2022年某公司物料控制培训资料 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 环球实业进展 深圳有限公司文件掌握中心编辑名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章物控概论企业的构成要素有哪些 . 企业的构成有以下八个重要要素 : 1.资金 money:企业的血液 . 2.市场 market:企业的目标 . 3.人力资源 manpower:企业的心脏 . 4.机器设备 machine:企业肌肉 . 5.材料 material:企业的食粮 . 6.经管 management:企业的血脉 . 7.技术 method:企业的大脑 . 8.信息 info

2、rmation: 企业的神经 . 物料掌握的精髓是什幺 . 物料掌握的精髓是“ 三不”料. ,即:1.不断料、待料 :不会上生产线停工等待所需的物2.不呆料、滞料 :需要使用、可以使用的物料购进来 ,不要让不需要使用、不行以 使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 . 3.不囤料、积料 :物料购入要适时 ,贮存数量要适量 ,以削减资金的积压 . 物料掌握不善简洁造成什幺缺失 . 物料掌握不好简洁造成 : 1.停工待料 : 铺张工作时间 . 打击员工士气 . 降低客户的信任 . 2.物料积压 : 铺张货仓贮存空间 . 简洁变质 ,损坏物料 . 增加经管 ,加重成本 . 3.影响生产 : 影响生产方案

3、,打乱全局 . 常常换线 ,降低效率和品质 . 物料占用生产场地 ,难以整理整顿 . 名师归纳总结 良好的物料经管尖具备哪些职能. 第 2 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 良好的物料经管应具备五大职能 : 1.适时 Right Time:在需要使用的时候 ,准时地供应物料 ,不发生停工待料 ,也不过早送货 ,挤占货仓及积压资金 .因此何时订购、何时进料都需要事先进行具体分析运算 ,如处理订购单时间要多长,供货商生产才能有多大 ,供货商运输交货时间要多长 ,检验收货时间要多久 ,显现各种羿常大致需多久时间处理等都需要事先具体分析 ,才能

4、做到适时 . 2.适质 Right Quality: 厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料 ,品质都是符合要求的 .进来的物料品质不符合规范 ,做成的产品同样难以达到客户的规范 ,因而降低公司声誉 ,影响公司销售业绩 . 3.适量 Right Quantity:请购的数量要掌握适当 ,不会发生不够料 ,也不发生呆料 .采购数量不足 ,引起停工待料 ,影响交期；选购数量过量 因此应有一个经济的订购量 . ,影响资金积压 ,甚至铺张 .4.适价 Right Price:材料的价格要求一个适当的价格 .如选购价格要求过低 ,可能会降低材料的品质、 延误交期或损害了其它交易条件；以负担 ,公司产品利润

5、少 ,竞争力减弱 ,简洁失去市场 . 选购的价格过高 ,成本难5.适地 Right Place:供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好 ,距离太远 ,运输成本加大 ,无疑影响价格 ,并且距离太远 ,沟通和谐、 处理事情很不便利 ,所需的时间长 ,简洁延误交期 . 物料的区分方式有哪些 . 物料通常也称为材料 ,指用来保护产品制造所需的原料、零配件等等 ,一般从以下方式来进行区分 : 1.从功能上区分 : 主要材料 :为构成制成品的主要部分,如原料、零件等 . 帮助材料 :协作主要材料的加工而附属于在制品上的材料 ,如包装箱、油漆等. 2.从形状上区分 : 素材:仍须加工的材料 ,它又分为料材

6、与粗型材 . 成型材 :已加工之材料 ,它又分为配件、零件、组合件 . 3.从成本掌握上区分 : 直接材料 :直接供产品制造的材料 ,其消耗与产品的产量成正比 ,一般会记录于材料清册上 BOM. 间接材料 :指间接帮忙产品制造的材料,其消耗不肯定与产品的产量成正比,上述帮助材料有时亦包括于间接材料 4.从调度方法上区分 : ,其它如消耗品、机器保护用的油类等 . 名师归纳总结 外部调度的第一次材料 :指公司选购的材料与外发加工的材料. 第 3 页,共 29 页内部调度的其次次材料 :指规模较大的公司内部部门颇多,由一个部门的材- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - -

7、- - 料调度至另一个部门使用 . 5.从预备方法上区分 : 常备材料 :依据存量掌握原理 ,定期选购肯定数量的材料作为贮备 ,以供生产需要. 特别备材料 :物殊材料、不常常使用或使用量少等材料 来打算是否选购的材料 . 企业经管五大要素是什幺 . 企业经管的五大要素为 : 1.销售经管 :拓展业务 ,争取更大的市场 . ,依据生产方案的需要2.生产经管 :设计、制造“ 品质优良、成本低廉、交期准时” 的产品. . . 3.财务经管 :供应、调度、运用所需资金,使供、产、销业务能顺当进行4.人事经管 :培育人才、训练人才、鼓励人才、人才是企业最关键的因素5.物料经管 :筹备物料 ,节省资金 ,

8、为生产服务 ,使产销活动顺当进行 . 一个好的物料经管部门应具备什幺样的职能 . 一个经管良好的物料经管部门应具备 : 1.对生产所需要的物料进行精确的分析 ,并有完整的方案 . 2.对选购的物料有良好的品质、交期、数量的掌握 . 3.对物料的进出掌握 ,存量掌握精确 ,能保证不断料和不积压物料 . 4.对储存的物料有良好的经管,保证数量精确 ,品质不发生变羿 . 名师归纳总结 5.对出入库物料的处理精确、准时并有完善的掌握. . 第 4 页,共 29 页6.对呆、滞、废料的不良物料的处理有完善的预防和经管方法- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章物

9、控的组织结构和职能第一节物控人员的工作职责物料掌握部门的工作职责有哪些. . 物料掌握部门的工作职责主要有: 1.物料的分析运算及物料方案的制定2.物料的请购 . 3.存量的掌握 . 4.物料进度的掌握 . 5.呆废料预防、掌握及处理 . 6.物料盘点之监管等 . 物控主管的工作职责有哪些 . 物控 MC 主管的工作职责主要有 : 1.组织进行物料的分析、运算 . 2.物料方案的制定 . 3.物料请购的申请 . 4.物料进度的跟催 . 5.存量掌握的审核 . 6.物料有关羿常情形的和谐与决策. . 7.选购、货仓、收料等部门间的和谐8.推动与完善 MRP运算机系统 . 9.有关文件的制定 .1

10、0. 部门员工的培训 .物控员的工作职责有哪些 . 物料掌握员 MC的工作职责主要有 : 1.物料的分析与运算 . 2.物料的请购 .3.物料进度的跟催 . 4.存量掌握 . 名师归纳总结 5.有关部门之间事务的沟通和谐. 第 5 页,共 29 页物控文员的工作职责有哪些. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 物控 MC 文员的工作职责主要有 : 1.物料进度报表等相关数据的统计 . 2.有关文件资料整理、归档与分发 . 3.有关数据的输入 . 4.有关文件的打印与资料的传递等 . 物控人员的工作内容有哪些 . 物控人员的工作内容主要有 : 1.请购方式

11、与存量基准的设定 . 2.生产用料的分析、统计与猜测 . 3.生产用料的请购与余料转用 . 4.进料羿常与生管、选购等部门的和谐 . 其次节物控人员的岗位素养要求 . 物控主管的岗位素养要求有哪些 . 物控主管的岗位素养要求有 : 1.2535 岁,高校本科以上 ,英语六级 ,运算机应用娴熟 运算器或统计专业优先 . 2.有 3 年以上 PMC 经管工作体会 . 3.熟知 ISO9000 体系 ,能娴熟编写有关文件 . 4.对 MRP原理特别熟识 ,能推动与完善 MRP系统 能自行参加 MRP软件开发正确 .5.有良好的组织和谐才能 .物控员的岗位素养要求有哪些 . 物控员的岗位素养要求有 :

12、 1.2330 岁,大专以上 ,英语四级 ,运算机操作娴熟 . 2.有 2 年以上 PMC 部门工作体会 ,熟识 PMC 整体运作 . 3.懂 ISO9000 品质保证体系 . 4.对 MRP系统有肯定明白 . 物控文员的岗位素养要求有哪些 . 物控文员的岗位素养要求有 语. :1.1830 岁,高中或中专以上 ,运算机操作娴熟 ,略懂英名师归纳总结 2.有 1 年以上 PMC 或货仓部门统计或仓管工作体会. 第 6 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3.娴熟把握统计技术 ,懂各种图表绘制 . 4.对 ISO9000 有肯定明白 . 第

13、三章物料方案与掌握第一节物料清单 BOM 什幺是 BOM. BOMBill of Material 叫做物料清单 也叫零件结构表、物料表等 ,将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解,并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的次序记录下来 ,排列为一个清单 ,这就是物料清单 ,也就是 BOM.BOM 是最原始的材料依据 ,也是 MRP系统中最重要的数据模块 . BOM 表实例名师归纳总结 产品料号品名规格单位经济产量前置天数成 本 新增日更换日工程第 7 页,共 29 页图号阶子件品名规格单机 用量 损耗量供货成生产失效制控工程备注层料号商号本日

14、期日期说明图号- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 物料编号有何作用与意义 . 物料编号是以简洁的文字、符号、字母、数字来代物料、品名、规格或属类及其它有关事项的一种有规律的方法.当企业物料种类很少时 ,物料是否编号都无关紧要；当企业物料数百上千种时,物料不进行编号就物料经管就简洁纷乱,特别是物料经管运算机系统化时,物料编号是必不行少的 ,物料编号就相当于身份证号码 .物料编号的作用有以下几点 : 1.增进物料资料的精确性 : 物料的领用、发放、请购、跟催、盘点、储存、保管、账目等一切物料经管事务性的工作均有料号可以查核 情形就不至于发生了 . 2.提高物

15、料经管的效率 : ,物料经管较简洁 ,精确率高 ,物料名称纷乱的物料经管中 ,有物料编号代替文字的记录,各种物料经管事务简洁省事,效率增高 . 3.有利于运算机系统的经管 : 物料全部编号 ,协作运算机化系统处理 ,检索、分析、查询、运算都特别方 便,效率变得特别高 . 4.减低物料库存、降低成本 : 物料编号有利于物料存量的掌握,有利于呆滞废料的防止 ,并提高物料活动的工作效率 ,削减资金的积压 ,降低成本 . 5.防止各种物料舞弊大事的发生 : 物料编号后 ,物料收支两条线经管 ,对物料进出简洁追踪 ,物料记录也特别 正确 ,物料储存保管有序 ,可以削减或防止物料舞弊大事的发生 . 6.便

16、于物料的领用 : 每种物料都有惟一的料号,对物料的领用与发生特别便利,并能削减出错率. 物料编号应遵循哪些原就 . 物料编号应留意以下原就 : 1.简洁性 : 物料编号的目的就是化繁为简,物料编号太复杂 ,就违反了编号的目的 ,因此物料编号使用各种文字、 符号、字母、数字时昼量简洁明白 ,不必编得太复杂 ,以利于记忆、查询、阅读、誊写等各种工作 2.分类延展性 : ,并可削减错误的机会 . 对于复杂的物料 ,进行大分类后仍要进行细分类 ,如前面分成五金类 ,五金类后面仍分五金管材类 ,螺栓类等 ,管材类有不锈钢、碳钢等 ,不锈钢管又有不同的大小规格 .所以编号时应留意挑选数字或字母要具有延展性

17、 . 3.完整性 : 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在物料编号时 ,全部的物料都应有对应的物料编号,这样的物料编号才完整 ,就如身份证号 ,中国每个人都有身份证号,且没有两人有相同的身份证号,而且,刚满 16 岁的公司就可以拥有一个新的身份证号.同样 ,假如有些物料找不到对应的料号 ,就这个物料编号不具备完整性,新物料的产生也应赐予新的料号. 4.对应性 : 物料编号的对应性指一个物料编号只能代表一项物料 ,不能一个物料编号代表数项物料 ,或数个物料编号代表一项物料 应. 5.规律性 : ,即物料编号应具备单一

18、性 ,一一对物料编号要统一 ,分类要具有规律性 ,不能这次编号按高矮分 ,下次编号按胖瘦分 ,这样就简洁造成纷乱 . 6.伸缩性 : 物料编号要考虑到将来新产品新材料进展扩充的情形 ,要预留肯定的余地 ,新材料的产生也有对应的惟一的料号 ,否就新物料就无料号可用了 .如中国以前的身份证年份是用两位阿拉伯数字表示,假如某人是 1900 年 11 月 28 日诞生 ,以前中国身份证的编号就是001128,但假如同一地方2000 年 11 月 28 日有同性别的人诞生 ,就他她们的身份证号码就有可能重复,也就是说 ,以前身份证编号方法不具有伸缩性 ,现在年份改为四个阿拉伯数字就解决这个问题了 . 7

19、.组织性 : 物料编号应有组织有次序 ,以便可从物料编号查询某项物料的资料 ,物料编号有组织性和次序性 ,可为物料经管增加不少的顺当和便利 . 8.适应机器性 : 运算机的应用对于物料经管起了特别便利的作用,现代的公司大部分都使用了运算机网络化的物料经管系统 如 MRP/ERP等,如何使物料编号在运算机系统上查询便利、输入便利、检索便利等 ,是特别重要的 . 9.充分性: 物料编号所采纳的文字、符号、字母、数字 成的物料编号 ,足以代表全部已显现和未显现的物料 号可编 ,使运算机化的物料经管系统陷于瘫痪 . 10. 易记性 : 物料编号仍应挑选简洁记忆、有规律的方法 必强制性记忆 . 物料编号

20、有哪些方法 . 物料编号主要有 : ,必需有足够的数量 ,以便所组 ,否就将来遇特别物料时无,有示意和联想的作用 ,使人不1.数字法 :以阿拉伯数字为编号工具 ,按属性方式、流水方式或阶级方式等进行编 号的一种方法 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 类别 塑料类安排号码 0115 五金类1630 . 电子类3145 包材类4660 化工类6175 其它类7590 2.字母法 :以英文字母为编号工具 ,按各种方式进行编号的一种编码方法选购金额物料种类物料颜色A: 红色A:五金B:橙色A: 高价材料B:塑料C:黄色

21、B:中价材料C:电子D:绿色C:低价材料D:包材E:青色E:化工F:蓝色G:紫色3.示意法 :以字母或数字作为编号工具 ,字母数字与物料能产生肯定规律的联想 ,看到编号能联想到相应的物料 ,此为示意法 . 编号 螺丝规格03008 3 8 04010 4 10 08015 8 15 15045 15 45 12035 12 35 20220 20 100 4.混合法 :以上三种方法综合运用 ,即字母、数字、示意同时使用的一种方法 ,此种方法为最好的一种方法 . 次序号颜色材质价格大小如:电风扇塑料底座 10、高价 A 、ABS 料A、黑色 B、次序物料分类号003,其编号为 :10-AAB-0

22、03 物料编号经管方法名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 物料编号经管方法1.目的 :加物料的经管掌握工作 ,使物料经管工作简洁化 ,以提高工作效率和完善物料经管 . 2.范畴 :本公司生产产品所使用的生产性主要材料、帮助材料等 . 3.内容 : 3.1 本公司物料编号为 3.2 类别码 : 10 位数字和字母混合编号 : 3.2.1 第 1、第 2 位号码为类别名 ,为阿拉伯数字 . 3.2.2 公司物料主要分为 :电子、塑料、五金、包材、化工、其它 . 3.2.3 电子材料编号 0120,塑料材料编号 2140

23、, 五金材料编号 4160,包装材料编号 6180, 化工材料编号 8190,其它材料编号 9199. 具体参照 . 3.3 价格码 :第 3 位号码为价格码 ,为英文字母 ,价格高者为 A, 中等价格者为 B,低 价格者为 C.具体参照 . 3.4 材质码 :第 4 位号码为材质码 ,为英文字母 .如塑料类使用 ABS 料的物料编号 为 A,使用 PP 料的物料编号为 P,使用 HIPS 料的物料编号为 H 等.具体参照. 3.5 颜色码 :第 5 位号码为颜色码 ,为英文字母 .实行与之最相近的一种颜色 .红色 为 R,黄色为 Y,黑色为 B 等.具体参照 . 3.6 规格码 :第 6、第

24、 7 位号码为规格码 ,为数字或字母 ,即此种物料的规格 .具体参 照. 3.7 流水码 :最终 3 个号码为次序码 ,为阿拉伯数字 ,即前面编号都相同 ,采纳流水 码的方式进行分别 . 产品编号实例MOUSE鼠标 型号编码原就1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.M表示 MOUSE鼠标 2.BUTTON 1:1 KEY 2:2 KEY 3:3 KEY 3.外型 1:MOUSE 1光荣 2:MOUSE 2光荣 4.编码 0:机械式名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1:半光学式 2:光学式 5.辨论率 A:

25、1040 DPI B : 750 DPI C : 520 DPI 6.CABLE 线0:RS232 6PIN 1:PS/2 5PIN 2:RS232 9P-5CMOUSE2 3:PS/2 6P-4CMOUSE2 4:RS232 9P-5C+SRMOUSE1 5:PS/2 6P-4C+SRMOUSE1 6:RS232 9P-5C+SR+螺丝MOUSE-1 7:RS232 9P-5C+SR+铁片螺丝 MOUSE-1 7.包装 两格 : 00:蜂巢式 10:化旗客户 01:外销 11:英展客户 02:内销 12:TECHSUN客户 03:新隶 客户 13:INTERCOM 客户 04:微大 客户 1

26、4:文汇客户 05:MINIDATA 客户15:ITM 客户 06:LINECLOVER 客户16:MEP客户 07:TIT 客户 17:MTRADE 客户 08:SANCO客户18:BOC客户 09:EXPERTCOLOR客户19:微源 客户 8.球&SW: 球重 SW.荷重 0:13g+120g 20 1:13g+85g 10 2:31g+120g 20 3:31g+85g 10 9. 未定义 : 保留将来使用 . 10:IC: 0:RS232 OTP 1:PS/2 OTP 2:RS232 MASK AMT16C45R 3:PS/2 MASK AMT16C54P 4:RS232 ASIC

27、HT6515C 5:PS/2 ASIC 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6:RS232 壹隆 HT6515B 其次节 ABC 分析法什幺是 ABC 分析法 . ABC 分析法简洁的说法就是 :重要的少数 ,不重要的多数 . 在当今社会当中 ,占人口比例很少的一部分人,却占了社会财宝的大部分 ,而占人口比例较多的大部分人 ,其社会财宝所占的比例却很少 . 这个原理反映在存量掌握上也一样 ,存货工程较少的数十种物料 ,所占的金额比例却特别大；存货工程较多的上千种物料住“ 重要的少数”,是成本掌握的关键 . ABC

28、分析法的主要作用有什幺 . ABC 分析法的主要作用为 : 1.客户分类的经管 :对顾客依据年订货额的大小 行重点分类经管 . 2.供货商分类的经管 :对供货商年供货量的大小 行重点分类经管和辅导 . ,所占金额的比例却特别少 ,因此抓,按 ABC 分析法进行分类 ,然后进,按 ABC 分析法进行分类 ,然后进3.物料分类的经管 :对使用的物料 ,依据年使用量按 ABC 分析法进行分类 ,对重点的物料加强经管 ,并且仍可以同时掌握呆料 . ABC 分析法运算的步骤有哪些 . ABC 分析法运算的步骤主要有 : 1.物料的资料统计 :将每一物料上一年的使用量、单价、金额等填入 ABC 分析表进行

29、统计 . 2.按金额大小次序进行排列 ,并运算出其金额占材料总金额的百分比 . 3.按金额大小次序运算每一种物料的累计百分比 . 4.依据累计百分比绘制 ABC 分析表 柏拉图 . 5.进行 ABC 物料分类 : A 类物料 ,占物料种类 10%左右 ,金额占总金额的 65%左右；B 类物料 ,占物料种类的 25%左右,金额占总金额的 25%左右；C 类物料 ,占物料种类的 65%左右,金额占总金额的 10%左右 . ABC 分析法图例名师归纳总结 A 类35% B 类C 类100% 第 13 页,共 29 页65% 90% 100% 10% - - - - - - -精选学习资料 - - -

30、 - - - - - - 种类金额种类金额种类金额如何对 ABC 三类物料进行存量掌握 . ABC 三类物料所占种类比例与金额比例大不相同 实行不同的的料掌握方法 : 1.A 类物料 : ,所以对 ABC 三类物料应A 类物料种类少 ,金额高 ,存货过高会产生大量的资金积压 ,因此对于 A 类物料要特别严格地加以掌握 . A 类物料非购备时间特别短,交期特别紧 ,最好不要有存货 ,对于 A 类物料要有一套完整的记录 ,肯定要有需求或订货时 ,才加以订购 ,并且要充分方案利用好 购备时间 Lead Time,使交货准时 ,不影响生产方案 ,也不过早进厂 .应尽量降低 库存 ,防止铺张大量的资金积

31、压在仓库 . 2.C 类物料 : C 类物料种类多 ,金额少 ,可一次性订购较大的批量 ,以降低选购成本 . 3.B 类物料 : ,但也不能忽视 . B 类物料介于 A 类和 C 类之间 ,种类与金额占的比重一般对于 B 类物料可以不必像A 类物料一样跟单订货 ,对购备时间掌握特别严 ,也不能像 C 类物料一样一次性大批量选购,可以实行设置安全存量的方式,到了请购点时以经济选购量加以选购即可. 第三节物料分析与运算周转率与周转天数如何运算 . 材料周转率 =期间材料使用金额期初存货金额 +期末存货金额 2 材料周转天数 =360天 材料周转率 成品周转率 =期间销售金额 期间成品存货金额 成品

32、周转天数 =360天 成品周转率在制品周转率 =期间生产总值期初存货总值 +期末存货总值 2 总存货周转率 =销售成本 平均存货金额 存货总额周转天数 =360天 总存货周转率废料率、利息率、服务供应率如何运算 . 废料率 =物料原有价值 使用物料的总价值 存料率 =平均存料金额 期内用料金额 利息率 =物料利息 销售成本名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 服务供应率 =交货期内实际交货量 交货期内订货量 服务供应不继率 =1-服务供应率什幺是安全存量 ,如何运算安全存量 . 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不

33、为平常所用,安全存量只用于紧急备用的用途 . 安全存量 =紧急订货所需天数 每天使用量什幺是最高存量 ,如何运算最高存量 . 最高存量是指某固这时期内 ,某项物料答应库存的最高数量 . 最高存量 =一个生产周期的天数 每天使用量 +安全存量什幺是最低存量 ,如何运算最低存量 . 限. 最低存量是指某固定时期内 ,能确保协作生产所需的物料库存数量的最低界最低存量 =购备时间 每天使用量 +安全存量什幺是订购前置时间 ,它通常包括哪几部分 . 订购前置时间是指从下订购单给供货商到物料入库的这段时间 ,它通常包 括: 1.供货商备料时间 . 2.供货商生产时间 . 3.供货商交货运输时间 . 4.进

34、货检验时间 . 什幺是订购点 ,并举例说明如何运算订购点 . 订购点是指在最低存量下,应立刻加以订购补充物料 ,否就会影响生产进行 .通常可以懂得为 :在订购点时订购 ,等物料消耗到安全存量水平的时候 ,订购的物料刚刚入仓 ,订购点是一个物料存量基数,而非一个时间含义 . 订购点 =最低存量 =购备时间 每天使用量 +安全存量 如某公司螺丝 3 8 规格 : 每天平均需使用 10 袋1000pcs/袋. 紧急订货需要时间为 7 天. 正常订货需要时间为 15 天. 其安全存量 =10 袋/天 7 天=70 袋. 其订购点 =10 袋/天 15 天+70 袋=220 袋名师归纳总结 - - -

35、- - - -第 15 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 最高存量最高存量订购点购备时间安全存量订购等待入库入库什幺是订货量 ,如何运算订购量 . 订货量是指存量达到订购点时,物料应适时加以补充的数量. 订货量 =最高存量一安全存量 =一个生产周期的时间 每日使用量第四节物料成本物料经管应从哪些方面降低成本 . 从物料经管的意义上来讲 ,应当从以下几个方面来讨论降低成本 : 1.从降低物料库存上来降低物料成本.降低物料库存 ,物料周转率高 ,资金周转就快 ,资金积压就少 ,资金的利用率就提高 . 2.防止停工待料大事的发生.从物料掌握方面来说 ,对物料分析、订购

36、、物料跟催、和谐上每个环节都做好 ,最大限度的防止停工待料大事的发生 ,从而达到降低成本的功效 . 3.制定有效、合理的物料方案 .从物料分析、物料进度上制定合理、有适当弹性的物料方案 ,能间接起到降低成本之功效 . 4.合理的选购 .充分利用选购的 “ 5R”职能 ,直接降低成本 . 5.高效率的验收作业 .进货验收时 ,由于各种问题 ,使进货验收工作停滞不前 ,延误时间 ,间接加大了成本 ,因此,高效率的验收同样能降低成本 . 6.合理地支配仓储工作 .仓储空间最大限度地合理利用,降低储备成本 . 7.切实、高效、和谐的领料工作 .可以赢得时间 ,提高效率 . 8.确保账物的一样 .账物的

37、一样 ,使各项工作方案的判定精确 ,削减失误 . 9.呆废料的预防与处理工作.能有效地预防呆废料 ,更能直接地降低成本 . 名师归纳总结 存货总成本包括哪几部分. 第 16 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 存货总成本包括 : 1.订购成本 . 2.存货储备成本 . 3.物料订购价格 . 存货储备成本包括哪些方面 . 1.资金成本 . 会. 存货的保护需要资金的投入 ,投入的资金丢失其它有效使用这笔资金的机2.搬运成本 . 存货数量增加 ,就搬运的机会也跟着增加 加,因此搬运成本也增加 . 3.仓储成本 . ,搬运人员、搬运设备同样也要

38、增仓库的租金、仓库的各种经管费用 如保安、消防、盘点等 . 4.折旧成本 . 存货简洁发生品质变羿、破旧、报废、被盗、价值下跌等 . 5.短缺成本 . 物料短缺影响生产进度所引起的成本 方案的变动、信誉的缺失等 . 6.其它成本 . 如投保的保险费用等等 . 物料的订购成本包括哪些方面 . 物料的订购成本包括 : ,如停工待料 ,等有了物料后的加班、1.请购手续成本 :请购所花的人工费用、 事务用品费用、 主管及有关部门的审查费 用. 2.选购成本 :估价、询价、比价、议价、选购、通信联络、事务用品等所花的费用 . 3.进货验收成本 :检验人员的验收手续所花费的人工费用、表费用等 . 4.进库

39、成本 :物料搬运所花费的成本 . 5.其它成本 :如会计入账支付款项等所花费的成本等等 . 交通费用、 检验仪器仪物料成本降低应留意哪些方面.物料成本的降低应留意以下几个方面: 1.产品的设计 . 2.材料、零部件的规范化 . 3.交货期的长短 . 4.物料价格 . 5.库存量的大小 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.ABC 物料分析法的利用 . 7.进料的品质 . 8.搬运和包装费用 . 9.经管方法与流程的简洁化 . 第五节物料的请购、跟催与进料掌握良好的物料方案有什幺作用 . 良好的物料方案具有以下

40、作用 : 1.良好的物料方案可确保某一时期的物料需用量,使产销活动更顺畅 . 2.选购部门获得牢靠的物料方案 ,得以早日预备选购活动 ,并寻求到适当的选购时机,以最有利的条件选购价廉物美的物料 . 3.财务部门依据物料方案 ,可以运算大致所需资金 ,而预先作预备以利资金的调度 . 4.物料经管部门借着物料方案得以掌握物料的库存 压现象得以削减 . ,削减呆料的发生 ,使得资金积5.良好的物料方案得以毁灭停工待料的现象 ,而使生产得以顺当进行 . 物料方案应经过哪几个步骤 . 物料方案要做好 ,并非仅靠物料方案人员就能达到,必需在销售方案、生产方案、库存经管、选购经管等等整个供应销活动中亲密协作

41、 ,其中一环未协作好 ,整个物料方案就付诸东流 ,甚至严峻影响产销的进行 下七个步骤 : 1.销售方案 . 2.成品库存方案 . 3.生产方案 . 4.物料分析 . 5.物料存量方案 . 6.物料方案 . 7.物料请购 . ,因此,物料方案的拟定 ,必需经受以传统的物料经管方法存在哪些方面的局限 . 传统的物料经管方法的局限性在于 : 1.传统的物料经管方法都把全部的库存工程视为独立的 . 2.传统的物料经管方假定生产中的需求是稳固和连续 地推算需求时间 . ,是按以往平均消耗率间接名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.传统的物料经管方法的动身点是不断补充库存 状态 ,保证任何时候都有肯定数量的存货 . 物料供应不继会造成什幺缺失 .