长，干出了一些成果，也积累了不少阅历。

45、总结如下：作为学生干部首先要不遗余力做好本职工作。一个班级、一个系、甚至一个学院正常运行，都离不开学生干部的静默工作。我觉得学生干部做好自己的本职工作须要三心，即耐性、细心和责任心。当工作繁多时，我们学生干部就要有充分的耐性，依据事情的轻重缓急，一件一件的圆满完成;当工作比较烦琐时，我们学生干部就要有非常细心，每一次会议都作到会前作好充分打算，会议有记录，会后有总结，每一项活动都作到事先有策划，事后有总结;三心之中责任心最重要，一个学生干部没有责任心，那么他们不把他们的本职工作放在心上，心情好时，干一下，心情糟时，放着不管，实行拖字诀，这样的干部肯定是不称职的。我在担当学生干部期间，打算一本工

46、作笔记，将工作支配好，有条不紊地开展工作，尽量做到今日事，今日毕，假如工作被其他重要事情耽搁，也应当尽快抽出时间完成。然后，在作好本职工作的基础上，要培育团队合作实力和处理突发事务的实力，创建性的开展活动，来丰富广阔同学的课余生活。或许我们能单独完成一项活动，像一些团日活动，但是假如我们让宣扬部的学生干部来进行场地布置，请学习部协作找寻相关资料，那么我想效果肯定会比一个人单枪匹马完成的要好。终归个人的实力和时间都是有限的。尤其当我们确定一次大型活动时，如迎新晚会、党章学习小组义务劳动活动，事先的筹备工作至关重要，肯定要安排详尽，支配周全，假如打算工作不充分，往往影响整个活动的效果，而如此烦琐的工作关靠个人的实力应当是做不到尽善尽美的。所以当我策划一个规模较大的活动时，通常先制作一份活动的策划书，然后依据策划书上的要求来安排工作，让他们分别负责的擅长工作，如宣扬部负责事前事后宣扬活动的状况，劳动部负责搬运东西和清扫场地,纪检部负责秩序的维护等等，大家同心协力共同作好打算工作。在活动开展时要我会全程监控活动的进行，假如发生突发事务，尽量想方法处理，事后总结时在分析它形成的缘由，和处理方法，以供今后借鉴，避开自己犯同样的错误。只要策划详细周到，并能充分的发挥其他学生干部的特长，我觉得办一次活动不难，困难是如何挖掘其他学生干部的特长，如何恰如其分的安排工作，