2022年房地产策划笔记 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产策划是在房地产领域内运用科学规范地策划行为.它依据房地产开发工程地具体目标,以客观地市场调研和市场定位为基础,以特殊地概念设计为核心,综合运用各种策划 手段 如投资策划、建筑策划、营销策划等,仍可以运用房地产领域外地其它手段,如体 育、旅行、 IT 行业等 ,按肯定地程序对将来地房地产开发工程进行制造性地规划,并以具有可操作性地房地产策划文本作为结果地活动.它包括房地产概念设计(主题策划)、房地产 工 程 策 划 ( 前 期 策 划 ) 和 房 地 产 营 销 策 划 ( 后 期 策 划 ) . 房地产策划地本质特征1、地域性 .第一,要
2、考虑房地产开发工程地区域经济情形.其次、要考虑房地产开发工程周围地市场情况. 第三、 要考虑房地产工程地区位情 况. 2、系统性 .房地产策划是一个巨大地系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一. 3、前瞻性 .房地产策划地理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性.在市场调研阶段,要预见到几年后房地产工程开发地市场情形;在投资分析阶段,要预知将来开发地成本、售价、资金流量地走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面猜测将来地进展趋势;在营销推广阶段,要弄清当时地市场状况,并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布等方面要有超前地眼光. 4、市场性
3、.房地产策划要适应市场地需求,吻合市场地需要.一是房地产策划自始至终要以市场为主导;二是房地产策划要随市场地变化而变化;三是房地产策划要造就市场、创造市场. 5、创新性 .房地产策划创新,第一表现为概念新、主题新.其次表现为方法新、手段新. 6、操作性 .一是在实际市场环境中有可操作地条件,二是在具体地实施上有可操作地方法.三是策划方案要易于操作、容易实施. 7、多样性 .房地产策划要比较和选择多种方案.房地产策划方案不是一成不变地,应在保持肯定稳固性地同时,依据房地产市场环境地变化,不断计策划方案进行调整和变动,以保证策房划方案对策现实地最地佳适应状作态. 地产划地位和用一、地位1、房地产策
4、划在学问经济时代属于智力产业,能为房地产企业制造社会价值和经济价值2、房地产策划在房地产企业充当智囊团、思想库,是企业决策者地亲热助手.第一,. 房地产策划是接触面大、实践广泛.从工程选址直到物业服务地每个环节,策划活动都参与其中 .其次,房地产策划地案例杰出、手段多 .在房地产策划地每个胜利案例中,都有不少精彩巧妙地概念、理念、创意和手段 .第三,房地产策划地思想活跃、理论很丰富 .这些都给房地产企业以智力、思想、策略地帮忙与支持,给房地产企业出谋划策,制造更多地经济效益3、房地产策划在房地产开发工程建设中自始至终贯穿一起,为工程开发胜利保驾护航. .房地产开发工程建设要完成一个工程周期,需
5、要经过市场调研、工程选址、投资争论、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程,房地产策划参与工程地每个环节 , 通 过 概 念 设 计 及 各 种 策 划 手 段 , 使 开 发 地 商 品 房 适 销 对 路 , 占 领 市 场 . 二、作用1、房地产策划能使企业决策精确,防止工程运作显现偏差.房地产策划可以作为房地产 企 业 地 参 谋 , 使 企 业 及 企 业 家 决 策 更 为 准 确 , 避 免 工 程 在 运 作 中 出 现 地 偏 差 . 2、房地产策划能使房地产开发工程增强竞争才能,使其稳操胜券,立于不败之地 .在当前房地产业竞争特别猛烈地情形下,房地产策划更能发挥
6、它地特长,增强工程地竞争能名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 力,赢得主动地位. 3、能探究解决企业治理问题,增强企业地治理创新才能.策划人就是遵循科学地策划程序,帮忙房地产开发企业治理创新,从寻求房地产开发工程地问题入手,探究解决治理问题地有效途径. 4、能有效地整合房地产工程资源,使之形成优势.房地产策划参与到概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等 .各种资源中去,理清它们地关系,分析他们地功能,帮忙它们团结一起,环绕中心,形成共同地目标.此外,房地产策划仍有猜测将来市场,满意居民居住房具地体要求地等未作来用.
7、 产策划走向趋势之一:房地产地策划观念从产品品牌观念向企业品牌地观念转变;从追求社会效益 和经济效益 观 念向生 态效益和 可 持续发展 地观念转 变. 目前,一些房地产开发工程策划已初步表现出以上观念地转变,如广州中海名都 工程地策划已在观念转变中大做文章.该楼盘在名称上着重表达企业品牌地声誉,在观念上着重表达都市生态园 地主题概念,追求生态住区可连续进展地至高境域 .实现这一理念,不是策划 人 地 刻 意 做 作 , 而 是 人 们 对 住 区 观 念 要 求 变 化 、 创 新 地 必 然 结 果 . 趋势之二:房地产地策划组织从自由策划人 走向群体组织;从群体组织走向专业分工、相 互
8、协 作 地 轨 道 . 由于房地产策划最早是由 自由策划人 实践、探究而逐步进展起来地,至今仍有不少 自由策划人 .随着房地产策划业地深化进展,策划人必定走向规范地组织化道路 .这是由于房地产业地进展,工程开发涉及到人文、经济、治理、建筑、IT 业、生态与环境等多个方面,各方面需要相互协作 .再有,策划人要使策划地工程胜利,必需充分利用与策划有关地信息,但策划者个人无法收集、分析、整理、归纳大量地动态信息,进而作出正确地判定和决 策 . 趋势之三:房地产地策划方法从侧重工程概念转到工程概念与工程细节并重地方法上 . 工程策划概念是当前房地产策划方法上地主要特点,它强调某个概念地创意而使楼盘热销
9、 .随着消费者消费动身点地转变,消费者买房不只是买 盘地细节、细部地完善和舒服将进一步引起购买者地重视 概念房 ,仍要买 精品房 . 因而,楼 .将来地房地产策划,将从侧重工程 地 概 念 转 到 工 程 地 概 念 与 工 程 地 细 节 、 细 部 并 重 地 方 法 上 . 趋势之四:房地产地策划理论由单薄、零散地思想、理念逐步形成全面、科学地理论体系. 几年来,房地产策划经过优秀策划人地辛勤努力,策划思想不断丰富,策划理论争论日益深化,这些实践积存起来地真知灼见是房地产策划理论不行多得地财宝 .经过策划人不懈地实 践 、 积 累 和 探 索 , 全 面 、 科 学 地 房 地 产 策
10、划 理 论 必 然 会 呈 现 在 人 们 面 前 . 趋势之五:房地产地策划信息从人脑搜集转移到人机结合;在信息地分析上,从定性分析转移到定性定量相结合. 现代运算机业、互联网业地进展,使人们利用运算机和互联网进行房地产信息地搜集、分析、加工、整理乃至运用成为可能.现代信息工具可以帮忙人们收集、分析大量信息,通过综合归纳并运用各种技术手段可模拟策划结果和实战状况,为策划达到地预期成效供应参 考.目前,房地产策划地信息分析大都只处于定性分析面上,使得策划过程中地科学性不够,往往显现一些无法讲清晰地问题.从进展观点看,处理信息时定性与定量相结合,互为名师归纳总结 补充、互为促进,才能使信息处理达
11、到科学化,才能精确地反映市场动态情形新.假如这样,第 2 页,共 35 页房地产策划水平就会产生新地提高,地飞跃. 房地产策划地原就与忌讳一、策划地十大原就- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 、 定 向 供 应 原 就 : 没 有 目 标 市 场 地 定 位 是 不 能 成 为 概 念 盘 地 . 2、前期介入原就:营销地价值重在前期. 3 、 全 程 策 划 原 就 : 只 有 在 整 个 过 程 中 把 握 物 业 , 才 能 做 好 物 业 销 售 . 4 、 卖 点 保 留 原 就 : 策 划 必 须 保 持 新 鲜 感 , 最 好 地 用
12、词 不 是 最 好 地 广 告 . 5、虚实相关原就:留出物业想象空间. 6 、个性竞争原就:竞争无法躲避,必需全力迎接挑战,竞争就是个案地竞争. 7 、 价 格 弹 性 原 就 : 要 防 止 价 格 倒 持 、 价 格 作 空 、 价 格 无 空 间 . 8 、 市 场 叠 架 原 就 : 忽 略 已 经 拥 有 地 顾 客 , 将 必 然 会 失 掉 更 多 地 客 户 . 9 、 系 统 解 码 原 就 : 每 一 过 程 都 有 可 能 流 失 客 户 , 也 有 可 能 争 取 客 户 . 10 、 市 场 强 化 原 就 : 市 场 销 售 是 机 会 销 售 , 往 往 集 中
13、 在 某 个 时 间 段 . 二、策划地十大忌讳:个人崇拜原就、地段唯独论、广告打算论、花色抢市场、营销万 能 论、低 价 定局 论、 承 诺堆 积 论、经 验决 定 论、风 格 销售 论、 炒 作制 造 论 . 房 地 产 策 划 地 误 区一、房 产 策 划 前 期、中 期 运 作 中 存 在 地 误 区 有:1、盲目策划,个人决策,增加了风险性;2、策划介入太迟,往往不能胜利;3、只注重设计开发,不管市场争论;4、不留意成本掌握和质量治理;5、只留意产品本身和楼宇包装,忽视物业治理和服务品牌地塑;6、企业家比较唯我,事必躬亲,同策划起冲突;7 、 前 期 立 项 ( 定 位 ) 、 产
14、品 设 计 和 后 期 营 销 整 合 不 到 位 等 . 二、房 产 销 售、广 告 创 意 和 监 控 中 存 在 地 误 区 有:1、销售执行观念落后,不重视销售工作,照抄别人体会,不主动找市场;2、销售节奏太慢,广告宣扬滞后;3、只重点子,不重操作和执行;4、广告做地过于艺术化,却达不到宣扬目地;5、只管前期创意,不管执行、监控与信息反馈,更不关怀是否进行调整和矫正; 6、存在直拳广告观念,即认为广告与其他营销策略、促销手段不相关,广告往往无内容、无变通、无体系、无味道;7、策划部门、广告部门只留意营造人气,好像人气就是财三、房产品牌策气和 运作(组织执等)中地误区. 划行有 :1、炒
15、作观念:只知道炒很重要,缘由不重要,怎么炒也不重要,结果常自食其果;2、没有正确利用媒介公关,导致企业、楼盘露脸频率不高,本可潜滋暗长、潜移默化地品 牌效应化为泡影;3、创新革命观念:一味地追求新颖特,不断地进行创新,不断地进行革命,忘了营销是一种战略,策划是一个系统.4、代理公司、广告公司、礼仪(品)公司等原来是以房地产开发商为中心地,相互之间却往往各自为政;5、在营销策划方面,只知道花钱促销,不留意利润创收;6、没有树立长期地工程品牌和企业品牌地意识;7、有些房地 产 一 旦 认 为 自 己 已 经 成 为 品 牌 之 后 , 就 忘 乎 所 以 、 忘 了 继 续 策 划 . 房地产策划
16、需要人才近年来,中国社会步入了由方案到市场、由短缺到过剩地转型期.在这个竞争日趋猛烈地社会转型期,策划成了一个比较热门地专业,但是实际上,中国地策划市场仍是不成熟地,仍需要大量专业地策划人才 第一是丰富而又专业地策划学问.作为一名专业地房地产策划人才应当具有以下素养:.这是一个策划人必需具备地基本功,他是其他各种才能都是建立在广博地学问和丰富地体会、阅历之上地,否就他就算具有下面地几种才能依旧不可能成为一个真正地策划人. 其次是良好地观看和分析判定才能;要有对问题敏捷、深刻地综合和透析才能.对企业和工程地精确诊断出也是策划人地基本功之一,只有这样策划人在面对各行各业复杂纷繁地 各 种 矛 盾
17、和 问 题 , 才 能 够 透 过 现 象 看 本 质 , 迅 速 找 到 问 题 地 症 结 . 第三是思维才能和文字表达才能.策划人肯定要要有制造性思维,有超乎常人地独到见名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 解;同时仍要能把自己地想法用文字清晰、流畅地表达出来,否就别人可能永久也无法理解和接受你地策划. 第四,仍要有快速学习地才能.当一名策划人肯定要把握有效地学习方法和科学地思维方式 .既要有广博地学问又要能在较短地时间内领悟所涉及新领域、新学科地要点和实质 . 第五,策划人仍应具备较强地沟通和整合才能.一方面是
18、与客户,与企业家沟通;另一方面是与各行各业地专家沟通所以策划人必需具有亲和力、感召力和鼓励才能,要能把各 种 资 源 要 素 整 合 在 一 炉 , 协 调 各 方 地 力 量 形 成 合 力 , 达 到 策 划 目 地 . 第六,策划人不仅要勤于思仍要敏于行.策划人地实际操作才能也特别重要.策划不只是出策划方案,仍要设计出切实可行地操作流程和方式.必要时要指挥或监理甚至具体操作执行.在光说产不练方是做不网好策务划人包地. 房地房划产,策地划内服括务策面问服容:1 、 房 地 产 市 场 调 研 : 房 地 产 选 址 调 研 、 供 求 调 研 和 营 销 调 研 . 2、房地产工程策划:房
19、地产投资工程策划、工程可行性分析、规划设计、工程开发地前期代理工作,房地产信息询问和房地产政策法规询问服务.房地产买卖工程托付代理、房地产租赁工程地委托代理. 3、房地产营销策划:房地产目标市场、营销定位、营销方式、营销时机、营销组合和促销组合策划. 4 、 房 地 产 营 销 实 务 : 房 地 产 销 售 、 租 赁 、 招 商 和 推 广 等 . 5、房地产经营合作:房地产工程方案转让,房地产工程经营投资等 . 第一章房地产可行性争论第 1 操作环节:胜利迈出投资第一步第 2 操作环节:可行性争论地误区及相应计策第 3 操作环节:房地产可行性争论战略分析第 4 操作环节:设计胜利地可行性
20、争论流程第 5 操作环节:撰写杰出地可行性争论报告书第 6 操作环节:如何和谐可行性争论投资预算第 7 操作环节:从全局动身进行可行性争论使用指南 可行性争论通常是一种打哪儿指哪儿地嬉戏,先射出箭,然后画出靶心.中国房地产进展地阶段性局限,导致市场地不确定因素较多,工程成败地回旋余地也较大如此也罢,最危急地是可行性争论仅仅成为一纸说辞 .房地产可行性争论实战操作手册从有用地角度总结了房地产可行性争论地要点与程序,并将之纳入整体战略设计 . 第 1 操作环节:胜利近出投资第一步1 透视民地产可行性争论房地产开发工程地可行性争论是在投资决策之前对拟开发地工程进行全面、系统地调查争论和分析,运用科学
21、地技术评判方法,得出一系列评判指标植,以最终确定该工程是否可行地综合争论.一般来说,可行性争论是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以系列评判指标为结果,它通常要处理两方面地问题:第一是要确定工程在技术上能否实施;其次是如何才能取得正确地效益(主要是经济效益).从房地产工程开发地实际情况来看,单从建筑施工技术上讲,一般不存在一时无法突破地重大难点,无论是大跨度桥梁,仍是超高层建筑,如上海市地杨浦、南浦大桥,及高达 420M 、 88 层地金茂大厦和名师归纳总结 高达 468M地东方明珠塔就是很好地佐证. 可见,关键在于投资地回报,即能否取得正确第 4 页,共 35 页地经济
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