高校财务内部控制路径探讨.docx

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1、高校财务内部控制路径探讨摘要：目前教育不断的改革、推动，教学范围渐渐扩大，因此高校的教育经费也渐渐增多，导致高校中财务内部掌握工作中存在的问题渐渐凸显出来。因此，高校渐渐对财务管理的问题重视起来，目前，高校中存在许多问题，比方风险意识缺乏、管理力度不够、掌握方式不够完善。基于此，本文针对问题提出相应的解决措施和方法路径展开分析和讨论。关键词：高校；内部财务；强化掌握1引言目前，社会进展速度飞速，许多高校财务内部掌握管理受到很大程度的挑战，各地高校的自主权也不断扩大。因此，教学和许多的科研活动也得到了很大的提升，为高校活动带来了许多活力。科学高效的财务内部掌握管理制度能让高校正常开展业务工作，也

2、是对高校业务工作的一个保障。所以，提高管理水平，维护高校资产，优化科学方法，强化高校财务内部掌握特别重要的，能为高校的长远进展打下良好的基础。2高校财务内部掌握的现状2.1高校财务内部掌握制度不完善。许多高校的财务内部掌握管理工作较为落后，没有制定特地的高校财务内部掌握文件。目前，虽然有适用的相关文件，但是许多高校中并没有合适的管理规范性文件，而高校的规模渐渐扩大增添，经济活动也由简洁变的冗杂化，要依据高校的实际状况制定相应的管理规范文件，从而实现高校财务内部的掌握目标。目前，很多高校都意识到加强财务内部管理的掌握，但也存在很多问题,责任安排不明确。执行制度不规范，没有实质性的实施。内部的工作

3、人员在工作岗位时缺少独立工作的能力，在部分岗位缺失人员的状况下，存在一人兼多职的现象，高校中的财务系统还不完善，存在着很多的漏洞，一些专业的技术、维护人员基本不经过管理者的允许和审批，对财务数据进行篡改，致使高校的财务数据存在缺失，数据中存在的真实性和可靠性都比较少。2.2需要完善的财务内部掌握体系。高校在短时间内不将原有传统的管理思想进行更改，所以要加强一些相对来说较为重要的项目掌握能力，但是这样导致一些特别关键和重要的项目缺少相应的管理和掌握。目前，大多数高校对高校财务内部人员的管理和掌握正在渐渐地削减，对其他相关部门财务人员的管理和掌握也有所削减。同时，高校也缺乏风险评估体系，对一些重要

4、经济业务的风险评估还不够。贷款投放扩大高校规模，没有在工作过程中进行全面观看，忽视了紧急预案的重要性，导致高校存在高负债的现象，这样会抑制高校的长远进展。2.3预算管理制度存在部分缺陷。在许多高校中的预算管理制度存在许多缺陷。在预算时没有考虑高校的实际状况和实际需求，导致没有合理的审批程序和审批标准，使执行能力和执行程度缺乏，有的领导在支配资金时随心所欲，在高校中并没有真正的展开执行预算，致使经费、资源严重浪费。因此，高校中要拥有一个相应合适的预算管理制度。3强化高校财务内部掌握路径的有效策略3.1注重高校财务内部的掌握。在高校中要强化高校财务内部掌握管理意识，制定一份合理针对高校的规范性文件

5、。将规范文件有效地实施，实行有效的政策，补足高校财务内部掌握监督体系的缺陷，要将监督和执行过程落到实处，让监督体系能起到有效的作用，确定需要承当的责任，统一制度标准，从而提升监督的水平，完善奖惩机制。定期检查和考核内部掌握的设计和执行，发觉整改的问题，保证内部掌握管理的质量和效率。在高校还应设立会计主任，选拔合适的人才，让其作为学校财务管理工作中的一员，有效促进学校财务管理的内部掌握工作。3.2构建完善财务内部掌握。部分法律规定，高校必需拥有完善的财务内部掌握体系，建立强大的内部管理制度，加大内部工作力度，同时不仅能对金融部门进行限制，也包括其他部门，包括全部的物品及全部员工。进而制定相应科学

6、的内部制度，反映全面的活动内容，为管理者提供信息，加强管理制度，争取落到实处。然后强化内部监督职能，明确审计职能的配置，增添工作人员的独立性，提高工作效率，加强内部员工的培训，提高相关职业道德，提高高校对资金配置的重视程度，提高审计效果，促进高校进展。这样构建完善财务内部掌握对高校财务内部具有十分重大的意义，在高校内部财务中建立总会计师，领导总体的财务管理体系，发挥自己的责任心，履行、承当相应的责任，同时要明确各个部门所承当的责任，实现对内部财务管理的有效、合理的掌握。3.3加强内部财务预算编制。在大学财务中，财务预算特别重要，是日常财务内部工作的基础。高校要强化财务内部的管理和财务的预算编制

7、，要进行实质性的执行，要对预算人员进行专业的培训，丰富预算人员的学问内容，了解学问体系，提升财务预算水平，实行管理，编制分层。各部门分别进行预算，然后比较预算结果和相应的调整，促进有效的信息沟通、互相协作，同时也能提高预算的效率和执行效率，掌握资源浪费。也可以充分利用有效资源，降低学校本钱，将遇到的经费问题进行总结，然后进行分摊处理，将有效资源进行合理的安排处理，优化学校资源配置，从而提升学校的办学水平，加强内部财务预算编制。4结语综上所述，社会新形势的不断进展，现代教育体系提出了财务管理的新要求和新挑战。科学高效的财务内部掌握管理制度能让高校正常开展业务工作，也是对高校业务工作的一个保障。依

8、据目前的形势，解决财务内部存在的问题，将新的财务管理模式运用到高校财务内部掌握，从内部掌握入手，引入新的管理体制，完善财务管理流程，加强内部财务预算。实行有效的高校财务管理方法，提高高校财务管理级别，更好的服务高校教育职能。参考文献1刘秀华.高校财务内部掌握强化路径探讨J.财会学习,202219.2许建明.强化企业会计财务管理中内部掌握工作的路径分析J.中国市场,202229.3俞真.浅论企业财务内部掌握的强化路径J.东方企业文化,202216.作者:邱延敏 单位:河北中医学院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页