2022年某大型国有企业管控体系招标文件 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某大型国有企业管控体系与流程设计项目招标文件招标编号： 2022-005 招 标 人： 某大型国有企业2022 年 6 月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录目 录 . 1第一章 投标邀请书 . . 2其次章 投标人须知 . . 5第三章 任务书 . . 141 总就 . . 142 项目名称 : 公司管控体系与流程设计 . 143 招标人简介 . . 144 项目需求 . . 145 主要内容（招标人可依据具体需要进行调整） . 156 项目周期 . . 18

2、7 成果要求（招标人可依据具体需要进行调整） . 188 成果提交与审查 . 189 工作组织支配 . 1810 附就 . . 18第四章 投标文件格式及附件. 20名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 投标邀请书某大型国有企业（以下简称“ 公司” 或“ 招标人”）现就以下项目进行国内外公开招标,现诚邀合格的投标人参与投标,有关事项如下：一、单位名称及地址1、 单位名称：某大型国有企业2、 地址：二、招标项目的名称、编号、项目概况、招标内容：3、 项目名称：公司管控体系与流程设计项目4、 项目编号： 2022-

3、005 5、 项目概况：6、 项目内容（ 包括但不限于 ）：（1）建立一套符合市场导向、 能够与战略随动的公司总体管控框架；（2）设计贴近市场、适应于公司不同业务/ 项目类型的组织架构；（3）在静态组织架构的基础上,进一步设计可操作的动态运行机制 与流程；（4）以上方案的实施与辅导；7、 项目工期： 5 个月以内；三、投标人资格要求：1、投标人应为收到招标人投标邀请函的具备公司治理询问资质的独立 法人企业；2、投标人成立时间应在5 年及以上,正式员工不少于100 人,主营业务必需为企业治理询问和实施相关服务等业务；3、投标人近 3 年参与过 5 项以上同类治理询问项目, 有国内央企或国 内 5

4、00 强企业供应过类似服务项目,能供应相应的证明材料；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、投标报名事项 1、 报名截止时间： 2022 年 7 月 10 日；2、 报名方式：3、 报名时需提交以下文件的电子版：（1）投标人申请确认函（格式见附件） ；（2）单位简介；4、 投标报名如不足5 人,招标人可再次发布补充公告延长报名时间；5、 投标人资格审查与评标同时进行；五、投标截止时间、开标时间及地点 1、 递交投标文件截止时间： （7 月下旬,具体时间另行通知）2、 开标时间：（7 月下旬,具体时间另行通知）六、

5、投标及开标地点： 招标人联系方式 联 系 人：联系电话：传 真：电子邮箱：某大型国有企业 2022 年 6 月 20 日名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 投标单位申请确认函致: 某大型国有企业我方确认收到贵方的公司管控体系与流程设计项目招标文件的全部内容,并打算申请参与公司管控体系与流程设计项目投标；我方： （投标单位）作为投标者正式授权 授权代表姓名 （ 职务 ）代表我方进行有关本投标的一切事宜；报名单位名称 盖 章: 授权代表姓名 签 名: 名师归纳总结 地系址: 年月日第 5 页,共 29 页联人: 联 系电

6、 话: 电 子邮 箱: 日期: - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章 投标人须知投标人须知一览表序号项目主要内容1项目名称某大型国有企业管控体系与流程设计项目2投标文件数量3 份（1 份正本、 2 份副本）3投标截止日期7 月下旬,具体时间另行通知开标时间7 月下旬,具体时间另行通知45投标及开标地点分段评标法6评审方法第一阶段：技术标其次阶段：商务标得分排序前三名的投标人进技术标与商务标综合得分最高7投标有效期入其次阶段评标；者为中标人；投标文件递交截止日起往后30 日历日8投标费用无论投标过程中的做法和结果如何, 投标人自行承担全部与参加投标有

7、关的费用名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 投标人须知投标人必需仔细阅读以下内容,以免造成投标失败；1. 总体说明 1.1. 定义 1.1.1. “ 招标人” ：指某大型国有企业；1.1.2. “ 招标项目” ：指公司管控体系与流程设计项目；1.1.3. “ 投标人” ：指从招标人处取得招标文件并提交投标文件的合格机构；1.1.4. “ 评标委员会” ：指招标人组建的特地负责本次招标、评标工作的临 时性机构；1.1.5. “ 中标人” 指经评标委员会评审举荐、招标人确认的获得本项目中标 资格的投标人；1.1.6. “

8、 合同” ：指由本次招标所产生的合同或合约文件；1.2. 项目说明 详见第一章 投标邀请书 ；1.3. 招标内容 详见第三章 项目任务书 ；1.4. 关于投标人 详见第一章 投标邀请书 中关于投标人的资格要求；1.5. 关于投标费用 不论投标的结果如何, 投标人应承担全部与其参与本次投标活动有关的 费用；1.6. 学问产权 投标人应保证,招标人在使用投标成果、服务或其任何一部分时,不会名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产生因第三方提出侵害其专利权或其它学问产权而引起的法律和经济纠纷；如投标人不拥有相应的学问产权,相

9、关费用；1.7. 纪律与保密事项就在报价中须包括合法猎取该学问产权的由招标人向投标人供应的全部资料,均被视为保密资料,仅被用于它所 规定的用途； 除非得到招标人的同意, 不能向任何第三方透露； 开标终止后,应招标人要求,投标人应归仍全部从招标人处获得的保密资料；2. 招标文件2.1. 关于招标文件招标文件是招标人作为阐明所需服务的基本要求,招标文件、投标文件、评标结果、 合同书和相关承诺确认文件均作为任何一方当事人履约的重要依 据；2.2. 招标文件的构成（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）项目任务书（4）投标文件格式及附件2.3. 招标文件的澄清和修改2.3.1. 在投标截止时间 7 天前

10、,招标人可主动地或依据投标人要求澄清的问 题而修改招标文件,并以书面形式通知全部收到招标文件的投标人；2.3.2. 投标人在收到招标人发给的任何修改文件时,应于 24 小时内以书面 形式向招标人予以确认；逾期不提交书面确认的,视为已确认；2.3.3. 招标过程中的一切修改文件或补充文件一旦确认后与招标文件具有 同等法律效力,投标人有责任履行相应的义务；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 投标总就 3.1. 投标文件的编写 3.1.1. 投标人应按招标文件的规定及附件要求的内容和格式,提交完整的投 标文件,并保证

11、所供应全部资料的真实性；3.1.2. 投标语言及计量单位： 投标文件和来往函件均应使用中文书写,投标 人供应的支持文件、技术资料和印刷的文献可以用其它语言,但相应 内容应附有中文翻译本,以中文为准；计量单位应使用中华人民共和 国法定计量单位（国际单位制和国家选定的其他计量单位）；3.1.3. 投标价格： 本项目的投标报价必需以人民币为货币单位；投标报价须 包括履行本项目所必需的全部成本费用和投标人应承担的一切税费；3.2. 投标文件的组成 投标文件由技术部分和商务部分构成,分别单独装订成册；3.3. 投标3.3.1. 全部投标文件应一式3 份密封提交；其中,正本（纸质）1 份,副本（纸质） 2

12、 份；一旦正本与副本不符,以正本为准；3.3.2. 投标文件的正本和全部的副本均需打印或用不褪色墨水书写,并由投 标人法定代表人或授权代表签字并加盖投标人公章；“ 授权书” 应按 本招标文件第四章“ 投标书格式” 中要求的格式以书面形式出具并附 在投标文件中；3.3.3. 任何行间插字、涂改和增删,必需由投标文件签字人用姓或首字母在 旁边签字才有效,电传和传真的投标文件不予接受；3.3.4. 技术标文件应在投标截止时间前于投标地点当面交予招标人专责人 员；商务标文件应在技术标评标终止后、商务标评标开头前当面交予 招标人专责人员；3.3.5. 招标人不退仍投标人的投标文件及递交的其它资料；名师归

13、纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.4. 投标有效期3.4.1 投标文件应在投标截止日期起往后的 30 个日历日内保持有效；3.4.2 中标人的投标有效期自动延长至合同终止为止；3.5. 投标的修改和撤回3.5.1. 技术标投标文件在投标截止时间后,不得修改；商务标投标文件在商务标评标开头后,不得修改；3.5.2. 在投标有效期内,投标人不得撤回其投标；3.6. 开标3.6.1. 本次招标采纳 2 次开标；第一次开标（技术标）的时间和地点以招标文件为准,其次次开标（商务标）的时间和地点在技术标评标终止时通知；3.6.2

14、. 技术标开标由招标人主持,评标委员会成员和投标人代表、项目负责人参与；参与开标的投标人法定代表人或其授权代表应签到（授权代表须出示法定代表人授权书）以证明其出席,如投标人缺席或未在规定开标时间出席,就取消其投标资格；商务标开标时,评标委员会成员和技术标得分前三名的投标人代表参与；3.6.3. 开标时,由招标人工作人员确认投标文件密封后,当众拆封,宣读投标人名称以及招标人认为合适的其他内容；3.6.4. 投标截止时间终止后投标人不足三家的,重新组织招标；3.7. 评标3.7.1. 评标方法 ；本次评标采纳分段评分法：第一阶段：技术标；在最大限度地满意招标文件实质性要求前提下,依据招标文件中规定

15、的各项因素进行综合评审,按得分由高到低举荐前三名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名投标人进入其次阶段评标；其次阶段：商务标； 对进入其次阶段的投标人竞标价格进行核准评分；综合得分为技术标得分与商务标得分加权之和,综合得分最高的投标人为中标人；3.7.2. 评标流程 ；（1） 第一次开标,技术标资格性和符合性检查；1）资格性检查； 依据招标文件的规定, 对投标文件中的资格证明等进行 审查,以确定投标人是否具备投标资格；2）符合性检查； 依据招标文件的规定, 对投标文件的有效性、 完整性进 行审查,以确定是否符合招标

16、文件的实质性要求；（2） 阐述投标文件,说明有关问题；并对评委的问题作出说明；由项目负责人对投标文件进行阐述,（3） 评委依据技术评审细就打分,按得分由高到低举荐前三名投标人进入 其次阶段评标；（4） 其次次开标,商务标符合性检查；确定投标价格是否符合招标文件的 要求；（5） 对通过商务标符合性检查的投标文件进行评标价格核准,运算得分；（6） 比较与评判；对有效投标文件进行综合比较与评判；综合得分为 100 分,评分权重分别为：技术评分权重占 70%；商务评分权重占 30%；（7） 汇总技术标、商务标得分,并依据总分从高到低排序；（8） 按评审后综合得分由高到低次序排列；综合得分相同的,按投标

17、报价 由低到高排列；综合得分最高者为中标人；3.7.3. 评分标准（1） 技术标评审名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 评标委员会对通过符合性审查的投标文件进行技术评分；具体评分 方法如下：序号项目分数判定依据技术标评分（分值100 分）项目建议书的内容是否全面项目建议书中对项目难点、要点的阐述是否明确合理1 服务质量50 项目建议书中实行的方法论和分析工具是否合理项目建议书中对项目实施的组织方案是否合理项目负责人的陈述和对问题的答复是否合理投标人在国内外治理询问界的知名度2 业界声誉30 投标人近 3 年内承

18、担的类似项目的数量投标人对中国企业和航空工业的熟识程度3 团队配备20 项目组人员配置是否齐备合理项目组人员是否有足够的从业体会和类似项目体会2 对评委的评分结果,进行算术平均得出每一项的平均分；分数按四 舍五入法保留两位小数；最终汇总得出该投标人的技术评分；（2） 商务标评审1 评标委员会具体分析、核准价格表,检查其是否存在明显缺漏项或 运算上的错误,并进行修正；修正后的价格对投标人具有约束力；2 评标参考价及价格评分：以有效投标人投标价的算术平均值为评标参考价进行评分；（3） 综合得分综合得分 =技术得分70%+价格得分30%；3.8. 定标3.8.1. 在评标终止后, 评标委员会将评标举

19、荐看法及招标结果确认书送招标 人确认,确定中标人；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 授予合同4.1. 合同授予标准4.1.1 招标人将把合同授予中标人；4.1.2 招标人保留在授予合同时对项目范畴予以增加或削减的权力；4.2. 中标通知书4.2.1 在投标有效期期满之前, 招标人将以书面形式向中标人发出中标通知书,同时将中标结果通知全部投标人；4.2.2 中标通知书将作为签订合同的依据,并成为合同的组成部分；4.3. 合同协议书的签署4.3.1 中标人在收到中标通知书后,依据招标人要求的时间,派遣其授权在合

20、同上签字的代表到珠海对有关的合同文件进行整理并签署合同；4.3.2 合同的组成基于以下文件：（1）招标文件第三章“ 任务书” 及其修改补充文件；（2）投标文件及其修改澄清文件；（3）招标人依据中标人对投标文件的澄清与承诺所整理的“ 招投标澄清与确认文件” 等；（4）中标通知书；4.4.3中标人未按中标通知规定与招标人签署合同的,招标人有权将合同按得分排序授予其他投标人；4.4. 合同生效在合同双方法定代表人或授权代表在合同协议书上签字,并分别加盖双方单位的公章后,合同正式生效；最终一个签署日期为合同生效日；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 29 页精选学习资料 - -

21、- - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 任务书1 总就1 本项目的招标人为某大型国有企业；2 本项目工作时间不超过 5 个月；3 项目成果版权归某大型国有企业全部；4 承接本讨论的单位被视为承认本任务书全部条款,并按本任务书规定的条款完成相关工作；5 本章所供应的相关资料仅供投标人在投标时参考,不作为编制投标书和编制项目工作建议书的依据,投标人应谨慎引用本章内容,投标人引用本章资料引起的一切后果均由投标人承担,与招标人无关；2 项目名称 : 公司管控体系与流程设计3 招标人简介4 项

22、目需求公司成立以来,已建立了较为清晰的企业愿景、进展战略、规划思路,提出了五大产业基地、三大地域板块协同进展的将来业务布局；依据战略打算结构、结构传承战略的原就,为了实现“ 三步走” 的战略目标,公司需要建立与企业战略相匹配的管控体系；作为集团公司治理模式探究创新的试验田,公司已开展了许多管控体系建设的前期工作,包括对下属业务板块的初步定位、公司领导班子的初步分工、总部职能部门的职责设计,并创新性地提出了以市场为导向、以名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目为主线的柔性治理思想；当前公司对管控体系建设的需求可归纳

23、为三个层面：一是建立一套符合市场导向、能够与战略随动的公司总体管控框架；二是设计贴近市场、适应于公司不同业务/ 项目类型的组织架构；三是在静态组织架构的基础上, 进一步设计可操作的动态运行机制与流 程；5 主要内容（招标人可依据具体需要进行调整）项目讨论应包括但不限于以下内容：（1）公司管控体系的总体框架讨论 1.1 公司治理诊断及进展战略梳理 依据战略打算结构的原理,对公司进行全方位治理诊断,结合集团公司基于战略管控为主的母子公司制管控模式,以及公司结构调整与业务重组情况,全面系统地梳理公司整体及各业务板块的战略定位和将来进展思路,形 成相应报告,作为管控模式的输入条件；1.2 对不同业务的

24、管控模式分析运用业务管控定位挑选模型,通过对业务的战略位置、资源相关度和发 展阶段这三个维度的评估, 明确通飞总部对不同业务在不同进展阶段应承担 的管控角色定位；1.3 公司总体功能定位分析在对各业务板块进展战略梳理的基础上,目线和职能线的治理落实到不同的业务单元,和总部部门的定位；1.4 标杆企业管控模式分析具体分析管控模式如何通过项 从而明确总部高层领导的定位名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 选取 1-2 家与公司背景相像、业态相近、治理思路相契合的国内外企业 作为标杆,对管控模式进行分析讨论, 对上述讨论内

25、容进行印证和拓展分析；（2）公司管控体系的组织调整方案讨论 本部分的主要目的在于勾画出在新的管控模式下,公司长期和现阶段组 织调整的方案；2.1 公司组织调整路线图分析明确组织结构调整的长期路线图,标的组织方案；结合对不同业务管控定位的分析,建立一套能适应公司不同时期战略目明确公司不同业务在不同时期应当采用何种组织架构,对组织变革的总体路线进行分析；2.2 公司现阶段组织结构优化设计 针对公司现阶段的现实进展需要,设计一套顶层分工明确、底层能敏捷 适应市场需求的组织方案；以路线图为目标条件,结合第一部分对公司总体功能定位的分析；分析诊断公司的组织现状,以“ 产品/ 项目取得商业胜利” 为核心指

26、导思想,对应于不同类型产品 / 项目的需要,分析现有的组织结构上应进行哪些配套的 机构增减、职能调整和组织角色再定位；2.3 职权划分和权责体系分析划分清晰新的组织结构中各角色的分工和彼此的管控界面；分析新组织结构下,在产品 / 项目运营过程中的“ 公司领导、职能部门、项目组织、业务单元” 这四个权责主体之间的职权关系,讨论产品 / 项目的“ 人权、财权、物权” 等基本权责在各权责主体之间的划分和和谐；（3）公司业务流程设计在（1）、（2）部分讨论的基础上,通过对公司代表性项目治理核心流程名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - -

27、 - - 的讨论,建立公司通用标准业务流程体系,以流程图形式明确各项治理及业 务流程输入要素、界面与连接关系、流转过程、责任主体及职责、输出结果 等,并与相应制度体系互为补充,形成流程及制度体系；在管控体系设计的基础上,第一,依据公司章程和治理结构进行基本管 理流程和制度体系的设计,制定组织职能分工、职务权限等组织治理制度；其次,针对不同的管控方式进行相应业务和职能治理（业务）流程和制度体 系设计,包括：决策、战略与规划、经营方案、投资、科技与信息化、质量 保证体系、 产品研发与制造、 国际合作、财务、市场营销、选购、资本运营、人力资源与绩效、风险、创新、企业文化等制度；以上制度均以流程图形式

28、明确各项治理及业务流程输入要素、界面与衔 接关系、流转过程、责任主体及职责、输出结果等,并与相应制度体系互为 补充,形成流程及制度体系设计相关报告如管控流程设计报告、管控流 程及制度汇编、管控流程手册等；由公司组织对设计方案等材料进行评 审；3.1 基本治理流程设计依据公司章程和治理结构进行基本治理流程和制度体系的设计,制定组 织职能分工、职务权限等组织治理制度；3.2 业务治理的主流程（前台运行机制）设计依据项目识别、项目评估、项目分析、项目实施等项目运行的主流程,设计产品型号治理、 项目投资、资本运营、 国际合作、 市场营销等业务流程；3.3 职能治理的辅流程（后台运行机制）设计分析项目运

29、行中涉及的相关职能治理活动,如战略与规划、经营方案、绩效考核、财务治理、人力资源治理、质量治理、科技与信息化、创新、企 业文化等,对其基本制度和流程规范进行设计；（4）方案实施与辅导名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 帮助开展公司相关培训和方案实施工作,在项目成果提交并通过审查之日起一年内,帮助解决方案实施过程中产生的相关问题；6 项目周期不超过 5 个月；7 成果要求（招标人可依据具体需要进行调整）项目成果应包括但不限于以下内容：（1）公司管控体系总体框架讨论报告（2）公司管控体系组织设计调整方案（3）管控流程设

30、计报告（4）公司管控流程及制度汇编项目讨论成果必需符合任务书中的项目需求、主要内容等条件；成果表现形式包括文本文件、流程图及相应的电子文件；8成果提交与审查招标成果文件必需在指定的阶段成果文件提交时间之前提交给招标人,人清点成果文件后签字登记；成果文件通过招标人组织的专家审查后,才能进入下一阶段的工作；最终成果完成后,依据各相关单位 / 部门反馈看法及项目终期评审结果对讨论报告进行最终的修改完善,审查后,形成项目成果定稿；9 工作组织支配通过招标人组织的专家依据讨论的内容和要求, 要求竞标人供应具体的日程方案支配和项目组 织结构,且方案要有肯定的操作弹性；10 附就成果文件有以下情形之一者无效

31、：提交的成果文件不符合本任务书规定的成果内容和格式；未经组织单位同意而逾期送达；同一成果连续提交三次名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 后仍未通过招标人组织的专家审查；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章 投标文件格式及附件投标文件分技术部分和商务部分,请按以下要求的次序和格式制作；1. 技术部分文件1.1 投标书（见附件 1-1）1.2 技术部分文件目录1.3 技术文件（格式自定）“ 技术文件” 是投标人依据第三章任务书要求,充

32、分发挥投标人自身优势和对项目的懂得,提出的完成本项目的“ 项目建议书”,内容包括：（1）对项目的解读与懂得；（2）前期讨论初步成果（包括现状评估等,可自行确定深度）；（3）对讨论主要问题、重点及难点的阐述；（4）讨论方法和技术路线；（5）讨论大纲和工作深度；（6）讨论成果预期与成果目标；（7）工作时间方案；（8）对本讨论编制的合理化建议；投标人可依据自己的对本次讨论的懂得与熟识就讨论内容、范畴、深度等提出合理化建议；（9）项目承诺条款,包括：供应规划讨论优质服务的保证措施以及保证讨论进度的措施等；1.4 项目讨论组织治理（格式自定）对于项目讨论开展的具体组织治理方式；并应包括以下内容：名师归纳

33、总结 （1）参与本项目的人员一览表（见附件1-2 ）1-3 ）第 21 页,共 29 页（2）参与本项目的人员相关体会及业绩（见附件投标人综合概况（见附件1-4 ）（3）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （4）近 3 年来同类项目业绩一览表（见附件1-5）（5）投标人认为有必要说明的其它内容（格式自定）1.5 资格证明文件（1）法定代表授权托付证明书（见附件 1-6 ）；（2）营业执照副本；（3）相关专业资格证书；（4）招标文件中规定投标人需要供应的资格证明文件；（5）投标人认为有必要的其他资质文件；2. 商务部分文件2.1 商务部分文件目录2.2 投

34、标一览表（见附件 2-1 ）2.3 具体报价清单（格式自定,投标人须针对项目实际情形编制完整具体的报价清单, 须具体列出计费项目、 单价计价依据、 运算方法、参照标准、分项费用及总费用）注：1、投标文件封面自行设计,但内容须严格依据以上清单次序进行装订,每页须编注页码；2、技术部分、商务部分分别单独装订成册,两册分别密封；3、投标人应自行承担所供应上述资料任何错漏而导致的一切后果；名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1-1 投标书致：某大型国有企业依据贵方第 2022-005 号招标项目“ 公司管控体系与流程

35、设计”的招标文件要求,（全 名及职衔）经正式授权并以投标人（投标人名称）的名义参与项目的投标；提交投标文 件正本 1 份,副本 2 份及电子文件 1 套；签字代表在此声明并同意：1. 我方情愿遵守某大型国有企业招标文件的各项规定,供应符合“ 任务书” 所要求 的“ 公司管控体系与流程设计” 成果；2. 我方同意本投标自投标截止日起 同执行期满时止；30 天内保持有效；如中标,就有效期延至招标合3. 我方已经具体地阅读了全部招标文件及附件,包括澄清补充通知及参考文件（如 果有的话）,我方完全清晰懂得招标文件的要求,不存在任何模糊不清和误会之处,同意 舍弃对这些文件提出异议和质疑的权益；4. 我方

36、同意供应招标人要求的有关投标的其他资料、数据或信息；5. 我方承诺在本次投标中供应的一切资料和文件,无论是原件或是复印件均为真实、精确无误和有效的,绝无任何虚假、伪造和夸大的成份；否就,我方情愿承担相应的后 果和法律责任；6. 我方完全懂得,评标委员会及招标人并无义务必需接受最低报价的投标或其它任 何投标；7. 我方假如中标,保证履行投标文件中承诺的全部责任和义务,切实履行招标合同 中的全部条款；8. 全部有关本次投标的函电请寄：（地址及邮编）授权代表（签名）：职务：投标人名称（盖章）：法定代表人（签名或签章） ：名师归纳总结 电话：传真：邮编：第 23 页,共 29 页- - - - - -

37、 -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1-2 参与本项目的人员一览表项目名称：招标编号：序号姓名性别年龄职称专业最高学历相 关 注 册拟承担工作资 格注：投标人应附上有关个人学历、学位、职称等证明文件（复印件,并加盖公章）投标人名称（盖章）：授权代表（签名）：名师归纳总结 职务：年月日第 24 页,共 29 页日期：- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1-3 参与本项目的人员相关体会及业绩项目名称：招标编号：姓名年龄诞生日期最高学历专业职称相关注 册资格工作 简历承担相关项 目业绩状况业务名称业主名称业务金额预定完成时间现在手

38、 持业务 的状况拟在本项 目中担任 角色投标人名称（盖章）：授权代表（签名）：名师归纳总结 职务：年月日第 25 页,共 29 页日期：- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1-4 投标人综合概况单位名称注册地址单位性质经营范畴分支机构地址员工数量共人,其中,高级职称人,中级职称人联络人手机号码联系电话传真法 定 代 表 人 基 本 情 况姓 名 身份证号码职 务 职 称 学 历投标单位简介（请简要说明公司情形,包括成立时间、业务范畴、专业构成、规模）：（单位盖章）投标单位完成本项目所独有的有利条件及相关设计的专业特长：我/ 我们声明以上所述是正确无

39、误的,您有权进行您认为必要的全部调查；名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1-5 近 3 年来同类项目业绩一览表项目名称：招标编号：序号主要业绩名称业绩简介注： 1同类业绩为投标单位近3 年来所从事过公司管控体系与流程设计相关项目；如有获奖项目,须注明奖项与发奖机构；2“业绩简介 ”内容包括：（1）项目概况；（2）项目地点；（3）公司参与该项目所承担的工作内容；（4）项目负责人；投标人名称（盖章）：授权代表（签名）：名师归纳总结 职务：年月日第 27 页,共 29 页日期：- - - - - - -精选学习资

40、料 - - - - - - - - - 附件 1-6 授权托付证明书兹授权（授权代表姓名、职务）为我方托付代理人,其权限是：作为我方唯独法定 授权代表以我方名义办理某大型国有企业“ 公司管控体系与流程设计” 项目（招标编号 为： 2022-005）的投标及相关一切事宜；本授权书有效期与本公司投标文件中标注的投 标有效期相同,自法定代表人签字之日起生效；代理人无转委权；特此托付；附：代理人性别：年龄：身份证号码：营业执照 注册号 ：企业类型：经营范畴：法定代表人（负责人） ：（签名或签章）授权单位（盖章）：年月日注： 1 、本授权托付证明书适用于投标授权代表为非法人代表；2、本授权托付证明书也可以采纳工商行政治理部门制订的格式代替,但授权内容 及权限不得作实质性变更；名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页,共 29